精选范文:行政管理自身建设方案(共2篇) 为贯彻落实机关自身建设,规范行政行为,提高各股室及其工作人员的行政能力，结合统计部门实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，提升效能为重点，效能监察为手段，积极推进效能政府四项制度工作，进一步提高各股室工作人员综合素质，提升行政能力，转变工作作风，打造为民、务实、高效政府工作部门，促进统计建设和统计工作又好又快发展。
二、主要内容
（一）创建学习型机关，提高各股室工作人员的综合素质。
（二）依法规范行政行为，提高各股室工作人员依法行政的能力和水平。
（三）实施重点工作目标倒逼管理，推动执行力的提高。
（四）推行一线工作方法，强化服务意识，提升服务水平。
（五）推进电子政务建设，提高政务效率和公共服务水平。
三、实施步骤推行行政能力提升制度，分为制定实施方案、组织实施、完善提高3个步骤：第一步：制定实施方案（ 年4月）。由办公室牵头，业务股、法规股配合，制定局机关推行行政能力提升制度实施方案，报县政府自身建设工作委员会办公室备案。同时，组织开展好学习培训、宣传发动等工作，扩大知晓度和参与面。第二步：组织实施（ 年5月至11月）。各股室按照制定的行政能力提升制度实施方案，严格按照时间要求逐项开展工作。第三步：完善提高。对我局行政能力提升工作情况进行全面总结和评价，于11月30日前报县政府自身建设委员会办公室。
四、具体措施主要从以下5个方面推进行政能力提升制度建设，努力提高行政效能。
（一）建设学习型机关建设学习型机关是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。各股室要以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展“多读书、读好书、善读书”的读书活动和各类学习培训。通过读书活动和学习培训，使全体干部职工在学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效。
1、建立培训报备制度。本着缺什么补什么，需要什么培训什么的原则，结合本单位实际，制定培训计划，科学选择培训专题，并于4月底前将年度培训计划表报县政府自身建设工作委员会办公室和县人事局。
2、建立集中培训制度。强化集中培训，提高培训效果。 年集中培训不得少于3个专题，每个专题不得少于3个学时，全年集中培训不得少于10个学时。
3、建立培训登记制度。对培训主题、目的、时间、地点、形式、人员等情况进行登记，并留存备查；建立工作人员培训档案，对未完成培训计划的工作人员及时进行补课。
4、积极组织参加县组织人事部门、县直机关工委组织的各种学习培训。通过党组理论中心组学习，组织专题讲座，以股室、党支部为单位学习讨论，党员干部自学等多种形式，推动建设学习型机关向纵深发展。11月30日前将年度培训总结及培训课件报县政府自身建设委员会办公室和县人事局。
（二）提升依法行政能力提升依法行政能力是政府效能建设的重要组成部分，是改变机关作风，强化法制意识，优化发展环境的基础工程。各股室要通过规范行政行为，提升依法行政能力。
（三）实施重点工作目标倒逼管理按照《 县行政机关推行行政能力提升制度工作方案》的要求，为树立现代管理理念，从全局工作中选择2项重点工作实施目标倒逼管理，充分发挥工作人员的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。
1、确定目标倒逼管理重点工作项目填制部门年度重点工作统计表，选取 县第六次全国人口普查工作和 县季度gdp核算工作作为本单位实施目标倒逼管理的重点工作项目，形成目标倒逼管理重点工作选报表，于4月底前报县政府自身建设工作委员会办公室和县人事局，经县政府自身建设工作委员会办公室审核后，通过各种媒体途径向社会公示、通报。
2、进行目标成果督查上述重点工作承担股室每半年要进行不少于1次的自查工作，并报县政府自身建设工作委员会办公室和县人事局，年终形成年度自查报告，于11月30日前报送。
（四）推行一线工作法一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。各股室要认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。我局根据工作实际，对事关全县统计发展的重点工作，建立一线工作联系制度、联动制度、社情民意沟通制度和责任倒查追究制度，认真落实一线工作法。各股室也要根据本股室工作实际，针对工作中的重点、难点问题落实一线工作法。
[行政管理自身建设方案(共2篇)]篇1：2012年xx区委组织部加强自身建设工作方案 2012年xx区委组织部
加强自身建设工作方案
为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平、组工干部能力素质和组工干部形象满意度，按照中组部《组织人事干部行为若干规范》的要求和中组、省组和市组关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动视频会议精神，特制定2012年区委组织部加强自身建设工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七届五中全会、组织部长会议和十八大精神，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧紧围绕维护社会稳定这一当前最重要最紧迫的任务，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，加强组织部门学习型机关建设，努力提高组织工作科学化水平，为全面实现“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康xx”战略新目标提供坚强的组织保证。
二、总体目标
通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为
政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。
三、活动内容
（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升
以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力，全力打造“模范部门”和“过硬队伍”。
一是坚持“讲学”结合。每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行讲座交流。
二是坚持“学用”结合。按照“缺什么，补什么；需要什么，培训什么”的原则，采取主题式讲座与菜单式讲座相结合、现场提问与讨论交流相结合、拓展延伸与巩固提高相结合等灵活多样的形式进行实用培训学习。继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的岗位练兵活动，在选题上，既可以由主讲人提前选好主题也可以列出培训菜单根据需求来点题确定；在授课方式上，既可以是讲座培训，也可以是现场提问、讨论交流。讲座之后，及时根据培训讨论内容进行拓展延伸，写出学习体会，进一步提高学习实[行政管理自身建设方案(共2篇)]效。
三是坚持“学考”结合。为提高学习培训效果，确保学习培训不走过场，取得实效，严格做到“三有”，即：有专题、有讨论、
有笔记。同时，对讲座内容及效果现场予以评议量分，针对学习培训内容在下次讲座开讲前组织闭卷考试，检验学习效果，提高学习实效。考试成绩及时公示，并计入本人和科室年终考核指标，作为评先树优依据。
（二）以“走进基层”为载体，“访问送帮”四结合，促工作作风大转变 为深入开展以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，切实加强组工干部党性修养和作风建设，以“走进基层”为载体，组织组工干部下基层，“访问送帮”四结合，做到在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，措施在一线落实，问题在一线解决，牢固树立组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”的良好形象。
一访党员群众，问衣食寒暖，送科学技术，帮脱贫致富。积极推行组工干部联系基层、联系党员、联系群众制度。从部长到一般干部每人都联联系一个镇、二个村、三名党员、四户群众，询问他们的思想和生活状况、生产情况和就业诉求。全年为结对单位党员上1-2次党课，每年安排相关农业专家为结对村和联系户进行农村实用技术培训1-2次，并现场提供技术指导。免费赠送党报党刊和电教光盘等，帮助党员群众建立远程教育网络，拓宽党员群众学习科学技术、获取致富信息的渠道。
二访人才能手，问经验设想，送优惠政策，帮就业创业。建立工作组，部领导分别带队下到各镇，深入劳动生产一线、走进创业明星、农村能手生活，了解民情、倾听民意、汇聚民智，重点询问他们的创业经验和设想，并将收集的经验和设想分类整理、装订成册后发放回他们手中，让他们互相学习、取长补短、共同
提高。向他们宣传组织部对农村能手在人员培训、党员发展、党建支持等方面的帮扶措施，帮助他们通过现代网络科技，及时了解市场信息，拓宽销售渠道，将小作坊做大、小企业做强。
三访村组干部，问政策落实，送建议想法，帮理清思路。工作组要深入村组，采取个别访谈、集体座谈等方式，了解新一届村“两委”和村小组工作状况，问惠农等政策落实情况。向村民、老党员、离退老干部深入了解他们对新一届村“两委”工作的意见建议。认真调研村情、民情，为新一届村“两委”班子、村小组干部出主意、给建议，帮助他们理清发展思路。
（三）以“建章立制”为抓手，“考评奖惩”四结合，促组工水平大提质
要把制度建设作为促进组织工作科学化水平大提质的根本环节来抓。进一步健全和完善组织部门的工作机制，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，完善考评奖惩制度，对组工干部进行动态化管理，逐步形成公道正派、务实高效的组织工作制度体系。
一是考察德，评“品优模范”，扬美剔丑。建立健全“德”的考核指标体系，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四个方面进行量化考核。严格“德”的考核奖惩。把“德”的考核作为重要内容纳入年度考核，“德”的等次未达到优秀等次，年度考核不能评为优秀。开展“学习李林森，做组工干部品优模范”活动，促进组工干部不断加强自身“德”的建设。
二是考察绩，评“业务标兵”，奖优惩劣。建立健全机关业务制度，大力推行工作目标责任制，根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准，对工作实行量化管理。实行工作失误
责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等，在完成组织工作重大任务中做到“零失误”，在文稿的制作中做到“零差错”，在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。开展业务练兵与技能比赛活动，切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。
三是考察勤，评“实干先锋”，褒勤贬懒。坚持为区委大局服务，围绕中心谋划和开展工作，结合开展“走进基层”活动，推行“访问送帮”活动，规范为民服务行为，切实加强为基层、为群众办实事的力度，让基层群众感受到组织部门的务实之风。开展“群众评议组工干部”活动，
四、工作要求
一是加强组织领导，明确目标任务。加强自身建设活动由副部长主抓，办公室具体负责全体组工干部的工作任务的落实。全体组工干部都要树立责任意识，制定符合自身实际的学习计划，通过自己的努力为单位增光添彩。
二是强化创新意识，提高工作效率。要不断强化创新意识，联系实际对新时期全区干部工作、党建工作和人才工作进行专题的、深入的理性研究思考，增强工作的预见性、前瞻性。加快组织部门信息化建设步伐，广泛运用现代办公手段，提高办公效率。加强组织系统的上下沟通、内外沟通，加强部内科室的协调，强化办公室的作用，增强工作的计划性，进一步提高工作效能。
三是加强作风整顿，树立良好形象。深入学习贯彻李源潮同志在全国组织部长会议上的重要讲话精神；按照中组、省组和市组的要求，继续深入推进“讲党性、重品行、作表率”、带头创先争优主题实践活动，树立组工干部“政治坚定、本领过硬，公
下页篇2：关于进一步加强政府自身建设问题的建议
关于进一步加强政府自身建设问题的建议 过去五年，我省政府紧紧围绕建设法治政府、服务政府、责任政府和效能政府开展工作，不断转变政府职能，推进管理创新，努力加强自身建设。在服务型政府建设、转变职能、科学民主决策、政务公开、依法行政等多个方面取得了优异成绩。总结成功经验，可以概括为“四个创新”，即创新政府管理理念、创新政府管理职能、创新政府管理体制、创新政府管理方式。 党的十七大的召开为我国政府建设指明了方向。我省作为经济欠发达地区，一方面要按照十七大的要求，加快政府自身建设，另一方面还要使政府自身建设服务于吉林振兴的大局。这就需要在目标定位、基本原则、主要任务及策略选择上有科学的认识。提出以下建议，供参考。
一、政府自身建设的目标定位
政府自身建设的目标定位可以表述为：以科学发展观为指导，关注民生，加快行政管理体制改革，建设权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的服务型政府。
二、政府自身建设的基本原则
社会矛盾的能力。要积极推进政府信用体系建设。
量、政府管理目标的实现情况、财政政策的公平程度；微观层面的指标主要有，效益技术指标（如差错率、公[行政管理自身建设方案(共2篇)]共服务网点的分散程度、抱怨和投诉率）、公共部门行为合理化水平指标（如公共决策是否科学、民主监督是否有效）、公共部门机关效能指标（如是否有合理完善的制度、能否依法行政、是否推行政务公开）。二是改进评估方法，建立相对完善的政府绩效评估体系。打破传统的单元评估主体结构，建立一个包括评估管理机构、相关管理人员、监督机构、公民、评估对象在内的多元化的评估体系。三是建立绩效考核与行政部门负责人的调整使用、与年末报酬或奖金挂钩的长效机制。按照奖优、治庸、罚劣的原则，充分发挥绩效评估的导向作用和激励约束作用。四是制定相关政策法规，推进政府绩效评估的法制化。
负责的原则，建立健全决策责任追究制度，加大对重大行政决策失误责任认定和追究力度。
