2013年度百成投资公司营销部激励方案
营销部负责湘川餐饮管理有限公司和百成酒店管理有限公司的客户回访和维护工作，因此，营销部今年的工作分为：客户维护、会员卡促销。
一、业务考核指标
二、全年营销部销售任务指标（单位万元/月）
备注：
1、1-3月份为营销部筹备阶段，会员资料的建档和整理工作。
2、会员卡消费可以冲顶销售任务，但不算提成。
3、营销部经理当月部门整体任务完成，发放基本工资，当月部门超额完成部
分，以超额部分给予部门经理1%提成；当月部门整体任务未完成，给予部门经理1%扣款。
5、会员客服工资提成办法如下：
A.当月定额任务完成80%-100%部分给予提成比例1%；当月定额任务完成
100%以上给予提成比例2% 。
B.当月定额任务完成低于80%，给予会员客服1%扣款。
C.新员工试用期不考核业绩，发放试用期工资。
D.营销部预订交办的会议、团队、客房业绩均按照公司【2010】第08号
全员营销方案执行。
6、以上各项月分解任务可进行互抵，按综合完成率发放工资，互抵后按各
项完成率进行计提提成。
4、会员客服任务由部门经理根据部门具体情况合理分配。
三、任务的统计及确认：
1、任务统计工作由财务部按月汇总，当月未结账目不计入当月任务，不计提
成，结账后计任务。
2、业绩考核日期：每月29日至次月5日，部门于每月5日前完成部门及会
员客服业绩统计工作。
四、营销部缺编任务分配方案
营销部人员出现人员短缺，营销部整体任务不变，由营销部指定在职人员承担。
五、营销部年度任务完成奖励及分配标准
1、奖励金额：
A.营销部整体完成计划任务公司一次性给予营销部1万元奖励。
B.在去年会员卡充值完成1740万的基础上，营销部激励百成酒店管理有限
公司和湘川餐饮管理有限公司，全年会员卡充值完成2000万公司一次性给予营销部1万元奖励。完成2500万公司一次性给予营销部2万元奖励。
2、奖励分配比例：
总办主任10%，营销部经理55%，其余人员根据年度业务考核指标和完成业绩比例给予奖励。
备注：由营销部经理根据岗位人员的入职时间和工作表现评估上报方案。
