推荐第1篇：投资公司组建方案
*******投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。
一、组建目的与要求
以打造统
一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式
根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
（一）先行现金注册
为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
（二）对有效资产的评估及分步划转
首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根
据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资
根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
（四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金；
2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位
（一）公司名称
*******投资控股有限公司
（二）公司性质
投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
（三）经营范围
对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。
（四）发展定位
突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，
具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
四、职能界定
（一）出版集团
集团作为出资人，对投资公司行使以下权利： 1．审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划； 2．审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项；
3．审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入； 4．按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监；审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表；备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管；
5．审核投资公司的薪酬方案；
6．决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩； 7．统一管理投资公司的党群、纪检监察工作； 8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。
（二）投资公司
投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：
1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务；
2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；
3．组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；
4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理；
5．法律、法规规定和集团授权的其他职权。
五、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。
1．公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。 2．公司不设监事会，由集团委派监事1名。
3．公司经营班子设总经理 1 名，副总经理 3名，财务总监1名。
（二）内设机构
按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。
1．投资发展部
主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上
市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 2．财务审计部
主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险， 制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 3．合规与风险管理部
主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。 4．项目管理部：
主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过
程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 5．综合事务部
主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
（三）子公司
投资公司下设两个子公司。
1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。
2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。
六、规范建立相关工作机制
（一）建立科学有效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
（二）建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。
（三）建立灵活有效的选人用人机制
适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。
（四）建立合理有效的激励约束机制
遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。
（五）建立安全有效的风险防范机制
建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。
推荐第2篇：投资公司岗位方案
投资公司岗位设置方案
一总经理助理职责
1协助总经理协调各部门工作，确保公司各项工作顺利开展：
2向总经理提出总经理办公会议题的建议；
3协助总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划，安排，组织工作； 4分管部门经理外出离岗三天以上时，代理分管部门经理工作；
5.完成总经理交办的其他工作。
二行政综合部职责
1在公司分管领导下，全面负责行政综合部工作；
2负责公司行政事务，后勤总务管理和监督工作；
3组织制定行政，办公，和后勤管理有关规章制度；
4组织制定公司行政，办公和后勤年度，月度工作计划；组织编写公司年度大事记。 5组织手机各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作； 6负责公司重要来宾的接待工作，与相关部门，单位和有关团体，机构进行沟通联络； 7协调公司领导参加公司内，外有关活动；检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况，组织本部门的有关工作会议；
8贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 9协助公司领导处理公司突发事件，完成公司领导临时交办的工作。
10.负责公司内外各种来往文件签收，登记，清退处理工作；
11.负责收集各类信息，做好公司对外宣传及信息编报工作；
12负责公司档案文件管理，包括各类文件资料的收集，分类，登记，使用，保管，
统计汇编，查阅，销毁等工作
13办公用品的采购，领用分发工作；
14负责公司各类证照年检工作；
15负责公司办公通信，水，电，暖日常管理工作；
16.负责车辆的使用，调度的各项管理工作。
17负责公司影像拍摄和影像资料的收集刻录整理和保管工作。
18负责公司安全管理及突发事件协调处理工作。
19负责公司办公信息化建设，公司网站制作更新，网络日常维护管理。
三人力资源部职责：
1组织制定人力资源长期规划，中期规划和年度计划。
2向总经理办公会提出公司人员招聘，考核，升职，奖惩，职称评聘等意见。
3围绕公司战略发展规划，提出公司人力资源战略建议，制定人力资源发展规划，制定人力资源管理政策标准体系，人力资源管理制度，人力资源管理流程。
4根据公司发展要求提出各部门岗位设置方案，编制岗位职责及各岗位任职条件，制定岗位评估体系。
5负责制定人员招聘，选拔，任免，调配，离职，退出，退休制度与工作流程，办理相关手续。
6负责薪酬标准，福利政策和劳动保障体系管理工作；
7负责组织实施公司绩效考核工作；负责实施考核与奖惩工作；
8负责制定培训规划，结合年度经营计划，发展形势及存在问题，制定中高层人员及员工培训计划，组织培训工作；
9负责人事档案管理，人员劳动关系及劳动合同管理工作；
10负责组织各类专业技术人员专业技术职称的评审管理工作；
11负责办理因公，因私出国（境）有关手续。
四 财务部岗位职责
1，负责执行财务法规及制度；
2负责编制公司财务预决算；
3负责编制财务发展规划；
4负责公司财务风险控制工作；
5负责公司财务审计监督工作；
6负责公司财务收支及资金调度工作；
7负责公司内部运转经费管理；
8负责公司开展投融资及担保业务资金调度工作；
9负责公司债权债务及投资收益管理。
10负责提出公司利润分配方案和弥补亏损方案；
11依法健全公司财务核算办法
12承办公司会计核算制度设置；
13承办公司财务收支审核，会计核算工作；
14承办对外投资，产权，股权等收益核算；
15承办公司财务报表审查，汇编，上报工作；
16承办与出纳核对银行与现金日记账及库存现金；
17承办公司固定资产核算，计提减值准备工作；
18对公司财务预算执行情况跟踪分析，控制财务风险；
19配合有关部门开展财务审计工作；
20协调公司财务对内，对外关系；
21承办公司年度清产核资工作；
22承办与开户银行逐月对账工作；
23承办公司现金，转账支票及其他票据管理工作；
24承办公司周转资金管理工作；
25承办公司依法纳税缴费工作；
26承办公司员工薪酬，福利及社保缴费工作；
27参与公司大额物资等采购工作。
五投资经营部
1组织制定部门年度工作计划，项目投资方案，为领导科学决策当好参谋，为规避投资风向当好助手；
2负责建立和完善投资经营部各项制度与流程；
3具体负责公司的投资，管理和运营工作；
4对投资方式，时限，收益等情况提出具体的意见和经营计划；
5做好对投资对象资金经营情况的检查，监督，并对投资效益进行绩效评价；
6参与项目管理做好项目的储备，评审，论证及孵化工作，对项目的可行性进行全面了解和掌握；
7参与财务审计部对授权资产提出处置方案，并配合做好相关工作；
8配合财务做好对投资对象资金运行情况的监督和审计工作；
9具体负责公司的投资担保业务工作；
10负责建立担保项目管理制度，担保项目决策制度和担保项目评审制度； 11负责提出担保业务年度计划和担保项目具体实施方案；
具体负责担保项目的组织实施工作；
12及时掌握被担保企业的经营状况，并监控担保贷款的使用情况；
13参与财务审计做好担保资金的核算管理工作；
六项目管理部工作职责
1负责项目管理部对外协调与公司部门间合作；
2组织拟定公司项目管理制度，流程及实施细则；
3，组织制定，实施部门工作计划，全面履行部门职责；
4组织部门会议，安排部门工作，督促员工按时，高质量完成工作；
5 参加项目评审委员会，参与项目评审。
七项目储备管理岗工作职责
1负责项目申请的手里并搜集整理相关项目信息，为公司项目开发提供支持； 2负责项目初选分析，并提供准确，详细资料及分析报告，提出项目建议；
3负责建立并管理项目库，并对项目的实施过程，结果及其所产生的经济效益追踪问效，总结经验，不断优化项目库所储备的项目。
八项目评审管理岗工作职责；
1负责组织项目初审，形成初审意见，作为立项审批的主要依据；
2负责组织对项目进行实地考察评估，项目材料审核，项目的可行性审核，并提交项
目评估报告；
3负责组织项目可行性分析，审核可行性研究报告；
4负责组织召开项目评审委员会，准备项目评审相关材料。
九 项目投资风险控制岗位职责
1参与项目实施过程中的指导，协调，监督和风险管理；
2参与项目实施过程的监测，对存在的问题及时向公司反馈，并提出整改意见和建议； 3负责制定公司项目风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；
4负责对担保项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；
5根据公司担保业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段，对反担保措施提供法律建议；在担保业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在保后阶段，对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。
6协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；
7根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见； 8配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；
9负责项目运营结束后对项目方案，项目管理，柚子效益进行综合评价，提交评价报
告；
10负责对公司已完成项目的跟踪问效，编写报告，为今后公司决策提供依据。
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经营方案
一、经营目标：成立资产管理公司，近一年之内以吸收资金为主，构建团队也以理财为主，以项目投资盈利为辅助，所以公司只配备业务部、财务部、行政部三个部门。
二、经营方式（只拣部分作为简述）：
1、以邢店农业生态园和商业街为融资平台，进行包装，第一笔
融资额度5000万，计划用6-8个月时间募集完成。
2、把资金募集计划书重点部分开印成精美宣传页，由业务人员
在高档场所附近发放，增加公司曝光度，加强公司实力宣传。
3、定期举办客户理财推介会，由业务人员邀请身边有投资需求
的客户来公司参加，公司安排专人负责讲解融资项目发展远景和行业优势、盈利优势。
4、国家法定节日期间，公司准备简单礼品，发放给公司的投资
客户。
三、经营人员配置
1、业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持10名优秀核心人员。
2、行政人员5名左右，由前台接待、合同打印、会签专员和客服四部分构成。
3、财务人员2名，会计和出纳各一名。
四、业务团队分为：民间理财和机构融资两部分。业务方案标准
1、民间理财
理财期限分为：3个月、6个月两种
理财利息分为：5—20万月息为2%
21--50万月息为2.1%
51万以上月息为2.2%
2、机构融资期限为；6个月、12个月两种
6个月期限的融资成本每个月不能超过3.5%
12个月期限的融资成本每个月不能超过3%
五、经营薪酬方案：
A 薪资结构
1、总经理工资结构：30000（无责任底薪）+每个月公司吸收资金总额的0.1% + 每个月公司项目放贷所得毛利润的10%
2、业务副总工资：20000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖
3、业务主管工资：5000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖（该岗位目前暂不设立）
4、
5、业务人员工资：2000-3000（无责任底薪）+个人业务提成 行政人员工资：2000-3000（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）
6、财务人员工资：3000-4500（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）
备注: 前期人员工资成本每个月大概15万左右，不包括办公室费用和装修家具等费用。
B 民间理财人员业务提成方案
1、业务副总工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.03%管理提奖
2、业务主管工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.02%管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成
C 机构融资人员提成方案
1、业务副总工资：无责任底薪+个人每轮融资总额的1%提成+每轮团队业绩0.2%的管理提奖
2、业务主管工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成+每轮团队业绩0.1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成
D 项目投资提成方案
1、业务副总提成：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的2%的管理提奖
2、业务主管工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）
3、业务人员工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成
六、经营目标分解：
第一个月：招聘完成70%左右、做简单培训、融资项目包装设计完成、宣传彩页完成、办公家具采购、电脑配置等等。
第二个月：招聘到位，完成标准化培训，公司各部门协调有序，业务人员开始拓展市场，本月要求全体员工能适应公司经营思路和战略部署，经营方案和经营体系成熟有效，公司各方面安置到位具备吸收民间资金实力。
第三个月：完成吸收资金300万左右。
第四个月：完成吸收资金1000万，稳定业务骨干人员至少8名。 第五个月：完成吸收资金2000万额度。
第六个月：完成吸收资金3000万额度。
第七个月：完成吸收资金5000万额度。
注：公司所有员工都接受3个月为一个周期的绩效考核机制，具体标准以公司出台的绩效考核为主。
该方案是大概架构，主要目的使领导对资金运作在内心有个模型，知道这个东西大概的组织架构和运作策略，以及省会郑州目前的民间资本市场行业水平和规模，供公司领导做决策。
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鑫领域投资公司组建方案
发展方向
以“发展短期融资拆借、服务急需资金周转的客户、促进我市个人及中小企业融资业务”为宗旨，坚持“提供优质融资服务，帮助人及中小企业渡过难关，实现共赢”为经营理念，拓展以融资拆借、信用贷款为主营业务，融资配套服务、房地产投资及其他衍生业务为辅的
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投资公司运作方案
目录：
一、设立背景
1、投资公司分类
2、市场现状
二、目标与方向
1、业务战略
2、经营目标
3、投资方向
4、项目的遴选原则
三、项目管理及风险控制
1、项目管理
2、制度报账
四、组织架构
1、组织机构
2、人力资源
五、案例
1、丰康酒业
一、设立背景
随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。
今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。
1.投资公司分类
（1）实业投资，自有资金来源（通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项），在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。
（2）理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展
（3）风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。
2.市场现状
目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。
二、目标与方向
1.业务战略
公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公
司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大业务规模。在主业务架构已基本完成后，在逐步实现有重点的多元化发展。
2.经营目标
（1） 短期经营目标
开发市场，做好服务，努力创造一定的收入，解决各部门人员部分经费来源问题。
（2） 中期经营目标
发展一批优质的投资客户，为公司发展确立新的项目鑫的利润增长点，并获得稳定收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。
（3） 长期经营目标
具备若干具有相当规模的主要投资产业（如丰康酒业），并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型实业投资公司。
3.投资方向
包括实业投资、金融投资、项目融资、管理咨询和顾问业务
实业包括：高科技产业、教育、农业、房地产业、娱乐业、餐饮业、旅游业、商贸流通业、能源业、采掘业等。
金融投资包括：贵金属终端销售、期货代理、黄金代理、理财产品代理等。
咨询和顾问业务包括：信息咨询（含项目咨询、项目对接）、管理咨询（含战略咨询、财务咨询、营销咨询、策划代理、中介代理等）、投融资咨询（含海内外公司注册代理、投资政策咨询、产权交易咨询、产权抵押、质押咨询、项目融资顾问等）。
原则上为市场增长率搞、沉没成本低、自愿利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业（如新农村建设），关注高科级行业、教育产业、新能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。在公司发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
4.投资项目遴选原则
从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑公司定位和公司结构平衡，以实现利益的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。
从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应选择，投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单的项目业务。
三、项目管理及风险控制
1.项目管理
（1） 投资项目的分类
投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，明确分工，分别负责。公司投资业务部经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事物的管理。
（2） 投资项目的部门与个人负责制
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找客户源、洽谈接待和实施三大环节。
2.制度保障
为保障投资公司顺利运作和投资项目经理顺利完成相应工作，投资公司设立以下制度保障：
（1） 专业技术力量
除投资业务部门专业从事投资分析的项目经理或项目工作人员外，视情况需要，可以引进公司内外部的其他部门或人员进行专业咨询，以保证项目的顺利进行。
（2） 分工原则
投资项目经理的分工遵循明晰化、任务专职化、项目专项化原则，以保证集中精力从事项目策划等核心业务。
四、组织架构
1.组织机构
投资公司实行总经理负责制。总经理负责制定投资公司的重大方针政策，对涉及投资方向的投资重大调整负责，总经理负责公司投资项目的审批、公司章程的改变、增资扩股等重大事项。
公司设立投资部、后勤保障部、项目管理部、基建部、财务部等部门。
2.人力资源
投资部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由专人组织实施，投资项目经理原则上应当具备项目管理、策划、分析、投资咨询工作经验、以及较强的洽谈与执行能力。投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。
五、案例
丰康酒业
2011年6月，丰康酒业在淮北市烈山区宋疃农民创业园正式落户，虽然未上市，但以获得多项荣誉，以及业内大量的好评，和广大客户的多方等待，丰康酒业原品牌伊发鹿茸酒原创始人有着多年丰富的保健酒调制经验为广大的客户带来较好的口感，这是百川投资的第一个投资项目。公司认为中国保健酒产业正进入告诉发展阶段，市场增长空间很大，根据预期，此项投资5年后回报率将达10倍。与大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中产品的本身和公司运营的能力。
推荐第6篇：水利投资公司组建方案
***水利投资有限公司组建方案
为深化***县水利工程管理体制改革，加快***县水利改革发展步伐，特拟组建***县水利投资有限公司。依据有关法律法规和文件精神，结合***实际，制定如下组建方案。
一、指导思想
认真贯彻落实中央、省市关于加快水利改革发展决策部署，创新水利投入和管理体制机制，通过整合、盘活水利国有资产，搭建县级水利投融资平台，吸引社会资本，加快建立适应社会主义市场经济的水利投入长效机制和国有水利资产良性运行体制，提高水利投融资及资本运作水平，加大对水资源综合利用开发项目等水利基础设施建设的投资力度，形成以水养水、滚动发展，努力实现水利国有资本的快速扩张和资产的保值增值，促进***经济社会又好又快发展。
二、组建原则
（一）政府主导、政策扶持、市场运作。
（二）公益性、经营性项目并举，兴利与减灾相结合，经济效益与社会效益、生态效益并重。
（三）整合资源，盘活存量，集群效应。
（四）国家投入，多元融资，助推发展。
（五）优化配置、科学保护、持续利用。
三、公司性质、定位、目标
（一）公司性质
***县水利投资有限公司是由县政府出资建立并独立核算的国有独资公司。公司在5年的过渡期内，暂由县水务局管理。公
1 司国有资产由县政府委托国有资产监管部门依法实施监管，公司日常事务由县水务局管理。
（二）公司定位
以县及县以上注入资金形成的资产和今后投入的资金为基础，构筑县级水利投融资平台，承接政银合作贷款，吸收社会资本和战略投资者参与，以全资的市场化运作形式投资建设各类水利工程项目。以水利经营性和准公益性资产为核心，整合、盘活水利资产，确保国有资产保质增值。
（三）发展目标
到2020年，完成新增各类水利项目总投资10亿元以上，完成十三五期间*水库*、基本完成中小河流治理、*农村集中供水工程、中型灌区及全县小型灌区新建和改造、水土保持、城镇污水管理及处理设施等项目建设，按照县委、县政府决策部署做好县重点项目的水利基础设施部分。
四、公司注册资本
初期注册资本规模拟定为41000万元，其来源：
（一）由县人民政府授权县***投资公司以现金注入1000万元。
（二）水利国有资产注入40000万元，包括****、县***水务公司县级股份、城镇防洪工程形成资产、中小河流治理项目形成资产（以评估机构评估结果为准）。
（三）由各乡镇自愿入股，最少出资100万元，入股乡镇今后项目建设配套的征地搬迁费用作为追加出资。
五、公司主要职责和任务
（一）负责授权范围内水利国有资产的运营管理，承担保值
2 增值责任，依法享有国有资产收益权、重大事项决策权和资产处置权。
（二）构筑投融资平台，承担水资源综合利用开发项目等水利建设项目的投融资任务。
（三）担任县水利工程和其他重要水利工程建设的项目法人，承担县级以上投入在我县水利项目的建设经营管理，以县及县以上注入的资产及投入的资金作为项目资本金，多渠道融资，组建以项目为载体的全资公司、控股或参股子公司，负责项目的投资建设和经营管理。
（四）从事水电、水源工程、水库除险加固、城镇防洪、河道整治、水土保持、城镇供水（含农村安全饮水）、中小灌区新建和改造、污水处理以及与水利相关的土地资源综合利用开发等各类水利工程项目的投资建设、经营管理、设计咨询和中介服务。
（五）负责县政府注入土地和水利建设形成新增用地的开发和经营。
六、公司法人治理结构
公司设董事会、监事会。董事会成员7人，监事会成员5人，总经理1名，副总经理2名。董事会人员由县水务局、县发改委、县财政局、县审计局、****各出一名人员组成，另外，公司职工大会选举产生2名职工代表作为职工董事。监事会成员由县发改委、县财政局、县审计局各委派1名组成，另外，公司职工大会选举产生2名职工代表出任的职工监事。董事长为公司法人代表。公司董事长、监事长、总经理、副总经理由县政府任命。公司中层干部由总经理提名，县水务局考察和任命。
七、公司管理体制
（一）内设机构。按照“精简高效”原则设立职能部门，共设五个部室，编制21人。
1、综合办公室3人，其中办公室主任1人， 资料员1人，档案管理员1人；
2、计划财务部3人，其中主任1人，出纳1人，会计1人；
3、建设管理部5人，其中主任1人，技术人员4人；
4、投资融资部5人，其中主任1人，业务人员4人；
5、设计咨询部5人，其中主任1人，设计人员4人。以上所需人员优先从县水务局现聘任人员中选聘，外聘人员必须具有相应的专业技术资格，并面向社会公开招聘。
（二）建立规章。按照现代企业制度要求，建立适应社会主义市场经济要求的企业用工、劳动人事、分配制度和工程管理、财务管理及审计制度。
（三）劳动用工。按照《劳动法》等规定，在平等自愿、协商一致的基础上，公司与职工订立劳动合同，实行全员聘任制，董事会、监事会及公司其它人员属国家公务员或事业单位工作人员的，实行兼职不兼薪，其他人员均实行岗位技能工资。
八、配套政策措施
（一）从公司组建运行开始，将公司职责内建设项目的县及县以上投入的资金作为今后新增国有资本注入公司。乡镇财政负责将征地拆迁资金的筹措，并作为乡镇的追加出资。
（二）鉴于公司承担的水利工程建设项目公益性较强，给予公司税收优惠政策：对于公司及其全资、控股、参股子公司投资建设、经营管理的项目，其营业税、企业所得税县所得部分，缴入县级国库，在公司正式营运的前五年，县财政按其缴入国库的
4 数额等额列入财政支出预算，专项补贴给公司，作为公司项目资本来源和工程建设贷款的还款来源。
（三）公司处置的水利国有资产，政府注入的土地或水利建设形成的土地出让、开发经营收入，用于偿还水利设施建设投入所欠贷款、水利建设配套、水利设施新增投入等。
（四）公司承担的水利工程建设项目向银行融资，县有关部门要提供符合有关要求的相应手续。
九、公司的筹建计划
（一）公司的组织领导
****县水利投资有限公司组建工作涉及面广，政策性强，需要相关部门积极配合，共同参与。为抓好此项工作，县政府成立以分管副县长任组长，县水务、财政、国土、监察、审计、工商、人事劳动保障、国资等部门负责同志为成员的领导小组，组织协调公司组建工作。领导小组下设筹备办公室在县水务局，具体负责水利投资公司组建的日常工作。
（二）公司组建时间计划
2016年**月底前完成组建方案，20**年***月底前完成注册，并开始试营运。
推荐第7篇：投资公司市场营销方案（优秀）
黄金日市场营销方案
--- ---------策划人：puty
一、贵金属投资的营销定位
由于贵金属投资是个高回报--高风险的理财品种，因此我们在开发客户的时候，首先得确定目标客户，目标的选定对象必须注意以下几点：
1、投资人的素质：这一点决定了目标客户对理财观念的认识，是否能接受新兴投资产品。
2、经济收入能力：这点决定了客户是否有经济实力进行公司投资产品。
3、预期目标及承受能力：一般选择高风险投资的客户，预期的目标也非常高，这一点决定了客户期望得到的回报及所能承担风险的能力。
4、目标群体：容易接受贵金属投资产品的人群大多为志向高远、经济基础好、工作能力强、工作环境好的高端群体，主要对象有企业管理人员，公司技术骨干、白领，商业精英，个体商户，单位富足的退休人员等。
二、贵金属投资的营销渠道
清楚了定位之后，接下来需要选择营销渠道来开展营销工作。
1、金融投资市场营销：金融投资市场包含证券公司，银行、商铺等地，因为从事股票买卖的投资者对贵金属投资更容易接触，参与基金投资的客户理财观念非常强，而大多商铺的店主由于经济能力宽松，时间自由，网络便利等因素，更易于接受在家自主的交易方式。
2、网络营销：由于投资是利用网络来完成，因此从事贵金属投资者大多是容易接触网
络者，因此在各地的门户网站或各投资论坛、投资类QQ群等地更容易发掘客户。
3、电话营销：在收集并掌握投资客户的资料以后，可以采用电话的方式营销，电话营销是营销方法里最普遍，最直接，最简单的营销方式，所需具备的是说话的语言艺术以及自身的业务能力。
4、委托营销：在周围的亲朋好友知道自己所从事的职业以后，可以委托身边的亲朋好友帮助介绍客户，但是必须让委托人熟悉并了解投资产品的相关知识、买卖规则、风险收益情况等。
5、社区营销及技术服务站营销：可以选择人流量比较大，商业性质比较强的地段进行布点，分工合作，两人发宣传单，两人对有意向的客户进行营销说明，在周围的高档写字楼粘贴海报，利用上下班及午餐人流量大的时间段派发宣传资料，意向沟通，周末在优质社区设点营销，以登记电话送小礼品方式挖掘潜在客户，日常电话跟进，开户即送精美礼品。
6、服务品牌营销：主要可以分为基础服务、温情服务和增值服务。
（1）基础服务包括：及时解答客户交易过程中的问题；客户提出的有关业务知识方面的问题，及时给予清晰和全面的解答；积极同客户沟通，促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品；收集了解客户需求，及时反馈相关部门，促进完善客户服务内容。
（2）温情服务包括：法定节日或特殊节日，通过短信群发或打电话、拜访恭贺或举办一些客户活动。
（3）增值服务包括：根据客户需求选择性的将各类研究报告转发给客户；及时向客户提供高质量的资讯产品和信息，并根据客户需要为其量身定制资产配置方案；定期将研究机构的投资策略报告发送给客户；通过网络服务平台，对客户提供一对一咨询服务；通过
短信提供操作建议；现场客户和非现场客户定期沟通。
三、贵金属投资的营销方法
根据客户与经纪人之间的关系，大致可以分为三种类型——直接关系型、间接关系型和陌生关系型。针对三种不同的关系，客户经理寻找客户的方法有缘故法、介绍法及陌生拜访法。
1、缘故法（直接关系型）：缘故法就是利用客户经理个人的生活与工作经历中所建立的人际关系进行客户开发。这些群体主要包括街坊邻居、师生、同学、亲戚朋友等。一般来说一个人的缘故关系有两种：一是“五同”法，即同学、同乡、同事、同好、同邻。二是“五缘”法:即亲缘（亲人），地缘（居住地、工作地认识的人），业缘（工作中或同行业认识的人），神缘（有宗教新一或共同爱好的人），物缘（通常指各种商业或户外活动认识的人，如宴席、聚会、旅游、活动等）。运用缘故法找客户是比较简单的一种，因为这样客户容易接近、并容易接受，相对其他方法成功率较高，因此比较适合新入行的客户经理。
2、介绍法（间接关系型）：介绍法是通过现有关系(亲朋好友、现有客户）介绍新客户的方法，客户经理可以利用这些关系开发新的客户，建立新的客户群，此法对客户经理的要求是：人脉关系广、善于沟通。
3、陌生拜访法（陌生关系型）：陌生拜访法是客户经理通过主动的自我介绍与陌生人认识、交流，把陌生人发展成为潜在客户的方法。由于客户经理自身资源有限，通过此方法可以拓宽营销渠道，因此陌生拜访法是客户经理常用的一种方法，具体实施中主要通过网络、证券交易厅、以及任何可以接触陌生的场合，此方法对客户经理的要求是：客户经理要有对陌生人投资意识的判断能力及与陌生人友善沟通的能力。
推荐第8篇：投资公司
注册投资公司
投资公司注册资本：
投资公司最低注册资本金是多少？注册投资有限公司，如果公司名称以四川开头的话，最低注册资本是1000万元，并且要求注册资本一步到位。但是，如果以成都开头的话，则没有最低注册资本要求。
但是，如果注册投资管理有限公司，或者投资咨询有限公司，冠省名就没有1000万的最低注册资本要求。
投资有限公司和投资管理有限公司以及投资咨询有限公司，经营范围可以是完全一样的。 投资公司经营范围参考：
项目投资、项目投资管理、投资与资产管理、项目投资咨询、企业营销策划。（以上经营项目不含法律法规和国务院决定需要前置审批或许可的项目)。
投资公司取名：
成都xxx投资管理有限公司四川xxx投资管理有限公司 投资公司注册流程
：只需您一个电话，投资公司注册全部流程我们帮您搞定！
投资公司注册费用
由我们垫资，以武侯区为例：
50万注册=5000元（全包特价）
100万注册=7000元（全包特价）
200万注册=11000元（全包特价）
推荐第9篇：百成投资公司营销部销售方案
2013年度百成投资公司营销部激励方案
营销部负责湘川餐饮管理有限公司和百成酒店管理有限公司的客户回访和维护工作，因此，营销部今年的工作分为：客户维护、会员卡促销。
一、业务考核指标
二、全年营销部销售任务指标（单位万元/月）
备注：
1、1-3月份为营销部筹备阶段，会员资料的建档和整理工作。
2、会员卡消费可以冲顶销售任务，但不算提成。
3、营销部经理当月部门整体任务完成，发放基本工资，当月部门超额完成部
分，以超额部分给予部门经理1%提成；当月部门整体任务未完成，给予部门经理1%扣款。
5、会员客服工资提成办法如下：
A.当月定额任务完成80%-100%部分给予提成比例1%；当月定额任务完成
100%以上给予提成比例2% 。
B.当月定额任务完成低于80%，给予会员客服1%扣款。
C.新员工试用期不考核业绩，发放试用期工资。
D.营销部预订交办的会议、团队、客房业绩均按照公司【2010】第08号
全员营销方案执行。
6、以上各项月分解任务可进行互抵，按综合完成率发放工资，互抵后按各
项完成率进行计提提成。
4、会员客服任务由部门经理根据部门具体情况合理分配。
三、任务的统计及确认：
1、任务统计工作由财务部按月汇总，当月未结账目不计入当月任务，不计提
成，结账后计任务。
2、业绩考核日期：每月29日至次月5日，部门于每月5日前完成部门及会
员客服业绩统计工作。
四、营销部缺编任务分配方案
营销部人员出现人员短缺，营销部整体任务不变，由营销部指定在职人员承担。
五、营销部年度任务完成奖励及分配标准
1、奖励金额：
A.营销部整体完成计划任务公司一次性给予营销部1万元奖励。
B.在去年会员卡充值完成1740万的基础上，营销部激励百成酒店管理有限
公司和湘川餐饮管理有限公司，全年会员卡充值完成2000万公司一次性给予营销部1万元奖励。完成2500万公司一次性给予营销部2万元奖励。
2、奖励分配比例：
总办主任10%，营销部经理55%，其余人员根据年度业务考核指标和完成业绩比例给予奖励。
备注：由营销部经理根据岗位人员的入职时间和工作表现评估上报方案。
推荐第10篇：产业投资公司组建筹备方案
福建**产业投资发展有限公司组建筹备方案
1、公司名称
福建**产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司）
2、管理体制
新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。
**产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。
3、组建方式
根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建
⑴ 注册登记
新组建**产业投资公司，注册资本为1亿元。 ⑵对有效资产的评估及分步划转
首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的
1 质量和赢利能力进行评估。
其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。
4、组织架构
实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行，总公司初创期拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）
5、注册资本
初创期注册资本1亿元
6、业务范围
⑴金融类：一是金融股权投资。二是产业引导基金，筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。
⑵产业类：一是新兴产业投资，关注新兴产业投资动向，着重与本土优势产业、环保产业等相结合，在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。
2 ⑶资产经营类：一是资产经营管理。二是支持各类园区建设，积极服务地方经济建设。
⑷其他业务：一是公物采购。二是公共资源交易。
7、发展战略
第一年：组建**产业投资公司，注册资本1亿元，设立机构，建立制度，开展资产整合，当年实现资产5亿元规模；
第二年：成立三大子公司，通过投融资，实现资产翻一番，达10亿元；
第三年：组建集团公司，通过集团化经营，开展在产业、项目、资产等市场化运营，组建10个全资、控股、参股子公司，资本总额实现再翻一番，达20亿元，净资产达10亿元。通过高效运营，把公司打造成为在区域性产业发展、金融投资领域具备一定影响力的集团公司。
8、工作机制
⑴建立科学高效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资产资本化、资源资产化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。尝试开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“融资—投资—
3 再融资—再投资”的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
⑵建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成有效的内控体系。
⑶建立灵活有效的选人用人机制
严格按照公开、平等、竞争的原则，进一步加快建立市场化选人用人机制，通过全面考核、竞争择优上岗；健全经营目标责任制，强化对绩效考核结果的运用，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业精神。
⑷建立安全有效的风险防范机制
建立完善公司投融资及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，按规定逐级上报核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项事项、资金运作和财务运行等方面情况，定期逐级汇报。
第11篇：投资公司轮值主持培训方案
投资公司轮值主持培训方案（试行）
一、目的
为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本轮值主持培训方案。
二、适用范围
本方案适用于天香投资公司全体员工2012年度培训管理。
三、培训的原则
（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
四、培训管理组织为培训领导小组
五、培训形式、内容和时间
（一）培训形式采用公司培训和部门培训二级培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。
（二）培训内容主要包括职业素养、专业素质、稻盛哲学三方面。公司培训主要内容是职业素养和稻盛哲学，具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。
（三）公司培训每月第
二、四周周六下午3：00-4：30进行，部门培训每月第
一、三周周六下午3：00-4：30进行。
六、培训组织
（一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编
制2012年度下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。
（二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下：
1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资料、《参训人员签到表》、《培训效果反馈表》等物品并组织签到；培训结束后收集《培训效果反馈表》，并对培训内容及效果进行总结，每月形成《公司培训情况反馈报告》在公司公布。
2、行政部在培训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。
（三）轮值主持人员需完成以下工作内容：
1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。
2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。
3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。
4、负责担任培训会的主持。
（四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入《部门培训情况记录表》，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。
七、培训纪律及考核
（一）培训纪律
各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。
公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。
部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。
（二）培训与部门、个人考核评价联动
轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工年度评定的依据之一。
月度部门考核“学习与成长”项目10分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培训占5分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项）、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占5分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项）、培训内容和培训组织情况三方面。
第12篇：投资公司轮值主持培训方案
培训方案（试行）
第一条 目的
为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本培训方案。 第二条 培训的原则
（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第三条 培训形式、内容和时间
（一）培训形式采用公司培训和部门内部培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。
（二）培训内容主要包括职业素养、专业素质等方面。公司培训主要内容具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。
（三）公司培训每月第
二、四周周六下午3：00-4：30进行，部门培训每月第
一、三周周六下午3：00-4：30进行。
六、培训组织
（一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编制2012年度下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。
（二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下：
1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资料、《参训人员签到表》、《培训效果反馈表》等物品并组织签到；培训结束后收集《培训效果反馈表》，并对培训内容及效果进行总结，每月形成《公司培训情况反馈报告》在公司公布。
2、行政部在培训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。
（三）轮值主持人员需完成以下工作内容：
1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。
2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。
3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。
4、负责担任培训会的主持。
（四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入《部门培训情况记录表》，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。
七、培训纪律及考核
（一）培训纪律
各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。
公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。
部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。
（二）培训与部门、个人考核评价联动
轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工年度评定的依据之一。 月度部门考核“学习与成长”项目10分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培训占5分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项）、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占5分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项）、培训内容和培训组织情况三方面。
第13篇：投资公司工作总结
投资公司2011年工作总结
一、主要财务指标完成情况
截至10月31日，投资公司总资产达439.47亿元，1-10月实现利息收入0.2亿元，利润总额2.77亿元，预计全年实现利润3.8亿元。
二、投资项目的审核与管理工作
（1）投资项目审核
2011年全年，投资公司共计审核投资项目4个，现已全部上会审批通过，涉及我方总投资额24.83亿元。由于国家银根紧缩，今年投资规模适度收缩。
（2）投资计划与统计
控股公司2011年度计划投资额调整为79.03亿元，调减26.99亿元。2011年1-10月份，控股公司实际完成投资额亿元。受宏观经济形势影响，整体投资较去年有所放缓，同比减少%。
三、多元化拓宽融资渠道，确保重大项目进展顺利 面对国家信贷收紧的严峻形势，投资公司为保证重点项目建设顺利进行，千方百计拓宽融资渠道。1-10月份，新增银行贷款8亿元，以及保险债20亿元，全部用于区域重大项目建设。
四、重大项目进展情况
（1）携手行业标杆，抢抓优质股权投资项目
联合知名企业，在缜密设计避险措施和退出机制的前提下，实施项目投资。
（2）参股企业管理有序进行，既有投资显现良好业绩 公司完成更名，目前效益较佳；IPO提速，预计明年正式申报上市。各投资基金积极募投，全面展开优质项目的价值链整合。
（3）“调增上”活动取得重大突破
按照全市“调结构、增活力、上水平”的工作部署，积极谋划资产盘活和重组。截至2011年10月31日，盘活约2亿元国有资产。
五、基础管理工作
（1）顺利通过政府债务审计、项目审计以及投融资平台整改 全力配合审计署对政府债务的审计，银监会对政府投融资平台的专项整改，以及市审计局对各大项目的审计，均顺利通过监管部门审核验收。
（2）积极协调相关部门，加大项目预决算工作力度
与公司相关部室合作编制2011年投资预算，全年投资预算总额为556万元。
（3）全面落实内控措施，确保各项工作合规有序
一方面，完善修订质量管理体系文件，提升专业化管理水平。另一方面，落实《廉政风暴实施方案》，全面排查每个工作岗位和务流程的风险点，并制定防控措施，实施超前防控。
第14篇：投资公司工作计划
投资公司工作计划
（2013.10.11-2014.01.20）
公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司2013年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在2014年的发展打下一个坚实的基础。
德邦公司
一、时间进度：
理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6
二、会战目标：
1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
三、业务方案
A、方案：（上上策）
概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。
特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
B、方案：（上策）
概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。
特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。
C、方案：（中策）
概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。
特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。 2013年百日大会战
D、方案：（下策）
概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。
选择上述哪种方案，请于9日前敲定。
四、商务模式
1、运营模式
贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约
2、营销模式
市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告
书籍赠送：组织编写2013年理财白皮书或融资指南
营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂
五、费用投入
1、短信费用：30万条：2万元
2、电话费用：每月千元5000元
3、宣传彩页：1万份5000元
4、书籍印刷：5万册50000元
5、科普讲座：场地及布置费用5000元
6、交通费用：车辆燃油费用10000万元
7、团队建设：3000元
8、其他费用：2000元
以上合计约：10万元
六、组织保障
成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。
第15篇：投资公司自荐信
投资公司自荐信范文3篇
国有投资公司作为我国国有资产管理的生力军,在国民经济中发挥着日益重要的作用。本文是小编为大家整理的投资公司的自荐信范文，仅供参考。
投资公司自荐信范文篇1：
尊敬的领导：
非常感谢您在百忙之中抽时间来阅读这封自荐信。
我叫葛光锋，就读湖州职业技术学院投资理财专业。在临近毕业之际，我希望能得到贵单位的赏识和栽培，特向贵单位自荐。
在校期间，学习的课程有：证券投资学、经济学、期货与期权、大学英语、财务会计、投资心理学、高职应用写作、投资模拟实践等。掌握了一定的专业知识。希望从事金融行业从事投融资、理财和投资管理工作。
xx年暑假，我在宁波市宣胜投资管理咨询有限责任公司，担任经理助理。主要负责高新企业认定的申报工作，在此期间学到了很多东西。
贵单位优秀的企业文化和广阔的发展前景让我憧憬，希望能有机会加入贵公司，尽己所能，力己所长，与公司共同发展。最后，无论您是否选择我都请您接受我最诚挚的谢意!期待能有与您共同工作的机会。谢谢。
此致
敬礼!
自荐人：xuexila
20XX年X月X日
投资公司自荐信范文篇2：
尊敬的领导：
您好!今天我怀着对人生事业的追求，怀着激动的心情向您毛遂自荐，希望您在百忙之中给予我片刻的关注。
我是投资与理财专业的xx届毕业生。大学四年的熏陶，让我形成了严谨求学的态度、稳重踏实的作风;同时激烈的竞争让我敢于不断挑战自己，形成了积极向上的人生态度和生活理想。
在大学四年里，我积极参加投资与理财专业学科相关的竞赛，并获得过多次奖项。在各占学科竞赛中我养成了求真务实、努力拼搏的精神，并在实践中，加强自己的创新能力和实际操作动手能力。
在大学就读期间，刻苦进取，兢兢业业，每个学期成绩能名列前茅。特别是在投资与理财专业必修课都力求达到90分以上。在平时，自学一些关于本专业相关知识，并在实践中锻炼自己。在工作上，我担任投资与理财01班班级班长、学习委员、协会部长等职务，从中锻炼自己的社会工作能力。
我的座右铭是\"我相信执着不一定能感动上苍，但坚持一定能创出奇迹\"!求学的艰辛磨砺出我坚韧的品质，不断的努力造就我扎实的知识，传统的熏陶塑造我朴实的作风，青春的朝气赋予我满怀的激情。手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，期待贵单位给我一个机会，我会倍加珍惜。
下页是我的个人履历表，期待面谈。希望贵单位能够接纳我，让我有机会成为你们大家庭当中的一员，我将尽我最大的努力为贵单位发挥应有的水平与才能。
此致
敬礼!
自荐人：xuexila
20XX年X月X日
投资公司自荐信范文篇3：
尊敬的领导：
您好!非常感谢您在百忙中抽空审阅我的自荐信，给予我毛遂自荐的机会。
我叫XXX，是XXX学院金融证券专业的应届毕业生，怀着对贵公司的尊重与向往，我真挚地写了这封自荐信，向您展示一个完全真实的我。
从XX年入校到现在，我一直恪守\"奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进\"这句格言在学校努力学习。同时在老师的指点下，在知识的熏陶中，在实践的砥砺上，成为了一名品学兼优的大学生。我热爱自己的专业，通过对专业知识的系统学习，已经具备了扎实的理论功底和较强的实际业务操作能力。无论是手工记帐还是应用财务软件，都可以熟练操作。 在校期间主要学习的课程有：金融市场学、货币银行、基础会计、财务会计、企业管理、工商管理、保险学、国际贸易、国际金融、西方经济学、证券投资、商业银行经营学、中央银行学、投资经济学等。
作为一名金融专业的应届毕业生，我热爱金融及其相关专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了会计、国际金融及企业管理业知识，通过实习积累了转丰富的工作经验。大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过校学生会会员等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。在学校里让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。
愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您的事业百尺竿头，更进一步! 殷切盼望您的佳音，谢谢!
此致
敬礼!
自荐人：xuexila
20XX年X月X日
第16篇：投资公司工作总结
投资公司工作总结范文
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当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。下面是出国留学网小编带来的投资公司工作总结范文，欢迎阅读参考。
投资公司工作总结我们一直以来都在追求高的学历，这没什么要去批评的，但是我们要认清一点，学历什么也说明不了，也就是说进入单位，高的学历不能带给你什么，有的时候还会成为你的累赘。譬如说你和几个什么也没有的人一起进公司，如果他们做的不好，可以原谅，但是如果你做的不好，老板会拿你的学历说事，他会说你哪哪个学校毕业的，还不如谁谁，用这种方法来刺激你，甚至是鄙视你，这真的是很伤人的。所以撇开学历，我们真正该重视的是我们自身的做事的能力，以及学习的能力。我们要清楚，现在的人才不会被埋没。有人说现代还不如古代，那时候如果有人有才华大家都会看到，而他会被推举出来参加考试，从而改变自己的命运。但是现代的人才也不会被埋没，只是现在有才的人和平庸的人外表是没有什么区别的，还有有才的太多，没人顾得上去管你，这时你就要和一批平庸的人一起进入公司去竞争，发挥自己的本领，让老板看出你的能力，慢慢的他就会欣赏你，接着是器重你，最后就离不开你了，因为你太能给他们公司带来利润，他们不能没有你。他们会让你做公司里更重要的位子，也就是说看到你实实在在的能力他们一定会提拔你，与你共同经营这片小天地。所以，一句话，重要的是你做事的能力，而不是你的学历。
关于在公司为人处世的一些事情。首先我想说，在公司我们要乐观开朗随和，但要保持自我，不能随波逐流，就算给领导讲话也要理直气壮。做事稳重的员工在公司很受尊敬的，也很有话语权。如果你理直气壮，自己想什么觉得应该是什么就坚持什么，领导也会敬你几分，跟他们辩论一些问题的的时候他们自己都会不自信的。所以稳重自信的员工是很有发展前途的。
不管我们到了哪里，用心做好自己的工作，坚持自己的风格，就一定会有好的结果。
投资公司工作总结时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个投资公司工作总结年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公司所定的制度去遵守。 3，最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。
申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司的员工可能在告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因，个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放，成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面： 1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年自己的改正。
2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没有新的提议和偿式。
3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过20XX年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
投资公司工作总结三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止20XX年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。
公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。
松银担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上： 今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。
一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20XX年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步计划在市润州区朱方路长江西路受让商业
地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。 二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限最佳机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。
二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。
目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业发展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。
另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。
三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。在巩固市松川钢贸内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。
在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。
第17篇：投资公司工作计划
2018年投资公司工作计划
做好公司网站的宣传工作,把公司网站建成一个信息与资源共享的平台,加强网站推广的工作力度。以下是小编整理的2018年投资公司工作计划范文，欢迎阅读！
2018年投资公司工作计划范文一
20xx年，公司以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，将完成各项工作任务提高和统一到实现“工业兴市”战略和“一高一领先”目标上来，以当前中央和省、市的政策机遇为契机，充分利用市委、市政府为公司做地创造的良好环境注?资产经营公司为做地主体，我公司负责具体实施工作?，紧紧围绕推进企业搬迁这一中心任务，认真做好融资、做地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。为此，公司各部门及全体员工在巩固20xx年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下?
1、统一思想，提高认识。明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题，一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。
2、摸索方法，积累经验。加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法?加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平?加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。
3、突出重点，全面推进。
1、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照20xx年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。
第一、加快与重机厂、相关街道村?及产权交易中心的工作协作。争取在20xx年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。
第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在20xx年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现20xx年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。
第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度?进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现20xx年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。
2、有序推进做地项目全面展开。对列入公司20xx年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办7号和杭政函129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。
1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节?借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道?要合理利用土地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。
2、做好资金测算，确保重点投入。根据年度企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目搬迁，做地?12亿左右的资金投入，二化纤项目做地?4亿左右的资金投入。
3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡?项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全?项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。
认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备资产工作领导小组，集中领导，统一协调?要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。
1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。
2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治业务?学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和认识，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围。三是鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼搏、高效务实、精锐进取的队伍形象，打响工投品牌。
2018年投资公司工作计划范文二
(一) 进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参与高等院校的相关学习课程、企业实地培养两种方式，进一步提高公司的人才素质，不断更新投资理念。为公司的进一步发展，提供有力的人力资源保证。
(二) 进一步探索和完善创业投资程序。根据财政部、国资委、证监会、社保基金会联合下发的《关于豁免国有创业投资机构和国有创业投资引导基金国有股转持义务有关问题的通知》，为了规避国有股的转持风险，公司将进一步完善创业投资程序并拟成立宁波经济技术开发区创业投资公司。
(三) 加大股权投资力度，尝试对区内企业开展风险投资。金帆公司的重点投资方向除了跟踪、服务、促进企业上市外，明年重点引导、服务如雪龙、永发、弘讯科技、柯力电气、大港意宁以及海天精工等拟上市企业的上市前准备工作，同时将尝试像能之光、华亚光伏等以技术创新为特色的高新技术企业的风险投资。对处于初创期的高新技术企业进行风险投资，更有利于区内企业的发展，加快区内企业上市进程，更好地推动区内经济的发展。
(四) 进一步拓宽投资的基础工作范围，更广泛地接触国内各大创投公司，择优与之建立合作伙伴关系，为公司开展各项投资工作打好基础。
(五)建立股权投资基金，鼓励、引导、募集民间资本投向金融股权投资领域，20xx年初先成立金仑、民创、金润三支基金。
(六) 在20xx年的工作基础上，启动北仑区村镇银行项目，运行浙江国际船舶与船用设备交易市场，启动信用合作社的改制工作。
(七) 进一步接管、规范国有资产的处置程序。根据需要运作并盘活部分区属闲置土地和政府资产，促成其保值增值。
(八) 尝试参与股票二级市场的投资，将股票投资与股权投资结合起来，以利于把握市场方向及市场的活跃程度。
投资公司工作计划三
20xx年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。
形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。
适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的业务基础。
公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。
在公司股权投资上，公司将继续以"有限合伙"作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业Pre-IPO定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。
1、网站建设
域名已经在审核中，拟定于20xx年3月上线。
做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣传网页。做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为“交博基金”的一个良好的宣传平台。
2、制作公司简报
暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。拟定于20xx年2月份试刊。
XX简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公司的知名度。
3、适当的软文宣传
完善和执行软文投稿计划，将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。
4、定期举办小型沙龙
暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙，拟定于20xx年3月开始执行。
作为XX的资本纽带及中间人，公司将继续加强与XX多角度和多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互助融资功能，继续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。
5、参加有影响力的行业会议
公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形象力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资为合作点，强化"XX投资"品牌影响，探索实现公司在资本市场的发展。
加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具，在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作成功。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。
20xx年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持效益与服务并重的原则，不断创造客户和提高客户价值，创设投资工具，把握投资机会，优化管理方式，把"XX基金"做实做强。
投资公司工作计划四
公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。
理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6
1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
A、方案：(上上策)
概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。
特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
B、方案：(上策)
概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。
特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。
C、方案：(中策)
概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。
特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。 20xx年百日大会战D、方案：(下策)
概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。
选择上述哪种方案，请于9日前敲定。
1、运营模式
贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约
2、营销模式
市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告
书籍赠送：组织编写20xx年理财白皮书或融资指南
营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂
1、短信费用：30万条：2万元
2、电话费用：每月千元5000元
3、宣传彩页：1万份5000元
4、书籍印刷：5万册50000元
5、科普讲座：场地及布置费用5000元
6、交通费用：车辆燃油费用10000万元
7、团队建设：3000元
8、其他费用：XX元
以上合计约：10万元
成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。
第18篇：投资公司宣传材料
一、华和核心理念
（一）华和的使命：致力于中国投资担保业和风险投资业，成就信用经济
使命阐析的是企业存在的最终目的。山东华和投资担保公司要在信用担保和投资等领域中保证资金的安全运营，力求确保资金的利用率和回报率，为个贷服务、为企业服务，同时企业自身得到又好又快的发展。
（二
）华和共同愿景：成为国内领先的信用担保公司
愿景阐析我们将以何种形态或身份实现我们的目标。华和公司自创立起就以成为山东省最好、国内领先的担保公司为目标。除了关注风险控制和资金回报外，不断提高公司的规模，实现规模效益。
（三）企业宗旨：依托信用担保产业，顾客信赖、员工乐业、社会满意
企业宗旨是指企业所在社会环境所决定的企业经营的最基本目标。华和公司最终目标是获取利润，而获取利润的前提首先是要取得顾客的信赖，没有顾客信赖，一切都是空谈；其次，要有一批对公司忠诚度极高的员工，员工乐于为公司奉献；第三，要得到社会广泛认可，提高社会知名度和美誉度。
（四）企业精神：诚信、团队、合作、创新
企业精神是企业之所以能生存和发展的理由。诚信，是企业的立身之本，尤其是在信用担保行业，诚信更为重要。团队是指在工作中要依靠大家的力量，集体的力量的发挥即团队力量要远远大于个人力量之和。合作对担保行业来说是生存与发展的前提，没有与顾客的合作，则没有业务，何谈效益；没有同事间的合作，则产生不出凝聚效应，就如同一盘散沙没有合力。创新，是企业持续发展的动力，不断寻求经营方式、业务领域、风险控制、全面管理等方面的创新，企业才能立于不败之地，进而谋求成为国内领先的企业。
（五）核心价值观：关注经济效益和社会效益，安全为先、盘活风险
核心价值观是对企业精神的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成企业独特的文化要素，我们也可将其视为文化竞争力的表述。对于以上企业精神的展开，公司以效益为主是指公司的根本目的就是获取效益；追求经济效益，使股东收益最大化，还要适度提高社会效益，为社会作出积极贡献。对于担保业来说，资金的安全回报是最主要的，因此要“安全为先”；当存在风险时要尽一切能地化风险为零，盘活风险。
（六）文化主旋律：团结、和谐、积极、快乐
文化主旋律是公司员工在任何工作中都应秉持的心理状态或行为标准。华和公司是员工的家，每一位成员都有责任维护家庭的团结和睦，创造安定和谐的公司氛围。我们对待工作、生活乃至学习都要积极向上，从而才能得到最大的快乐。
二、华和经营理念
（一）业务理念：全体、全程、全力
华和公司的业务理念贯穿整个业务的自始至终。首先要全体共同努力，赢得客户；其次在全过程中要时时关注；最后，干好业务需要全体员工全力的付出。
（二）服务理念：客户为上，迅速周到
担保行业本身就是服务行业，这也秉承了一切服务行业的服务理念，“顾客是上帝”。这是一个个性化的时代，我们不应该根据自己的判断去想当然地认为客户需要什么，您应该走进客户的世界，认真聆听，仔细分析，真正了解每一个客户的需要，弄清楚客户需求的差异，然后针对性地周到迅速地为我们的客户服务。
（三）评审理念：客观、求真
评审，作为担保业务的重要环节，它的结果正确有否直接影响这风险的控制结果。因此评审时无比从实际出发，客观的看待顾客，客观的分析顾客，正确的作出结论。
（四）款项追踪理念：严格管、真心帮、坚决收
当发生逾期时，要严格的管理逾款，按照规则该处罚处罚。当客户遇到困难时要真心真意的帮助，这不但可以减少代偿的可能心，而且可以提高顾客的忠诚度。最后发生代偿时，要坚决的按规程办事，该起诉的起诉，该拍卖的拍卖。
三、华和管理理念
（一）用人理念：以人为本，想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位
现代社会的竞争归根结蒂是人才的竞争。以人为本，是企业必须要遵从的理念。秉承顾客第
一、员工第
二、企业第三的理念，尽一切可能的提高员工的积极性。首先为员工提供一个相当的展现舞台，并对其表现客观评价，寻找其优点，然后根据优点安排工作，以使其绩效达到最大化。其次，可以让员工对自己的职业生涯做一规划，让员工自身明白自己的目标，然后尽一切可能的把员工的目标与企业的目标结合起来，从而共同进步。最后要尽一切可能满足员工的正当需要，多与下属沟通，关心并尽力解决员工的实际困难。
（二）执行理念：实际、实干、实效
所有员工在工作中要关注执行的过程和结果，还
要讲究一定的方法和艺术。实际是指员工在执行中要一切从实际出发，实事求是地分析问题和解决问题。实干是指员工在执行中要认真履行职责，敢于承担责任，工作不落实不罢休。实效是指执行中要讲究工作方式和方法，用较好的工作艺术通过相应的工作途径实现预期的工作目的，即真正取得效果，不做无用功。
（三）培训理念：把职业培训作为职工的
一份最大福利
高素质的人才资源是企业发展的真正动力和源泉，对于知识经济时代而言，员工素质和能力的提升对于竞争尤为重要。目前，华和公司的员工90%处于青年时期，这一年龄段正处于人生的上升期，积累知识和提高能力对于这一阶段的人来说是最重要的。注重对员工的职业培养，提高员工的整体素质和综合能力，这也是提高员工忠诚度的一个重要手段。
（四）风险管理理念：日常工作中防范风险，发展中化解风险
对于担保行业来说，风险控制是主要的工作内容之一。风险控制的成功与否直接关系到公司的经济效益。因此，要在事前、事中和事后三个阶段加强经营风险的防范。首先，控制风险从防范做起，在日常的工作中，在各个工作环节都要加强风险防范意识。其次，风险出现时要采用积极的应对政策，认真考察企业或个体，了解存在的问题，能帮则帮，积极地减少代偿的可能性。此外，当风险出现后，要学会运用有效手段化解或减少风险。同时还应把风险产生与处置做成案例的形式供大家一同学习，共同研究，从而提高员工的风险防范与控制意识。
第19篇：投资公司经营范围
投资公司经营范围
建设项目投资、商业贸易投资、教育基础设施及其咨询服务。
实业投资、风险投资、融资理财、助贷咨询服务，委托理财、企业、个人贷款服务、个人投资理财服务、房产抵押贷款咨询服务、在建工程项目贷款及短期垫资咨询服务
城市建设、商业、教育投资，投资咨询服务，信用担保及相关担保咨询服务，金融信息咨询服务（均不含中介服务），（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
企业管理咨询、形象策划、营销策划、市场调查、民意调查、提供劳务服务、新产品代理、技术开发、转让(以上均不含中介服务)。
城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息服务（不含中介服务）建材销售、劳务技术咨询。
投资咨询服务、投资管理、创业信息、助贷咨询服务。（法律法规规定应经审批的、未获审批前不得经营） 城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务（不含中介服务）、建材销售、劳务技术咨询代理。
城市建设、商业农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务、融资理财服务。
贵金属投资咨询服务；投资管理咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
投资管理、投资咨询服务；创业投资、企业及个人投资；家庭理财；（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
项目投资、投资管理、投资咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
创业投资、投资管理、投资咨询服务；家庭理财咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
项目投资、理财咨询服务、投资咨询服务。（以上项目需专项审批的，未获审批前不得经营）
工程项目投资；实业投资；创业投资；房地产投资；投资管理；咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
创业投资、实业投资、理财咨询服务、融资咨询服务、汽车租赁。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
投资咨询、家庭理财。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
创业投资、投资管理、投资咨询服务 ；家庭理财咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
商业、贸易、城建投资；投资信息咨询；金融信息咨询；委托投资业务(法律法规规定应专项审批的、未获审批前不得经营)。
投资、融资咨询服务、助贷咨询服务。
城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务（不含中介服务）建材销售、劳务技术咨询代理。
助贷公司
个人理财.助贷信息咨询服务。
营运非营运车辆抵押、商住房产及土地抵押、车辆消费、助学、个体工商户、农业贷款及投资担保贷款咨询服务；小额信用贷款咨询服务。
助贷咨询服务；机动车辆抵押、商住房及土地抵押咨询服务；贷款及投资担保咨询服务；小额信用贷款、投资理财咨询服务。
住房、消费、实业投资、风险投资、票据拆现投资、商业投资、投资、融资理财、助贷、咨询服务。 助贷咨询。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
银行抵押、质押、信用担保贷款业务咨询服务；典当业务咨询服务；财产、人寿保险业务咨询服务；相关法律法规咨询服务。
理财咨询公司
投资管理；投资咨询；理财顾问；商务信息咨询；市场营销策划；企业管理咨询。
投资理财咨询服务。
理财信息服务、商务代理。
企业管理、承兑兑换、创业信息、经济信息及工商税务业务的咨询服务。
投资理财咨询服务（涉及行政许可的凭许可证经营）。
中小型事业单位贷款咨询、房产证贷款咨询、车辆、公务员、教师等贷款咨询服务*
提供理财咨询、策划、培训服务。
投资管理公司经营范围参考
投资管理、资产管理
投资管理、资产管理公司统一核准为：XXX投资咨询有限公司
投资管理公司：指专业提供投资领域的咨询服务的中介公司，公司主要业务包括策略投资、资产重组、私募融资、资本运作、财务顾问、管理咨询等综合投资顾问服务。
资产管理公司的主要任务：收购、管理、处置商业银行剥离的不良资产，以最大限度保全资产、减少损失经营范围用语参考：
投资管理；投资咨询（不含证券、期货投资咨询）实业投资，小城镇开发建设的策划，招商策划，房地产业投资、商业投资、投资理财信息咨询
郑州东展财税咨询有限公司是经郑州市工商局认证核准获得代理服务的机构, 我们凭借企业员工的专业素养和丰富的经验，为各层面、各行业的客户提供郑州公司注册，郑州注册公司，郑州代理记账，郑州增值税一般纳税人申请等优质而高效的服务。本公司主要办理各类工商注册、验资、增资、年检、变更、延期、注册、注销、个人独资、股权转让、各类批文、各类公司的收购与转让，疑难股权变更、专业办理疑难及政府限制性批文，一般纳税人认定，解决工商税务疑难问题。公司专业人员在郑州从事相关业务多年，积累了丰富的实际操作经验,可为您在注册过程中提供完善可靠的服务和适合您的最佳方案。
业务范围:
一、提供全市范围内各类企业登记注册：科技、科贸、商贸、广告、文化、咨询、房地产开发、经纪、投资、合伙企业、个人独资、个体工商户；
二、代办验资、评估、审计、法人代码证、刻章为社会各界提供常年商法律及相关政策咨询服务。
三、企业变更（公司名称、地址、法人代表、股东、增资、增项、注销、备案）
四、财务税务咨询、税务登记、建帐、记帐、会计核算纳税申报、年检、清理乱帐、补记帐务等一条龙服务。
第20篇：投资公司经营范围
投资公司经营范围
易生活：建设项目投资、商业贸易投资、教育基础设施及其咨询服务。
实业投资、风险投资、融资理财、助贷咨询服务，委托理财、企业、个人贷款服务、个人投资理财服务、房产抵押贷款咨询服务、在建工程项目贷款及短期垫资咨询服务
城市建设、商业、教育投资，投资咨询服务，信用担保及相关担保咨询服务，金融信息咨询服务（均不含中介服务），（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
企业管理咨询、形象策划、营销策划、市场调查、民意调查、提供劳务服务、新产品代理、技术开发、转让(以上均不含中介服务)。
城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息服务（不含中介服务）建材销售、劳务技术咨询。
投资咨询服务、投资管理、创业信息、助贷咨询服务。（法律法规规定应经审批的、未获审批前不得经营） 城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务（不含中介服务）、建材销售、劳务技术咨询代理。
城市建设、商业农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务、融资理财服务。
贵金属投资咨询服务；投资管理咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
投资管理、投资咨询服务；创业投资、企业及个人投资；家庭理财；（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
项目投资、投资管理、投资咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
创业投资、投资管理、投资咨询服务；家庭理财咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
项目投资、理财咨询服务、投资咨询服务。（以上项目需专项审批的，未获审批前不得经营）
工程项目投资；实业投资；创业投资；房地产投资；投资管理；咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
创业投资、实业投资、理财咨询服务、融资咨询服务、汽车租赁。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
投资咨询、家庭理财。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
创业投资、投资管理、投资咨询服务 ；家庭理财咨询服务。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）。
商业、贸易、城建投资；投资信息咨询；金融信息咨询；委托投资业务(法律法规规定应专项审批的、未获审批前不得经营)。
投资、融资咨询服务、助贷咨询服务。
城市建设、商业、农业、教育投资、投资咨询服务、金融信息咨询服务（不含中介服务）建材销售、劳务技术咨询代理。
助贷公司
个人理财.助贷信息咨询服务。
营运非营运车辆抵押、商住房产及土地抵押、车辆消费、助学、个体工商户、农业贷款及投资担保贷款咨询服务；小额信用贷款咨询服务。
助贷咨询服务；机动车辆抵押、商住房及土地抵押咨询服务；贷款及投资担保咨询服务；小额信用贷款、投资理财咨询服务。
住房、消费、实业投资、风险投资、票据拆现投资、商业投资、投资、融资理财、助贷、咨询服务。 助贷咨询。（法律法规规定应经审批的，未获审批前不得经营）
银行抵押、质押、信用担保贷款业务咨询服务；典当业务咨询服务；财产、人寿保险业务咨询服务；相关法律法规咨询服务。
理财咨询公司
投资管理；投资咨询；理财顾问；商务信息咨询；市场营销策划；企业管理咨询。
投资理财咨询服务。
理财信息服务、商务代理。
企业管理、承兑兑换、创业信息、经济信息及工商税务业务的咨询服务。
投资理财咨询服务（涉及行政许可的凭许可证经营）。
中小型事业单位贷款咨询、房产证贷款咨询、车辆、公务员、教师等贷款咨询服务*
提供理财咨询、策划、培训服务。
