读《论企业十大关系》心得体会
今日学习寇北辰先生的《论企业十大关系》，我个人感觉有非常重要和深远的意义。集团公司领导为了统一思想，加强团结，提高工作效率，让我们学习这篇文章，深深感到了领导的良苦用心，给了我一个重新学习的机会。在此对集团领导表示深深的谢意！
一个企业能够很好的发展，与它的内部条件和外部环境的密切结合是分不开的。换句话说，引用寇北辰先生的原话说是：无论企业内部多么强大，都不能弥补因忽视外部环境的而带来的损失。反之，在优越的环境中，企业自身问题重重，也无法抓住机遇，获得长久发展。
寇北辰先生在文章中用五行管理学的方式列举了十种企业中存在的关系。以下我逐条加以感悟介绍。
一、企业内部与企业外部。这里寇北辰先生用了一个很恰当的例子来比喻：在南方健康成长的植物被移植到北方以后就死亡了，是因为人们没有考虑到环境因素。的确，每个企业都有自己各自的企业理念及经营方式。而凡是效益好一些的企业，其企业内部与企业外部的关系定会处理的非常融洽。
二、整体与部分。古人云：“皮之不存，毛将焉附”，只有优先考虑企业整体战略、整体利益，才能保障局部利益的实现;反之，企业若能始终保障局部利益，就能使企业上下一心，谋得更长远的发展。
三、企业所有者与经营者。这个我不是特别的理解。但是我觉得，要想企业所有者和经营者双赢，就必须得处理好二的关系，而要妥善处理二者关系，必须同时规范和平衡责权利的划分。
四、企业管理者与被管理者。这里又是用一个例子形象地写出了二者的关系：企业就是一艘船，管理者是船长，被管理者是船员，只有彼此考虑相互之间的作用和影响，共同努力，通力合作这艘船才能扬帆远行。所以企业管理者和被管理者应该共同配合协作，互相依存，互相影响。
五、集权与分权。合理的权力划分在较长时期内能够保持稳定的相互制衡，从而形成合理的组织结构，保障企业的顺利运转。而企业在组织时是采取哪种方式？又该达到什么样的效果？值得我们深思。
六、轻重缓急。在这些事情中，有的事关全局极其重要，有的几乎没有什么影响，有的需要长期操作，有的需要马上处理。必须合理协调，统筹处理，才能在人力、物力和财力等方面不会浪费。
七、企业人才与企业发展。二者相辅相成，相互影响。没有人才，就无法研究更先进的技术，就无法实施更高效的管理，就无法提高企业的核心竞争能力。好的人才能为公司做出更多更好的业绩。
八、企业财力与企业发展。财力水平与企业是相匹配的。若没有相应的财力支持，企业风险就会增大;若有太多的闲置资金不去利用，也不利于企业的进一步发展。这是一个连锁效应。
九、企业文化与企业效能。这里将两者的关系概括的一目了然：优秀的企业文化可以使这些功能得到充分的发挥，提高企业效率，增加企业效益，达到企业的发展目标，从而增强企业效能。反之，如果效能离开文化而存在，必然不会持续得长久。
十、企业中个体与个体之间。无论哪种组织都是由不同的个体组成的。不同的个体具有不同的思维习惯、做事方法、心理活动和工作态度。倘若这两者的关系处理的不融洽，多米诺效应必将多次光顾。
以上为此次深刻学习后我的感触。它们缺一不可，它们彼此矛盾而又统一着。一个好的企业必定会在这个方向大加力度，必定会充分利用组织协调各种关系。因为只有用最合适的方法恰到好处地协调与平衡各种关系，才能增强企业的核心竞争力，使企业做强做大。
