投资公司轮值主持培训方案（试行）
一、目的
为形成统一的企业文化，提高员工的职业素养和专业素质，增强员工履行岗位职责的能力，特制定本轮值主持培训方案。
二、适用范围
本方案适用于天香投资公司全体员工2012年度培训管理。
三、培训的原则
（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业发展需要、工作需要和员工多样化的培训需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（二）坚持制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
四、培训管理组织为培训领导小组
五、培训形式、内容和时间
（一）培训形式采用公司培训和部门培训二级培训模式。以课堂授课、工作案例分析讲解为主，开展师徒培训、工作异常分析讨论会、专题报告会、专题研讨会、下发教材员工自主培训、游戏、情景模拟、小组活动等多种形式。
（二）培训内容主要包括职业素养、专业素质、稻盛哲学三方面。公司培训主要内容是职业素养和稻盛哲学，具体包括职业道德、职业意识、职业心态、职业行为、职业技能、六项精进、经营十二条、会计七原则等等。部门培训主要内容是专业素质，具体包括专业知识和专业技能和专业应用。
（三）公司培训每月第
二、四周周六下午3：00-4：30进行，部门培训每月第
一、三周周六下午3：00-4：30进行。
六、培训组织
（一）公司培训由人力资源部统筹管理，对培训的组织、安排、调整总体把控。每次培训会采取轮值主持的方式进行组织，即每次由不同的员工组织并主持培训会。目前副经理以上员工进行轮值主持，轮值主持者可在部门内选择不同员工组成轮值组执行轮值主持工作，以锻炼和培养其他员工，待其具备轮值主持条件时可报名参与轮值主持。人力资源部负责与各部门协商确定轮值主持顺序，编
制2012年度下半年轮值主持安排，轮值主持安排一经确定，不得轻易修改。
（二）各部门在公司培训工作中的职责安排如下：
1、人力资源部负责在每次培训前协助轮值主持人员准备已经确定的培训资料、《参训人员签到表》、《培训效果反馈表》等物品并组织签到；培训结束后收集《培训效果反馈表》，并对培训内容及效果进行总结，每月形成《公司培训情况反馈报告》在公司公布。
2、行政部在培训前协助轮值主持人员准备需要的场地、设备等，培训结束后负责场地整理、设备内资料的拷贝及设备归还。
（三）轮值主持人员需完成以下工作内容：
1、对全体员工做普遍调查，了解培训需求，并选定2-3个培训主题，提前其轮值前一周报人力资源部，由人力资源部与培训领导小组在几个主题中确定该轮值主持人员的培训主题并于周六前进行反馈。
2、根据培训主题搜集培训素材并确定培训讲师并与之沟通协调，于轮值日的周一报人力资源部，人力资源部进行统筹并最终确定。
3、发布培训通知并组织全体员工参加培训会。
4、负责担任培训会的主持。
（四）部门培训也可采用轮值主持的方式进行，每次培训后各部门将培训内容，培训出勤情况及培训请假原因等情况记入《部门培训情况记录表》，附在月度考核表后，作为部门月度考核的依据。
七、培训纪律及考核
（一）培训纪律
各部门对培训工作高度重视，对工作时间做出合理安排，各级培训不允许无故缺席。
公司级培训与公司重大事项冲突时，可由培训轮值主持人员通知人力资源部，经培训领导小组批准后另行确定培训时间并调整培训轮值主持安排。员工有事请假，须填写请假单，写明请假原因由总经理或副总经理审批后可不算缺勤。
部门级培训若遇重要工作事项需要调整时，须书面说明情况由总经理或副总经理批准后交人力资源部备案。员工有事请假，须向部门经理说明请假原因，请假程序由各部门自行确定。
（二）培训与部门、个人考核评价联动
轮值主持情况将进行评价、记录并作为员工年度评定的依据之一。
月度部门考核“学习与成长”项目10分与公司培训和部门培训挂钩。公司级培训占5分，考核内容包含部门员工培训出勤率（主项）、月度培训内容考试分数和部门内员工轮值主持表现三方面；部门级培训占5分，考核内容包含部门内组织培训的次数（主项）、培训内容和培训组织情况三方面。
