个人工作总结
所在项目（部门）：西安地铁四号线D4TJJL-3标
姓名：王 斌 岗位名称：总监代表
总结年份：2016年
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工作总结内容
本人王斌，在业主代表、总监的领导下，认真贯彻落实各级制度以及文件精神，组织监理人员依据图纸、规范、标准、合同及监理程序，完成了相应的监理工作任务，所管辖D4TJSG-CLD标，赢得地铁公司第一季度信誉考评A级、第
二、三季度考评B级，被西安地铁公司选定为西安地铁观摩工地，同时被西安市城乡建设委员会推荐为西安市建设工程城市治理及文明工地示范观摩工地，并赢得“市级文明工地”称号。积极推行砌体、安装、装修、钢网架、屋面板等样板工程引路和用电、钢丝绳、吊篮、安全带等安全实物体验交底，因民房拆迁、坑道不良地质问题影响运用库和场内土方倒运施工进度，未能按计划完成。无任何安全、质量事故和城市综合治理事件的通报。简要总结如下：
一、工程概况及监理概况
（一）工程概况
1、航天城车辆段段位于线路起点航天新城站以北，南侧为规划航天南路，西侧为西康高速，东侧为既有雁引公路，北侧临近城市高压走廊，工程范围内有二府井、新寨子、小井村等村庄，地面高程约 570～581m，总占地面积682亩，房屋总建筑面积99678.69㎡,包括运用库、检修库、综合楼、综合楼维修中心车间、调机及工程车库、
工建料棚、洗车库、动态检测棚、蓄电池间及空压机间、信号楼、牵引降压混合变电所、污水处理站、锅炉房、杂品库、食堂、乘务员公寓、自行车棚及门卫18个建筑单体工程，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风空调、建筑节能、附属构筑、气体灭火；站场与室外工程（含道路、室外附属构筑、室外给排水与采暖、室外电气）和站场路基工程（路基土石方、路基防护、路基排水、场区绿化）等，并且涉及与轨道、接触网、火灾报警、环境与设备监控、综合监控、通信、信号、AFC、供电及车辆工艺设备安装承包商直接、间接协调工作。
2、合同总工期：1125日历天，2014年7月1日至2017年7月31日，共计37个月；实际2015年5月12日开工，计划竣工时间2017年9月30日，合同金额6.17亿元，2016年计划完成产值27100万元，实际完成产值**万元，累计完成**万元。
（二）监理概况
1、监理组织机构
在总监的指导下，结合车辆段综合楼、综合维修中心车间、检修库、运用库、联合车库、食堂公寓、试车线工程进展实际情况、第一监理分部监理人员共计7名（监理组长1名，土建工程师2名，安装工程师1名，土建监理员3名），配备其中5名具备地铁施工监理经验。按照土建、安装工程的不同特点和监理人员业务水平、监理工作经验对人员进行了详细分工，本着人尽其才、分工协作、权责一致的原则，同时支持配合监理部试验、测量、安全工程师，积极开展监理
工作。
2、监理工作制度
认真落实监理部质量安全管理、测量监测、工程竣工验收、工程质量事故和配合调查处理、监理工作会议、环境保护监控、监理人员考核制度、检验批分项分部工程质量验收、见证送检、开（复）工报告审批、领导带班值班、节假日值班、内业资料管理、旁站监理、培训学习、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计（方案）审查、质量安全检查日巡周检、质量安全保证体系、质量安全隐患系统管控处罚等制度和各项管理规定。
3、内部管理
监理分部制度和岗位职责牌上墙，督促各监理人员明确岗位职责，认真履行；明确监理工作审核、审查、洽商、会审、验收等程序，各专业监理工程师每天认真及时填写监理日志，并对施工现场巡检不少于4次（上、下午各2次），关键工序、关键部位进行全过程旁站监理；每周召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，审查下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；每周组织质量安全检查，每月上报监理月报、信息简报等；强化监理人员事中事前控制，明确质量标准、工作质量、工作效率，业务能力、工作态度、服务意识、协作性、敬业精神均能得到业主的充分肯定，各项监理记录齐全、完整、监理日记（日志）填写完整、反映的质量、安全问题能形成闭环处理，能及时督促承包商上报资料，及时审核施工单位上报的资料，并及时进行分部、分项
及单位工程验收，工程建设达到进度、质量、安全、投资有效的统一。
监理分部制定内业资料编写、收集的管理分工与检查频率；编制了标段开工前应完成的具体工作内容、每日主要工作内容、阶段性工作重点、监理常规资料及要求、报检报验前重点控制项目内容及要求，下发指导各监理人员现场和资料各项管理工作，有效进行事前控制。制定年度培训计划，组织监理人员培训学习；及时收集汇总住建部、住建厅、监督站等上级各级部门对在建工程项目质量两年行动、专项等检查通报的问题，尤其是地铁公司邀请专家的专项检查、国务院安委办安全生产第七巡查组和住建部在乌鲁木齐、兰州检查的要求和问题，结合管段内的工程，及时进行对比分析，查找本标段存在的缺陷和不足，查漏补缺，避免问题的出现，明确管控重点；监理分部监理人员进入现场佩戴工作卡、安全帽，统一着装，按时上下班，不得迟到、早退，工作时间坚守工作岗位，不得脱岗、离岗；认真落实夜间值班制度；办公室办公设施管理和宿舍卫生管理检查，保持清洁卫生。
二、监理合同履行情况
1、工程质量控制
工程质量控制是监理工作的核心内容，也是监理工作的主要工作目标，在总监的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，严格执行《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20
10、《钢结构焊接规范》（GB50661）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20
15、《电气装置安
装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20
12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200
1、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20
10、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）、JGJ166-2008《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）等规范强制性条文规定，使工程质量达到合同、设计文件、施工规范以及相关工程质量验收评定标准的要求。
（1）对施工单位及施工人员的控制
对施工单位企业资质、质保体系、质保目标、质量责任制进行审查，重点审查管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认，同时对工人、技术人员数量配置进行审核；审查钢结构工程、屋面板、外墙装修、门窗工程、二次结构、灰土挤密桩、安装等分包单位的资质、分包金额、工程项目、管理人员，要求总包单位必须严格从质量、安全、进度等方面加强对分包单位的管理，完善分包合同和双方安全质量生产责任制，建立健全分包单位各项管理制度，明确法定责任、约定责任，约定责任不能与法定责任相抵触，禁止再次分包、违法分包，分包单位向总承包单位负责，服从管理，严格按照设计图纸和验收规范进行施工，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，严禁以包代管。对不符合规定的分包了解情况后及时报告业主，提出监理意见。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程材料钢筋、水泥、石灰、商品混凝土、装修材料、给排水材料、低压配电、通风空调、FAS系统设备等进场时，要求专业工程师审查产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，严格控制材料的供应来源，并及时进行验收，并按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对外观检验和检测结果不合格的材料，要求施工单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督杜绝施工单位在使用材料时“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
严格按照西安地铁建设工程材料管理办法对甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供关键材料质量进行把关，尤其是乙供关键材料土建专业、装修专业、给排水专业、低压配电、通风空调的消防箱、电线电缆、阀门、卫生洁具、断桥铝合金窗、塑钢窗、套装门、钢制防火门、木质防火门、防盗门、瓷砖质量控制，审核施工单位选定的供应商资质资料，对样品进行封样留存，组织召开技术审查会，督促完成合同备案。
（3）施工方法、技术措施的质量控制
认真复核地质资料，熟悉场地工程地质和水文地质条件，掌握湿陷性黄土的湿陷等级，使其施工满足规范规定的对湿陷性黄土的要求，并监督实施。研究施工场地环境，掌握邻近建筑、管线分布与结构的相对关系，熟悉消化施工图纸，参与图纸会审。审查深基坑、网
架、屋面板、综合应急预案、模板支撑系统等专项施工方案，着重审查施工方案中各项安全技术措施并编制针对性的各项监理细则，经专家论证的安全专项方案，监理人员应特别关注设计对专家意见的落实情况以及专家提出补充要求的落实。审查施工组织设计和施工单位的质量、安全保证体系，检查施工“人、机、物、料”的准备情况和场地开工条件；组织测量工程师在监测方面重点审查监测人员资质、检测仪器、仪器精度、测量依据、判定标准、测点布设、监测项目及其控制值、检测频率等，进行监测预警双控管理，复核工程测量定位控制，重要部位的放线必须经复核无误后才能进行下道工序施工，熟悉工程图纸，深入施工现场掌握具体情况。
（4）对施工机械设备及环境的控制
进入现场的螺旋钻桩机、夯机、塔吊、发电机、吊篮、施工电梯、吊车等施工机械设备、机具品种数量审查，除了对书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，对其采用机械设备的实用性、安全性进行全面监控。
（5）周边环境控制
针对工程特点及民房拆迁、地下坑道、商混站拆迁、施工便道等周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前场地准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施
不力而影响正常施工进度或施工质量。
2、施工进度控制
（1）进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主代表协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际过程需要。
（2）现场监理过程中，要求施工单位每月、每季末提前编报下月份、季度的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。运用库开工较迟，影响工程进展，全体监理人员积极协助检查进度计划和调整，采取措施弥补进度偏差，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、投资控制
（1）工程量计量，完善工程量清单管理，对施工单位完成的工程量进行现场核实，合格工程量予以计量；不合格工程不予计量，整改合格后方可计量。
（2）工程变更签证，对土方二次倒运、不良地质、自发电等因变更设计或增加的工程项目，核实工程量后，予以签证。在签认时全面考虑该工程总造价，在合理范围内，进行签认，尽可能的避免发生延期和投资索赔。
4、合同管理控制
依据合同约定对对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同具体内容，进行合同跟踪管理，
检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同履行情况，实现科学管理。并按合同规定，在工程达到竣工验收条件时，组织各相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成过程初验报告。
积极学习监理合同、施工合同中的通用条款、专用条款以及各方的权利义务，严格履行《建设工程委托监理合同》，熟悉业主招标文件、施工单位投标文件、对施工中的设计变更、甲控材料、施工图工程量增减预算等内容进行了严格审查，尤其是临时发电、土方二次倒运工程量的确认，并提出了合理、合规的监理意见，对于不符合合同条款项目，重大问题及时向业主汇报，未经批准的不得进行计量。
5、组织协调管理
依据车辆段场地规划、施工进展和业主要求，及时动态向监理部提请监理人员进场计划和监理人员专业技术等，召开监理例会36次、运营公司协调会8次；三方碰头会78次，安全生产月活动会议2次，市政管线接驳会议1次，建筑结构协调会1次，图纸需求会议4次，装饰装修材料选用协调2次，观摩会议3次，治污减霾会议13次，防汛会议3次，土方倒运协调会4次，通信信号专业单位进场协调6次，工作得到了业主的充分信任，树立了监理的良好形象。
参加专家论证会4次、隐患排查治理与管控系统及安全生产标准化培训2次，环境风险源调查报告讨论分析会议1次，参加演练培训会议3次，解决了施工阶段的相关问题，进一步明确了监理工作程序及规范要求，切实履行好岗位职责，有力推动了施工进展和质量、进度、安全控制。
6、安全、文明施工管理
安全文明施工是质量控制的基础。车辆段施工中危险源集中在土方开挖、基坑支护、模板支拆、起重机械、泵车、升降机、吊篮、塔吊、桩机、发电机、施工用电、脚手架、排架、高处作业、洞口临边、违章指挥、施工动火、危险品仓库、高温、恶劣天气等，可能造成设备倾翻、机械伤害、架体失稳倒塌、模板跌落伤人、触电伤人、高处坠落、火灾、财产损失、环境污染、噪音等后果。
审查安全责任制、安全技术措施、安全文明措施费使用情况以及施工用各种大型施工机械设备有效期内的检测合格证明和各种应急预案，落实应急物资。登录西安地铁隐患排查系统，及时处理安全问题，配合安全监理工程师做好安全风险管控和安全专业技术范围内问题的整改及落实，督促施工单位进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。监督检查安全体系的运行情况，组织危险性较大工程的检查和验收，督促落实并参加班前讲话、治污减霾、城市综合治理反恐维稳、和日巡、周检、月检，加强设备、消防、压力容器、防汛、防暑、防雷电检查管理，纠正违章、违规行为；积极推行建筑节能观念和绿色施工管理，进场建筑材料、构配件（包括墙体材料、保温、幕墙、屋面、地面、门窗、采暖、通风、配电、照明设备等），其质量证明资料及产品说明书规定须符合建筑节能标准，不得使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备；倡导节约资源、保护环境及保障施工人员安全与健康的绿色施工观念，施工现场节约土地、节约能源、节水、节约材料和资源利用；加强扬尘污染、有害气体排放、水
土污染、噪声污染、光污染、施工固体废弃物、环境影响控制；加强职业健康与安全管理，合理场地布置及临时设施建设、作业条件及环境安全控制和职业健康、卫生防疫等工作。
7、信息管理
通过建立微信群、治污减霾群、叮叮群、QQ群信息交流网络结合电话、手机短信，及时准确的组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全事故动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行情况，及时准确的传递日报信息、月报信息、进度计划、重要的检查、重要会议、现场问题等事项。
及时收集、整理、加工、传递和应用各种工程项目实施中的工程记录、监理记录、原始记录、竣工资料、影像、档案等资料，及时准确的向项目各级管理人员和有关部门提供所需信息，对项目实施实行动态监控，做到数据准确可靠、签字手续完备，逻辑关系正确，并注意保守项目的商务机密。
8、资料管理
（1）监理签发的开工、停工、返工、监理例会纪要、通知单、联系单等文件，均以书面形式要求施工方进行签领，避免引起不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
（2）现场内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求、西安地铁公司档案归档要求以及工程实际情况的需要，严格
执行监理公司、监理规范和西安地铁公司资料格式要求进行归档，留存记录，从而确保了工程资料实现规范化、表格化，做到“不漏项、频率足、填写规范”，并实行文件随时发送、随时登记的收发文台帐制度。
（3）督促检查信息员对技术交底、图纸会审、施工方案、见证取样送检、监理细则、会议纪要、监理旁站记录、监理日志、监理月报、监理通知单、联系单等内业资料收集整理、归档。
三、监理工作方法及原则
进驻现场后，在总监的带领下，组织监理人员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法，全面开展监理工作。同时，在工作中，要求各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在建设单位的服务方面，在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，以“帮、教、管、学”相结合的原则开展工作，同时
督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理工作中的难题和采取的对策及措施
（1）评验分离，强化验收，施工单位习惯于不经过自检评定，将分步工程直接报监理验收，使质量系统控制的首要环节形成失控。监理对施工验收进行交底，明确验收流程，专职质量检查人员配备满足施工需求，积极相互沟通，并强化人员质量意识。
（2）车辆段工程多专业性、综合性较强，土建与安装工程的协调配合尤为重要，并且贯穿于工程施工的整个过程，是影响工期、费用、质量的重要因素。采取案例研究、比较分析等方法加强相互管理协调机制，明确界面管理，提高施工管理水平，促使土建和安装信息资源共享，积极探索BM技术，充分解决理论和实践的矛盾。
五、问题与建议
（1）安全文明措施费支付和使用控制不好，开工时全部支付安全文明措施费不利于管理，建议分月支付。
（2）施工单位特种作业人员持双证上岗问题难以落实和安全管理人员配置及数量不足问题以及技术工人操作水平较差，进场后需加强培训学习。
（3）总包无自己单位的技术工人，完全靠分包队伍，队伍较多，管理难度大、技术薄弱。建议施工，招标文件中明确领导班子组成人员和安全管理人员持证类型及人员数量，特种作业持证类型及要求。
六、监理工作小结
（1）受业主委托和监理部要求，在工作中，始终秉承“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度、信息与合同的控制与管理工作，年度工作内容全面完成，这与建设方的理解与支持是分不开的。
（2）保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题，积极与业主代表、总监沟通，保持业主的信赖，合理计划监理人员进场及分工。
（3）继续贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范及国家相关法律法规进行工程建设的“三控、三管、一协调”监理工作，提升监理综合实力，为西安地铁建设工作贡献力量。
在此，新年之际，祝愿公司领导和全体员工新年愉快！工作顺利！身体健康！
____________________________________________________________________________________________ 2016
年12月25日
