凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告
一、主要问题列举
营盘调研记录：
1、营盘没有集中开过考评会
2、班组长薪酬过低，出现无人竞聘现象
3、新员工与老员工岗位工资一致，打击老员工的积极性
4、农务员工资过低，工作没有积极性，农务后勤人员工资过高
5、面积有虚报现象
6、督查（总部）发挥作用值得怀凝，还耗费大量的油钱
7、目标分解不科学、定得过高
8、员工认为做事越多越倒霉，不愿多做事，
9、员工压力比较大
10、年度人员优化按考核成绩排名不科学
11、考核缺乏沟通
12、负激励太多，正激动较少
13、营盘人才输出太多
14、检修材料到位不及时影响进度
15、有问题才能见领导
16、其他部员工认为农务人员薪酬过高，对原料部意见大
17、建议考核层级减少班组一级
18、总部考核结果滞后
19、A、B、C、D定级不应该有弹性
20、员工不愿意说真话这种现象比较突出
21、员工团队意识、大局意识不够强
22、员工自我保护意识强
23、考核中有轮流做庄的现象
24、班组长考核区分员工难度比较大
25、员工谈到股份分红问题
26、考核过程缺乏监督
27、考核及计划工作量较大
甘化调研记录：
1、总部工资应透明化，认为总部工资比较高
2、中高层的收入与上年相比还低，与常务副总差距过大
3、高层绩效工资以前还没有清算
4、甘化没有集中开过考评会
5、业绩考核表格重复
6、发放工资时间拖延，不知什么时间发工资
7、罚多奖少
8、员工认为产糖率没有绩效奖
9、生产员工对种植挂钩绩效不理解
10、生产员工应实地培训
11、考核指标定得过高（应说明指标完成的可行性）
12、节假日加班工资不符合法律规定（妇发补贴应算上）
13、考核成绩应公开
14、强制分布主要是面子上过不去、并不在乎工资差距
15、中层因为薪酬影响，工作极性不高
16、考核要考虑部门间的相互影响
17、考核要考虑前提条件（如简纯度与产糖率间的关系）
18、招待费少一点，给员工多一点关怀
19、股民希望公司把股票回收，或希望有一点股息，股民不利于管理 20、员工认为承诺的事就一定要照办
21、原料指标只要第一个月没有完成指标，以后的月份逐层增加，每月绩效都完不成
任务，即便最后完成，前面扣减的绩效部份也无法返还
22、甘化公司现原料与其他两个厂逐渐靠近，工资应基本一致
23、农务员工资过低，工作没有积极性（招聘五个跑了三个）
24、员工认为种植任务已完成，原料奖没兑现
25、部分员工生活十分困难
26、部分员工住处如难民营
27、指标分解不科学
28、考核有轮流做庄现象
29、公司各部门考核方式、甚至考核表格不一致 30、考核与薪酬挂靠脱节
31、考核定级中只有A、B、C 没有D级
32、一些部门考核没有强制分布（从公司最高层开始）
33、员工难于接受强制区分
34、年度考核最终排名按分数优化方式不科学，被优化的不一定是最差的
35、公司上下普遍认同绩效管理给公司来的好处，尤其管理层从中受益
36、班组层不知道如何有效区分员工
37、能力态度考核表不好操作
38、员工不愿意说真话
39、员工认为压力比较大 40、下级制定的计划考核表，上级基本上没有调整
41、应该发放劳保服
42、亮点，制炼处团队文化建设 幸福调研记录：
1、以前的考核不规范
2、近两个月有了较大改观、还组织了考评会
3、考核强制区分还不到位
4、薪酬主要是根据考核分数来分酬，没有按A、B、C等级来确定
5、明确了具体的填表及考核时间
6、员工对考核区分排名有一定看法但反响不强烈（可能和绩效管理推行力度有关）
7、应该发放劳保服（明晰劳保制度）
8、考核中人情化比较重
9、班组长认为对员工区分较为困难
10、行政部把能力态度定为10%
11、员工普遍反映由于部门领导挂靠片区原料发展，部门绩效工资受到影响，只承担风
险，没有奖励，认为极不合理，
12、女工即便是比男工表现优秀，其工资也不如男工，同工不同酬，存在性别岐视
13、员工提到新厂工龄工资
14、发放工资时间拖延，不知什么时间发工资
15、女工补贴
16、绩效沟通反馈不到位
17、总部考核结果滞后
18、绩效考核要考虑岗位难度系数
19、人员优化时间的确定不合理 20、年度绩效工资的调整问题
21、薪酬业绩方案要时间要提前确定
22、盖膜费、表种运费支付问题
23、能力态度表需要修订
24、计划表格对于员工来说过于繁锁
25、原料主管资金支配金额及权限
26、亮点，目标确认签字
二、主要问题总结及原因分析
1、绩效考核的整体评价
各级管理层和员工普遍认可绩效管理对员工工作积极性有较大促进作用，对业绩有直接推动作用，同时也认为存在一些问题，需不断完善。
2、薪酬分配方面
（1）目前的薪酬分配结构，生产、后勤上总体上没有明显意见 （2）营盘班组工资过低，存在无人竞岗现象
（3）甘化认为原料已有了一定发展，三个厂的工资应基本一致才比较合理，尤其甘化地处
县城，消费较高
（4）农务员薪酬过低，工作没有积极性、农务薪酬已经发超，目前（主要是营盘、甘化问
题比较突出，营盘后勤工资过高，设计极不合理，见原料工资抽样测算表）
3、绩效考核方面
（1）考核表格设计不统一，能力态度表格不好操作 （2）考核流程方式不规范，人情化较重 （3）考核中区分较为困难 （4）指标分解不够科学
（5）对绩效管理认识不到位，存在为考核而考核的现象 （6）总部考核及指标分解滞后
（7）员工对强制区分还没有从思想完全接受，害怕被淘汰和面子过不去，压力较大
4、其他方面
（1）上下级，尤其是跨级间沟通不够 （2）企业诚信文化没有得到体现
（3）企业缺乏坦诚的沟通文化，员工不愿意讲真话 （4）企业人性化管理不够，突出表现在对员工关怀方面 （5）宣传不到位，员工对有些政策理解不到位
三、措施
1、绩效管理培训，班组以上人员的绩效管理培训，全员的绩效管理理念宣贯
2、企业文化建设，诚信文化，从企业高层开始，承诺就一定要办到。坦诚、自省文化，各
种会上要充分开展批评与自我评批。
3、完善业绩薪酬体系，制定绩效管理制度，规范三个公司的考核流程，考核表格，重新设
计考核表格，使其更具有操作性
4、提高农务员的薪酬，真正体现薪酬向农务倾斜（对原料发展十分关键）
5、加强宣传工作，公司的政策、制度一定要宣传到位，以免误传产生负面影响（督查可以
在这方面做些工作）
6、督查工作要深入，与员工多做深层次的交流，切实发现问题所在
7、给予员工更多的关爱（尤其是对一些困难员工的帮助），在严格的绩效考核制度下，各
层领导对员工的关爱极其重要
8、多一些正激励，少一些负激励
9、除了正式沟通，还应该多一些非正式沟通，除了上下级的沟通，还应该多一些跨级、跨
部门沟通
10、在员工中可以组织一些技能竞赛，对团队建设搞得好的班组、部门给予奖励和表彰
（像甘化制炼处）
11、把企业所倡导的文化元素纳入绩效考核（如学习、组织研讨会、坦诚、自省、师傅
带徒弟，团队建设等）
12、完善人员优化流程
13、建立部门沟通制度（如部门早会制度）
14、做好资金预算，保证资金供给 附表：三公司农务系统薪酬抽样比较表
1、甘化
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 月均
2、营盘
杨家龙 李学志 李世泽 张云菊 字永芳 熊光昊 洪文明 农一 农三 农三 员五 员五 经理 管三
500 500 500 500 500 1250 1000 1343 1037 862 1132 1040 1386 1362 1583 1340 1179 1315 1303 1728 1651 1721 1390 1178 1322 1364 1779 1699 1654 1622 1629 1294 2152 1729 1639 409 425 423 313 307 358 371 409 415 423 313 307 356 369 1119 1015 823 313 610 1249 1176 849 815 823 570 627 1254 1170 359 285 282 300 300 399 346 9946 8844 8122 7372 8510 11488 10783 994.6 884.4 812.2 737.2 815 1148.8 1078.3
营盘
杨自文 原料经理
1478 1804 1733 1566
李彦伟 农务员
1478 1277 357 349
李如宇 普兴才 农务员 外聘农务员1435 671 1913 721 257 320 261 320
汪莉
莉 核算员
1375 1806 1660 1630
罗如平司称
1250 1454 1398 1210
月份
1 2 3 4
56 7 8 9 10合计 月均
1614 1107 1690 1328
12320 1540
990 395 1066 732
6644 830
951 346 972 842
6977 872
800 300 800 695 1328 1100 1468 1354 806 181 804 715
4627 11721 7818 578 1465 977
3、幸福
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 月均
郭应强 助理 1129 1876 1137 1223 1443 1513 1436 1170 124512172 1352 钟汝强 总调度 1445 1895 1999 1833 1272 944 893 910 122512416 1379 黄娜 李富城 司称 农务员 1032 2762 1535 1942 1270 1579 1232 1123 1098 870 768 1002 548 977 424 810 788 933
8695 11998 966 1333
幸福
董贵文 曹应祥 农务员 外聘农务员 3696 1660 964 1300 1591 1500 2190 1454 1602 1625 968 950 909 928 812 822 967 90013699 11139 1522 1237 陈兴荣 外聘农务员 4814 1523 1500 2559 1346 1000 800 200 80014542 1615 左成利 司称 915 1535 1254 1232 798 712 312 362 5667686 854
