龍山建設工程有限公司安慶碧桂園三期C標段項目部安全生產工作總結
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2013年安全生产工作总结
因公司发展需要，项目部在安全生产工作中，各项工作以体系文件为标准，使安全生产工作进一步向规范化和标准化迈进，我作为公司的一员，作为龙山建设工程有限公司的一份子而感到荣幸。2013年即将结束，下面我将本年度在碧桂园项目部安全工作期间情况做一总结。
我于2013年11月上旬接手安全工作至今（2013年12月31日），我公司承建的碧桂园三期C标段项目以来，安全工作在上级主管部门及公司的正确领导下，在郑茂林书记的正确指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强了对本项目的监管，使各项工作取得了一定的成效，总结如下：
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全员着重检查并督导各作业班组及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产的前期由斯春英负责，召集各班组负责人进行工作部署并提出要求，要求各班组负责人认真落实安全生产工作，加强职工安全教育，讲解安全操作规程。通过这些组织教育工作，极大的强化了各班组全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、安全员在每周进行一次或不定期的安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、截至目前安全检查每天巡视，督促各班组排查隐患整改结果，检查覆盖面包括27#、28#、34#、35#、36#主体及地下室等施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了项目部的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对各施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
项目部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各班组结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各班组的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各班组参考执行。
四、2013年工作不足及难点
虽然取得了一些成绩，但仍有不尽人意之处，距公司的要求还存在一定的差距，现就存在主要问题概括如下：
1、现场文明施工、安全管理与合同约定存在差距，个别施工作业人员安全意识淡薄，存在侥幸心里；
2、不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，施工作业基层人员的素质低，思想意识差。
3、高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场现象仍有
发生；
4、施工用电线路私拉乱扯、通知整改不到位或到位整改责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患；
5、现场安全员在监督上说的多，班组整改少，在落实上安全员指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，班组主动完善、改进措施不力。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此各班组负责人对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
6、项目部在安全管理分工方面不分明，这一现象普遍存在，项目部各个施工人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。不能真正做到以安全为主，比如：该项目业主单位只重视抓进度、质量，安全很少过问，认为是施工企业自己的事，导致施工现场管理人员安全意识转移。
7、最关键的是各班组的负责人，很少来现场检查自己的作业班组作业情况，对公司及安全员检查出的安全隐患整改较慢，甚至整改不到位。今天拖明天，明天拖后天，有些小事如：楼层与外架连墙件缺少，300*400的洞口防护、楼层沉降缝临边的防护还是安全员自己去做的。
综上所述是导致项目部安全生产工作落实存在一定的难度。为此安全员将针对安全生产工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高安全监督管理为班组服务的意识。
五、2014年安全工作重点
1、2014年度安全工作将继续努力，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组（有现场安全员及各班组负责人组成）的安全生产管理工作，各班组加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个班组及每个人都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各班组切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
2013年即将结束，安全生产是永恒的主题，但安全生产工作是一项长期的工作，时时刻刻不能放松警惕，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，项目安全员将以2014年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，认真履行职责，控制重点兼顾一般，安全无小事，重在优化人机环境匹配上下功夫，从源头上把好安全关，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。以达到安全控制目标的实现。
总结人：聂建平
龙山建设工程有限公司
碧桂园三期项目工程
2013年12月30日
