掘进事业部一部2011年前三季度工作总结
2011年前三季度，我部在矿党政工的正确领导下，始终坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的工作理念，按照“稳定、和谐、发展”的工作思路，全体员工团结奋进、敢为人先，苦干实干，实现了安全生产双丰收，各项工作实现新突破、干出新水平，“三个文明”建设协调发展，成果丰硕，主要表现在：
（一）安全生产方面
1、掘进进尺
1021工作面1022米， CT101工作面1900米，1011机巷150米，1025机巷270米，共进尺约3400米。
2、巷道贯通
顺利实现了1021切眼与1021机巷对头贯通、1011机巷对头贯通，CT101机风2#联巷贯通，CT101工作面切眼贯通等贯通工作。
3、拐弯拨门施工
在1021工作面、1011机巷、CT101工作面施工过程中，共计完成拨门任务12个，为确保三岔门或四岔门安全施工，在拨门前均采用锚索联合W钢带或扶抬棚对拨门处进行加固。在施工切眼大断面施工过程中，积极采取新技术，确保了1021切眼、CT101切眼的安全施工。
4、零星工程
前三季度，我部共施工零星工程270余项，其中包括1021工作面、CT101工作面钻场、水仓的施工，工作面各项运输系统的安装等。
5、质量标准化工作
我部通过强力推行质量标准化活动，强化了环境整治和文明生产，通过争创“免检工程”、“标杆头面”、区队进行自主管理等措施，对其实时监控，实行奖罚并举，与质量工资挂钩，工分及时公布，提高了工人积极性，使质量标准化工作有了进一步提升积极制定了各项管理制度。强力推行“十条线”作业法，区部认真组织管技人员深入学习拉线作业的内涵，并在生产中逐步完善拉线作业施工法。确保了我部安全质量标准化水平有了大幅度的提升。积极在1025工作面开展示范工程建设，加大现场管理力度，严格按照质量标准化标准按章作业，提高现场工程质量，不断加强安全基础工作，夯实安全基础，创建一个高标准、严要求的“示范工程”。
（二）经营管理方面
为了降低生产成本，我部进一步强化了经营管理工作，严格经营联责考核，实施材料成本预算和成本差异化管理，井下材料浪费现象不断减少，乱扔乱放现象得到很好的整顿，经营指标控制普遍较好。深入推进节能降耗工作，抓好废旧物资回收利用，大力压缩非生产性成本和不必要的开支，各生产队的成本意识都有了较大提高，班组、个人的成本意识不断增强，成本费用得到了有效控制。部积极加大对材料设备的审批、入井、运输、使用等各个环节的管理，逐步杜绝材料的浪费现象。
（三）技术管理方面
我部积极开展技术创新，特别是针对工作面运输系统复杂，管技人员紧盯现场，查问题、想办法，先后发明了皮带机防跑偏装置、新型皮带机刮煤器、工作面顶板支护测量仪等一系列新型小设备，并在工作面得到了良好运用。针对工作面顶板条件，积极改善支护方式，锚网带索支护新方式在我矿得到了全面推广应用。另外我部积极与职能科室交流合作，在工作面开展科技创新工作，积极推广新技术，新设备的应用。
（四）企业文化建塑方面
我部积极开展企业文化建塑工作，构建以精神文化、安全文化、执行文化、团队文化、诚信文化、创新文化为支撑的区部文化框架，并不断巩固、深化、延伸，企业文化的凝聚力和感召力显著增强。为进一步提升员工行为规范。以6S管理、井下现场管理为抓手，建立健全各种行为标准，进一步加大考核奖惩力度，加大员工行为修养塑造力度，不断规范员工行为。通过员工行为修养的提高促进对企业价值观的认同，增强企业的凝聚力、向心力，提高工作效率和效益。建立安全长效机制，持续培育安全理念，完善安全制度，规范操作行为，系统推进安全文化建塑工作。积极开展“反三违”的专项整治活动，全面提高安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，确保我部安全生产形势平稳。
（五）精细化管理方面
根据我矿2011年精细化管理工作总体部署，结合我部现状，积极开展精细化管理工作，切实提高精细化标准班队创建的实效性。我部积极制定班队工作过程标准化的标准，把标准细化到班前会、入井、作业、交接、升井、班后会等每一个环节。通过持续优化和改进，力求形成适合我部的标准流程、标准工序、标准工时、标准消耗，逐步提升我部创建标准区队的质量。另外，我部积极为班组之间提供学习交流平台，开展多种形式的班组之间劳动竞赛，如1021工作面贯通、CT101工作面贯通劳动竞赛等。以创建技能型班组、效益型班组、学习型班组、和谐型班组为竞赛目标。推动了班组建设的活力。 通过各项具体工作的实施，促进了各班组精细化管理工作扎实开展，提高了我部精细化管理工作水平，也使得我部的班组建设工作焕发生机。
掘进事业部一部
2011-9-28
