南康蓝天木业有限公司
企业文化简报创刊策划案
为构建和弘扬公司的企业文化，推进学习型企业建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况。现拟定公司文化简报创建方案，具体方案如下：
一、创刊的价值：
公司文化简报是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办公司文化简报的价值主要体现在以下几方面：
1.搭建各部门、各员工沟通的桥梁；
2.公司文化简报的价值是不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格，它的价值在于它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力；
3.公司简报是公司的窗口，是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义：
随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则：
公司文化简报是企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的简报，是我们创刊的原则和宗旨。稿件可以来自员工的采写，内容反映员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊而不是“内报”
由于杂志比报纸更易操作，且便于携带保存，因此这种形式更适合企业。且杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。因此，初步设想以内刊杂志形式创办，然结合公司实际情况并对操作的可行性分析，最终设想创建企业简报的形式，日后可逐步完善 1
并扩充版面栏目及内容。
2、刊名、刊徽和创刊词：
刊名、刊徽和创刊词待定。(注：具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“以品德至上、品质至精、品牌至美、品味至高”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。
可供选择的刊名有《蓝天木业公司简报》、《木之蓝天》、《蓝木视野》、《蓝木之窗》、《蓝木之声》、《蓝木家居》、《蓝天木业窗》、《蓝木风采》、《蓝木导刊》、《蓝木信息》„„
（刊名联想参考《环球视野》、《南玻之窗》、《龙泉之声》、《三木信息》）。
五、栏目安排：
（1）版块一：公司要闻
报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
（2）版块二：行业动态
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使企业内刊对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸、新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。
（3）版块三：员工天地
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿，公司尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。
作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
栏目设置：
①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
②《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件、书信等发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现（可匿名提问）。
③根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）版块四：《企业文化》
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，哲理故事以及安全、健康知识的宣传等。
（5）版块五：《工作预告》
本版块主要是针对下个月公司的相关计划和安排进行编写的，从而达到各部门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。
七、稿源渠道：
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。应主要从部门通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
（1）采编人员：
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员因各种原因不能及时采编的内容，由相关负责人提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
（2）部门通讯人员：
每月按规定供稿或提供组稿资料。确定好公司各部门的简报采集人员，争取得到公司部门负责人的支持。
（3）员工征稿：
在公司文化简报编辑部设立公共投稿邮箱，方便员工电子投稿；
八、具体实施：
（一）筹备：
1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽，刊名由公司会议确定，创刊词由公司领导撰写。
2.组建公司文化简报编辑部，明确工作职责。
（二）运作：
1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。
2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。
3.发行。每期工作简报赠阅于公司员工（包括营销商，也可以是客户），让广大员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈：每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。
公司文化简报作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。
本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
