经营方案
一、经营目标：成立资产管理公司，近一年之内以吸收资金为主，构建团队也以理财为主，以项目投资盈利为辅助，所以公司只配备业务部、财务部、行政部三个部门。
二、经营方式（只拣部分作为简述）：
1、以邢店农业生态园和商业街为融资平台，进行包装，第一笔
融资额度5000万，计划用6-8个月时间募集完成。
2、把资金募集计划书重点部分开印成精美宣传页，由业务人员
在高档场所附近发放，增加公司曝光度，加强公司实力宣传。
3、定期举办客户理财推介会，由业务人员邀请身边有投资需求
的客户来公司参加，公司安排专人负责讲解融资项目发展远景和行业优势、盈利优势。
4、国家法定节日期间，公司准备简单礼品，发放给公司的投资
客户。
三、经营人员配置
1、业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持10名优秀核心人员。
2、行政人员5名左右，由前台接待、合同打印、会签专员和客服四部分构成。
3、财务人员2名，会计和出纳各一名。
四、业务团队分为：民间理财和机构融资两部分。业务方案标准
1、民间理财
理财期限分为：3个月、6个月两种
理财利息分为：5—20万月息为2%
21--50万月息为2.1%
51万以上月息为2.2%
2、机构融资期限为；6个月、12个月两种
6个月期限的融资成本每个月不能超过3.5%
12个月期限的融资成本每个月不能超过3%
五、经营薪酬方案：
A 薪资结构
1、总经理工资结构：30000（无责任底薪）+每个月公司吸收资金总额的0.1% + 每个月公司项目放贷所得毛利润的10%
2、业务副总工资：20000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖
3、业务主管工资：5000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖（该岗位目前暂不设立）
4、
5、业务人员工资：2000-3000（无责任底薪）+个人业务提成 行政人员工资：2000-3000（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）
6、财务人员工资：3000-4500（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）
备注: 前期人员工资成本每个月大概15万左右，不包括办公室费用和装修家具等费用。
B 民间理财人员业务提成方案
1、业务副总工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.03%管理提奖
2、业务主管工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.02%管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成
C 机构融资人员提成方案
1、业务副总工资：无责任底薪+个人每轮融资总额的1%提成+每轮团队业绩0.2%的管理提奖
2、业务主管工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成+每轮团队业绩0.1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成
D 项目投资提成方案
1、业务副总提成：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的2%的管理提奖
2、业务主管工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成
六、经营目标分解：
第一个月：招聘完成70%左右、做简单培训、融资项目包装设计完成、宣传彩页完成、办公家具采购、电脑配置等等。
第二个月：招聘到位，完成标准化培训，公司各部门协调有序，业务人员开始拓展市场，本月要求全体员工能适应公司经营思路和战略部署，经营方案和经营体系成熟有效，公司各方面安置到位具备吸收民间资金实力。
第三个月：完成吸收资金300万左右。
第四个月：完成吸收资金1000万，稳定业务骨干人员至少8名。 第五个月：完成吸收资金2000万额度。
第六个月：完成吸收资金3000万额度。
第七个月：完成吸收资金5000万额度。
注：公司所有员工都接受3个月为一个周期的绩效考核机制，具体标准以公司出台的绩效考核为主。
该方案是大概架构，主要目的使领导对资金运作在内心有个模型，知道这个东西大概的组织架构和运作策略，以及省会郑州目前的民间资本市场行业水平和规模，供公司领导做决策。
