福建华泰电力实业有限公司
生产部质量体系运行情况总结
采购部实施ISO9001:2008质量管理体系后，提高员工的质量意识，更好的掌握的质量管理的综合知识，改善采购部质量管理水平。
一、部门质量目标分解在公司质量方针与质量目标的指导下，采购部对公司质量目标进行了部门质量目标分解，即产品到货率达到95%以上。经过8个月的质量体系运行，采购部每月均能达到质量目标要求。
二、质量体系的控制在实施ISO9001：2008以后，采购部加强对供应商质量体系的管理，定期对供应商进行质量体系年审，使供应商的产品质量得到大幅提升，全力实现公司总体的质量目标和要求。
三、工作环境控制在实施ISO9001：2008以后，采购部加强了现场管理，保证办公区域整理、整洁，确保工作环境达到5S的要求。
四、策划通过ISO9001：2008的实施，采购部根据公司的质量方针、质量目标，制定了部门质量目标。部门质量目标强调可测量的数据，通过具体的数据明确了质量管理过程的要求。
采购部
2014年6月15日
《生产部质量体系运行情况总结.doc》
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