让库存“活起来”
在我们生产管理过程中，经常会有这样的矛盾：一方面，有一些生产急需的材料设备不能保证正常供应，而另一方面，又有一些物资在仓库里积压着，不能发挥效用。有些仓库物资管理人员，担心库存压缩后，物资供应不上，总想多留些机动物资，做到“手中有粮、心中不慌”。笔者以为，仓库物资长期积压，既增加了管理难度，又占用了大量的流动资金。在仓储管理上，应当做到有保有压，建立灵活合理的物资储备。
作为仓库管理员，必须要能够摸清家底，对库存情况全面掌握，建立科学的物资使用管理制度，对仓储物资做到日清日结、动态调控，做到用尽可能少的库存周转量，最大限度地保证生产的需要。其次，仓管人员和物资采购人员要多下基层调研，与生产需求对接，要能够对各基层单位的生产任务、消耗定额、实际单耗、用料规律、周转天数等进行具体掌握，按消耗定额编制材料计划，指导生产班组合理用料和储备，根据生产实际需求建立合理的物资储备标准，做到有保有压，既能保证生产，又能压缩库存。对多余积压物资，要采取因材设计、加工改制、修旧利废等办法，尽量利用起来，让仓储物资“活起来”。此外，物资采购人员要善于利用买方市场减少库存占用。对于那些市场供应充足、占用资金较大的物资，可以考虑建立采购联系点，与卖方沟通，做到随用随进、随进随发，最大程度地减少库存和流动资金占用。
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