推荐第1篇：市政养护处工作汇报
市政养护处2009-2011年度
天山杯工作汇报
尊敬的各位领导：
下面我就2009—2011年城市市政养护等工作简要汇报如下：
一、基本概况
目前，我市全城18条道路，总长为41.7公里；总面积120万平米；全城安装路灯1836杆，装灯率100%；全城道路标线施划面积2.5万平方米，施划率为100%；道路设施完好率在95%以上。
二、务实工作作风，全面落实各项业务工作
三年来，由于我处人员较少，为了克服这一困难能，我处采取一人多用的办法，在全体干部职工齐心协力、共同努力下，克服一个又一个困难，圆满完成上级交给的各项工作。
（一）建章立制，实现了单位良性发展。按照上级领导的要求，我处更换了办公场所，面对无办公点、无设备、无人员、无资金等多方面困难，在局领导的大力支持下，市政养护处克服困难，踏踏实实，通过各种努力，实现了单位的良性发展，促进了各项工作健康有序开展。
一是克服办公条件、维修资金、交通工具等各种困难。在部分人员被抽调的情况下，及时调整，合理安排，使各项工作紧张有序的开展；二是结合我市5条升级路段改造实际情况，完成了城市道路附属设施损坏赔偿收费标准的修订，并通过市
物价局审核批准，做到设施管理有章可循；三是按要求，已完成了事业单位机构编制清理规范暨人事制度改革的机构编制、岗位设置、岗位聘用全过程；四是逐步完善了岗位责任制，监督台、实行了责任追究制，建立健全完善监督机制及岗位责任制，公开了办事程序及收费项目，自觉接受广大群众的监督。
（二）扎实苦干、推进了各项业务开展。三年来，按照市政养护处的职能以及上级部门的工作安排，开展了一下具体工作：
一是强化了行政审批和监管。受理大型货车入出城手续120余起，办理开挖手续及路口设置34起，发放违章整改等各种通知200余份，规范清理乱摆乱放摊位90余户，拆除违章建筑近2600平方米，破获撞坏市政设施、路灯、大面积损坏道路以及偷盗电缆案件28起，挽回经济损失近32万余元。
二是安装完善了道路照明。累积完成春树路、高昌路、312国道495杆980盏路灯的安装工作，完成军民共建路、木纳尔路3处丁字路口和十字路口9杆18套交通信号灯的安装工作，高昌路、文化路、312国道10杆中杆灯安装工作。
三是规范了道路标示。累积完成了全城6.8万平方米道路标线、斑马线的施划工作以及城区33个交通指示牌的安装任务，即美化了环境，又保障了道路的交通安全。
四是扎实做好道路养护维修工作。累积修补道路塌陷面积近9000平方米；补修路沿石143块；修补挡车石279个；修补大理石、盲人砖234处775块；修复更新路灯、标识、标牌16处；清洗保洁标示标牌150余块。
五是扎实做好路灯照明设施维护工作。累积维修路灯960盏，更换镇流器610个；接触器、触发器178个；维修漏电保护开关120个；维修配电箱37处；修复、安装检修门240余个；校正灯头240余杆；进行全城灯杆漏电测试累计达7000余杆；保洁路灯7000余盏。
六是营造良好的节日氛围。悬挂以及拆除节日期间的灯笼4500余个，营造了良好的节日氛围，也给节日增添了一道亮丽的风景线。
七是积极认真办理人大政协提案17件，回复12319热线投诉47起，满意率95%以上。
四、扎实开展精神文明建设，为市政养护工作凝心聚力 一是扎实做好正面的舆论宣传工作，3年来共制作专题板报8次，简报142期，开辟学习园地3块；二是做好帮扶工作，共帮助七泉湖市委干部培训中心、葡萄沟管委会、艾丁湖乡政府等单位义务安装路灯33杆、66盏；义务为公安局、高管局保洁摄像监控48次；三是积极参与抗洪救灾献爱心活动，共捐赠资金3000余元；四是扎实开展设施农业“百日会战”，出动人力达400余人次，投入人力物力近万元；五是积极参与应急抢险工作，出动人力70余人次。
市政养护处
二〇一一年九月十五日
推荐第2篇：市政管理处一季度工作汇报
市政管理处一季度工作汇报
市政管理处一季度工作汇报
市政管理处 年一季度工作总结 年是 区创园冲刺阶段，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“两节”和“两会”，扎实推动市政各项工作取得新突破。
一、狠抓管理机制创新，加强市容秩序整治工作。
按照“条块结合、以块为主、重心下移、属地管理、全民动员、综合治理”的要求, 理顺条块关系，强化街道、社区的管理功能，将市容市貌整治工作的管理权限下放给街道办事处，扎实做好市容市貌整治工作。一是对全城主要路段进行14小时不间断巡查，重点对民主路、福慧路、长水路、忠义市场入口等重点
路段和部位，确保城区各街道干净整洁、畅通有序。二是针对违章占道经营、不规范的广告、城市中乱搭乱建等行为进行了严厉的打击和当场纠正，占道经营、流动摊点、乱停乱放等现象明显好转。同时我局机动中队、西安、束河、和祥执法中队与其他相关部门组成联合执法队伍，对香格里大道丽客隆超市前、太和路占道务工人员进行疏散，对带泥上路车辆进行巡查。四是加大执法力度，对移交的七星街片区进行综合整治。五是依法开展行政处罚工作。严格按照法定程序和要求，依法对违反城市管理规定的行为实施行政处罚，惩治违章行为，有效的打击违法违章行为。
一季度以来，共累计清理乱吊挂、乱堆放800余处，出动 2950余车次，人员8650余人次，说服教育6000多次，驱赶劳务工人1000多人次，规范各类车辆停放500余起，暂扣三轮车及其他车辆39辆，广告牌452块，护栏1个，铁窗3个，铁架1个，5套檫皮鞋工具、甘
蔗1车，平称2台，展柜2个，扫把150把，拖把240把，铁铲90个，遮阳伞2把，手机贴膜桌椅3套，其他物品约1500余件；发放《丽江市 区人民政府关于开展七星街片区市容市貌综合整治的通告》800余份，告知书50余份。http://
二、认真开展户外广告整治，提升城市文化品位。
在严格按照《云南省城市建设管理条例》、《丽江市区户外广告设置管理暂行办法》、《丽江市 区户外广告设置技术标准》的相关法规和规定认真做好城区户外广告日常巡查、监管和整治工作的基础上，一是认真做好每月新增户外广告审批办理工作及到期年度检审工作。一季度共审批办理新设置户外广告14户，设置面积为平方米。办理年度检审20户，设置面积为平方米。在七星街规范整治的基础上，及时通知广大商户积极到我局补办户外广告设置审批手续，近期共办理 6户，设置面积为27平方米。二是不断加大、加强监管巡查力度，
定期不定期组织相关人员对城区内各路段的各类户外广告设置情况进行巡查，及时发现和处理存在的问题。其间，共外出巡查40余次，下发《限期整改通知书》17份，《强制拆除通知书》19份。在下发强制通知书的同时，组织聘请相关广告公司人员集中整治拆除康仲路各类违规设置指示牌19块，拆除面积为65平方米。拆除福慧路老市政府旁未经审批、擅自设置违规广告牌画面1块，面积为300平方米。三是木牌整改情况。在度“一街一景”门头规范整治整改的基础上，按照区委、区政府的指示和要求，继续对福慧路、民主路部分地点的门头以试点形式进行木牌整改，我局组织相关人员参整改路段内不符合设置标准的各单位及商户下发和签订了《限期整改、规范设置通知书、协议书》129份。并督促要求业主在限期内将原有的户外广告牌更换为木牌户外广告，共计更换129块，面积为平方米。四是七星街片区专项整治工作情况。我局在12月接手七星
街片区综合管理权后，集中组织人员到实地察看，对该片区内所设置的户外广告进行了摸底调查，并制定了《七星街片区户外广告专项整治工作实施方案》。针对七星街片区内主次街道设置不规范，严重影响市容市貌、严重破损、陈旧及存在重大安全隐患的各类户外广告进行规范和清理整顿，其中以不协调大中型户外广告和杂乱无章的竖式灯箱、一店多牌为重点集中进行规范整改和整治拆除。共下发《限期整改、规范设置通知书》554份，在下发通知书的基础上，集中组织人员拆除各类违规户外广告牌451块，面积为平方米。待整治规范后责令广告户主和商户到我局办理相关户外广告设置审批手续，以便于对七星街的户外广告牌进行长效管理。
三、狠抓长效管理机制，加强城市“牛皮癣”清除管理。
一季度，我局在搞好城市“牛皮癣”日常管理和清除工作的基础上，根据七星街是城市“牛皮癣”的重灾区的实际，
按照 区区委、区政府对七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”结合的原则对七星街城市“牛皮癣”进行全面清理，共清理整治城市“牛皮癣”22,000多平方米。其中，清理乱粘贴的小广告8,500平方米，喷印的办证号码约30,000个，7500平方米，在商户柱子上包装的喷印广告约6,000平方米，宣传布标60多条。并在相应的地方增高了
四、强化管理职能，加大对民用燃气安全管理。
年是“十二五”的开端之年，为了做好城市民用燃气管理工作，做到防患于未燃，警钟长鸣、真正在全社会形成“人人注意安全、个个珍爱生命”的良好氛围，我局坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，除开展每月1次的例行检查外，在元旦和春节前，对全城的3个燃气企业、24个换气门店和61个燃气灶具经营门店开展检查整治工作。组织两个液化气公司抽调管理骨干针对过期钢瓶和倒气现象对全市区的液化气经营
门店进行长期的整治。在检查整治期间，共查处过期钢瓶15店次，共计40中瓶和11小瓶，均以立即拆封，送回冲气站处理。同时，为提高从业人员的安全意识和管理技能，坚持每月1次的安全管理培训，培训人次达78人。通过上述一系列工作的开展，有效地遏制了各种违法、违章销售液化气和民用燃气灶具的经营活动使全区人民过上了一个安全、和谐的两个节日。
五、统筹安排，加强城市路灯设施建设管理。
一季度，我局始终按照科学发展观和节能减排的要求，顺利完成了城市路灯的建设、日常管护和修复工作，使城市道路照明设施维修亮化率保证98%以上，小区维修亮化率达92%。一是由于创园行道树补植施工造成路灯线路不同程度受损，一季度共发生线路短路、漏电故障12起，查找故障 排除12处，查找故障涉及线路4000米更换电缆1730米。二是对香江路、玉泉路部份被盗线
路进行恢复，埋设穿管、电缆穿线3200米。三是折除因建设需要取消及车辆肇事受损路灯杆11基。四是完成西安办事处河东顺河小区路灯安装；完成对七星街接收后设施安全、运行状况实地、实特勘察，并提出整改、改造意见；完成福慧东路160kv-a 箱变安装、米改造线路投入启用。
六、认真实施创园项目，加强市政公用设施建设维护工作
年，我局严格按照创建国家级园林城市工作任务分解要求，认真开展创园工作。一是认真完成玉福路、清溪路、安通路、银云路等工程的后续收尾工作。二是认真实施破损路面修复和增设盲道工作。按照“创园”的相关要求及 区委区政府的工作安排，根据现有城区许多城市道路人行道都不同程度出现了破损、松动和无盲道设施的现象，我局在已实施长水路、香格里大道实施人行道零星修复和增设增设盲道的基础上， 年预计投资万元，对城区其它道路实施破损路
面修复4,320 ㎡，增设盲道24,200 ㎡。一季度以来，已修复完成城区主干道破损路面85%，已完成民航路、金虹路的盲道增设，现正进行西安路盲道砖铺设工作，其余道路盲道将在近期内实施，确保在3月30日前完成。
同时，我局还加强了对市政基础设施的管理和维护工作，并对城市道路上的雨水窗、窨水井及井盖、道路栏杆、人行道等加强了管理与维护。
推荐第3篇：市政分公司法事工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司法律事务工作汇报材料
中铁四局市政工程分公司于2011年4月29日重新挂牌成立，由于是重新刚组建公司，公司机构设置目前还不健全，人员还未完全到位，所有工作都还在逐步完善的过程中。
由于公司是新设立公司，成立时间不长，公司法律事务工作目前才刚起步，由于机构设置限制，公司目前还没有成立专职法事部门，专职法事事工作的人员目前还未能配置到位，相关职能目前纳入公司综合办公室。
当前公司主要是加强经济合同管理工作。
一、合同管理情况
公司针对目前实际情况，主要是借鉴局、局其他子分公司好的管理制度和办法逐步建立和完善经济合同管理和各项规章制度建设工作。公司陆续出台了相应的劳务管理、物资采购管理等方面的合同管理办法，执行统一合同版本，强化了合同评审制度、合同交底制度。
㈠、合同评审
1、在签约前，要求对对方资格进行全方位的调查，对资信差、实力弱的企业不予合作，避免违约、违法或无效合同的出现。
2、对签订的合同，按照逐级上报审批的程序及时传递到各相关的部门进行评审。合同评审合格后，按合同条款认真执行。
㈡、合同交底
在施工合同签订后，具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真学习合同各条款，对合同进行分析、分解。公司主管部门及参与合同谈判的项目经理向项目部各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
㈢、加强合同过程管理
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，合同实施与预定目标发生偏离时，项目经理部及时调整合同实施策略。同时项目上设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，便于做好工程的索赔与反索赔。
公司目前才处于刚起步阶段，公司目前承建项目不多，目前未发生法律诉讼时事件。
二、合同管理存在问题
1、公司机构和人员配置还不健全，相关法律风险认识还不足，风险评估和防范意识还需要加强。
2、各类经济合同版本还未正式统一。
三、下一步主要工作思路
1、在公司规模达到一定规模后，在机构不能设置情况下，争取法事专职人员能到位，在条件许可情况下，如果需要，聘请法律事务人员，以加强公司法律事务管理和提供咨询服务。
2、完善各类规章制度建设，加强内部控制管理，加强合同评审和评估。
3、规范统一全公司各类经济合同版本，强化合同条款，规避风险。
4、请局法事部加强指导和组织业务培训，提高公司法律风险意识和管理水平，严格依据局有关要求加强过程管理和监控。
二〇一一年八月十二日
推荐第4篇：市政公用事业体制改革创新工作汇报
市政公用事业体制改革创新工作汇报
根据澄委发„2008‟12号文和澄委办„2008‟12号文的精神要求，我们始终坚持解放思想，以改革为动力，坚持科学发展、优化发展、创新发展，进一步深化市政公用事业改革，加大改革创新力度，认真落实《2008年度体制改革创新工作目标任务分解考核意见》中的各项目标任务，现将有关工作情况汇报如下：
市政公用事业改革
一、加快推进市政养护体制改革，市政设施养护作业全面推向市场。
2006年，建设局就开始尝试市政养护作业市场化运作，采取政府购买服务的形式，以东横河以北片区为试点，将该区域市政养护作业通过公开招投标，分为两个标段将市政养护作业工作推向市场，分别由江阴市市政公司、江阴市城建公司中标承担市政养护工程。市政公用事业处对两公司的市政养护工作实施严格的管理和监督，通过三年的探索和实践，积累了一定的经验，今年建设局更结合市政公用事业体制改革工作的精神，对2009年之后市政养护全面作业推向市场工作进行了深入的研究，制订了承包标段划片方案，计划年底进行公开招标，同时结合市区污水厂网资产转让的现实情况，对市政养护作业工作的具体养护范围、内容等进行了深化和细化，对市政养护作业工作考核要求进行了重
- 1水处理实施特许经营协议的要求，加强对光大水务（江阴）有限公司实施监督管理，确保了光大水务（江阴）有限公司污水处理厂提标升级改造工作的顺利完成，规范了污水处理厂的日常管理，确保了污水处理后的达标排放。三是规范管道燃气特许经营活动，与江阴天力燃气有限公司签订管道燃气特许经营协议。
三、全力配合，积极参与乡镇污水处理整体市场化改革工作。按照市委市政府“城乡一体化，厂网一体，政府引导，市场运作”的总体部署要求，积极配合市发改局推进我市的污水处理整体市场化工作。一是加强了污水管网和排水户接管工作的管理，联合市纪委、监察局加大了对污水管网和排水户接管工作的监督，确保了工作的顺利推进。截止2008年8月底，全市已建污水管网约238公里，排水户接管257户。二是积极参与乡镇污水厂网资产整合工作实施意见的制订。目前已拟定出乡镇污水厂网资产整合的第一批名单，建设局将全力以赴，配合作好各项工作。
四、下一步工作思路：
（一）进一步明确市政公用事业管理职能。加大监管力度，严格按照各部门的职责、各司其责，市市政公用事业管理处主要负责城市市政设施、供气、供热管理。市给排水管理处主要负责供水、节水、排水、污水处理的管理。各部门严格依照国家有关政策、法律、法规和特许经营办法管理公用事业市场，通过健全的法规，严格的监管和保证公用事业市场的公正、公平和有序。
（二）以市政公用行业市场化运作为切入点。根据“积极探索、
- 3到体制完善、机构健全、责任落实、资金落实，逐步走上了正常化和规范化的轨道。目前农村公路镇道平均好路率达到了74%，村道平均好路率达到了67.9%。
二、加快城乡公交一体化建设，实施城乡客运与镇村公交的资源整合。
为进一步完善我市公共交通客运体系、加快推进城镇一体化进程，不断满足人民群众对交通出行安全、畅通、舒适的需求，按照市委、市政府的统一部署，我局积极探索城乡客运与镇村公交资源整合新路径，通过市场化运作，组建了城镇公交公司对市区至夏港、申港、利港、石庄和临港新城城区间的客运资源整合进行试点改革，9月8日临港新城城镇公交一体化试运行，9月28日正式开通。通过客运资源整合，呈现了四个方面特点：一是线路布局更加合理，开通了城区至石庄101路、城区至申港102路2条公交主干线和临港新城区间公交线路12条，城区至利港118路计划于明年1月底开通；二是运力投放更加科学，共投放新型公交车33辆，日营运总班次199个；三是票价更加合理，市区至夏港、申港、利港、石庄分别按1元、2元、3元、4元的票价政策执行，临港新城区间公交按一元制的票价标准执行；四是基础设施更加完善，沿线设臵了申港公交枢纽站，利港、璜土、石庄公交首末站和港湾式候车亭。临港新城城镇公交一体化地正式开通，打破了城市公交与农村客运分割的局面，改革了现有的营运与管理模式，采用公交化的运作方式，达到城镇公交间的衔
- 5理及执法管理等方面，有机进行了体制改革的创新实践。
一、照明建设管理体制改革：
1、路灯设施建设尝试推行建管分离，路灯作为道路的配套设施，在道路建设时同步规划、设计与建设，建成后移交照明管理处统一管理。自2007年9月执法局实施路灯建设开始，按照市场化运作模式，迄今已经完成14条农村市道、10条城区道路及芙蓉大道等40余条道路的路灯建设。
2、照明设施推行管养分离，公共照明设施管理、养护面向社会招标，实行服务外包，市区及28条省市级主干道的公共照明设施共计24820盏光源和供配电设施分四标段实施服务外包，减少管护成本，提高亮灯率和设施完好率，所辖道路路灯亮灯率达到99%，农村亮灯率达97.5%。
3、启动城市照明自动监控系统建设，逐步实现照明设施的远程控制、远程检测，进一步提高城市公共照明设施的科技化、现代化管理水平。目前路灯监控及节能系统改造已初步完成方案征集、论证等前期工作。
二、环卫管理体制改革：
1、逐步理顺全市环卫体制，改变环卫所无法人主体资格的现状，全市21个环卫所中半数以上已完成环境卫生有限公司的登记注册工作，实施市场化运作，进行企业化管理。
2、开展生活垃圾清扫、收集、运输的市场化运作，目前已有长泾、周庄、顾山、祝塘、新桥、华士、利港、石庄、申港、璜土等10个镇、办事处的环卫所将作业服务推向市场。
3、高质量建成文富、西郊、要塞垃圾中转站，以及生活垃圾发电厂，抓好花山垃圾填埋场渗滤液污水处理厂等环卫重点工程建设，使我
- 7作、合资等方式，引进资金，改变政府单一投资模式，建立起政府、社会、民间等多元化的投、融资机制，进一步推进环境卫生作业市场化运作机制的建立。
2、深化户外广告市场化运作机制。2009年出台《江阴市户外广告阵地使用权出让实施办法》及《江阴市街景及户外广告规划设计方案》，通过公开拍卖、协议定价等市场化运作模式，在省、市道路及城区主要路段推出高炮广告和路灯灯杆旗、灯箱的设臵，实现户外广告管理的规范化，促进户外广告健康有序发展。
3、逐步实现城乡照明的一体化管理。一是深入推进照明设施建管分离、管护分离，积极探索城乡公共照明统筹管理的新做法，逐步推进城乡照明管理一体化进程；二是积极推广科技管理模式，建立完善全市路灯监控系统，最大程度降低管理成本，有效提高社会效益和经济效益。
4、稳定建立数字化城市管理的新体制。2009年在进一步完善内部城管绩效百分考核机制，推进大城管体制建设的同时，加快推进数字化城管建设，架构监督指挥中心组织机构，在主城区51.54平方公里的范围内，完成“数字城管”信息平台的建设，建立数字城管的系统考评体系，稳步建立起数字化城市管理的新体制，逐步实现城市管理的数字化、网络化和现代化。
园林绿化建管体制改革
- 9工程中，合理利用现有绿地的苗木资源，通过对种植密度较大的绿地进行调整、抽稀，将多余苗木用于新的绿地建设及绿化工程等项目，在保持原有绿地景观的完整性的同时，改善植物生长条件，优化群落结构，节约绿化建设经费。目前已全面利用乔木29000多株、灌木14000多株、球类2200多只，色块2720平方米，在青山遗址公园、霞客大道、徐霞客旅游区、双泾苗圃、北潮河滨河公园等工程中节约绿化建设经费约1500万元。
三、拓展养管模式，在绿地养管机制上不断推陈出新。按照由点到面、逐步展开、稳步推进的原则，充分调动全社会共同参与绿化建设的积极性，倡导机关、团体、企事业单位及个人通过一定的程序，自愿负责一定面积的公共绿地、防护绿地、道路绿地、附属绿地的建设、养护以及古树的管护。现已着手制定下发《江阴市城市绿地认建认养实施办法》，积极吸引社会力量主动参与绿化事业。天力燃气公司已出资20万元在赞园认建绿地。
四、下一步工作思路：
将以创建生态园林城市和国际花园城市为抓手，着力推进投融资机制改革，不断提升园林绿化品位，努力拓展城市旅游功能。
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推荐第5篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
文章标题：市政工程公司创新质量管理工作汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，
创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收效
较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。
4、QC攻关，大力创优，打造核心技术
公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；
成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。
通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。
汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。
在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。
竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。
三、继续努力，创造更大辉煌
科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。
**市第二市政工程有限公司
二○○七年元月十五日
《市政工程公司创新质量管理工作汇报》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读市政工程公司创新质量管理工作汇报。
推荐第6篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
文章标题：市政工程公司创新质量管理汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。
迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略
公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。
近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司的重中之重。
在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。
这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展
诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平
为了科学和规范管理，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现
工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。
在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。
严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。
正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争
每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收
效较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。
4、QC攻关，大力创优，打造核心技术
公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。
通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。
汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。
在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。
竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。
三、继续努力，创造更大辉煌
科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。
**市第二市政工程有限公司
二○○七年元月十五日
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推荐第7篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报
**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。
一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于20xx年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。
二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。
1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，20xx年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。
2、开展创优活动，确保目标实现工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获20xx年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。
3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。
推荐第8篇：市政政风行风建设工作汇报
加强政风行风建设，全面促进各项工作，市政署始终坚定的工作信念是：“面对落后、承认落后、不甘落后、摆脱落后”，一贯强调的工作要求是：倍加努力勤奋工作“硬件不足软件补，设施不行工作好”。在区纠风办、建交委的领导下，在监督员、社会各方面、相关各部门的指导帮助下， 2007年度政风行风测评本署保持了第
八位的排名，我们将努力拼搏，不断巩固取得的工作成效。
一、整改问题和不足
根据区纠风办反馈的2007年政风行风测评市政署数据汇总的情况，我们仔细分析和研究，查找不足，认真整改。2007年政风行风测评我署保持了2006年第八位的排序，达到了2007年年度工作目标“阻止滑坡，巩固成效”的要求；2007年的测评总分、服务对象测评分、测评员测评分、监督员测评分比2006年的分值都有所上升，基本实现了“力争提升”的年度工作目标。但是，从八项测评内容得分情况和测评中反映主要问题的统计情况分析，我们的工作还存在差距和不足。
一是从测评内容的得分找差距：办事效率得分81.20、服务态度得分83.8
7、守信践约得分83.76，三项测评内容的得分都低于测评总分85.52。
二是从群众反映的问题找不足：有10人次反映我们存在“管理服务不到位”问题（2006年只有3个人次反映）；有2人次反映还存在“办事推诿拖拉”现象（2006年有2人次反映）；反映“收费罚款不规范”的以及“态度粗暴冷漠”的各有1起（2006年没有这2项问题的反映）。2007年对我们的测评，无论是提出意见的人数，还是反映问题的数量都有所增加。这些反馈意见促使我们必须高度重视，保持清醒头脑，狠抓问题整改。
（一）加强政风行风建设，狠抓存在问题整改
2007年8月28日，区建交委召开了政风行风建设工作汇报会，对监督员们提出的“中小道路还有坑坑洼洼、下水道堵塞处置不迅速、人行道局部石板有翘动”等批评和意见，我们虚心接受，并且与监督员及时联系沟通，拟定方案，立即整改；主动跨前一步，按照区建交委的要求，帮助街道整修居住小区内部通道，解决居民出行不便困难；推进网格化管理，指导和督促养护公司建立机制，快速反应，消除道路病害。
1、积极开展便民利民工程，解决“急、难、愁”问题。虬江路（会文——公兴）人行道整修工程；临汾路（1515弄）通道工程；海昌路（共和新路以东）便道工程。
2、全力推进网格化管理，完善高效解决问题工作机制。督促养护公司对“网格化管理”工作建立“日接日清、达标完成”的机制，快速反应、有效处置道路病害，从2007年11月20日起，对区网格管理中心立案派单问题的整改，养护公司基本达到“日接日清”的工作要求。
3、创建精细化养护样板路段，提高养护补坑工程质量。西藏北路（虬江——柳营）“精细化”养护工程；共和新路（洛川东——广中）“精细化”养护工程。
（二）加强政风行风建设，广泛实施道路整修
“区域范围内的市政基础设施非常落后、相当薄弱，用于市政养护维修的资金投入严重不足”是我们不得不面对的现实，人民群众日常生活的出行，也确确实实体验着“车子跳，闸北到”感受到设施的这种落后，“发展是硬道理”，路况路貌的改善、道路功能的发挥是人民群众评判我们工作的最为直观的标准，锲而不舍、顽强拼搏、摆脱落后就是我们不懈追求的奋斗目标。在上级的领导下，我们想方设法顶住经费缺口压力，广泛地整修道路。
1、全面完成年度养护计划。大修工程：恒丰路（天目西——远景）道路大修工程；迎世博市政道路整修三年行动计划：共和新路（芷江西——中山北）道路整修工程、中山北路（谈家桥支——沪太）道路整修工程、广中西路（沪太——彭越浦）道路整修工程、沪太路（芷江西——柳营）道路整修工程；配合创建市容环境示范区域道路整修工程：灵石路（沪太——万荣）道路整修工程、万荣路（汶水——广中西）道路整修工程、阳城路（高平——原平）人行道彩板铺设工程；配合“特奥会”和“女足世界杯”工程：临汾路（共和新——东茭泾）人行护栏新装工程、共
推荐第9篇：市政建设公司季度经营生产工作汇报
市政建设公司季度经营生产工作汇报
**年第三季度，我公司按照集团公司的统一部署，在不断总结上半年经验的基础上，带领全体干部职工奋力拼搏，积极进取，战胜了高温炎热的挑战，迎来了丰收的秋天。现将的第三季度经营生产情况作如下汇报。
经营管理方面
一、工程与经营产值完成情况
1、工程产值
7---9月份，我公司完成工程产值2069万元，其中自行施工产值2069万元，无其他产值，截至9月底第三季度总共全年计划的17%。
2、经营产值
第三季度，经营部完成工程经营产值26099.46万元，其中以汉阳市政资质中标的5854.94万元，以天创资质中标的20244.52万元。
二、经营工作
新成立半年多的经营部针对部门人员专业知识缺乏的现状，积极开展业务能力培养，派出人员在公司审计部和集团公司经营科观摩学习，参与投标，在实战中提高业务技能；在总结经验的基础上，进一步完善了《经营部岗位职责》、《合同管理》、《关于对资质联营方的管理办法》等制度。2010年1-9月底，总共完成投标报名60余项，其中第三季度完成40余项，三个季度总计中标五项，中标产值26099.46万元；7月份完成世行贷款武汉城市交通（二期）项目二环线水东段4标工程，标值达18428.0177万；9月份完成武汉新区连通港桥梁工程四新南路工程，标值达1816.5128万元，彻底改变了上半年经营工作的被动局面，较好地完成了前三季度的经营任务，证明了经营部运行良好，效率较高，完全能够承担重任。
三、生产管理
公司工程部牢牢抓住工程进度不放，实行精细化管理，每周的周一周二统一组织现场施工检查，随时解决出现问题，建立了周施工汇报制度；月度、季度、年度工作计划也如期进行，进一步健全了上报制度；对集团公司、业主单位等进行了及时全面的沟通，向集团公司各部门定期汇总申报各种材料，积极配合集团公司开展现场检查。第三季度持续高温，工程人员不惧艰辛，较好地完成了各项任务，展示了吃苦耐劳、拼搏进取的精神面貌。
四、审计工作
第三季度，审计部立足于投标经营、成本管理、合同评审、内外计算审计等基础工作，紧紧跟随分公司业务与工程进度发展的形势，切实提高服务水平。在成本管理方面，提出成本目标值2项，纳入月度成本跟踪控制的10项，1-9月，成本合格率月度达70%；合同管理方面，严格按照合同时间范围完成评审工作，第三季度完成合同评审25项，累计完成94份，合同履行合格率达100%，较之以前，工作效率有很大提高；对内外结算上，完成三环南维修、芳草二路、梅子路刷黑3项目审计工作，送审龙江路、动物园、龙城立交、长通南路4项目结算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定时报催款函的方式，完成尾款回收项目7项，效果较为明显。历年69项结算审计工作还剩余22项未审计，其中包括已送审的项目，总体完成情况较好。
五、技术管理
第三季度，我公司技术管理步入正轨：
一、积极开展技术交流系列活动，创新技术培训，把什湖大道箱涵SMW桩支护、龙阳湖截污顶管施工工艺、连通港西路真空-堆载联合预压技术和水东路高架桥施工技术4项目作为技术交流活动的重点内容，促进了技术人员能力的提高。
二、建立现场巡视制度，提高学习与服务效果。将现场巡视作为制度固定下来，技术方案组根据制度对各项目进行定期巡查，发现工程施工中存在的问题，并协助项目部制定解决的施工方案，从而提高了服务一线的水平，同时培养了技术人员解决复杂技术难题的能力。
三、评审工作有序开展。第三季度，工程部对连通港西路道排工程施工、二环线水东段四标施工等6个项目的组织设计，对龙阳湖截污A线截污闸围堰施工方案进行了审批。
四、技术交底和图纸会审有所创新。我们改变了传统的技术交底方式，采用了开工准备会新方式进行，按照项目部汇报基本情况、安全与技术交底、领导与项目部沟通提建议的流程进行，并完成了对连通港西路道排工程和二环线水东段四标的技术交底工作，一定程度提高了效率，且效果明显。
综合管理方面
一、安全生产
我公司坚持以人为本，把夏季施工安全作为重中之重的工作。为保证施工人员安全度夏，严格按照集团公司的统一要求，执行夏季施工安全管理制度，按时、足量发放防暑降温物资，在气温超过37℃时严禁11:00——15:00之间户外作业，同时加大巡查力度，组织管理人员利用中午时间到各个工地巡查，重点检查各项目对防暑降温措施的落实情况和防暑降温物资的发放情况。此外，认真组织开展了安全管理制度落实检查、消防设施专项治理检查、食堂食品安全专项检查、深基坑（沟槽）工程检查等，增加了检查的次数和频率，共下发检查记录单98份，隐患通知单10份（含集团公司），有效根除了隐患，确保安全生产平稳度过夏季。
二、文明施工
我公司围绕武汉市创建全国文明城市的总体战略目标，结合公司施工单位的实际情况，有重点地开展文明创建工作，进一步提高项目部文明施工管理水平。加强了日常巡查，认真督促项目部落实文明施工措施，发现问题及时要求整改；加大了整治力度，对扬尘、带泥上路、施工围挡和便民通道等重点问题进行重点治理；根据集团公司要求，开展文明施工创建活动，有序推进宣传、整治、评比、总结提高各阶段工作；针对薄弱环节和施工周围环境需要，对显正街、龙阳湖北路和龙阳湖截污三个重点工地、重点项目地段进行综合治理，使文明施工环境有了很大改善。
三、质量管理
第三季度，我公司严格按照集团公司和天创公司的质量管理制度，认真组织在建工程进行质量监督检查。三个月来，对所属各个工地每月的检查次数至少3次，重点项目增加巡查次数，并严格开展一月一次大型检查。对出现质量问题的项目部，给予书面通知，要求限期整改，及时进行整改复查，对于存在质量隐患的和整改不到位的进行经济处罚；截至目前，质量问题彻底解决。同时积极筹备开展质量月活动，有力地提高广大职工的质量控制意识和控制能力。
本季度，公司将提高箱涵腋角混凝土的外观质量”和“粉砂型土路基的压实度控制”两项在湖北获奖的QC成果，积极向中国市政工程协会推荐，在集团公司工程部QC专家的指导帮助下，于2010年6月22日，在2010年全国优秀QC成果发布会上，双双获得中国2010年优秀QC成果优秀奖。为推进创先争优计划，公司一方面对龙城立交工程和江夏区文化大道二期道排工程两大项目资料进行完善、整改，积极地向武汉市市政工程协会进行金奖申报；另一方面对两项工程的现场进行了整改维修，2010年7月，两工程成功的获得武汉市市政工程银奖和武汉市市政工程金奖，充分向社会展示了公司的技术实力和良好形象。
正视现实问题力求未来突破正确看待现实矛盾，才能在未来的工作中实现新的突破，再创佳绩。第三季度存在主要问题如下：
一、信息化管理亟待加强，改善管理软环境。
我公司虽然初步实现了信息化管理，但是各部门的信息管理还需要进一步改进，完善的信息管理网络还没有建成，相关协作单位的信息化共享还没有很好地实现，一定程度上影响了部门之间协作的效率。比如工程部各项数据信息库未建立完善，缺少连动机制，与其他部门实现信息快速交流不够便捷；这种情况在其他部门也不同程度存在。今后将要在实践中探索实现信息化管理的新路子，必要时引进或者开发新的工程管理软件，进一步提高工作效率和部门协同作战的能力。
二、部门职能需要发挥，提高管理能力。
在某一阶段，部门的工作是有侧重点的，但是常规工作需要常抓不解，不可顾此失彼，重一头，轻一头。在第三季度工作中，少数部门出现了职能发挥不到位、顾前不顾后的倾向，亦应引起充分重视。比如审计部门在第三季度由于埋头于成本经营、合同追踪、尾款清欠等重点工作，在发挥督导职能、参谋职能上不够明显。以后应引导部门树立一手抓日常工作，全面履行好自身职能；一手抓热点与重点工作，切实解决阶段工作中出现主要矛盾，做到既突出重点，又照顾全局，将部门职能淋漓尽致发挥出来。
三、职工思想需要引导，树立长期拼搏、持之以恒的决心。
2010年，天创公司前三个季度的情况基本良好，生产经营各方面稳步推进，某些方面的成绩较过去相比有了很大进步。这种良好的发展势头，使少数干部职工的思想产生了麻痹大意和骄傲自满，为此，第四季度我们要在全体职工中开展思想教育，引导职工正确认识当前的严峻形势，树立谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，为实现全年目标任务而持续拼搏。
第四季度工作设想
天创公司第四季度面临的形势依然严峻，经营与工程产值目标与全年计划仍有较大差距，管理工作仍有诸多方面需要调整。第四季度要紧紧围绕全年工作任务，夯实基础管理，强化经营工作，突出项目建设，狠抓人才队伍建设，确保公司快速、健康、可持续发展。具体工作思路如下。
一突出经营管理工作，全力推进市场健康发展。
第四季度的经营工作不仅关系到2010全年计划的圆满完成，而且关系到2011的发展形势，强化经营工作势在必行。一要加强对什湖、龙阳湖东路、江夏西等重点项目的投标和跟踪工作，力争在重点大项目上有重大突破。二要继续坚持“抓大放小”的经营方针，依托公司长期的合作单位，加强与潜在投标项目业主方的沟通，及时了解市场信息，制定科学的市场计划，选择利润可观、业主诚信度高的大项目作为主攻对象。三要强化投标管理工作，通过多种渠道掌握谈判方和竞争者的动向，严格做好保密工作；同时加强对潜在投标项目的内外部风险评估，将目标责任分解，统筹安排人力物力，提高投标效率。
二突出现有项目建设工作，科学推动工程发展。
强化对现有项目的消化和推进工作，合理安排人员和资金投入，严格按照计划进度推动工程发展；紧紧抓住工程进度管理，对建设项目加强监督检查和日常监管，继续实行周施工汇报制度，积极开展第四季度施工现场大检查活动，确保项目平稳发展；紧紧抓住技术服务、安全生产、文明施工、质量监督工作，围绕现有项目提高服务水平，确保项目建设既好又快发展。
三突出运营反思总结与整改，提高公司运转成效。
在2010年的最后一个季度，对公司运营的现状进行反思与探讨，总结经验教训，提出工作思路，提高公司运转的质量，主要表现以下方面：
1职工收入：前三季度，职工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一线员工按不同标准分别增加300、400、500元不等；一线员工分红有所增加，再加上保险、福利等，员工的月均收入增幅较大，生活水平得到改善，积极性得到提高；侧面说明成本控制、工程汇款工作有较大进步。
2运营费用比对：前三季度工资总合计：181.83万元，其中后勤62.17万元，一线员工119.66万元；办公、招待、培训、经营等管理费用总计524.37万元；员工社保合计156.39万元；后勤奖金27.03万元；一线员工分红302.09万元；福利145.4万元。总体来看，各种费用支出比例较为合理。
3明年员工收入目标：按照计划2011年员工收入比今年增长20%，这意味着人工单项成本增加了20%；随着项目的发展和原料等市场价格波动，总体运营成本将会远远高于20%的比数，只有使公司的业务增长速度与成本增长速度相适应，公司才能承担。因此今后需要完成更多的任务和工程量；强化成本控制，力行节约；加大工程款的跟踪与追要，确保资金最大限度地及时到位。总之，只要公司整体运营将康、发展快速，员工收入增长20%的目标可以实现。
4员工培训：目前员工素质一定程度上影响了公司发展，虽然每年都组织了各种层次的培训，员工的业务能力和综合素质也有了很大提高，但是仍然无能适应公司快速发展的需要。在目前状况下，技术、管理、一线人员等组成的建设团队一次性消化6000-----9000万的工程量才能赶上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000万的工程量，因此需要创新培训机制，开展更高层次的教育培训，把中层、基层管理人员和专业技术队伍作为培训重点。
5审计工作：审计部门经常加班加点，工作压力较大，解决这个问题，首先需要将某一阶段的任务统筹安排，落实到个人，明确每周的个人目标任务，强化岗位责任，提高工作效率，以完成任务为核心，不统一安排加班；其次采取宽松政策，合理安排休息时间，尽量不长期、不连续加班，做到有张有弛。
6管理模式：实践证明，将营销、审计工作设置成独立机构，有利于推动市场快速发展和公司的健康运行。目前人力资源部、工程、财务部门等都各负其责，形成了重点突出、而又交互管理的立体式网络，运行效果较好，成本效益明显。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目标任务的收官阶段，公司制定详细的工程款回收计划，把目标任务分解到个人，加大奖励和处罚措施，加快催收工作的步伐。
四突出人才管理与培养，打造专业精湛的人才梯队。
公司目前高级职称人员少，初级职称人员多；本科以上学历少，低学历者多；偏向于管理类的人员多，侧重于专业技术的人员少；年龄结构和专业结构不能适应业务发展的需要。因此需要调整人才战略。针对专业才缺乏，拟引进桥梁工程、建筑工程、土木工程、工程造价类应届重点大学本科生10名，储备青年人才，形成相互衔接的人才梯队；针对学历较低老员工群体，拟分期分批分专业开展教育培训，提高专业技能与思想素质；采取措施，鼓励在职员工参加成人教育、自学考试；给予一定的假期，支持员工回原籍参加中级、高级职称评定，服务员工个人发展，提高对企业的忠诚度。同时，严把用人关，吸收德才兼备、具有丰富经验的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主选择，健全有进有出、公平竞争、双向选择的灵活的人才流动机制。
五突出企业文化建设，营造凝心聚力、和谐进取、创新发展的氛围。
党、政、工、团等组织开展第四季度“爱岗敬业、忠诚企业”、“创新求实、团结风险”、“安全效益、勤俭节约”等主题教育，使全体员工的思想意识、精力能力专注于公司的壮大发展和具体岗位，积极开展企业文化创建活动，服务于公司的中心工作。
**年第三季度，在集团公司的正确领导和大力支持下，全体干部职工不怕高温酷暑，团结一心，勤恳工作，在各方面取得了一定进步。古人云，“行百里者半九十”，第四季度是圆满完成2010全年任务目标的关键，也是开创2011新局面的奠基阶段。未来的90天，天创公司将以完成全年总体目标为导向，以深化改革、强化经营管理为抓手，以争先创优为契机，带领全体职工以时不我待的紧迫感，坚持不懈的勤恳工作，力争迎接全年的丰收。
推荐第10篇：市政行业事业单位防治腐败工作汇报
贵德县市政公用行业
事业单位防治腐败建设工作情况汇报
（2011年5月25日）
尊敬的各位领导：
今天，组长一行莅临我县检查指导市政公用行业事业单位防治腐败建设工作，这充分说明了省委、省政府对我县市政公用行业事业单位防治腐败建设工作的高度重视和关心。在此，我就我县市政公用行业事业单位防治腐败建设工作情况向各位领导做简要汇报，不妥之处，请批评指正。
一、市政公用行业事业单位的现状
我县市政公用行业事业单位为贵德县城镇监察大队，成立于2000年9月，隶属贵德县住房和城乡建设局。现有职工16人，编制数8人，超编8人。安排零就业人员10人。保洁人员42人。
（一） 工作职能
1.依照《海南藏族自治州市容市貌环境卫生管理条例》、《贵德县环境卫生管理办法》依法管理三河城镇街道市容市貌环境卫生，负责治理维护全县的环境卫生以及管理和整治街道内乱停乱放、占道、店外经营等，有碍市容市貌的各种不良行为。
2.负责全县辖区内生活垃圾的清运、处理、填埋以及各建筑工地建筑渣土的拉运监督处理工作。
3.监督沿街户外门头广告及大型商业广告的规范设置，亮化、美化工作。
4.负责南塘垃圾填埋场的正常运营。
（二）资金来源
贵德县城镇监察大队经费来源为两个方面：一是县财政每月拨付经费2.1万元，二是收缴的垃圾处理费。
（三） 城镇现状
贵德县城镇监察大队管辖范围为河阴镇、河西镇、河东乡。清扫道路长度25040米，清扫面积达457310平方米；清运三河及尕让乡、拉西瓦镇的105个垃圾箱，并及时覆土消杀填埋，日清运量达75吨；安装街道路灯照明灯盏13000米，597盏；管护县城的5座公厕及1个广场和东西两个三角花园。
（四）面临的主要矛盾和问题
1、经费紧缺，表现为：一是车辆燃料费用巨大；二是保洁人员工作强度大，无节假日，社会福利待遇低；三是开放的13座公厕，日常维修费、水费，以及冬季取暖等费用没有保障。
2、相关制度的不完善。目前针对建筑渣土的拉运、户外广告的设置、拒交垃圾处理费的有关单位和个人没有相应的明文规定。
3、市民的素质有待提高，环保意识较为薄弱。
4、随着城镇建设的不断扩大、城管管理面积不断扩大，导致清洁人员和执法人员严重短缺。
5、城镇基础设施老化严重，有待进一步维修、增设。
二、廉政建设工作
在十一五期间，从未发生过任何腐败案件，主要归结于始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入
学习实践科学发展观为主线，通过以下几面的工作加强廉政建设：
1、严格财务管理制度。为使各项财务管理规定得到有效落实，实行全面检查与重点抽查相结合，加强财务管理，完善财务制度，确保财务工作规范化。
2、规范执法行为，强化服务意识。以省委书记强卫同志提出的“三个干事”的要求为工作目标，深化改革、加强队伍建设、整肃队风队纪、倡导优质服务，规范执法行为，严禁收款不开票据、私设小金库、账外账和白条收费；杜绝不作为、乱作为、吃拿卡要等不正之风。
3、严格各项财务支出，做到财务公开，按照“先批后办、经手签办、领导批准、财务审核”的程序综合管理，做到日清月结。
4、坚持从严治党，依法行政，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，始终把反腐倡廉建设放在最突出的位置，紧密结合党的思想建设、组织建设、作风建和和制度建设，通过不断的健全和完善廉政制度，进一步加强党风廉政制度建设，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，不断加强重点岗位人员的廉洁自律教育，定期组织相关人员学习反腐倡廉各项纪律制度，深化反腐倡廉教育 全面提高廉政意识，坚持把反腐倡廉教育与依法行政紧密结合起来，规范城管执法行为。
三、对推进事业单位改革的意见或建议
贵德县城镇监察大队立足科学发展、构建和谐城管，致力于建设一支执法文明、作风顽强、清正廉洁的城管队伍，为深入推进城管执法建设、提升城管执法水平提供坚强的组
织保证，以“撤县建市”为契机，成立贵德县城市管理行政执法局为工作目标。通过成立城市管理行政执法局不仅可以加强城市管理的持续性，同时更加有利于城市管理工作的顺利开展，更有利于城市管理的标准化，常态化、精细化。同时随着我县旅游示范县建设的不断深入和创建省级卫生城的工作的不断推进，出现了诸多深层次的矛盾，迫切需要政府从高屋建瓴多的高度，成立强有力的城市管理机构，出台相关文件，解决深层次矛盾。
四、今后的工作打算
在以后的工作中仍然一如既往地搞好城市管理工作，进一步加大对环境卫生工作的监管力度，在继续巩固已取得的成果的基础上，切实做好以下几方面的工作：
1、坚持以人为本的城管工作原则，加大宣传力度，通过广播、电视等媒体，进一步扩大搞好环境卫生管理重要性的意义，提高公民自觉维护环境卫生的意识。
2、强化组织领导，采用分片、包干、分段管理，领导联点、队员联片的工作机制，完善监督监察工作制度。
3、加强对城乡结合部和各垃圾点的清运工作，在河西镇、西久路、温泉宾馆附近放置大型垃圾箱共计23个，放置保洁桶266个，力求垃圾清运工作进一步细化到人，措施到位，责任到家。
总之，在即将过去的几年中，我们始终把维护好、整治好城镇环境卫生工作当作关系我县走向外界的一个重要环节来抓，既抓出了成效，也抓出了贵德走向外界的良好形象。在今后的工作中我们仍然继续强化工作质量，提高工作效率，为我县的经济建设和社会各项事业的发展再立新功。
第11篇：市政
序号 归档文件 保存单位和保管期限
建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 城建档案馆 工程准备阶段文件 一 立项文件
1 项目建议书 永久 √
2 项目建议书审批意见及前期工作通知书 永久 √ 3 可行性研究报告及附件 永久 √ 4 可行性研究报告审批意见 永久 √
5 关于立项有关的会议纪要、领导讲话 永久 √ 6 专家建议文件 永久 √
7 调查资料及项目评估研究材料 长期 √
二 建设用地、征地、拆迁文件
1 选址申请及选址规划意见通知书 永久 √
2 用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 永久 √ 3 拆迁安置意见、协议、方案等 长期 √ 4 建设用地规划许可证及其附件 永久 √ 5 划拨建设用地文件 永久 √ 6 国有土地使用证 永久 √ 三 勘察、测绘、设计文件 1 工程地质勘察报告 永久 永久 √
2 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 永久 永久 √
3 建设用地钉桩通知单（书） 永久 √
4 地形测量和拔地测量成果报告 永久 永久 √
5 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 永久 长期 √ 6 初步设计图纸和说明 长期 长期 7 技术设计图纸和说明 长期 长期
8 审定设计方案通知书及审查意见 长期 长期 √
9 有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议。 永久 √
10 施工图及其说明 长期 长期 11 设计计算书 长期 长期
12 政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 永久 长期 √ 四 招投标文件
1 勘察设计招投标文件 长期 2 勘察设计承包合同 长期 长期 √ 3 施工招投标文件 长期 4 施工承包合同 长期 长期 √ 5 工程监理招投标文件 长期
6 监理委托合同 长期 长期 √ 五 开工审批文件
1 建设项目列入年度计划的申报文件 永久 √
2 建设项目列入年度的批复文件或年度计划项目表 永久 √ 3 规划审批申报表及报送的文件和图纸 永久 4 建设工程规划许可证及其附件 永久 √ 5 建设工程开工审查表 永久 6 建设工程施工许可证 永久 √
7 投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 长期 √ 8 工程质量监督手续 长期 √
六 财务文件
1 工程投资估算材料 短期 2 工程设计概算材料 短期 3 施工图预算材料 短期 4 施工预算 短期
七 建设、施工、监理机构及负责人
1 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单 长期 √ 2 工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单 长期 长期 √
3 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单 长期 长期 √ 监理文件
1 监理规划
（1） 监理规划 长期 短期 √ （2） 监理实施细则 长期 短期 √
（3） 监理部总控制计划等 长期 短期 2 监理月报中的有关质量问题 长期 长期 √ 3 监理会议纪要中的有关质量问题 长期 长期 √ 4 进度控制
（1） 工程开工/复工审批表 长期 长期 √ （2） 工程开工/复工暂停令 长期 长期 √ 5 质量控制
（1） 不合格项目通知 长期 长期 √
（2） 质量事故报告及处理意见 长期 长期 √ 6 造价控制
（1） 预付款报审与支付 短期 （2） 月付款报审与支付 短期
（3） 设计变更、洽商费用报审与签认 长期 （4） 工程竣工决算审核意见书 长期 √ 7 分包资质
（1） 分包单位资质材料 长期 （2） 供货单位资质材料 长期 （3） 试验等单位资质材料 长期 8 （1） 有关进度控制的监理通知 长期 长期 （2） 有关质量控制的监理通知 长期 长期 （3） 有关造价控制的监理通知 长期 长期 9 合同与其他事项管理
（1） 工程延期报告及审批 永久 长期 √ （2） 费用索赔报告及审批 长期 长期
（3） 合同争议、违约报告及处理意见 永久 长期 √ （4） 合同变更材料 长期 长期 √ 10 监理工作总结
（1） 专题总结 长期 短期 （2） 月报总结 长期 短期
（3） 工程竣工总结 长期 长期 √ （4） 质量评价意见报告 长期 长期 √ 施工文件
一 建设安装工程
（一） 土建（建筑与结构）工程 1 施工技术准备文件 （1） 施工组织设计 长期 （2） 技术交底 长期 长期
（3） 图纸会审记录 长期 长期 长期 √ （4） 施工预算的编制和审查 短期 短期 （5） 施工日志 短期 短期 2 施工现场准备
（1） 控制网设置资料 长期 长期 √ （2） 工程定位测量资料 长期 长期 √
（3） 基槽开挖线测量资料 长期 长期 √ （4） 施工安全措施 短期 短期 （5） 施工环保措施 短期 短期 3 地基处理记录
（1） 地基钎探记录和钎探平面布点图 永久 长期 √ （2） 验槽记录和地基处理记录 永久 长期 √ （3） 桩基施工记录 永久 长期 √ （4） 试桩记录 长期 长期 √ 4 工程图纸变更记录
（1） 设计会议会审记录 永久 长期 长期 √ （2） 设计变更记录 永久 长期 长期 √ （3） 工程洽商记录 永久 长期 长期 √
5 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告
（1） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表 长期 √
（2） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件 长期 √
（3） 砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告 长期 √
（4） 预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录 长期 √ （5） 工程物质选样送审表 短期 （6） 进场物质批次汇总表 短期 （7） 工程物质进场报验表 短期 6 施工试验记录
（1） 土壤（素土、灰土）干密度试验报告 长期 √ （2） 土壤（素土、灰土）击实试验报告 长期 √ （3） 砂浆配合比通知单 长期
（4） 砂浆（试块）抗压强度试验报告 长期 √ （5） 混凝土配合比通知单 长期
（6） 混凝土（试块）抗压强度试验报告 长期 √ （7） 混凝土抗渗试验报告 长期 √
（8） 商品混凝土出厂合格证、复试报告 长期 √ （9） 钢筋接头（焊接）试验报告 长期 √ （10） 防水工程试水检查记录 长期 （11） 楼地面、屋面坡度检查记录 长期
（12） 土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表 长期 √ 7 隐蔽工程检查记录
（1） 基础和主体结构钢筋工程 长期 长期 √ （2） 钢结构工程 长期 长期 √ （3） 防水工程 长期 长期 √ （4） 高程控制 长期 长期 8 施工记录
（1） 工程定位测量检查记录 永久 长期 √ （2） 预检工程检查记录 短期
（3） 冬施混凝土搅拌测温记录 短期 （4） 冬施混凝土养护测温记录 短期 （5） 烟道、垃圾道检查记录 短期 （6） 沉降观测记录 长期 √ （7） 结构吊装记录 长期
（8） 现场施工预应力记录 长期 √ （9） 工程峻工测量 长期 长期 √ （10） 新型建筑材料 长期 长期 √ （11） 施工新技术 长期 长期 √ 9 工程质量事故处理记录 永久 √ 10 工程质量检验记录
（1） 检验批质量验收记录 长期 长期 长期 （2） 分面工程质量验收记录 长期 长期 长期
（3） 基础、主体工程验收记录 永久 长期 长期 √ （4） 幕墙工程验收记录 永久 长期 长期 √
（5） 分部（子分部）工程质量验收记录 永久 长期 长期 √
（二） 电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程
1 一般施工记录
（1） 施工组织设计 长期 长期 （2） 技术交底 短期 （3） 施工日志 短期 2 图纸变更记录
（1） 图纸会审 永久 长期 √ （2） 设计变更 永久 长期 √ （3） 工程洽商 永久 长期 √
3 设备、产品质量检查、安装记录
（1） 设备、产品质量合格证、质量保证书 长期 长期 √ （2） 设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告 长期 （3） 设备安装记录 长期 √ （4） 设备试运行记录 长期 √ （5） 设备明细表 长期 长期 √
4 预检记录 短期
5 隐蔽工程检查记录 长期 长期 6 施工试验记录
（1） 电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录 长期 √
（2） 楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录 长期 √ （3） 变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录 长期 √ （4） 给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通风、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录 长期 √
（5） 电梯照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录 长期 √
（6） 电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告 长期 √ （7） 质量事故处理记录 永久 长期 √ （8） 工程质量检验记录
(1) 检验批质量验收记录 长期 长期 长期
（2） 分项工程质量验收记录 长期 长期 长期
（3） 分部（子分部）工程质验收记录 永久 长期 长期 √
（三） 室外工程
1 室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件 长期 √
2 室钋建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件 长期 √ 二 市政基础设施工程
（一） 施工技术准备 1 施工组织设计 短期 短期 2 技术交底 长期 长期 3 图纸会记录 长期 长期 √
4 施工预算的编制和审查 短期 短期
（二） 施工现场准备
1 工程定位测量资料 长期 长期 √
2 工程定位测量复核记录 长期 长期 √
3 导线点、水准点测量复核记录 长期 长期 √
4 工程轴线、定位桩、高程测量复核记录 长期 长期 √ 5 施工安全措施 短期 短期 6 施工环保措施 短期 短期
（三） 设计变更、洽商记录 1 设计变更通知单 长期 长期 √
2 洽商记录 长期 长期 √
（四） 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告 1 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表 长期 √
2 砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告 长期 √ 3 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表 长期 √
4 水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等出厂合格证和试验报告、现场复试报告 长期 √
5 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表 长期 √
6 混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证书和相应的施工技术资料 长期 √
7 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表 长期 √
8 厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等出厂合格证书及安装使用说明 长期 √
9 设备开箱报告 短期
（五） 施工试验记录
1 砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表 长期
2 道路压实度、强度试验记录
（1） 回填土、路床压实试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告 长期 √
（2） 石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告 长期 √ （3） 道路基层混合料强度试验记录 长期 √ （4） 道路面层压实度试验记录 长期 √ 3 混凝土试块强度试验记录
（1） 混凝土配合比通知单 短期
（2） 混凝土试块强度试验报告 长期 √
（3） 混凝土试块抗渗、抗冻试验报告 长期 √ （4） 混凝土试块强度统计、评定记录 长期 √ 4 砂浆试块强度试验记录 （1） 砂浆配合比通知单 短期
（2） 砂浆试块强度试验报告 长期 √
（3） 砂浆试块强度统计、评定记录 长期 √
5 钢筋（材）焊、连接试验报告 长期 √
6 钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录 长期 7 桩基础试（检）验报告 长期 √ 8 工程物质选样送审记录 短期 9 进场物质批次汇总记录 短期 10 工程物质进场报验记录 短期
（六） 施工记录
1 地基与基槽验收记录 （1） 地基纤探记录及钎探位置图 长期 长期 √
（2） 地基与基槽验收记录 长期 长期 √ （3） 地基处理记录及示意图 长期 长期 √ 2 桩基施工记录
（1） 桩基位置平面示意图 长期 长期 √ （2） 打桩记录 长期 长期 √
（3） 钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录 长期 长期 √ （4） 钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录 长期 长期 √ 3 构件设备安装和调试记录
（1） 钢筋混凝土大型预制构件、钢结构等吊装记录 长期 长期 （2） 厂（场）、站工程大型设备安装调试记录 长期 长期 √ 4 预应力张拉记录
（1） 预应力张拉记录表 长期 √
（2） 预应力张拉孔道压浆记录 长期 √ （3） 孔位示意图 长期 √
5 沉井工程下沉观测记录 长期 √ 6 混凝土浇灌记录 长期
7 管道、箱涵等工程项目推进记录 长期 √ 8 构筑物沉降观测记录 长期 √ 9 施工测温记录 长期
10 预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录 长期 √
（七） 预检记录 1 模板预检记录 短期
2 大型构件和设备安装前预检记录 短期 3 设备安装位置检查记录 短期 4 管道安装检查记录 短期
5 补偿器冷拉及安装情况记录 短期
6 支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录 短期 7 供水、供热、供气管道吹（冲）洗记录 短期 8 保温、防腐、油漆等施工检查记录 短期
（八） 隐蔽工程检查（验收）记录 长期 长期 √
（九） 工程质量检查评定记录 1 工序工程质量评定记录 长期 长期 2 部位工程质量评定记录 长期 长期 3 分部工程质量评定记录 长期 长期 √
（十） 功能性试验记录
1 道路工程的弯沉试验记录 长期 √ 2 桥梁工程的动、静载试验记录 长期 √ 3 无压力管道的严密性试验记录 长期 √
4 压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录 长期 √ 5 水池满水试验 长期 √ 6 消化池气密性试验 长期 √
7 电气绝缘电阻、接地电阻测试记录 长期 √ 8 电气照明、动力试运行记录 长期 √
9 供热管网、燃气管网等管网试运行记录 长期 √ 10 燃气储罐总体试验记录 长期 √
11 电讯、宽带网等试运行记录 长期 √
（十一） 质量事故及处理记录 1 工程质量事故报告 永久 长期 √
2 工程质量事故处理记录 永久 长期 √
（十二） 竣工测量资料
1 建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图 永久 长期 √ 2 地下管线工程竣工测量记录 永久 长期 √ 竣工图
一 建筑安装工程竣工图
（一） 综合竣工图 1 综合图 √
（1） 总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等） 永久 长期 √
（2） 竖向布置图 永久 长期 √
（3） 室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图 永久 长期 √ （4） 电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图 永久 长期 √ （5） 设计总说明书 永久 长期 √ 2 室外专业图 长期
（1） 室外给水 永久 长期 √ （2） 室外雨水 永久 长期 √ （3） 室外污水 永久 长期 √ （4） 室外热力 永久 长期 √ （5） 室外燃气 永久 长期 √ （6） 室外电讯 永久 长期 √ （7） 室外电力 永久 长期 √ （8） 室外电视 永久 长期 √ （9） 室外建筑小品 永久 长期 √ （10） 室外消防 永久 长期 √ （11） 室外照明 永久 长期 √ （12） 室外水景 永久 长期 √ （13） 室外道路 永久 长期 √
（14） 室外绿化 永久 长期 √
（二） 专业竣工图
1 建筑竣工图 永久 长期 √ 2 结构竣工图 永久 长期 √
3 装修（装饰）工程竣工图 永久 长期 √
4 电气工程（智能化工程）竣工图 永久 长期 √ 5 给排水工程（消防工程）竣工图 永久 长期 √ 6 采暖通风空调工程竣工图 永久 长期 √ 7 燃气工程竣工图 永久 长期 √ 二 市政基础设施工程竣工图
1 道路工程 永久 长期 √ 2 桥梁工程 永久 长期 √ 3 广场工程 永久 长期 √ 4 隧道工程 永久 长期 √
5 铁路、公路、航空、水运等交通工程 永久 长期 √ 6 地下铁道等轨道交通工程 永久 长期 √ 7 地下人防工程 永久 长期 √ 8 水利防灾工程 永久 长期 √ 9 排水工程 永久 长期 √
10 供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程 永久 长期 √ 11 高压架空输电线工程 永久 长期 √
12 污水处理、垃圾处理处置工程 永久 长期 √ 13 场、厂、站工程 永久 长期 √ 竣工验收文件
一 工程竣工总结 1 工程概况表 永久 √ 2 工程竣工总结 永久 √ 二 竣工验收记录
（一） 建筑安装工程
1 单位（子单位）工程质量验收记录 永久 长期 √ 2 竣工验收证明书 永久 长期 √ 3 竣工验收报告 永久 长期 √
4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 √ 5 工程质量保修书 永久 长期 √
（二） 市政基础设施工程
1 单位工程质量评定表及报验单 永久 长期 √ 2 竣工验收证明书 永久 长期 √ 3 竣工验收报告 永久 长期 √
4 竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件） 永久 长期 √ 5 工程质量保修书 永久 长期 √ 三 财务文件
1 决算文件 永久 √
2 交付使用财产总表和财产明细表 永久 长期 √ 四 声像、缩微、电子档案 1 声像档案
（1） 工程照片 永久 √
（2） 录音、录像材料 永久 √ 2 缩微品 永久 √ 3 电子档案
（1） 光盘 永久 √ （2） 磁盘 永久 √
第12篇：市政公用事业管理局“干部作风建设年”活动工作汇报
市政公用事业管理局“干部作风建设年”活动工作汇报
“干部作风建设年”活动开展以来，我局在市委的正确领导下，认真组织，精心策划，周密部署，广泛动员，创新载体，紧紧围绕活动要求，深入全面开展工作。现将工作开展情况汇报如下：
一、加强学习，提高认识
我局把“干部作风建设年”与学习实践两项活动有机的结合在
一起，通过开展形式多样的理论学习活动，使广大党员干部受到了教育，统一了思想，提高了认识。尤其是在开展“向王彦生同志学习”的活动中，为进一步把学习王彦生同志的先进事迹引向深入，我局以“讲党性、重品行、做表率”为主题，把学习活动作为了一项重要的政治任务来抓，制定了学习方案，明确了学习目标，提出了学习要求。通过集中学习《用生命谱写忠诚——追忆党的优秀干部王彦生同志》、观看教育光盘、宣读报刊杂志等形式，在全局掀起了学习王彦生同志先进事迹的热潮，激励了广大党员干部更好的学习实践科学发展观，以扎实的作风，奋发有为的精神，推进了全局的各项工作。
二、增强服务意识，提高服务水平
活动开展以来，我局始终以服务群众为主线，以群众满意为标准，进一步加强了行风建设，以多种形式的服务活动为有效抓手，切实增强了服务意识，提高了服务水平。
1、开展“为民服务活动周”活动。利用晚上休闲的时间，我局在全市各大广场开展了为期一周的“为民服务周”活动。活动期间，我局编置十余张宣传展板供市民了解市政公用行业的有关知识，利用多媒体播放器播放了安全常识，发放供水、燃气、供热安全常识近1万余册，发放《城市园林绿化条例》、《供水条例》及市政建设等宣传资料5000余册，现场解答市民咨询4000余人次，发放公交线路图5万余份，现场ic卡充值500余张，现场维修灶具12台。在搞宣传、送服务的同时，我局还广泛听取了群众针对市政公用行业提出的意见和建议，收到合理化建议300余条，为推动我局公用事业的发展起到了积极的作用。此次服务周活动，得到了媒体的广泛关注和支持。电视台、《日报》、《晚报》、《中原商报》、市人民广播电台等各大媒体都竞相对此次宣传活动作了跟踪的报道，并在重要时段和主要版面进行了及时的播出和刊登。做到了宣传在电视上有图像、在广播中有声音、在报纸上有文字，使得这次活动在社会上传播更加深远，影响更加广泛。
2、燃气行业成立“阳光服务小分队”，制定了《阳光服务工作制度》，开展了“煤气管线、管道查漏”活动。今年以来，“阳光服务小分队”利用节假日先后到矿建设计院家属院、紫荆苑、菊香苑、丛台区幼儿园、教育学院家属院、棉一家属院等小区开展现场服45次，发放宣传品3000多份，咨询600余人次，为用户维修燃气具400多台,受到用户一致好评。同时，燃气行业加大了安全管理与安全教育力度，定期开展了“煤气管线、管道查漏”活动，截止目前，共检查调压设备200余台次，凝水缸及阀门井1000余个，巡查管线4000余公里，及时发现并处理漏点5处。
3、供水行业制定了《“水源服务队”进社区送服务工作制度》。今年以来，“水源服务队”先后在陵东、胜利、联兴、金丰、香春园、信德园、刘家场等社区和市内广场开展活动41次，共计维修224户，用户咨询余人次，发放宣传品3000余份，受到了广大用户的好评，为市政供水行业树立了良好形象。
4、开展人性化服务活动。全局干部职工坚持从我做起，从自己的岗位做起，坚持以人为本，把优服、为民融汇在自己的言行中，处处为民想，事事为民办，真正让群众满意。如煤气公司开展了“燃气安全用气宣传”活动，推出了液化气“三上门四免费”服务措施。煤气缴费时间与上下班同步、缴费不方便，煤气公司针对这一问题，进一步加大便民服务力度。从3月份起，在光明营业大厅实行了便民工作时间：周一至周五中午不休息，周
六、周日照常缴费；如公交总公司在节假日市内各主要大站增设导乘人员，最大限度地方便了群众，而且在今年高考期间又推出了高考学生一律免费乘车活动，在社会上引起了良好反响；如群众反映，滏河大街路面严重老化，雨水管道狭窄，易积水问题。6月初，局属市政工程公司便将此路段破土动工，重新更换并加大雨水管径，国庆节前，崭新亮丽的滏河大街便呈现在市民面前。作风、行风的转变，进一步提高了公用事业在百姓心中的地位，收到了较好的效果。
三、狠刹不良风气，严明工作纪律
全省警示教育大会之后，我局立即行动，认真落实省纪委作出的“十个严禁”规定，狠刹不良风气，推动“干部作风建设年”活动深入开展。
1、细化举措促落实。我局把贯彻“十个严禁”、狠刹不良风气，作为推进作风建设、规范干部行为的重要手段和“干部作风建设年”活动工作的重点，迅速行动，精心谋划。为使“十个严禁”人人皆知，我局将“十个严禁”内容以专栏、电子显示屏等形式在各单位公布，并制发文件，制作禁令卡、禁令
牌，做到制度上墙、上桌、上心。
全局上下细化措施，力促落实，围绕改进思想作风、严肃政治纪律，改进领导作风、严肃组织纪律，改进工作作风、严肃工作纪律，遵守行为规范、严肃廉政纪律4个方面高标准、高要求，加大宣传教育力度，明确具体追究责任人，在禁令的执行上增强了实际可操作性。
2、刹风整纪见行动。我局紧密结合自身实际，开展了
刹风整纪工作。针对社会各界反映的意见和建议，强化措施，严肃纪律，坚决整治奢侈浪费、公车私用、会议散漫、上班自由等不良风气。以落实“十个严禁”活动为契机，提高了我局各行业的工作效率，同时提升了各部门的服务水平，使全局上下干部职工的精神面貌大有改观。
3、强化监督保实效。为确保“十个严禁”落到实处，我局各级纪委强化了监督检查工作，推进落实“十个严禁”的深入开展。全局上下普遍开展了对“十个严禁”规定学习、公开、落实等情况的专项检查。督导组针对专项检查和明察暗访活动检查出的违反规定的，由纪委部门或所在单位视情节轻重和违反次数分别给予告诫、待岗学习、降职等形式的责任追究以及党政纪处分。
四、精简审批程序，优化审批环境
按照上级《四清三查建五制的实施意见》要求，我局立即召开专题会议，研究制定了《全程代理服务工作制度》、《限时办结制度》、《“一站式”收费制度》、《政务信息公开和行政监察制度》，做出了优化审批环境，提高办事效率的一些具体措施：一是精简审批事项。由原来的40项精简到12项。并做到审批手续减少后，责任不放松，标准不降低，加强后继监管，提高服务水平。尤其对房地产开发的审批项目一减再减，而且还取消了城市绿化用地补偿费、城市绿化用地临时占用费，最大限度支持企业发展。二是精简收费项目，减轻企业负担。对房地产开发项目，行政收费一减到底，保留城市道路占用挖掘费、损坏城市园林设施树木花草赔偿费，取消城市绿地补偿费、城市绿地临时占用费，用实际行动减轻企业负担。三是简化审批程序，方便群众办事。用超常规的思路、突破性做法简化审批程序，减少办理环节，优化审批流程，杜绝体外循环，将行政许可程序由6项精简为3项，将配套服务事项由6个环节精简为2个环节。四是压缩审批时限，提高办事效率。对所有审批事项实行动态运行等机制，将原平均承诺时限15个工作日压缩为5.2个工作日，最大限度减少审批时间，切实提高办事效率。五是减少审批用章，实行一章对外。行政审批全过程统一在市政服务中心公开办理，“一个门进，一个门出”，全程只加盖一枚公章，取消其他一切用章，彻底解决公章过多问题，提高行政效能。六是推行“一站式”服务，实行首问首办负责制。在城市供水、供气、供热、排水等公用事业配套服务方面，普遍建立服务窗口，推行“一站式”服务和联合化办公，建立联审，一门受理，全程办理。具体承办工作实行首问首办负责制，专人办理，全程负责，内部环节不与用户发生关系，变“申请人自己跑”为“内部环节全程代办”。自活动开展以来，我局共办理行政许可审批事项667件，均为承诺件，其中当场办结186件，提前办结481件，比法定审批时限压缩节省了9139个工作日，提高办结率100%。
五、立足高位谋划，加大践诺力度
按照市委、市政府向全市人民公开承诺的内容部署，我局承担了三年大变样、百日攻坚战、国庆献礼项目的多项重点工程建设任务，面临着工期紧、任务重、质量要求高等实际困难，能否高速优质地完成承诺任务，这是我局面临的一次严峻考验。局领导站高位谋划，大力度推动，实行了分步实施，整体推进的工作方法，开展了“机关干部上一线”活动，局班子成员和机关处室分包重点工程和民心工程项目建设，一改往日坐在办公室听汇报的室内办公为如今深入工地调研抓落实的现场办公，将机关干部“办公桌”搬到施工现场，随时了解建设情况，掌握工程进度，并同工程施工人员现场分析解决施工中遇到的疑难问题，有效减少中间环节，取得明显成效。到目前为止，我局已高标准完成了所有的承诺任务，很多工作更是比完成时限提前了很长时间。
（一）出入市口道路改造，绿化美化工作
1、北连接线道路绿化改造工程，已于4月底全部完工。完成道路、绿化改造3.2公里，铺设供水、雨水、供气管线5000余米，安装旋转公交站亭10座，胡服骑射路灯119基，耒马台拆迁段建筑垃圾清运54万立方米,完成投资5360万元。
2、迎宾线绿化工程已完工。完成栽植植物73万株(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com），安装上水管道2.8万米，回填好土119万立方米，完成绿化39万平方米，完成投资3700万元，
3、107国道南、北口绿化工程已完工。南口完成渣土外运1.32万立方米，回填好土1.46万立方米，栽植植物3200余株，铺种草坪1.21万平方米，完成投资503万元；北口完成栽植植物1.4万株，安装管道4660米，完成投资1350万元。
（二）小游园、停车场建设
我局承担的全市五百工程中100个停车场和100个小游园的建设任务均提前完成，停车场建设以提前时限一半的时间，于六月份全部完成，新增停车场面积7.2万平方米，完成投资1200万元；小游园建设也于八月份全部完成，新增建设面积16万平方米，完成投资1710万元。
（三）主要街道及小街巷整治和改造
1、中华大街中段综合改造任务已完工。北段：联纺路-北环路完成快慢车道沥青炒油10万平方米,隔离带绿化3.22万平方米,花岗岩便道铺装2.9万平方米，路灯安装338基，完成投资4000余万元；南段：南环路-渚河路完成快车道炒油4.48万平方米，慢车道底层炒油1.92万平方米，便道混凝土1.26万平方米，安装道牙1.28万米，便道铺装1.92万平方米,快车道路灯105基,慢车道路灯129基，路口灯12基，候车亭10座,完成投资3300万元。。
2、滏河大街（联纺路-渚河路）改造工程已完工。快车道混凝土拆除6.27万平方米，慢车道、便道拆除9.35万平方米,雨污水管线铺设2291米,快慢车道沥青摊铺12.6万平方米,安装道牙2.69万米,花岗岩铺装6.1万平米，完成投资5378万元。
3、农林路（浴新大街-滏河大街）改造工程已完工。铺设污水管道米，雨水管道1426米，砌井93座,便道铺装1万平方米,快、慢车道炒油607万平方米,完成投资1767万元.4、20条小街巷综合改造工程已超额完成任务。3月24日开工至今已完成改造30条，便道铺装6.25万平方米、道路改造5.06万平方米，路灯安装（改造）41基（套），共完成投资1414万元。
（四）热网改造
丛台路、新兴大街、百家大街、滏西路、八一路、广泰路、陵西街等道路21项管线铺设工程竣工，南环路、复兴路、陵园路等6项铺设工程正在施工，累计铺设管道2*2.2万米，完成投资约6700万，新增供热面积206万平方米。
六、完善规章制度，建全长效机制
干部作风建设是一项系统工作，也是一项长期而艰巨的任务，重在深化认识，重在持续推进。在取得既有成绩的同时，我们还要将好的经验、好的做法进一步巩固，并长期保持下去，为使办事效率、服务质量进一步提高，干部队伍整体素质的不断提升，我们制定健全了一系列长效机制。
（一）以“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”为标准，积极构建领导班子建设的长效机制
一是构建了主要领导负总责、领导班子成员中有专人负责、其他班子成员分工负责的干部作风建设领导机制，明确了班子成员在干部作风建设中应承担的工作和责任，责任明确后，班子成员认真履行“一岗双责”，既要在自身作风建设方面当好榜样、做出表率，又积极担负起分管范围内作风建设工作，使作风建设做到了有人抓、持续抓的良好局面。二是发挥好班子成员的模范带头作用。坚持“领导就是榜样”、“领导就是旗帜”的这一理念，要求班子成员以身作则，率先垂范，发扬实干的工作作风，时时事事处处给职工做好榜样，要求职工能做到的，自己首先能够做到，不允许职工违反的，自己首先不违反。三是严格民主生活会制度。坚持半年召开一次班子民主生活会。为了确保生活会质量，党委提前下发通知，广泛征求职工对领导班子及其成员的意见及建议。班子成员针对大家提出的意见和建议，结合班子建设和个人思想工作实际进行深刻的党性分析，积极开展批评和自我批评，不断增强自律意识和作风建设，全面提高班子的团结协作、和谐共事、推动发展的能力。四是严格党委议事制度。制定完善了《党委会议制度》，对党委会的召开、党委会的议事范围、党委会的表决和决策、党委会议决策的执行落实都做了详细规定，有效促进了班子的民主决策和科学决策。五是狠抓党风廉政建设。严格执行干部作风建设年“十个严禁”的要求，坚持新提拔干部任前廉政谈话，并制定完善了《纪委参与经济活动制度》、《财务管理制度》、《招待工作规定》、《公章使用管理规定》等制度，规范了工作行为，促进了党员干部清白做人，干净做事。六是明确领导班子定期调研工作机制。要求每名班子成员每年至少安排一周时间，对分管基层单位进行工作调研，通过看现场、查台帐、搞座谈等方式，摸清分管单位职工的思想状况、单位的发展状况，并形成调研报告上班子会讨论，为班子科学决策提供一手资料，为单位可持续发展谋路子、出点子，通过深入调研，及时发现问题，并分析解决，促进了单位又好又快发展。七是构建了机关作风建设评议机制。为促进机关效能建设，组织了基层单位班子成员和业务骨干对处室作风从八个方面进行细化评议，帮助各处室找准作风建设的着力点，提高了干部作风建设的针对性。
（二）以“提高为民服务水平”为中心，优化程序，提速提质，构建权力公开透明运行工作机制
为提升服务水平，严格人员管理，我局精简程序，建章立制，对内部程序实行全程代办，取得明显效果。一是建章立制，规范管理。先后制定完善《工作纪律和考勤管理制度》、《公开承诺制度》、《首问首办负责制》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《追究问责制度》、《ab岗工作制度》等制度，严格对审批、服务、收费等工作人员的考核管理，积极抓好制度执行，确保了服务水平不断提高。二是实行了内部环节全程代办制。对审批事项的办理，变办理人“自己跑”为“内部环节全程代办”，进行了服务授权，并通过简化办事程序，将原来的时限进行压缩，切实提高了办事效率，提升了服务水平。三是严格执行社会公开制度。在各服务、收费窗口制作了公开栏，对收费依据、收费标准、收费流程进行了全部公开，公开接受社会各界监督。四是建立了政协委员提案、人大代表建议办理三见面工作机制。“三见面”即办理前见面，现场勘察了解实际情况；办理中见面，征求拟办方案的意见和建议；办结后见面，征求办理工作意见。今年来，按照此工作机制，我局所办理的提案、建议，代表、委员满意率均达到了100%。
（三）以“促进公用事业大发展”为核心，积极创新各行业发展新机制
为促进市政公用事业又好又快发展，我局积极探索创新推进各行业发展的新机制。
1、为实现市政管护精细化、高标准，我局实行了“养护趁早、维修趁小”的预防性养护新机制。对道路、桥梁等病害的治理坚持治早治小的原则，不仅提升了管护水平，而且为国家节省了大量的维修养护资金。在市政设施管护追求精细化的同时，我局各行业对节能降耗工作也出台了一系列的新机制。比如，针对路灯管理，我局制定了路灯节能降耗工作新机制。向规划设计部门提出了“将节电设备安装纳入新建道路设计规范”的新思路，并采用emc（合同能源管理）投资模式组织实施了全市路灯节电设备的安装工作，既节省了国家专项投资，又实现了长期节能。
2、为了进一步提高城市园林绿地的管护水平，我局开展了绿地养护管理星级评选活动。绿地养护管理单位均按《园林绿地养护管理星级评选标准》进行评选。由局专家评审组对各单位绿地进行现场考核，从中评选出绿地养护管理五星级、四星级、三星级绿地，并通报表彰。对星级绿地还将定期进行复查，达不到标准的将取消原有称号。
3、为使优质服务规范化、制度化，进一步提高服务质量，我局各行业相继出台了许多争优创先的好做法、好体制，比如《公交星级服务、星级管理实施办法》，其中规定了公交驾驶员、乘务员、调度员、保洁员的星级标准、检查、考核、评定办法及审核、命名程序，对提升城市公交服务质量起到了良好的作用。
4、我局担负着城市的供水、供气、园林绿化、公交客运、市政建设与管理等多项重要工作，为确保城市沥水排除，道路、桥梁畅通，供水、供气正常，园林、设施完好，公交安全畅通，我局选调各行业专业技术骨干成立小组，通过演练，反复研究，完善了一系列应急预案，其中包括《重大事件应急处理预案》、《防汛预案》、《供水管网抢修预案》、《城市供水系统事故应急处理预案》、《城市燃气重大安全事故应急救援预案》、《燃气储罐站抢险预案》、《市政设施抢险预案》等，在出现情况的第一时间能够迅速做出反应，及时解决问题（或化解险情），提高了我市市政公用事业应急处理的快速反应能力，科学、高效、有序地组织事件应急处理工作，最大限度地减少人员伤亡、经济损失和社会影响。
二〇〇九年十二月十八日
市政公用事业管理局“干部作风建设年”活动工作汇报
第13篇：市政施工员A
《市政施工员岗位实务知识》复习题A
一、填空题（每空格1分、共40分）
1、沥青混合料路面是指将沥青混合料经摊铺、压实而成的路面。
2、土质路堤的填筑方法有分层填筑法、竖向填筑法和混合填筑法。
3、路基施工工艺流程为施工前的准备工作、修筑小型人工构筑物、路基土石方工程和路基工程的检查验收。
4、桥梁一般由上部结构、下部结构、附属结构 等部分组成。
5、桥梁基础根据埋置深度不同可分浅基础和深基础。
6、桥梁钢筋接长的方法有 闪光接触对焊、电弧焊 和 铁丝绑扎搭接 三种形式。
7、污水按其来源不同可分生活污水、工业废水、城市污水、降水。
8、排水管渠的附属构筑物有 检查井、跌水井、雨水口、倒虹管、出水口和溢流井等。
9、技术准备工作的内容是熟悉和会审图纸、编制施工预算、编制施组设计 。
10、三通一平指路通、水通、电通、场地平整。
11、调度工作要做好“三性”，即及时性、准确性和预防性 。
12、影响工程施工质量管理的因素主要有人、材料、机械、方法和环境。
二、单项或多项选择题：（每题2分、共30分）
1、城市道路分（A、B、C、D ）。
A、快速路B、主干路C、次干路D、支路
2、城市道路路基施工有以下特点（ B、C ）。
A、土石方数量大B、取土、弃土困难
C、测设工作较复杂D、拆迁工作涉及面小
3、当地面横坡度陡于（B）时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，以保证路堤稳定。
A、1：2B、1：5C、2：1D、5：1
4、气温在（ C）以下一般不宜进行沥青路面的施工。
A、0℃B、2℃C、5 ℃D、8℃
5、桥梁平面测量的内容有（A、B、C、D ）。
A、平面控制网布设B、桥梁轴线标定和墩台中心定位
C、曲线桥梁的中心定位D、平面施工放样
6、预制桩入土的形式有（A、B、C）。
A、锤击沉桩B、振动沉桩C、静力压桩D、人工挖桩
7、墩台施工模板有（A、B、C）。
A、固定式模板B、组合式定型钢模板C、滑动式模板D、冲气模板
8、桥面铺装的作用是（A、B、D ）。
A、防止车轮直接磨损B、免受雨水侵蚀C、增加美观度
D、分解车轮的集中荷载
9、污水按其来源不同可分（A、B、C、D ）。
A、生活污水B、工业废水C、城市污水D、降水
10、排水管道的接口形式有（A、B、D ）。
A、柔性接口B、刚性接口C、隐形接口D、半柔半刚性接口
11、常用的沟槽断面形式有（A、B、C、D ）。
A、直槽B、梯形槽C、混合槽D、联合槽
12、施工现场准备包括（A、B、C、D ）。
A、清除障碍物B、测量放线C、三通一平D、搭设临时设施
13、工程中常说的三大材是指（A、C、D ）。
A、钢材B、混凝土C、木材D、水泥
14、施工管理的原则是（A、B、C、D ）。
A、讲求经济效益B、组织均衡施工
C、组织连续施工D、讲究科学管理
15、工程质量验收分（A、B、C、D ）。
A、隐蔽工程验收B、分部工程验收
C、分项工程验收D、竣工验收
三、是非题。（每题2分、共30分）
1、城市主干路是指在城市道路网中的区域性干路。
2、新建道路中应贯彻“先地下，后地面”的施工原则。
3、沥青混凝土的最大压实厚度不宜大于120mm。
4、混凝土路面的板厚一般不少于30cm。
5、桥梁钢筋下料长度与钢筋设计长度等长。
6、静压桩单桩长度一般小于30m，否则很难压入。
7、悬臂浇筑法必须两侧对称施工。
8、污水即工业废水。
9、排水管道出现问题有70%以上是管道接口的问题。
10、沟槽底宽即为管道外径。
11、横撑用于土质较好地下水量较少的沟槽。
12、施工准备工作须在开工之前进行。
13、从技术层面上讲按图施工即可。
14、安全措施的针对目标是人而不是物。
15、施工现场拆除障碍物应由施工单位完成。
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第14篇：市政考试
石灰工业废渣：一定数量的石灰和煤灰与其他集料相配合，加入适量的水拌合得到混合料，当其经压实及养护后抗压强度符合规定要球时。 分类：石灰粉煤灰类（二灰土，二灰砂砾，二灰碎石，二灰矿渣）石灰煤渣等废渣料。 优点：良好的力学性能，板体性，水稳性和一定的抗冻性，抗冻性比石灰土高，适用于基2.0）套箱围堰（埋置不深的水中基础或水中承台）刚劲混凝土板桩围堰（黏性土、砂类土及碎石类土河床）竹、铁丝笼围堰（流速较大水深为1.5-4米）钢板围堰（各类土的深水基础）双臂刚（深水基础） 六不张拉：没有预应力筋出厂材料合格证、预应力筋规格不符合设计要求、配套构件不符合设计要求，张拉前交底不清，于100MM的砂卵石底层，地下水位高，配合人工降水措施，用于郊区距居名点较远的基坑施工）钢板桩围护（隔水效果好，可多次倒用。地下水位较高的基坑中采用，断面形式为U行或Z型，分为单层钢板桩围堰、双层钢板桩围堰及屏幕）钻孔灌注桩围护（采用泥浆护壁成孔，故成孔时噪声低，适用城市施工，地铁基坑和高层为填充的部分，填充由浆体收缩引起的空隙，以防止周围地层松弛范围扩大为目的的补充 盾构隧道挖进控制测量项目：盾构的横向偏差、竖向偏差、俯仰角、方位角、滚转角和切口形成。盾尾间隙和衬砌环中心坐标、底部高程、水平直径、垂直直径、前段面里程。 盾构现场的平面布置：盾构工作竖井、竖井防雨棚及防淹墙、层与底基层，但二灰土不应作高级沥青路面的基层，在快速路与主干路的水泥混凝土面板下，二灰也不应做基层 水泥混凝土运输允许最长时间根据水泥初凝时间，施工气温和摊铺工艺确定
振捣，厚度不大于220MM的混凝土板，边角用插入式振动器振捣，然后用平板振动器纵横交错全面振捣，重叠100-200 ，用振动梁托平。
桥涵无支护基坑施工注意事项：基坑开挖前应先做好地面排水，向外设排水坡，适当距离设截水沟，防止渗水，影响坑壁稳定；坑缘边应留有护道，距坑缘不小于1米；注意坑缘顶地面有无裂痕，坑壁有无松散塌落现象发生；施工不可延续时间过长；挖到比基底高300毫米时，停止挖掘，代浇筑基础前，再用人工挖至基底高程；先深后浅的施工工序。 钢筋网喷射混凝土：清楚钢筋污绣；钢筋网宜在壁面喷射一层混凝土后铺设，以利钢筋与壁面间保持30MM间隙；采用双层钢筋网时，第二层钢筋网应在第一层钢筋网被混凝土覆盖后铺设；钢筋网应牢固连接在锚杆或锚定装置上，喷射混凝土时不得晃动；喷射时减小喷头与受喷面的距离，并调整喷射角，保证混凝土的密实性；喷射过程中，及时清除脱落在钢筋网上的混凝土。
土围堰（水深2.0米以内0.5）土袋围堰（水深3.5米以内，
准备工作不充分安全设施未做好、混凝土强度达不到设计要求，不张拉。
预应力锚具夹具进场验收：按出厂合格证和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数量外，还应验收外观检查（每批抽取百分之10的锚具且不少于10套，有一套有裂痕或超过产品标准，应另取双倍数量从做检查，如仍有一套还不合格，应组套检查）；硬度检验（抽取白分5的锚具不少于五套，多孔夹片每套至少抽取5片，每个零件测试3点）静载锚固性能试验（对大桥特大桥等重要工程，当质量证明书不齐全、不正确或质量有疑点时，经上述两项试验合格后，从同批抽取6套组成3个预应力筋锚具装件，进行试验） 悬臂浇筑段前段标高时考虑：挂篮前端的垂直变形值；预拱度设置；施工中已焦段的实际高程；温度影响。监测项目为
1、
3、4.墙体基坑变形监测：坑周土体变位监测、围护结构变形量及内力量测、支撑结构轴力量测、土压力量测、地下水位及孔隙水压力量测、相邻建筑物及地下管线、隧道等保护对象的变形量测。深基坑坑底稳定处理方法可采用加深围护结构入土深度、坑底土体注浆加固、坑内井点降水等措施。 地铁及轨道工程常见围护结构：工字钢桩围护结构（适用于黏性土、砂性土和粒径不大
建筑深基坑）深层搅拌桩挡土（连续搭接布置）SMW工法（止水性好，构造简单，型钢插入深度一般小于搅拌桩深度，施工速度快，钢型可部分回收）
连续墙常见接头形式：直接连续、接头管、接头桩、接头箱、十字钢板、工字型钢板、隔板式、及预制 接头。
按成槽方式分为：桩排式、壁式和组合式。按挖槽方式废为抓斗式、冲击式和回转式。 泥浆性能指标：比重、粘度、含砂率和PH值
管片拼装顺序：从下部的标准（A）管片开始，依次左右两侧交替安装标准管片。然后拼装邻接（B）管片，最后安装楔形（K）管片。
注浆目的：抑制隧道周边地层松弛，防止地层变形，使管片环及早安定。形成有效的防水层。
注浆材料性能：流动性好，注入时不离析，具有均匀的高于地层土压的早期强度，良好的充填性，注入后体积缩小，阻水性高，适当的黏性，以防止从盾尾密封漏浆或向开挖面回流，不污染环境。
一次注浆分为：同步注浆，即时注浆（一环掘进结束后从管片注浆孔注入的方式）后方注浆。盾构直径大，冲击黏性土和砂质土中掘金采用同步注浆，稳定好的软岩石中采用后方注浆方式。
二次注浆作用：补充一次注浆
垂直运输设备、管片堆场、管片防水处理场、拌浆站、料具间及机修间、两回路的变配电间、电机车电瓶充电间等神识以及进出通道。
盾构基座采用钢筋混凝土结构或钢结构。
（采用泥水机械出土时设置沉淀池；采用气压法施工设置空压机房，已供给足够的压缩空气；采用水泥平衡盾构时设置泥浆处理系统及中央控制室；采用土压平衡盾构时设有地面出土和堆土设施）
停止盾构挖进及时处理的情况：盾构前方地层发生坍塌或遇有障碍；盾构本体滚动角不小于3度；盾构轴线偏离隧道轴线不小于50MM；盾构推力与预计值相差较大；管片严重开裂或严重错台；壁后注浆系统发生故障无法注浆；盾构挖进扭矩发生异常波动；动力系统、密封系统、控制系统等发生故障。
如何选择注浆法：在砂卵石地层中采用渗入注浆法；在砂层中采用劈裂注浆法；在黏土层采用劈裂或电动硅化注浆法；在淤泥质软土层中采用高压喷射注浆法。
抽除刃脚下的垫木应分区、分组、依次、对称、同步进行。 下沉方法：抓斗挖土法（适用流硫层、黏土质砂土、砂质黏土层及胶结松散的砾、卵石层）水枪冲土法（流沙层、黏土质砂土）人工或风动工具挖土法 水池底板施工的关键：确保底
板各部轴线位置及高程符合标准要求；钢筋位置要准确；混凝土的强度与抗渗标号要符合标准要求；设缝水池的变形缝防水性要符合要求。 上岗证；进货质量；施工机具设备的有效性；施工方案和技术交底；施工场地及季节；严格执行检查频率和质量标准 施工项目目标成本分析的依技术鉴定报告、工程中送电、送水、道路开通和封闭的记录和证明；国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数、各种会计核算资料，规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。 测量放样：核对路线中线、主要控制点、转角点、水准点、构筑物满水试验程序：试验准备—水池注水—水池内水位观测—蒸发量测定—有关资料整理。
集水池功能（调节水量）出水井（稳定出水井水位标高） 排水体制分为分流和合流。分流制具有污水排水系统和雨水排水系统；和刘志分为直泄式、全处理和截留式合流制。截流式合流只适用于旧城市改造 物理处理法分为筛滤法（格栅、筛网）沉淀法（沉砂池、沉淀池）气浮法、过滤法（快滤、慢滤）和反渗透法。生物处理法：好氧氧化法和厌氧还原 地表水处理流程：原水—混凝—沉淀—过滤—消毒 管道不开槽施工方法—顶管（人工挖土顶管，机械挖土，水力机械，挤压法） 泥质防水层施工程序：验收场地基础—选择防渗层吐源—做多组不同参量的试验—做多组土样的渗水试验—选择抗渗达标又比较经济的配比作为施工配比—施工现场按照相应的配比拌合土样—土样现场摊铺、压实—分层施工同步验收—工序检验达标完成
控制要点：审查施工队伍资质；膨润土进货质量；喷闰土参加量的确定；拌合均匀度，含水量及碾压压实度；质量检验（检验项目：压实度试验和渗水试验）
防渗性好，化学稳定性好，机械强度较高，气候适应性强，适用寿命长，敷设及焊接施工方便。 施工程序：验收素土保护层—制定膜区域顺序—分区铺膜粘接膜缝—分区检查及时返修—进行工序检验达标
控制要点：审查施工队伍资质；
据：招投标文件；施工总体方案布置；已设立的项目目标成本；施工进度网络计划。 分解的方法：根据总工期生产进度网络节点计划分解；按月形象进度计划分解；按施工项目直接成本和间接成本分解；按成本编制的工、料、机费用分解
目标成本分析的内容：施工产值（已完工程实物数量的台账；已完工程产值的台账；验工计价月报）耗用材料（周转材料月报、主要材料月报）机械、设备（机械设备租赁月报、自有机械设备折旧、摊销月报）间接费用（固定资产折旧月报、行政管理费月报、劳动工资及辅助性工资月报、其他间接费用月报）
合同跟踪的依据：合同和合同分析的结果；各种实际的文件；工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
合同跟踪的对象：具体合同实施工作（工作质量是否符合合同要求；工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作；是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么；成本有无增加或减少）；对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪；对业主的工作进行跟踪；对工程总体进行跟踪。
索赔产生的原因：发包人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其他第三方原因。
施工索赔的依据：招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等；双方的往来信件及各种会谈纪要；进度计划、工程检查验收报告和各种
材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。 施工图预算编制依据：施工图纸及说明书和标准图集；现行预算定额及单位评估价；施工组织设计或施工方案；材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；建筑安装工程费用定额；预算工作手册及有关工具书。
综合单价法：完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费和企业管理费与利润，一级一定范围内的风险费用
工程量清单组成：分项工程量清单；措施项目清单；其他项目清单；规费项目清单；税金项目清单
投标报价方法：多方案报价法；突然降价法；增加建议方案法及许诺优惠条件。
施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更、价格调整，索赔及工程收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
施工技术准备内容：各项计划的布置、设计图纸、技术资料是否齐全，有无错误和矛盾；设计文件所依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全；掌握设计内容和技术条件；重要构造物的位置、机构。尺寸、空进是否强大；各项纪要、协议文件是否齐全 道路施工技术交底：项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、
三角点、基线等是否准确无误；重点地段的路基横断面是否合理，做好设计、勘测的交桩、交线工作，恢复道路中线，补钉转角桩、路两侧外边桩，恢复道路中线标高
现场准备：动、拆迁工作；临时设施；施工交通（建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低）
施工方案确定的原则;’各施工项目之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；满足施工质量和施工安全的基本要求；考虑工艺间隔和季节性施工的要求 道路施工顺序：路基土方—连管铺设—道路基层—路面—附属工程
质量计划编制原则：应由项目经理主持编制；质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；质量计划应成为质量保证和对内质量控制的依据；
质量计划的内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、监测和试验程序；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序；必要的记录 石灰工业废渣基层质量控制项目：配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度。
沥青面层监测项目：压实度、
厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面的高差、抗滑等，其中压实度、厚度和弯沉值是主控项目。压实度、厚度和平整度是重要指标
沥青混凝土铺筑试验段的内各级人员岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度；工程质量检查与验收制度；材料出入制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
坍孔原因：护管底角周围漏水，孔内水位降低。
员为第一责任人来组建，且没有工头，成员包括项目经理，专业监理，安全技术员。
2，还应该包括企业标志，安全指示标志，警示标志。 实际已经完成工程量来计算支付金额。 6不应该。 四，
1表土和底土应该分开堆放和备用，等树苗下土后，容：检验各种施工机械类型、数量及组合方式是否匹配；通过试拌确定拌和机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度；通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺，压实工艺，确定松铺系数；验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量。
水泥摊铺水泥混凝土前检查项目：模板位置、间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况及钢筋设置位置、传力杆装置。
振捣器振捣顺序：插入式振捣器—平板式振捣器—振动梁（重）振动梁（轻）无缝钢管滚杆提奖赶浆
桥梁施工进度计划编制步骤：确定施工过程，计算工程量，确定劳动量和机械台班数，编制施工进度计划，编制主要工种劳动力需要量计划及机械、周材、构件、加工品等的需要量计划
桥梁施工图平面设计步骤：收集分析研究原始资料；确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；布置运输道路；布置生产、生活用临时设施；布置临时给排水、用电管网；布置安全、消防设施。 施工预算编制：根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额
桥梁施工前技术交底：工程施工进度计划、月作业计划；施工组织设计
各项管理制度内容：技术质量责任制度；工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；各部门及
处理方法：保持或加大水头、文凯重物、排除振动。 混凝土构筑物裂缝控制措施：严格控制混凝土原材料质量；使混凝土配合比有利于减少和避免裂缝；合理设置后浇带；控制入膜坍落度；避免混凝土结构内外温差过大（25）对于地下或半地下工程，拆模后应及时回填土；加强混凝土早期养护，延长时间。
城市热力管道竣工验收复检项目：承重和受力结构；结构防水效果；补偿器；焊接；防腐和保温；泵、电气、监控仪表和计量仪表安装；其他标准设备安装和非标准设备的制造 焊接质量检验次序：对口质量-表面质量-无损探伤-强度和严密性试验
对口质量检验项目：坡口质量、对口间隙、错边量、纵焊位置 市政安全控制重点对象：地面及深基坑作业的防护；深基坑作业承压水的控制；轨道交通及越江隧道作业的防护；地下管线的防护；高处及立体交叉作业的防护；水上作业的防护
（单）DBDCA，ABABC，
DCCCD，BCBCB， （多）ABC，AC，ABD，AE，BD，ACE，BE，ABD，ABD，CE （案例例） 一，
1，安全小组不应该以安全
3，不应15T压，应该用先8T再12T的方法，后不应采用多补的方法。 4施工组织设计不等于技术交底，还应该包括设计图纸，技术方案等方面的信息。 二， 1，不合理。2
，5米深度的超过的宽6。5米的要求。 3（把虚线改为实线） 4，关键线路1-2-4-8-9-10。总工期25天.三，
1根据工程承包规定，担任施工总承包的A公司不可以把主体结构施工分包给B公司，且处理方法应该先以合同上的规定为第一处理依据，而不是仲裁。 2，违反了未按要求在对应深度设置对应长度的板桩的要求，从而留下的安全隐患造成安全事故。 3不应当，因为A和B的合同在开始就违反了建筑承包的相关规定。 4，为部分无效合同，由A公司违反规定分包给B公司，但是B公司按照合同进行施工而产生成本。 5，不可继续履行，但A公司应该就B公司已经完成了在建部分进行支付，按
按原土层回填。
2，页岩层会影响树苗的生长过程水分的吸收。 3不应该连续三天浇水，会造成树苗死亡。
4，缺少验收范围和验收规范。
第15篇：市政工程预算
一、工程量清单计价与定额计价的区别？
答：
1、计价单价的区别：定额计价作用的单价是定额分项工程的单价，清单计价使用的单价是综合单价。
2、工程量的来源不同。定额计价由承包工程的施工单位负责；清单计价工程量的来源有两个，工程量清单的工程数量，由招标方提供，组成清单项目综合单价的各个定额分项工程的工程量由投标人计算。
3、计价定额不同：定额计价采用具有社会平均水平的预算定额或消耗量定额。清单计价标
二、在何种情况下，投标文件将视为无效？
答：投标文件有下列情形之一的将视为无效：
1、逾期送达的或者未送达指定地点的；2未按招标文件要求密封的；3无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；4未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；5投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；6投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；
7、未按招标文件要求提交投标保证金的；8联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
三、什么叫工程量清单？利用工程量清单编制计价的优点？
答：按照《计价规范》，工程量清单是指“拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单”。
与现行的招投标方法相比，在招标中采用工程量清单计价主要有以下优点：
1、由于工程量清单的统一提供，为投标单位提供了公平竞争的基础，同时简化了投标报价的计算过程，节省了时间，减少了不必要的重复劳动。
2、采用工程量清单招标有利于“质”与“量”的结合，体现了企业的自主性。
3、工程量清单计价有利于风险的合理分担。
4、用工程量清单招标，淡化了标底的作用，有利于标底的管理和控制。
5、工程量清单招标有利于企业精心控制成本，促进企业建立自己的定额库。
6、工程量清单招标有利于控制工程索赔。
四、订立合同须遵循的基本原则及合同变更的形式？
答：订立合同须遵循的基本原则是：
1、遵守法律、行政法规原则。
2、自愿原则。
3、公平和法律地位平等的原则。
4、诚实信用原则。
5、等价有偿的原则。
6、不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序的原则。
根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
五、请说出建设工程投标的概念及投标人的资格要求？
答：《招标投标法》第二十五条规定：“投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织”，所谓响应投标，主要是指投标人对招标文件中提出的实质性要求和条件做出响应。 《招标投标法》第二十六条规定：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。”
1、投标人应当具备承担招标项目的能力。就建筑企业来说，这种能力主要体现在有关不同的资历质等级的认定上。如根据《建筑企业资质管理规定》，工程施工总承包资质等级分为
一、二级；施工企业承包资质等级分为
一、
二、
三、四级。
2、招标人在招标文件中对投标人的资格条件有规定的，投标人应当符合招标文件规定的资格条件；国定对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。
六、申请领取建筑工程施工许可证应当具备哪些条件？ 答：
1、已经办理该建筑工程用地批准手续；
2、在城市规划区的建筑工程己经取得规划许可证；
3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
4、已经确定建筑施工企业；
5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料；
6、有保证工程质量和安全的具体措施；
7、建设资金已经落实；
8、法律、行政法规定的其他条件。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
七、建设工程招投标的范围？
答：根据《招标投标法》的规定，在中华人民共和国境内进行的下列工程项目必须进行招标：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
2、全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；
3、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
八、可以提供的索赔证据包括哪些内容？ 答：可以提供的索赔证据有：
1、招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；
2、工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；
3、工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；
4、施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪量等；
5、工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；
6、工程有关部位的照片及录像等；
7、工程验收报告及各项技术鉴定报告等；
8、工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；
9、工程会计核算资料；
10、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
九、编制工程量清单及标底时应注意的问题？ 答：
十、答：我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的索赔程序如下：
1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；
3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。十
一、施工合同按付款方式如何分类及合同变更的形式？
答：施工合同类型以付款方式不同，可分为：固定价格合同；可调价格合同 ；成本加酬金合同。
1、固定价格合同：双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。这类合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期短、技术不太复杂、风险不大的项目。
2、可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。
3、成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。
十二、某单位拟建一综合楼，准备进行招标活动，
问：
1、该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动？
2、在进行评标时，应主要比较投标单位的哪些条件？ 答：
1、建设单位应符合下列条件才可以进行招标活动： ①建设单位必须是法人，依法成立的其他组织 ②有与招标 标相适应的经济、技术管理人员； ③有组织编制招标文件的能力； ④有审查投标单位资质的能力 ⑤有组织开标、评标、定标的能力。
2、该建设单位评标组织进行评标时，应对以下条件进行比较： ①投标报价合理 ②建设工期适当 ③施工方案先进可行
④企业质量业绩充分，社会信誉良好 十
三、施工合同文件的组成及解释顺序？ 答：施工合同文件的组成及解释顺序为施工合同文件的组成及解释顺序为：
施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附录；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。
上述合同文件应能够互相解释、互相说明。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。当合同文件出现含糊不清或者当事人有不同理解时。按照合同争议的解决方式处理。
十四、在什么情形下, 建设工程可以不进行招标? 答: 下列情形之一，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可以不进行招标：
1、涉及国家安全、国家秘密的工程
2、抢险救灾工程；
3、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；
4、建筑造型有特殊要求的设计；
5、采用特定专利技术、支有技术进行设计或施工；
6、停滞不前建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；
7、施工企业自建自用的工程，且施工企业资质等级符合工程要求的；
8、在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；
9、法律法规规定的其他情形。
十五、合同价款变更的原则与程序包括哪些内容？ 答：变更合同价款的调整应按下列原则和方法进行：
1、合同中已有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款；
2、合同中只有类似于变更工程的单价，可参照它来确定变更价格和变更合同价款；
3、合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行。变更价款的程序是：
1、变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；
2、若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
3、监理工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。
第16篇：市政工作总结
工 作 总 结
参加工作一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要总结如下：
一、政治思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，时刻保持虚心学习、认真工作的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习。
二、养护维修工作
参加工作第一年，我服从组织安排，到道桥维修一队工作。我在同事帮助下学习掌握了道路养护的有关技术知识和部分养护机械的使用，在工作中，服从安排，认真学习，克服困难，切实加强道路的养护维修。近一年来，和同事共同完成了每天12319信息的处理；夏秋两季完成了部分道路的大面积维修；完成了数起临时抢险任务；参与了汛期市区防汛工作，有效地完成了本职工作，为确保道路的安全畅通做出了积极的贡献。在处生产科帮忙期间，准备了省精细化检查的材料，通过对我市市政设施量的统计对我市市政设施量有了一定的了解并学习到了市政设施检测的相关知识。
一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
一、缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
二、工作不很扎实，不能与时俱进。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然道路养护工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
2012年12月4日
第17篇：市政重点工程
凯里2011年经济发展目标和市政重点工程项目一览
今年是国家实施新一轮西部大开发的起步之年，也是实施“十二五”规划的开局之年。做好今年的各项工作，为“十二五”开好局、起好步，意义重大。今年经济社会发展的主要预期目标是：全市生产总值完成100亿元，同比增长25%，力争达到105亿元，同比增长30%；市属工业总产值完成50亿元，同比增长22%；财政总收入完成13.8亿元，同比增长25%，力争完成15亿元，同比增长36%；全社会固定资产投资完成105亿元，同比增长46%；社会消费品零售总额完成60亿元，同比增长25%；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入同比均增长12%；城镇人口登记失业率控制在4.5%以内；人口自然增长率控制在7‰以内；新型农村合作医疗参合率保持100%；城镇居民医疗保险参保率达99%；新型农村社会养老保险参保率达95%；森林覆盖率达54%，建成区绿化覆盖率达42%；建成区面积达50平方公里，城镇化率达63%；节能减排控制在国家下达的指标范围内。
（一）交通基础设施建设项目：
1、炉山工业园区经甘坝至下司快速通道建设工程；
2、白秧坪至甘坝快速通道建设工程；
3、香炉山环线延伸段建设工程；
4、凯雷高速公路建设工程；
5、万潮老巷桥至荷花公路维修改造工程；
6、炉榕公路万潮至炉山段大修工程；
7、火车站至龙头河环线公路大修工程；
8、三棵树镇挂丁大桥改造维修工程；
9、朗利渡口人行吊桥建设工程；
10、湾水镇客车站建设工程；
11、交通基础设施建设用地收储项目；
12、城北客车站建设工程。
（二）城市基础设施建设项目：
1、凯开大道至阳光铝厂市政干道建设工程；
2、火车站至北出口延伸段（木材厂至玻璃厂）城市主干道建设工程；
3、永丰西路延伸段K1＋700—K2＋400城市主干道建设工程；
4、一中开怀新校区正门至康巴水库城市主干道建设工程；
5、凯麻高速公路东出口至一中开怀新校区城市主干道建设工程；
6、北京东路延伸段城市主干道建设工程；
7、环城北路城市主干道建设工程；
8、三棵树镇至挂丁城市主干道建设工程；
9、友庄路至永乐路连络线建设工程；
10、清江路至火车站清水江大桥改造工程；
11、二龙至台盘市政干道建设工程；
12、老街东西片区供水管网改造工程；
13、老街东西片区污水收集系统改造工程；
14、新建城市主次干道供水管网配套建设工程；
15、开怀垃圾处理站建设工程；
16、城市基础设施供电配套建设项目；
17、新建城市主次干道供气管道配套建设工程；
18、4000户住宅小区燃气管道建设工程；
19、凯麻高速公路东出口综合物流市场建设工程；20、株六复线凯里火车站货场改造工程；
21、东门街农贸市场建设工程；
22、官庄废旧物资回收市场、水果批发市场建设工程；
23、西出口民族文化园南湖区域整体开发建设工程；
24、西出口高档接待中心建设工程；
25、小高山公园基础设施完善工程；
26、苹果山公园基础设施完善工程；
27、城区5座五星级公厕建设工程；
28、北京东西路路灯改造及博东路路灯安装工程；
29、州政府机关宿舍小区环境整治工程；30、州林汽转盘花园和宁波东路延伸段绿化及路灯安装工程；
31、原棉纺厂片区五星级酒店建设工程；
32、凯里—麻江城市总体规划范围内城市综合交通规划；
33、凯里—麻江城市总体规划范围内1：2000和部分1：1000地形图测量工作；
34、凯里—麻江城市总体规划近期建设规划；
35、赖坡片区控制性详细规划；
36、康巴水库片区控制性详细规划；
37、凯开大道公交站点建设工程；
38、城市基础设施建设用地收储项目。
第18篇：市政工作总结
工 作 总 结
新年已经过去，工作也即将开始，回顾过去几年来的工作历程，总结了几年来工作中的经验，希望在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对几年来的工作进行一下总结。
一、主要工作
在过去几年做为市政施工现场管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了市政道路施工管理工作。
1、施工管理
做为施工管理员在工程上，里不论是施工质量、施工进度、施工现场的队伍管理都有很大的压力，工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以我在的施工中认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照既定方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、工程量的计量
工程量计算：我在计算过程中十分细心，在计算时基本未出现漏算、掉算情况，计算式的准确，从而计算结果准确、多次计算结果相差较无异。总结下工程量计算中要做到，详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
3、资料管理
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中管理经验
1、队伍管理：通过总结在以后的施工队管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、技术管理：在施工现场要准确的快速的找出施工中存在的毛病，把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工相结合，达到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而减少了施工成本。
三、今后的工作打算
把“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针。克服工作困难，不断给自己充电，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
董胜
2012年2月28日
第19篇：市政工作总结
市政工作总结范文精选3篇
随着建筑事业的不断发展,市政工程建设成为现代工程建设中的一大重点,市政单位对工程建设的质量要求也在不断的提高。本文是小编为大家整理的市政工作总结范文精选，仅供参考。
市政工作总结范文精选篇一：
在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。市政工程部积极组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年全年实现了6080 万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。现将20xx年各项目建设进度情况总结如下：
1、金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工产值达到 1200万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境;
2、行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺利完工，本年施工产值达到3500万元;
3、沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边7米道路工程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用，创造产值 300 万元;
4、天湖路项目前期土方工程完成38万立方米、孤石爆破4500立方米、软基换填8000立方米、雨、污水管各约550米、碎石垫层约5800平方米。路面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。天湖路项目本年实现产值约达 1080 万元。
一、20xx年部门主要工作方法
(一)加强计划和目标管理工作
为推进项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了认真研究梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度计划，对工程质量和安全文明施工提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺利进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是根据实际情况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将，24小时轮流值守，及时发现问题，及时组织进行协调，有效地推进了工程施工进度。
(二)依托政府协调平台攻克难题
为有效推进重点工程建设，及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，研究解决办法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾，及时向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过积极协调，确保了天湖路前期土方工程按照预定的工期目标进行实施。
(三)详细制定工期计划，加强工期管理
为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际情况制定周计划，绘制工期横道图，项目部按计划进行施工组织、施工现场工人和设备的调度，各工序之间的相互衔接;每周末采取实际情况和计划进行比对的方式，检查每周的实际情况，根据比对差异，对下周的计划进行及时的调整，在采取有效可行的措施的情况下，及时安排其他可提前施工的工序，或者采取措施将上周未完事项在保证本周计划落实的前提下进行补救，以确保总体计划的按时实现或者提前完成。通过采取\"以周计划确保月计划的方式\"加强工期控制，及时调整管理过程中出现的目标偏差，促进了行政中周边7米道路、焦坪电站引水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。
(四)加强工程质量管理，落实质量管理责任
今年以来，市政工程部在全力推进重点工程施工建设的同时，进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并按照相关规定认真落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发现的问题及时组织进行整改。通过加强质量控制，各施工完成项目得到业主、监理一致好评。
(五)落实安全文明施工管理措施，提升精细化管理水平
20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特别强调了收尾工程的精细化管理工作。自开工以来一直受到集团领导和市民的高度重视和关注如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)等主体工程完工后，市政工程部要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况;同时，对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，安排专人进行了逐块检查和污物铲除，做到侧、平石表面干净。对于封闭各平石之间的施工缝隙，一般的做法是采用水泥砂浆进行灌注，为避免灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥青的污染，经过试验后，采取家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。精细化管理，充分体现了细节决定成败，而今金龙二路、沿江西路(金鸡桥至三江口大桥段)道路平顺、侧石整齐，得到了政府部门、集团领导和广大市民的高度肯定。
(六)加强成本控制管理、以技术手段寻求工程变更
今年以来，我们进一步加强了成本控制管理工作。各项目从工程分包开始着手，通过优化施工方案、简化工序衔接程序、加强技术支持和管理等措施，降低班组承包价。如天湖路排水、路面工程，在市场材料价、工价不断提高的情况下，通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序衔接、承诺各项技术支持措施等办法。成功地使天湖路排水工程施工承包价在20xx年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组，最大化地控制工程实施成本。
新项目开工前，认真审阅图纸，理解设计意图，寻找出设计图纸薄弱、缺陷的环节。从现场实际情出发，以行业相关技术标准、规范作支持，通过图纸会审的手段，提出高效益的设计变更方案。如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点，预期变更金额约380万元。并及时办理各项工程变更、现场签证手续。
(七)强化了内业管理工作
今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记、传阅，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。
二、部门存在的问题和解决措施
20xx年，市政工程部施工建设总体情况虽然比较理想，但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程部也对自身的问题进行了认真分析，具体情况如下：
(一)部门外部存在问题
1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府各级部门的支持程度有一定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。
2、工程各项前期审批手续复杂，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的实际情况考虑得未够详细、协调不够，导致工程实施过程中需要调整的较多，协调难度大。我部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，减少审批环节。同时在前期工作时应积极与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，减少后期实施的困难。
3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，影响集团公司资金回收，且容易产生不确定因素。我部将加强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，确保对重点工程的资金支付。
4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量选择有本地施工经验、信誉良好、协调能力强的施工班组。同时进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工班组建立退出机制。
(二)部门内部存在问题：
1、部分施工人员执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管经理具体负责分管项目。
2、部分施工人员对工程进度、质量、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我部将经常员工组织进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。
3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时与集团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后，我部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报;定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。
三、部门20xx年工作方向及措施
20xx年即将过去，新的一年施工任务将更加艰巨，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保安全、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。
1、重点推进重点工程保质、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在紧张施工状态中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。
2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结20xx年完成情况，拿出确实可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力量投入，建立和完善各项机制，充分调动施工管理人员的工作积极性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。
3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素质，加强工程质量控制，努力提升精细化管理水平;继续强化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实现场管理责任制。
4、加强安全文明施工管理工作。强化安全生产意识，加大安全生产检查和安全隐患整改力度，坚持以查促改，及时消除事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工安全万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。
5、积极争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程创造有利条件。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定诸信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!
市政工作总结范文精选篇二：
20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，我部门全体成员认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分：道路工程和管网工程，各项工程有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成果，现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下：
一、新区规划十路道路工程
今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13cm，已经全部施工完成。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.380—k3+070段管道安装完成;砌筑Φ1000检查井17座。
2、给水工程：k3+172—k1+967.88段管道安装完成，砌筑Φ1200阀门井5座;排气井Φ1200 1座;排泥井1座。
3、雨水工程：k1+915—k3+270段DN500水泥管安装完成;砌筑检查井84座。
4、电力工程：k2+055—k3+040段DN500玻璃钢管的安装和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。
5、通信工程：k3+240—k0+940段过路预埋4根Φ100镀锌钢管完成。2015年新区规划十路施工内容
一、新区规划十路道路工程
1、k0+943.38—k3+050.88段辅助道路进行施工。
2、K0+943.38—k3+050.88段两侧人行道进行施工。
二、新区规划十路管网工程
1、污水工程：k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃钢管安装施工，将砌筑检查井Φ1250 20座
2、给水工程：k1+967.88—k0+857.51段DN200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。
3、电力工程：k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工
4、通信工程：k0+940—k3+062.4 Φ 110双壁波纹管，HDPE6孔梅花管施工。
在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查，每日上报，坚持安全第一，预防为主的原则，采取源头上消灭危险源，从方向上监督施工过程的安全防护，发现安全隐患及时通知施工方整改，并针对本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设施等工作的检查，一旦发现较大安全隐患，我们及时下发整改通知单，要求施工方按期按质按量完成整改工作，并排专人复查。
检查工程越冬停工前安全、质量防护保障情况。冬季抽查各施工现场落实情况，要求停工后建立健全值班制度，做好防火、防盗、防煤气中毒等工作，并安排管理人员值班，做好交接班记录。确保安全职责分配，合理、到位,没有管理空白，把安全管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大危险源，并设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施，增加巡检频率和管理力度，发现险情要及时采取措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必须制定停工越冬安全保障方案。
展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将在业务知识方面继续加强学习提高自身水平，紧跟时代的脚步，开拓视野，通过认真细致的努力工作争取更好的完成公司领导安排的任务，为公司进一步发展做出我们应有的贡献。
市政工作总结范文精选篇三：市政科工作总结
规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下，在各村各部门配合下，振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定成绩，20xx年上半年的工作总结如下：
一、20xx年转结工程的完成情况
两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等原因，进展缓慢，对此，市政科为了加快推进进，和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的情况。
1、葛埭路施工情况
道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、桥梁及管线。20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科积极主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。
两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺利接手，市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件，考虑到横达设备厂暂时无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。
南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。
2、安南路
道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。
3、锡南路
锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。
4、仙河苑四期路网
①敦睦路总长800米，红线宽24米。20xx年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，暂时施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来，下一步准备和市公路管理处衔接。
②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。
③规划路总长760米，红线宽22米。20xx完成300米至沥青粗料。规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五湖大道以东完成至水稳。
5、仙河苑西地块河道挡墙
河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。年后完成了敦睦桥以西120米左右(邻里中心段南北完成两侧挡墙)。
6、状元路
20xx年只实施了箱涵的施工，20xx年在部分厂房拆迁完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛轧辊厂拆迁不到位，暂时处于停工状态。
二、20xx年新开工项目的完成情况
1、兴隆路
兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份已经完工。
2、向阳路
向阳路全长1685米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能施工。现完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。
3、许舍路
许舍路全长1055米，道路红线14米。今年4月份开工，可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等原因未能展开。现完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。
4、缘湖路
5月份开工以来，由于施工单位施工力量比较薄弱，到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展非常缓慢。
三、施工过程中存在的问题及建议
拆迁和建设计划不匹配，造成施工单位进场后无法按计划施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利于工程进度的开展。同时拆迁的重点和工程建设的重点应一致。
前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确部门。
四、加强发挥监理的职能作用
在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。
五、下半年的工作重点
对去年转结工程，继续抓推进，积极催促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项目，积极配合相关部门，为工程的顺利推进创造良好条件。
第20篇：市政金杯奖
全国市政金杯示范工程 湖南省初评评选办法（试行）
第一章 总则
第一条 为贯彻落实国务院《质量振兴纲要》精神，进一步树立“百年大计，质量第一”的质量意识，鼓励创优积极性，全面提高湖南省市政工程质量和技术创新水平，参照《全国市政金杯示范工程评选办法》结合我省实际，制定本办法。
第二条 市政金杯示范工程（以下称“金杯奖”）是市政公用行业在工程质量方面的最高荣誉奖项。获奖工程应是安全可靠、设计合理、技术领先、管理科学、质量优良、环保节能，并具备相当示范效应的市政工程。
第三条 “金杯奖”每年评选一次。由湖南省建筑业协会市政工程分会具体组织初评，经省住房和城乡建设厅审定后，推荐至中国市政工程协会参评。
第二章 评选范围
第四条 在我省行政区域范围内的市政基础设施工程项目，且应具有以下规模：
1、道路及排水工程3000万元（含3000万元）以上；
2、桥梁及轻轨高架工程4000万元（含4000万元）以上；
3、给排水构筑物工程5000万元（含5000万元）以上；
4、地铁及隧道工程1亿元（含1亿元）以上，且须至少相连接的一站一区间；
5、综合类工程（堤岸、广场、园林景观、垃圾处置、燃气供热工程等）4000万元（含4000万元）以上。其中，广场土建部分投资额不少于总投资额的60%。
对工程投资规模小于以上标准，但工程质量优良、效益显著、技术先进，并符合本办法规定的其它条件，也可参加申报评选。
第五条 下列工程不列入评选范围：
1、境外投资的工程和外资企业总承包的工程。
2、已申报过金杯奖因质量问题而未被评上的工程。第三章 申报条件
第六条 申报“金杯奖”的市政工程应具备以下条件： 1.工程立项、报建手续完备，符合工程建设程序规定； 2.工程竣工验收备案后，须经过一年（或至少一个冬夏）的使用期，且工程质量完好，未发现结构上的质量隐患，未发现使用功能上的缺陷；
3.工程符合节能、节地、节水、节材和环保的要求；4.工程建设中采用技术创新成果，且社会效益明显； 5.已荣获省级优良工程称号；
6.工程在施工过程中未发生质量安全事故，并在省级以上（含省级）建设行政主管部门档案中无发生不良记录的工程。
第四章 申报程序
第七条 单项工程由承担工程主体的施工企业申报。群体工程由负责组织施工的建设单位或代建单位申报。
第八条 工程开工前，申报单位向协会秘书处申请参加金杯示范工程评审，填写《市政金杯示范工程申请表》，并附有关资料(规划许可证、施工许可证、监督注册登记表、监理合同、施工合同、质量目标和创优计划)。施工单位申报金杯示范工程须经建设单位（业主）、监理单位认可，签署推荐意见并加盖公章。
申报材料经秘书处审核符合申报范围和条件者，纳入工程参评范围。 第九条 工程开工后，申报单位应接受专业初评检查组依据评审办法和质量标准对工程质量进行的初评检查，作为过程监督和指导。对发现不符合金杯示范工程标准的申报项目，应向申报单位说明情况，并退还其申报材料，停止其参评资格。
第十条 符合参评要求的工程，申报单位应于每年7月31日前，向协会提交最终参评申报资料。
第五章 申报资料
第十一条 申报“金杯奖”的市政项目应提供以下评审申报资料： 1.“市政工程金杯示范工程申报表”一式三份及电子表格； 2.工程开工前的创优计划和初评检查意见； 3.工程竣工验收备案表； 4.获得省级优良工程的证明文件； 5.工程监理评价报告； 6.工程质量监督报告；
7.中标通知书、规划许可证、施工图审查合格证、施工许可证复印件；8.其他与工程质量有关的检测及功能性检验资料; 9.反映工程全貌及工程质量的DVD片，时间不超过5分钟，要求能反映工程特点、工程质量的新技术、新工艺、新材料及工程全貌；
10.反映工程全貌及关键部位质量情况的彩色照片10张，并提供数码电子版，其中4张为竣工照片，并伴有简短的文字说明。
第六章 评定办法
第十二条 申报工程项目，经过初审符合申报条件后，由湖南省建筑业协会市政工程分会组织评审组对申报工程项目进行审查。
第十三条 工程项目审查内容：
1.听取工程建设单位、施工单位、监理单位以及养护管理单位关于施工及质量情况的介绍；
2.实地查验工程质量；
3.查阅内业资料（包括建设程序有关资料、技术、质量、管理资料等）；重大管道工程、净配水厂及污水处置结构等隐蔽工程，须有工程质量监督站出具的工程质量查验报告；
4.对参评工程进行座谈及意见反馈；
第十四条 各评审专家按照评分表对参评项目逐项评分，评审组组长负责对参评项目写出评审报告，一并递交市政工程分会。市政工程分会秘书处负责综合汇总评审组专家评分和评审报告，对参评项目按综合评分高低统一排序。
第十五条 市政工程分会原则上每年推荐5个项目参加中国市政工程协会“全国市政金杯示范工程”的评选。推荐项目取项目综合评分前5名。
第七章 工作纪律
第十六条 申报单位要实事求是，不得弄虚作假，不准请客送礼或超标准接待。违者视其情节轻重给予批评教育，直至取消获奖资格。
第十七条 审查人员应秉公办事、廉洁自律，不得利用职权谋取不当利益，违者将视其情节，给予批评教育或撤消工程评审专家资格。
第十八条 参与湖南省金杯示范工程评选活动的专家应自觉遵循回避原则，严格遵守工作纪律，履行保密承诺。
第八章 附则
第十九条 对已获得“金杯奖”的工程项目，因各种原因，发现有较大的质量问题时，湖南省建筑业协会市政工程分会报中国市政工程协会认定后，有权撤消该工程的“金杯奖”荣誉称号，并收回相应奖杯和证书。 第二十条 本办法由湖南省建筑业协会市政工程分会负责解释。 第二十一条本办法自公布之日起执行。
