院务管理委员会工作制度
1.院务管理委员会由院级领导、部分中层干部、职工代表、人大代表、政协委员、民主党派代表组成，院长任院务管理委员会主任委员，党委书记或常务副院长任院务管理委员会副主任委员。
2.院务管理委员会成员中院级领导因各种原因调离党政职位，自动终止院务管理委员会成员资格，由接任者自然继任；其他人员因工作调动、变更，则要求在十五日内下发人员调整通知。
3.院务管理委员会由主任委员或副主任委员主持，原则上每半年召开一次，也可根据需要随时召开。凡因事不能参加会议者，应提前请假，经同意后方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。
4.院务管理委员会审议的事项，由院长提出，提交院务管理委员会审议。院长因事不能参加会议可以书面委托书记或副院长提交。对拟审议的事项，有关部门必须做好准备，并将讨论文稿事先发给各委员。
5.院务管理委员会的办事机构是院务管理委员会办公室。每次开会之前，院务管理委员会办公室要做好会务和组织工作。
6.院务管理委员会采取充分讨论、民主集中决策的工作方式。对于涉及医院重大决策的问题，要认真讨论，充分听取各方面意见。
7.院务管理委员会召开时至少有2/3成员参加。会议决议的形成必须在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由主持人总结，形成正式会议决议；对必须表决的，须经出席会议的人员表决，超过到会成员总数的1/2以上赞成为通过。对于重大事项需到会人员总数的2/3以上赞成为通过。
8.院务管理委员会成员必须遵守保密制度，未经授权，不得泄露会议讨论内容、过程和决议。
9.会议形成的决议，由院务管理委员会办公室整理成文，协助承办单位贯彻落实，并及时向院长汇报工作进展情况。
院务管理委员会职责
1.院务管理委员会在院长领导下开展工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要事项进行审议。
2.审议医院发展规划、重大建设项目的投资及重要的经济活动、科室设置、年度工作计划等重要事项。
3.审议医院经费预决算、大型设备购置。
4.审议其他有关全院发展的重大事项。
