企业文化建设十二五规划（精选多篇）

推荐第1篇：企业文化建设“十二五”规划

企业文化建设“十二五”规划（征求意见稿）

集团党办、集团工会 2011年5月11日

XXXX集团企业文化建设十二五规划

（2011-2015）

一、概述

十二五时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、转变经济发展方式的攻坚时期。经历了从九五到十一五的快速发展，集团公司当前正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，提出了“一个主题、两个目标”的发展思路。为实现新的发展目标，需要进一步加强和规范企业文化建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以积极的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人，团结带领广大干部员工把XXXX建成知名品牌。

二、十一五企业文化建设简述

十一五期间，集团公司实现跨越式发展的同时，企业文化也得到了长足发展，呈现生机勃勃景象。集团所属各单位在生产经营实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用，成为支持公司超规模快速发展的重要保障因素。

一是广泛树立先进典型，弘扬了积极向上的企业文化。集团公司每年通过综合管理先进单位等各层次的先进单位、企业劳模、优秀经营管理者等各层次先进个人评比，以及中控窑、

2

磨和矿山进口工程机械最佳操作员等专项评比，各区域各子公司也开展了各层次的优秀评比、劳动竞赛等活动，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发了广大员工旺盛的工作热情。在省属企业文明单位评比中，芜湖XXXX、铜陵XXXX等省内8家公司被授予“省属企业文明单位”称号，其中2家公司被评为全省第九届文明单位。

二是加大对外形象宣传，企业社会影响力大大提升。三是坚持环境美化绿化，后勤保障日益完善。多年来，集团公司注重清洁生产和环境美化绿化，打造了具有XXXX特色的花园式工厂，为XXXXXXXXXX企业建设生态环保企业，促进人与自然和谐发展作出了表率。坚持“先生活，后生产”，注重加大各公司，尤其是新建公司的职工后勤设施建设，统一配臵标准。经常性开展区域后勤管理检查评比，促进食堂、单身宿舍及现场环境管理，改善了职工后勤生活条件。

四是广泛开展各项文体活动，建设和谐企业文化。十一五期间，集团新建办公大楼配套建立了职工活动中心、图书馆和影剧院，开展歌咏比赛、篮球赛、摄影比赛等丰富多彩的职工文体活动。每年度举办集团新年文艺晚会。每逢节假日，各子公司也都开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富员工的业余文化生活。各类文体活动的举办，进一步激发了员工的工作热情，陶冶了员工的思想道德情操，营造了和谐有序的企业文化氛围。

3

五是坚持正确舆论导向，统一了思想，增强了企业凝聚力。为丰富宣传资源，十一五期间，先后开通了集团内网和XXXXXXXXXXXXXX网站。其中集团公司内网成为公司办公、信息共享、经验交流的重要平台，大大提高了工作效率，延伸了管理链条。XXXX网站对外宣传的重要窗口，对外推介XXXX品牌、管理以及产品，树立了公司良好的对外形象。至此，集团层面形成报纸、网络、杂志相互补充、共为一体的宣传网络，为传播企业文化提供了广阔的平台。坚持正确舆论导向，制定了企业新闻发布制度，开展了打击不良言论活动，有效维护了公司正义和形象。内部宣传方面，围绕集团公司年度工作会议精神和集团阶段性工作重点，定期下发宣传思想工作要点，指导子公司把握正确的舆论导向。各单位通过广播、电视、宣传橱窗等渠道进行广泛宣传，增强了企业的凝聚力和向心力。

三、十二五企业文化建设指导思想、目标和原则 企业文化建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，以创建学习型、技术型、管理型、效益型公司，培育高素质员工为目标，构建符合企业发展需要具有企业特色的文化体系，为增强企业核心竞争能力，实现公司十二五战略目标提供坚强的文化保证。

4

企业文化建设的发展目标：力争用3至5年时间，建立更加符合公司发展战略，体现员工根本利益，具有公司特色的企业文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化，以人为本的和谐文化。通过企业文化建设，使广大员工的思想进一步统一到公司做大做强的目标上来，使员工综合素质进一步提升，公司的核心竞争力明显增强，在国际国内市场上的主导地位进一步巩固，向具有国际影响力和竞争力的大型集团迈进。

企业文化建设遵循的原则：

1.源于实践，指导实践。坚持从企业发展的生产经营实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新。坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合发展形势的变化，汲取国际大型公司先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性。坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同地域不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

5

4.全员参与，共同建设。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

四、十二五企业文化建设的主要任务

十二五期间，企业文化建设将在集团公司党委领导下，围绕“一个主题，两个目标”，不断传承和发扬公司企业文化，为公司十二五规划的实施提供精神动力和智力保障。

主要任务：即围绕“一个主题”——XXXXXXXXXX，丰富企业文化“三要素”——精神文化、制度文化、行为文化，推进“六个子文化”建设——班组文化、学习文化、诚信文化、廉洁文化、安全文化、和谐文化，形成具有XXXX特色的企业文化建设体系。

（一）一个主题

即打造XXXX国际知名品牌的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现。塑造XXXX集团统一的企业形象，提升XXXX集团的认知度和美誉度。一是进一步加强和统一形象标志。规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“XXXX集团”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象标志的价值和影响力。通过对集团公司《形象识别手册》规范推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。二是加强品牌管理。规范品牌、商标的使用与管理，强化品牌意识，充分发挥XXXX品牌的市场影响力和辐射力。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，

6

不断提升XXXX品牌的价值和商誉。三是履行大企业责任。在推进企业发展的同时，通过重点工程、节能减排、环境环保、安全生产、公益活动等多种方式，努力塑造公司备受尊重的社会形象。四是注重形象宣传。积极利用网站、报纸、杂志等媒体加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处臵能力，积极引导社会公众对XXXX的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

（二）丰富企业文化“三要素”

1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。在原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。积极宣传和实践XXXX集团“XXXXXXXXXX”的企业精神和“XXXXXXXXXX”的经营宗旨。通过组织各基层工会开展企业文化知识竞赛，典型事例等多种形式的活动，广泛宣传企业文化的内涵和本质，使广大员工在全面理解文化内涵，自觉地把言行与企业文化结合起来，为企业文化的巩固和发展奠定坚实的群众基础。

2、实施制度文化在建工程。制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。以塑造XXXX特色管理模式为目标，将企业文化融入各项管理制度中，转化为员工的自觉行动。坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。强化规章制度的严肃性、

7

权威性，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。

3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。结合集团公司发展的实际，进一步修订完善《员工行为规范手册》等有关手册；构建长效机制，规范员工行为；扎实推进员工文明素质提升，展示XXXX人良好的行为作风和精神风貌；宣传基层单位涌现出的先进人物和事迹，发挥先进模范在企业文化建设中的示范和榜样作用。

（三）推进“六个子文化”建设

1、推进班组文化建设。班组文化建设要突出“团队、责任、创新”意识，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展班组竞赛，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。

2、推进学习文化建设。学习文化在建设过程中要突出“氛围、特色、实效”；如深化学习型组织创建，开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；在开展“员工文明素质行动计划”的基础上，基层岗位坚持 “耳听、眼看、手练、口述、脑记”五结合培训法、广泛开展业务学习、岗位练

8

兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。

3、推进诚信文化建设。诚信文化建设要突出“诚实、守信、重诺”。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级负责的闭环管理体系，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。

4、推进廉洁文化建设。廉洁文化建设要突出“预防、监督、教育”；全面深化两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），两公开（厂务公开、考评公开），四监督（在物资采购、合同管理、产品销售、离任审计方面），四进入（进班子、进部室/处室、进工段、进班组），健全完善教育预防长效机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和XXXX特色的廉洁文化体系。

5、推进安全文化建设。安全文化建设要突出“警示、避险、体系”；利用推进“手指口述”安全确认等管理方法；建全完善应急机制，创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍。

9

6、推进和谐文化建设。和谐文化建设要突出“团结、工作、快乐”。探索企业青年员工培育工作的新思路、新方法和新途径，充分运用青年文明号、青年岗位能手等载体，为青年成长成才、建功立业搭建平台；开展自己动手，提升后勤管理水平，营造优质舒适工作生活环境；加大文化基础设施建设，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高员工的幸福生活指数，倡导绿色健康文明生活方式，促进企业和谐。积极思考收购企业、托管企业以及海外企业等多种新情况下，企业文化的建设问题，建设团结共进，共谋发展的和谐文化。

在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用三到五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个子文化”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的XXXX企业文化建设体系，通过整体推进，为公司的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。

五、企业文化建设方法

（一）党组织建设工作

1、加强领导干部理论学习。党委中心组理论学习做到经常化、制度化，深入学习党的路线、方针、政策和国家法律法规，提高各级领导干部的理论水平和政治素质。学习现代化建设所需要的各方面知识，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断提高广大党员尤其是领导人员运用科学理论指导企业改革发展，驾驭复杂局面的能力。

10

2、扎实开展创先争优活动。按照中央、省委的统一部署，在党的“十八大”召开前，扎实开展好集团公司创先争优活动。按照活动实施方案的要求，加强领导，落实责任，统筹兼顾，务求实效，围绕“为集团科学发展创先进，为建设国际知名品牌争先锋”的活动主题，动员党组织和广大党员，推进基层党组织建设，联系企业实际，在“推进科学发展、促进企业和谐、服务广大职工、加强基层组织”实践中建功立业。

3、优化党组织设臵。适应跨地区发展实际，合理调整企业党组织设臵，在新建企业的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设臵，保证企业的业务开展到哪里，党的组织就设臵到哪里，党的工作就延伸到哪里。各基层党组织要严格按照党章的要求，多和地方党委联系汇报，主动接受党组织的属地领导。

4、广泛开展基层党组织活动。要把加强党组织建设要与本单位发展规划实施结合起来，与制定年度目标任务措施结合起来，结合企业所在地的特点，开展经常性的党组织活动，以党建促生产经营。要加强企业生产经营一线党支部建设，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。要加大对党员的日常培训和考评力度，党员起到模范带头作用。

11

5、抓好党员发展工作。要重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员，把青年职工中的优秀分子吸收到党员队伍中来。要加强对党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

（二）党风廉政建设

1、严格执行各项政治纪律，规范领导人员廉洁从业行为。严格执行 “三重一大”决策制度，企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项必须由领导班子集体决策，领导干部不得擅自对外提供担保或出借资金，不得违规购臵或处臵固定资产，严禁设立“小金库”或账外账。严格执行领导人员廉洁从业若干规定，禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

2、加快推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。坚持教育与文化建设并举,抓好党员领导干部理想信念教育，增强拒腐防变的自我免疫力，筑牢思想道德防线；进一步完善权力制约和监督制度，完善公司经营管理制度，健全专项管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度体系；通过干部考核、日常审计、纪检监察等方式，加强对各级领导班子成员特别是主要负责人，对贯彻党和国家方针政策和廉政准则规定执行情况监督检查，建立健全权力监督制约机制。

12

3、认真落实党风廉政建设责任制。进一步完善党风廉政建设责任制的实施意见，加大责任追究力度，对不认真履行职责，致使领导班子成员或下属出现严重违法违纪行为的；对领导不力，导致分管范围内不正之风长期得不到治理，造成恶劣影响的；严肃进行责任追究，保证党风廉政建设各项任务落到实处，促进企业健康发展。

4、加强效能监察。紧紧围绕集团公司十二五发展战略目标任务，以提高公司管理水平和运营质量为目的，以影响公司效益的关键环节为重点，把效能监察延伸到集团公司改革发展和生产经营的全方位、全过程。通过审计监督，做到开展一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一类管理、达到堵塞漏洞、防范经营风险的目的。

5、加强案件查处和信访办理。根据集团公司发展的实际，查处违规违纪案件的重点是：在企业经营管理和发展中发生的失职渎职、玩忽职守、责任心不强，造成经济损失的案件；在经济往来过程中发生的以权谋私、权钱交易、行贿受贿、假公济私的案件；违反集团公司各项规章制度，给企业带来经济损失或不利影响等案件。案件查处过程中，按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备”的基本要求，提高办案效率和质量，努力做到查办一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回损失。

（三）宣传思想政治工作

13

1、做好员工思想政治工作。探索新形势下的思想政治工作，创新工作方法，积极关注员工诉求，着力解决员工工作和生活中的热点和难点问题。尤其关注年轻员工的思想动态，积极做好思想引导。领导干部要勤下基层，开展座谈，注意发现苗头性、倾向性问题，主动关心员工，了解民意，把矛盾化解在萌芽状态，以企业和谐促进社会和谐。

2、要重点宣传党的路线、方针、政策，党的十七大和十七届

三、四中、五中全会精神，十一届全国会大会议精神，省重要会议及领导重要讲话精神，宣传集团公司年度工作会议和第二届党代会精神，以及XXXX集团十二五发展规划。通过报纸、网站、广播、电视和橱窗等各种形式，统一思想，鼓舞干劲，激励广大干部员工为集团十二五发展再做新贡献。加大公司各类先进典型的宣传力度，发挥先进典型的引领带头作用，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。在集团层面，要形成网站、报纸、杂志三位一体，互为补充，资源共享的宣传网络。

3、XXXX网站紧密围绕集团党委中心工作，发挥公司内部新闻媒体机构的作用，维护企业形象，弘扬改革成果，成为促进集团实现“XXXX”主题的重要宣传窗口。XXXXXXXXXXXXXX网要成为宣传XXXX品牌和成果的主要网络窗口，英文网逐步丰富完善以适应国际化发展需求；集团内网完善栏目设臵和资料分类，根据管理需要强化功能发挥，促进公司管理效率和办公自动化水平提升；型材网站结合民用产品的定位改版升级，重点

14

展示和介绍公司新产品与节能环保性能、加大销售渠道宣传。网站要培养一支热爱XXXX、业务精干的网络宣传管理队伍，同时建立外部媒体联系渠道，做好负面信息监控汇报和协调处理，及时更新外部网络媒体XXXX信息动态，多方位展示XXXX改革发展动态。

4、《XXXX信息》要办成传播集团发展决策和管理导向，以最新技术、管理经验为主体,公司要闻、行业资讯、员工交流等多种形式相结合的内部综合性期刊。每月一刊，以公司技术骨干为主要阅读群体，适时按需扩大发行范围，更好地成为集团生产经营、方针政策等上情下达的主要途径之一，进一步强化技术交流平台作用，推动技术创新和技术进步，同时更贴切地反映广大员工的心声，营造一种和谐的良性交流氛围。以集团公司的层面加强期刊内容的高度提升和深度拓展，丰富内容题材，保证刊物信息质量，做好公司正面企业形象宣传。不断完善栏目设臵，活跃版面形式，最大程度地满足管理和读者需要。充分利用公司人力资源优势，合理配臵人员，充实编辑部队伍力量。在编辑、审核、发行工作方面，进一步规范每个环节的把关工作，建立起点面结合的联络渠道，使期刊编辑部与公司各单位形成一个有效的整体的工作沟通。

5、《XXXX报》把握正确舆论导向，以集团年度工作会议和第二届党代会精神为指导，围绕实现“十二五”发展规划目标，突出宣传集团公司改革发展重大事项，加大宣传各领域各层次

15

先进人物先进事迹，以鼓舞干劲、促进发展、增强企业凝聚力。报纸编排上，学习借鉴社会媒体和著名企业内刊，不断创新栏目设臵，挖掘报道深度，提高报纸信息的丰富性和及时性。内部管理上，对现有编辑人员进行优化整合，集中到芜湖办公，实现资源共享，更好服务集团发展，更加贴近XXXX员工，不断扩大报纸的影响力。

（五）群众团体工作

1、发挥组织体系作用，推动集团工会工作更好开展，促进企业和谐发展。探索延伸新形势下工会组织的工作职能，加强工会自身建设，充分激发工会组织特别是基层工会活力，进一步扩大工会工作覆盖面，不断增强工会组织凝聚力。围绕“组织、参与、监督、服务”职能，在集团党委的领导下，发挥组织体系的作用，了解各基层工会组织体系建设情况，重点掌握各基层工会工作开展情况，经验推广、相互借鉴，营造氛围，充分发挥基层工会的作用，参与企业民主管理与监督，依法维护员工合法权益，发挥公司联系员工的桥梁作用，宣传推广企业形象，增强企业凝聚力，丰富员工文化生活，增强企业文化内涵，促进企业和谐发展。

2、加强职工文体活动建设。指导子公司健身中心、图书阅览室建设，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动。深入开展全民健身活动，切实提高职工身体素

16

质，增强体魄，愉悦身心，建立更加科学、文明、健康的生活方式，丰富业余文化生活，提高生活质量；以重大节日为载体，可尝试性创建富有特色的公司纪念日，不断满足广大员工日益增长的文化需求，进一步激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，陶冶员工的思想道德情操，增进友谊、加强交流，营造和谐有序的企业文化氛围。

3、开展先进评比活动。定期开展各类先进评比活动，形成规范化、制度化，切实提升员工工作积极性和主动性。集团层面每年组织各类先进评选，每三年组织一次集团劳模评选；各子公司开展不同层次的评比活动，通过先进评比活动，表彰先进，树立典型，充分发挥先进模范带头示范作用，以身边典型激发广大员工旺盛的工作热情，掀起企业内部争先进、赶先进、学先进的浪潮，为企业持续快速发展提供强大的精神动力。同时，积极指导各子公司因地制宜组织开展形式多样的“学技术、比技能、争贡献”岗位练兵和职业技能竞赛，调动员工自觉参加业务学习，技术训练的积极性，形成自觉、刻苦学技术、学业务、学理论爱岗敬业的风尚，激励员工走岗位成才之路。

4、完善后勤保障工作。坚持把后勤工作作为增强企业凝聚力和亲和力的一项重要措施认真抓好，紧紧围绕“先生活，后生产”的管理理念，组织开展“自己动手，提高生活质量，共创美好家园”活动，鼓励各子公司自己动手，促进和改善工厂环境、提高员工生活质量，不断增强企业凝聚力。不断优化后

17

勤检查标准，通过标准的制定，形成标杆，引导各子公司后勤工作的规范化、标准化、制度化建设。积极改善食堂伙食质量和员工住宿条件，加强环境卫生综合治理，坚持多管齐下的方针政策，提升后勤综合管理水平，力争在两年内，后勤管理迈上一个新台阶。

5、探索建立各具特色的“文化墙”。将优秀团队、先进模范、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的\"文化墙\"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

六、企业文化建设评估

企业文化建设关键在于如何落实，为了推进十二五企业文化建设规划的有效实施，将建立XXXX集团企业文化建设评估体系，该评估体系是一种导向指标体系，是促进十二五企业文化建设规划实现的有效保证措施，也是推进内控体系建设关于企业文化建设的需要。

评估体系分企业文化建设开展、建设状况以及建设效果评估三个方面，从组织保障、物质保障、工作指导和载体支撑以及考核激励机制四大方面明确企业文化建设基本情况，从价值理念、行为规范和宣传以及形象识别三大体系探寻企业文化建设状况，通过企业凝聚力、企业执行力、企业形象以及生产经营四大指标检验企业文化建设成果。

18

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣；各公司要从战略高度，认识到加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造XXXX特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。公司各单位要高度重视，广泛动员，围绕集团公司“十二五”总体发展目标，探索企业文化建设的新形式、新方法，赋予XXXX文化更加丰富的内涵，使企业文化建设在集团新一轮发展中发挥更新、更大、更强的作用，服务和保障集团“十二五”目标的顺利实现。

推荐第2篇：检察院“十二五”文化建设规划

检察院“十二五”文化建设规划

为了深入贯彻党的十七大关于“兴起社会主义文化建设新高潮”的精神要求，全面落实上级院关于加强检察文化建设的工作部署，适应构建和谐社会的新形势，加快我院检察文化建设步伐，推动检察工作持续协调发展，根据《人民检察院基层建设纲要》，结合本院实际，制定本实施方案。

一

、指导思想

加强检察文化建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵循社会主义文化发展的客观规律和基本准则，围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，坚持以党建带队建，充分调动全体干警的主观能动性和参与意识，大力传承优秀检察历史文化，着力推进文化创新，不断增强检察文化的吸引力和感染力，促进检察工作持续健康发展，为实现经济社会又好又快发展创造良好的法制环境。

二、工作目标

建设符合检察工作时代主题的观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，最大限度地发挥检察文化导向、凝聚、激励、约束等功能，全面提升检察干警的政治素质、业务素质和职业道德素质，促使检察干警保持高昂的情绪和奋发进取的精神状态，自觉把个人的价值、理念、目标融入到检察事业中，保证我院持续健康发展。

三、方法步骤

市检察院检察文化建设第一个五年规划从开始实施，到2013年结束。分为启动、实施、验收三个阶段：

加强检察文化建设要以党建工作为主线，充分发挥工会、团支部、妇委会等群团组织的作用，立足当前，着眼长远，着力于总体规范的制定和工作部署，着力于部门间的组织协调与活动督导检查，着力于在文化建设实践中调查问题，总结经验，不断提升检察文化建设工作水平。具体工作中，要分三阶段实施。

（一）启动规划阶段：召开党组会、院务会、干警大会，全面启动检察文化建设活动。通过广泛动员，举办社会科学专家学者文化专题讲座，开展检察文化建设大讨论，开设文化建设建议箱等活动，统一干警的思想，提高对检察文化建设重要性的认识。着手做好检察文化的规划工作，重点围绕观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，制定长期的建设纲要和短期的活动计划。规划工作要突出其操作性和实效性，确保文化建设各项工作按照既定的要求逐步落实，整体推进。

（二）深化提升阶段：根据总体规划和工作计划，大力开展形式多样的文化建设活动，持续提升检察文化的软实力。各项活动中，要注重文化建设与业务工作相结合，把文化建设渗透到业务工作的各个环节中，通过业务工作的成果检验文化建设的成效,使检察文化建设与检察业务工作相互促进、协调发展；要注重先进检察文化的丰富内涵与喜闻乐见的表现形式相结合，采取各种生动的艺术形式把无形的理念有形化，启迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活动的日常开展与文化精髓的系统提炼相结合，在多样化的活动中总结优秀的独特的人文精神，进而内化到每位检察干警的心中。

（三）机制建设阶段：顺应社会主义文化发展潮流，立足检察工作实践，着眼检察干警的精神文化需求，扎实推动检察文化建设长效化。要致力于组织机制建设。建立健全检察文化建设工作制度，有效提高文化建设的组织管理水平，积极促进文化建设活动规范化、常态化。要致力于激励机制建设。注意发现和培育文化建设的先进典型，建立健全文化建设奖励制度、工作成效综合评价体系，努力激发干警参与文化建设的热情。要致力于交流机制建设。加强与不同系统、不同单位的文化交流和合作，大力开展文化共建活动，努力拓展检察文化建设工作平台，切实增强检察文化活力。要致力于保障机制建设。切实保证文化建设的经费投入，保证干警学有园地，乐有去处，用有器材，玩有场所。

四、主要内容和措施

加强检察文化建设是一项系统工程，要紧紧围绕检察文化的基本内涵，强化工作措施，拓宽工作渠道，通过挖掘特有的文化底蕴，整合丰富的文化资源，提升优秀的文化成果，锻造卓越文化、细节文化、和谐文化三大品牌，切实树立起检察文化的独特魅力。

（一）观念文化方面：大力加强政治思想教育，促使干警树立起全心全意为人民服务的人生观、清正廉明恪尽职守的执法观和献身检察事业实现自我价值的价值观。创新教育方法，采取日常教育与专门教育相结合，思想教育与文化活动相结合的形式，变单向灌输为互动交流，变封闭式教育为开放式教育，摆脱空洞说教的做法，寓教于乐。大兴学习之风，通过深化“争创学习型科室、争当智慧型检察官”活动，推行“四个一”的读书活动（每日挤一小时看书学习，每月阅读一本推荐读物，每季交流一次心得体会，每年撰写一篇理论调研文章），引导干警端正思想，提高正确观念的自我培育能力；组织开展多种形式的竞赛活动，从多个角度加强干警们的拼搏意识和团队精神，增强其集体责任感、荣誉感，使全

推荐第3篇：医院”十二五“文化建设规划

医院”十二五“文化建设规划

医院文化是医院生存和发展的内在推动力。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。为了贯彻党的十七大精神，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和

谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，特制定市第五人民医院（传染病医院）文化建设实施规划方案（—2014年）

一、指导思想

在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化，培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐，务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐传院、和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。

二、基本内容

医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、美誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

1、成立医院文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组设立办公室，同志兼任办公室主任

成员：。

领导小组每季度召开一次联席会议，每年召开一次医院文化建设研讨会。

2、部门分工：

院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设的有序开展。

组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。

工会要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高员工对医院精神的认同感，提高职工的技能、文化素质。

共青团要通过与团员青年交朋友，引导他们把个人发展融会到医院发展之中，为实现医院与个人共同发展而努力。

医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会，不断推动医院医疗技术创新，帮助专业技术人才实现人生价值，充实医院文化建设内涵。

总务科要做好保障工作，在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。

四、实施步骤

医院文化建设是一项基础性和长期性工程，从开始实施，按由表及里、综合兼顾的原则，历时五年，分三个阶段进行。

（一）-为医院文化建设启动阶段，重点突出形象层建设

外显文化是展示外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。

是医院文化建设启动年和卫生形象建设年，医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同发展。培训方法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、层层演讲、文化研讨会等。同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计。

（二）2011-2012年为医院文化建设推进阶段，重点突出行为制度层建设

医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经五十多年的建设和发展，各项行为规范已经基本齐备，但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为规范的体系化进行整合，围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮。

总之，行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整，并形成一套适应现状的完整、完善的体系。

（三）2013-2014年为医院文化建设深化阶段，重点突出精神层建设

通过医院文化建设的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、

营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求。

五、基本要求

（一）加强领导，明确责任。各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先示范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

（

二）广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。

（三）以人为本，全员参与。各科室要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人，加强部门人员之间的沟通、交流和理解，以情理法，在全院职工建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。

（四）突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱院爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识。培养责任感。

力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

推荐第4篇：检察院“十二五”文化建设规划

为了深入贯彻党的十七大关于“兴起社会主义文化建设新高潮”的精神要求，全面落实上级院关于加强检察文化建设的工作部署，适应构建和谐社会的新形势，加快我院检察文化建设步伐，推动检察工作持续协调发展，根据《人民检察院基层建设纲要》，结合本院实际，制定本实施方案。

一、指导思想

加强检察文化建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵循社会主义文化发展的客观规律和基本准则，围绕“强化法律监督，维护公平正义”主题，坚持以党建带队建，充分调动全体干警的主观能动性和参与意识，大力传承优秀检察历史文化，着力推进文化创新，不断增强检察文化的吸引力和感染力，促进检察工作持续健康发展，为实现经济社会又好又快发展创造良好的法制环境。

二、工作目标

建设符合检察工作时代主题的观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，最大限度地发挥检察文化导向、凝聚、激励、约束等功能，全面提升检察干警的政治素质、业务素质和职业道德素质，促使检察干警保持高昂的情绪和奋发进取的精神状态，自觉把个人的价值、理念、目标融入到检察事业中，保证我院持续健康发展。

三、方法步骤

市检察院检察文化建设第一个五年规划从开始实施，到2013年结束。分为启动、实施、验收三个阶段：

加强检察文化建设要以党建工作为主线，充分发挥工会、团支部、妇委会等群团组织的作用，立足当前，着眼长远，着力于总体规范的制定和工作部署，着力于部门间的组织协调与活动督导检查，着力于在文化建设实践中调查问题，总结经验，不断提升检察文化建设工作水平。具体工作中，要分三阶段实施。

（一）启动规划阶段：召开党组会、院务会、干警大会，全面启动检察文化建设活动。通过广泛动员，举办社会科学专家学者文化专题讲座，开展检察文化建设大讨论，开设文化建设建议箱等活动，统一干警的思想，提高对检察文化建设重要性的认识。着手做好检察文化的规划工作，重点围绕观念文化、制度文化、管理文化和行为文化，制定长期的建设纲要和短期的活动计划。规划工作要突出其操作性和实效性，确保文化建设各项工作按照既定的要求逐步落实，整体推进。

（二）深化提升阶段：根据总体规划和工作计划，大力开展形式多样的文化建设活动，持续提升检察文化的软实力。各项活动中，要注重文化建设与业务工作相结合，把文化建设渗透到业务工作的各个环节中，通过业务工作的成果检验文化建设的成效,使检察文化建设与检察业务工作相互促进、协调发展；要注重先进检察文化的丰富内涵与喜闻乐见的表现形式相结合，采取各种生动的艺术形式把无形的理念有形化，启迪干警的心智，陶冶干警的情操；要注重文化活动的日常开展与文化精髓的系统提炼相结合，在多样化的活动中总结优秀的独特的人文精神，进而内化到每位检察干警的心中。

（三）机制建设阶段：顺应社会主义文化发展潮流，立足检察工作实践，着眼检察干警的精神文化需求，扎实推动检察文化建设长效化。要致力于组织机制建设。建立健全检察文化建设工作制度，有效提高文化建设的组织管理水平，积极促进文化建设活动规范化、常态化。要致力于激励机制建设。注意发现和培育文化建设的先进典型，建立健全文化建设奖励制度、工作成效综合评价体系，努力激发干警参与文化建设的热情。要致力于交流机制建设。加强与不同系统、不同单位的文化交流和合作，大力开展文化共建活动，努力拓展检察文化建设工作平台，切实增强检察文化活力。要致力于保障机制建设。切实保证文化建设的经费投入，保证干警学有园地，乐有去处，用有器材，玩有场所。

四、主要内容和措施

加强检察文化建设是一项系统工程，要紧紧围绕检察文化的基本内涵，强化工作措施，拓宽工作渠道，通过挖掘特有的文化底蕴，整合丰富的文化资源，提升优秀的文化成果，锻造卓越文化、细节文化、和谐文化三大品牌，切实树立起检察文化的独特魅力。

（一）观念文化方面：大力加强政治思想教育，促使干警树立起全心全意为人民服务的人生观、清正廉明恪尽职守的执法观和献身检察事业实现自我价值的价值观。创新教育方法，采取日常教育与专门教育相结合，思想教育与文化活动相结合的形式，变单向灌输为互动交流，变封闭式教育为开放式教育，摆脱空洞说教的做法，寓教于乐。大兴学习之风，通过深化“争创学习型科室、争当智慧型检察官”活动www.daodoc.com，推行“四个一”的读书活动（每日挤一小时看书学习，每月阅读一本推荐读物，每季交流一次心得体会，每年撰写一篇理论调研文章），引导干警端正思想，提高正确观念的自我培育能力；组织开展多种形式的竞赛活动，从多个角度加强干警们的拼搏意识和团队精神，增强其集体责任感、荣誉感，使全体干警在正确观念的驱动下树立主人翁意识，保证各项检察工作顺利开展。

（二）制度文化方面：建立健全一套符合检察工作根本需求的科学完整的制度体系，对检察工作的各个方面严格规范，切实做到以制度管人、管事、管物，使各项工作不以领导的改变而改变，不以领导意志的改变而改变，保证“软环境”的稳定。要强化制度执行力，既强调制度执行的刚性特征，远离制度不落实的各种借口，又注重落实制度的人性化要素，以温馨的提示、关怀式的告诫增加制度的亲和力，使干警由被动服从变为主动执行。要积极营造“人人遵守制度，人人监督制度执行”的良好氛围，引导干警充分认识到制度既约束人，也保护人，自觉把制度内化为日常工作、生活的行为准则。

（三）管理文化方面：突出“以人为本”的管理思想，提高干警的工作积极性，培养干警的创新精神。采用教育、启发、引导、吸引、熏陶和激励等多种方式来培养干警们的命运共同感。用真情温暖人，坚持“五必看”、“六必谈”（在干警生病、生活困难、结婚、亲人去世、子女婚庆时登门看望；在干警思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、家庭出现变故、评先晋级落榜、与同志发生矛盾时开展谈心、沟通和交流），全面落实从优待检规定，增强检察干警及其家属对检察院的认同感和归属感。用健康向上的检察文化占领和覆盖干警八小时外的思想文化阵地，引导干警远离是非之地，远离是非之人，远离不良的生活方式，养成有益于身心健康格调高雅的良好生活习惯。摒弃论资排辈观念，推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，更广泛、更扎实的挖掘人才，做到知人善任，广纳群贤，促使每位干警把内在潜力和创造力最大限度的发挥出来，成为推动检察工作发展的强大动力。

（四）行为文化方面：深入开展检察职业道德建设，坚持以公正执法为核心，开展敬业、勤业、精业的三业教育，使全院干警明确自己身上的责、权、利，树立正确的职业态度和遵守职业规范的意识，使职业道德的培养上升为全院干警自觉的行动。积极提倡“细节决定成败”的理念，引导干警，特别是青年干警从小事做起，积小善为大善，养成严谨细致的工作作风，维护良好的工作秩序，弘扬美好的社会公德。大力倡导外在形象的“得体高雅”，制定礼仪规范，矫正不良行为，增强干警的礼仪观念；提倡文明用语，以规范促干警提升人格品位，树立良好形象。通过举行升旗仪式、新党员入党宣誓仪式、新干警入队仪式、重大荣誉挂牌仪式、聘书颁发仪式等简朴而隆重的仪式，激发干警的自豪感和责任感，把美好的心灵外践于实际行动中。

五、保障工作

保障到位是顺利开展工作的重要条件。加强检察文化建设，要着力在组织领导、文化氛围、基础投入等方面强化保障。

（一）强化组织领导。成立“市人民检察院检察文化建设领导小组”，由检察长陈建安任组长，党组成员、副检察长柯明泉、陈国明、陈林，党组成员、纪检组组长许良晓，党组成员、政治处主任王云进任副组长。下设办公室，由政治处、党总支、办公室、研究室、工会、团支部、妇委会有关人员组成，切实形成院领导、中层干部、普通干警三位一体共建检察文化的工作格局。扎实做好检察文化建设的组织、协调、指导、督促工作，确保与其他检察工作同部署、同落实、同检查。定期开展文化调研，认真总结检察文化建设工作中存在的问题，及时分析原因，研究对策。

（二）营造文化氛围。大力加强文化阵地建设，注重构建文艺活动、体育活动、学术交流三大平台。充分利用内部刊物、局域网络，拓展文化建设新空间。在内部刊物开辟“晋检动态”、文学专栏和“绘画摄影”等固定栏目，发表检察干警撰写的论文，创作的诗歌、随笔、书法、摄影等作品；在局域网上开设“学习天地”、“干警论坛”、“有感而发”、“建言献策”等栏目，为干警提供学习、交流、展示的现代化平台；建置院史展览馆、荣誉档案室、宣传橱窗、社会监督岗牌，设置文化标牌和文化标语，组建篮球队、乒乓球队、羽毛球队等团队，定期或不定期地组织开展不同主题的文化、艺术、体育活动，营造一种积极向上的检察文化氛围。

（三）加大基础投入。结合自身财力、物力情况，进一步完善基础设施。把环境绿化美化纳入建设的整体规划，养护好草坪、花园、花坛，在办公楼大厅、楼梯、走廊、办公室、会议室、食堂、厕所、宿舍楼等场所，见缝插针地进行文化装饰，把浓厚的文化气息弥漫到每个角落，形成无时无处不在、无形而强大的文化攻势；建设健身房、文体活动中心、图书室、资料室、电子阅览室，为干警文化活动提供场所；加强两房等硬件设施的维护和管理，保持公共场所卫生整洁，车辆停放整齐有序，确保机关整体布置既符合人本要求，又体现检察的文化形象。

推荐第5篇：中医药文化建设“十二五”规划

中医药文化建设“十二五”规划

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是推动社会主义文化大发展大繁荣的重要时期。为贯彻落实党的十七大及十七届六中全会精神,充分发挥中医药(民族医药)文化对中医药事业发展的引领作用，提升中医药文化的凝聚力、影响力和竞争力，推动中医药事业全面协调可持续发展，根据《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》、《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》和《中医药事业发展“十二五”规划》，制定本规划。

一、中医药文化建设面临的形势

改革开放以来，党中央、国务院高度重视中医药事业发展，制定了一系列扶持和促进中医药事业发展的政策措施，党的十七大报告提出“坚持中西医并重”、“扶持中医药和民族医药事业发展”，2009年，国务院印发了《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，2011年，卫生部和国家中医药管理局联合出台了《关于在深化医药卫生体制改革工作中进一步发挥中医药作用的意见》。在“整体思维、系统运行、三观互动、六位一体、统筹协调、科学发展”理念的指导下，中医药全面参与深化医药卫生体制改革，中医医疗服务体系不断完善，中医预防保健服务取得新进展，中医药人才队伍素质进一步提高，中医药科技创新体系初步形成，中药产业水平进一步提升，中医药文化建设开创新局面，中医药国际影响进一步扩大，形成了中医药医疗、保健、教育、科研、产业、文化、对外交流与合作全面发展的新格局。党的十七届六中全会全面部署了文化改革发展的工作任务，要求坚持中国特色社会主义文化发展道路，努力建设社会主义文化强国，明确指出优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础，是建设中华民族共有精神家园的重要支撑，要建设优秀传统文化传承体系。作为中国优秀传统文化的重要组成部分，中医药文化是中医药事业的根基和灵魂，中医药文化建设成为新时期中医药事业发展的一项重要而紧迫的任务。与时俱进地大力发展中医药文化，是促进中医药事业科学发展的重要举措，也是弘扬中华优秀传统文化的重要任务。

随着我国经济社会快速发展和全民健康意识的提高，中医药文化建设工作迎来重大机遇，取得了明显成绩。“十一五”期间，中医药文化建设首次纳入中医药工作重点任务之中并得到快速发展，逐步建立了促进中医药文化传承发展的良性运行机制，初步形成了中医药文化与医疗、保健、教育、科研、产业以及对外合作交流全面发展的新格局。深入开展“中医中药中国行”大型科普宣传活动，创建了一批特色鲜明的中医药文化宣传教育基地，推进以中医医院为切入点的中医药机构文化建设，“中医针灸”被联合国教科文组织列入人类非物质文化遗产代表作名录，41项中医药项目列入国家非物质文化遗产名录，中医药文化在国内外的作用与影响显著增强，中医药文化建设工作呈现出良好的发展态势。但是中医药文化建设工作仍处于起步阶段，中医药文化的发展现状与人民群众的需求尚有差距，高效顺畅

的中医药文化工作机制和发展体系需要进一步健全，中医药文化发展规律和特点需要进一步深入研究，中医药文化专业队伍需要进一步充实、素质需要进一步提高。

二、指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届六中全会精神，坚持社会主义先进文化前进方向，以继承发展为主题，以构建中医药核心价值体系为根本任务，以满足人民群众中医药需求为出发点和落脚点，以传承与创新、传授与保护、传播与交流为主线，以彰显中医药文化特色优势为重点，弘扬中医药文化，推动中医药事业科学发展。

（二）基本原则

——坚持继承创新、科学发展，遵循中医药学自身发展规律，突出原创性、保持民族性、体现时代性，加快中医药文化发展步伐。

——坚持以人为本、面向大众，满足人民群众对中医药的需求，让中医药文化发展成果惠及全社会。

——坚持围绕中心、服务全局，发挥文化对医疗、保健、教育、科研、产业、对外交流与合作的引领作用，促进中医药事业全面协调可持续发展。

——坚持因地制宜、突出重点，结合实际，有效利用区域文化资源，发挥特色优势，充分体现各地区各领域文化特点。

——坚持统筹兼顾、全面推进，妥善处理中医药文化事业与文化产业的关系、发展先进文化与弘扬优秀传统文化的关系、中医药文化自身发展与中医药文化走向世界的关系，推动中医药文化又好又快发展。

（三）主要目标

到“十二五”期末，积极推进中医药核心价值体系建设，探索建立中医药文化建设管理体制和工作机制，形成一支思想坚定、业务精湛、素质优良的中医药文化研究与科普专家队伍，建设一批种类齐全、布局合理、特色突出的中医药文化宣传教育基地，创作一批科学严谨、内容丰富、贴近大众的中医药文化科普精品，逐步构建继承传统、富有创意、竞争力强的中医药文化产业体系，提升中医药文化的凝聚力、创造力和影响力，营造中医药文化引领和推动中医药事业改革发展的新格局。

实施“2235”工程，建立一支200名国家级、2000名省级中医药文化研究与科普专家骨干队伍，创作300个中医药文化科普作品，建设50个中医药文化宣传教育基地，进一步提高中医药文化知识普及率。

三、重点任务

（一）深化中医药文化内涵研究

对中医药文化内涵、核心理念、价值观念等进行深入挖掘、整理和研究，深入探讨中医药核心价值体系的建设内容和方法。做好中医药非物质文化遗产保护传承工作，加大对列入非物质文化遗产名录项目的保护力度。

1．中医药核心价值体系的研究与构建：总结中华民族对生命、健康和疾病的认识与理解，从精神、行为、物质等层面提炼中医药文化精神实质，建设具有中国特色、中医特点、

行业特征并体现时代精神的中医药核心价值体系。

2．中医药文化源流及内涵研究：普查全国中医药、民族医药文献、文物、古迹资源，系统研究中医药典籍、文物、古迹和古今名医人文精神及其文化素养。梳理中医药文化源流脉络，挖掘、整理、研究中医药文化内涵和原创思维，为搭建中医药文化理论构架提供资源和依据。

3．中医药非物质文化遗产保护与传承：普查中医药非物质文化遗产，为国家级非物质文化遗产中医药项目代表性传承人创造良好传习条件，推动中医药项目列入国家级非物质文化遗产名录、“人类非物质文化遗产代表作名录”或“世界记忆名录”。

（二）加强中医药机构文化建设

通过分类指导，加强中医医疗、保健、教育、科研、产业等机构文化建设，塑造中医药行业特有的人文环境。强化中医药文化教育，提高各级各类中医药人员的文化素养，弘扬“大医精诚”传统职业道德，提升中医药人员的职业能力和水平。

1．中医医疗、保健机构文化建设：研究制定有利于各级中医医疗机构开展中医药文化建设的政策措施。在全国所有公立中医医院、中西医结合医院、民族医医院开展文化建设，加强价值观念、行为准则、职业道德、环境形象等方面的建设。

2．中医药科研机构文化建设：研究制定鼓励科研机构加强文化建设和文化研究的政策措施。增强科研工作者文化底蕴，促进科学态度和人文精神有机结合，不断提升科技创新能力。

3．中医药教育机构文化建设：明确教育机构在文化传承中的重要责任，研究制定中医药教育机构文化建设的政策措施。建设富有中医药特色的校园文化，逐步构建中医药教育机构文化体系，将中医药文化理念和实践融入人才培养全过程。发挥教育机构知识密集、人才密集和文化氛围浓厚的优势，研究探索中医药文化建设、人才培养与传承的思路和方法。

4．中药产业机构文化建设：调查分析国内中药企业文化建设现状，筛选一批具有中医药文化特色的企业作为中医药文化建设试点单位，带动中药产业文化建设。

（三）推进中医药文化宣传普及

开展群众喜闻乐见、内容丰富、形式多样的中医药文化科普宣传活动，加大中医药文化传播与普及力度，加强中医药传播能力建设，在人民群众日常生活中形成“信中医药、爱中医药、用中医药”的浓厚中医药文化氛围。

1．中医药文化精品创作：汇集古代中医药、民族医药文化精华，融合当代科学文化和中医药学术最新成果，创作科学准确、通俗易懂、贴近生活的中医药文化精品（包括科普图书、音像、网络、动漫等多种形式），广泛传播中医药文化知识。

2．中医药文化宣传普及：建立中医药文化科普宣传长效机制，继续实施中医药知识宣传普及项目，深入推进“中医中药中国行—进乡村•进社区•进家庭”活动，深入开展中医药文化科普巡讲，举办中医药科普知识讲座等形式多样、效果显著、群众欢迎的活动。

3．中医药媒体传播能力建设：加强中医药报社、期刊社、出版社、网站等媒体的软件和硬件建设，提高中医药信息采集和发布能力，增强舆论主动权。

（四）加快中医药文化人才队伍建设

造就一批高层次领军人才，培育一批中医药文化与科普专门人才，培养一批中医药文化管理

工作者，建立一支适应中医药文化发展需求的人才队伍。探索建立从事中医药文化建设工作的人才激励机制。

1．中医药文化人才培养与队伍建设：开展中医药文化课程与教材建设，加强对学生中医药文化教育，巩固专业思想,树立事业信心。开展针对中医药从业人员的文化培训，提高全员中医药文化素质。建立健全各级中医药文化建设与科学普及专家组，对中医药文化建设工作进行研究、指导、咨询和评价。实施中医药文化名家工程，遴选并培养国家级中医药文化科普名家、省级中医药文化科普名家，建设中医药文化传播活动的专业队伍。

2．中医药文化人才制度建设：设立中医药文化工作岗位和专职人员，保障中医药文化建设工作顺利开展。探索建立中医药文化专业技术职务系列，激发中医药文化人才的积极性和创造性。研究建立有利于中医药文化工作者研究创作的政策和制度，对高水平中医药文化创新团队和个人给予长期稳定支持。研究建立国家中医药文化工作者荣誉称号制度，表彰在中医药文化领域有突出贡献的人士。

（五）巩固中医药文化机构和设施建设

支持中医药新闻出版及现代传媒机构的发展，使之成为传播中医药文化知识的重要平台和载体。利用已有文化设施，建设一批中医药文化宣传教育基地。推进中医药文化研究与传播专门机构建设，打造弘扬中医药文化的主阵地。

1．中医药文化宣传教育基地建设：制定基地建设标准，遴选建设一批全国中医药、民族医药文化宣传教育基地以及一批省级文化宣传教育基地，使之成为展示和传播中医药文化、培养中医药科普人才、普及中医药知识的重要阵地。

2．中医药文化专门机构建设：加快文化体制改革，探索充满活力的中医药类报刊社和出版社等文化机构发展的新体制、新机制和新模式。积极推动中医药、民族医药文化研究与传播专门机构建设，开展培训和学术交流等活动。鼓励社会力量参与中医药文化机构建设工作。

（六）推进中医药文化产业发展

发掘中医药文化资源，优化中医药文化产业结构。开发中医药文化科普创意产品，打造中医药文化品牌。发展中医药新兴业态，培育中医药文化特色产业，逐步形成中医药文化产业链。

1．建立中医药文化产业链：以市场需求为导向，探索开发富有特色的主题旅游产品、主题公园、专题会展、生态园区、音像出版物等中医药文化及其衍生产品，形成并延伸中医药文化产业链。

2．发展中医药文化新兴业态：利用数字化、信息化、网络化等高新技术，促进中医药文化产业结构升级。积极发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化业态。

（七）扩大中医药文化对外传播与交流

丰富传播内容，提高中医药国际影响力。拓展中医药文化对外传播途径，开展多种形式的对外交流与合作，加快中医药走向世界的进程。

1．中医药文化对外传播与交流体系建立：加强与外国政府、国际组织和海外知名文化传播机构的交流与合作，借助海外孔子学院、中国文化交流中心以及中外互办“国家年”等多种平台建立多渠道、多层次、多形式的中医药文化国际传播体系。

2．中医药文化对外传播载体建设：制订中医药名词术语翻译标准，做好中医药教材、古典医籍和现代科研成果的翻译工作。编制一批高质量的中医药文化宣传外文读本和音像材料，充分利用现代信息技术和传播手段，丰富中医药文化海外传播内容，提高中医药文化国际影响力。

（八）重视民族医药文化保护和传承

制定民族医药文化保护传承优惠政策，在人才培养、队伍建设和资源配置等方面给予重点扶持。设立民族医药文化保护传承专项经费，资助民族医药文化建设重大项目，加强濒临失传的民族医药文化遗产的抢救性保护工作。

民族医药文化保护与传承：加强民族医药文化研究，开展民族医药文化资源普查，为民族医药文化传承人创造良好传习条件，对濒临失传的民族医药文化遗产进行抢救性保护，建设有代表性的民族医药文化宣传教育基地。

四、重点项目

（一）中医药非物质文化遗产保护：推动20—30个中医药项目列入国家级非物质文化遗产名录，争取2—3个中医药项目列入“人类非物质文化遗产代表作名录”或“世界记忆名录”。

（二）中医药文化精品创作：创作科学准确、通俗易懂、贴近生活的中医药文化精品300个（包括科普图书、音像、网络、动漫等多种形式），广泛传播中医药文化知识。

（三）中医药文化宣传普及：深入推进“中医中药中国行—进乡村•进社区•进家庭”活动，深入开展中医药文化科普巡讲，在全国举办5000场中医药科普知识讲座。

（四）中医药人才培养与队伍建设：实施中医药文化名家工程，遴选并培养国家级中医药文化科普名家200名、省级中医药文化科普名家2000名，建设中医药文化传播活动的专业队伍。

（五）中医药文化宣传教育基地建设：建设50个全国中医药、民族医药文化宣传教育基地以及一批省级中医药文化宣传教育基地，使之成为展示和传播中医药文化、培养中医药科普人才、普及中医药知识的重要阵地。

（六）国家中医药博物馆建设：争取到2015年基本建成国家中医药博物馆。

五、组织实施

（一）提高认识，加强领导

深刻认识加强中医药文化建设的重要性和紧迫性，把中医药文化建设的目标任务纳入中医药事业发展规划，统一部署、同步实施。制定中医药文化建设工作专项规划，建立工作责任制，把中医药文化建设作为评价中医药工作的重要内容。制定支持中医药文化发展的优惠政策及相关配套措施，为中医药文化建设营造良好的政策环境和发展环境。

（二）统筹协调，形成合力

中医药文化建设需要多部门和领域共同参与，涉及多个行业和专业，应发挥政府主导、各部门配合、全社会参与的作用，统筹规划，分工负责，相互配合，形成合力，共同推进中医药文化繁荣发展。

（三）加大投入，保障经费

加大公共财政对中医药文化事业投入的力度及覆盖范围，积极鼓励和引导社会资金参与

中医药文化建设。重点扶持公益性中医药文化事业发展、中医药文化创新、中医药文化遗产保护，支持重大中医药文化项目建设。

（四）完善机制，强化管理

加强中医药文化发展制度建设，确定中医药文化建设的专门部门或专职人员，明确工作职责与内容。研究探索从业机构和人员的准入、执业及退出机制，协助有关部门做好中医药文化市场监管。

推荐第6篇：企业文化建设规划

西北轴承股份有限公司 企业文化建设规划

（2012年--2014年）

（征求意见稿）

企业文化是企业之魂，管理之本，发展之力。现代企业的竞争，已经从产品竞争转向更深层次的企业文化理念的竞争。在未来的发展中, 企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。在新形势下，西北轴承要想实现新的发展目标，必须在企业文化建设上下功夫。通过打造优秀的企业文化，构筑企业文化软实力，才能提升企业核心竞争力，引领西北轴承又好又快的持续健康发展。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和社会主义科学发展观为指导，以党的十七届六中全会倡导的社会主义核心价值体系和依法诚信的主流意识形态建设为统领，以技术创新、制度创新、管理创新为动力，大力开展企业精神形态文化建设，物质形态文化建设和制度形态文化建设。以提高员工思想道德素质和科学文化素质为中心，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，为把西北轴承建设成为国内同行业一流、国际知名的轴承制造企业，提供强有力的文化支撑。

二、工作思路

围绕“十二五”期间西北轴承要“做强主业、扩大规模、做好副业”的战略决策和实现“一年破困局、两年上台阶、三年大发展”的

1 奋斗目标，开展企业文化建设。基本思路是：抓好两个重点：西北轴承企业文化理念系统的设计、宣导和识别系统的推广、规范。做好三项工作: 确立西北轴承核心价值理念，引导员工价值取向；强化全员综合素质，提升团队管理能力；精心打造NXZ品牌，树立西北轴承良好形象。培养四种意识：立足市场的竞争意识，面向未来的发展意识，放眼世界的开放意识，与时俱进的创新意识。形成五种能力：上下齐心的企业凝聚力，产品过硬的市场竞争力，一呼百应的领导感召力，充满激情的员工创造力，经久不衰的品牌影响力。

三、基本原则

1、围绕中心，服务大局-----企业文化建设要以西北轴承发展目标和生产经营为中心，服从服务于发展战略，奋斗目标和生产经营。

2、以人为本，全员参与-----企业文化建设必须以人为本，始终用美好的发展愿景感召人，用贴心的人文关怀凝聚人，用合理的奖惩机制激励人，用先进的理念和精神道德熏陶人。通过发动全员参与，使广大员工深入了解并自觉践行西北轴承企业文化建设。

3、讲求实效，注重落实-----企业文化建设要切合西轴实际、一切从西轴实际出发，坚持办实事、重实效,避免形式主义，急功近利。

4、坚持创新，突出特色-----在挖掘西轴文化积淀、总结提炼西轴精神、继承发扬已有成果的基础上，不断适应西轴发展的新形势、新情况、新需要，广泛借鉴国内外轴承行业先进企业优秀的

2 文化成果，不断丰富、完善、创新，逐步形成具有鲜明特色的西轴文化。

5、系统运作，相互融合-----企业文化是企业家理念在长期经营企业过程中不断升华的产物，必须与员工思想政治工作、精神文明建设、企业内部管理、员工教育培训、和谐企业建设以及厂容厂貌治理等有机融为一体。各方面工作要统筹兼顾，相互融合，系统运作。

四、主要任务

（一）用西轴文化凝聚人心

宝塔进入后，西北轴承的股权结构、企业性质﹑劳资关系等都发生了变化。需要强大的精神感召力量把全体员工的思想行动统一起来，进一步增强员工对西北轴承的归属感。以新西轴积极向上的精神文化形态，凝心聚力、奋发向上，创造新的辉煌。

要挖掘、提炼、概括、形成西北轴承核心价值理念体系，并使之深入人心，为全体员工所认同、接受，使西轴价值理念成为员工共同的价值取向和自觉精神追求；要着眼于西北轴承改革发展的具体实践，引导员工进一步解放思想，增强自主创新意识，激发创造活力，培育敢为人先、敢于挑战的创新精神和求真务实的科学精神。

当前，一是要以孙珩超总裁为西轴描绘的宏伟蓝图和美好愿景为导引，用“大思维、大气魄、大手笔”，“做强主业，扩大规模，做好副业”；二是要以“家园”理念和“主人翁”精神为依托，大力营造“西轴是我家，共同建设自己美好家园”，“厂兴我荣 ，厂衰我耻”和“西轴大发展，员工得实惠”的舆论氛围；三是要以“以

3 人为本、和谐共融”的人文精神为主旨，树立“人格平等、职业地位平等，劳动光荣”的良好风尚。

（二）用西轴文化变革管理

面对西轴的新形势，必须以新的文化理念完善管理制度，变革管理手段，提高管理水平，实现企业文化与管理制度的有机融合。

要在依法经营，严格执行上市公司规章的同时，以新制定的《西北轴承企业内控制度》为基础，进一步建立和完善各项规章制度；以严谨务实的态度建立起科学合理的生产经营流程和企业管理体系；将西轴新的价值理念付诸实践，使员工对制度和管理的遵从逐步实现从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，从“要我做”到“我要做”的跨越。

要促进企业文化与生产经营、技术质量、人力资源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。在理念上，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，逐渐使遵守管理制度成为员工的文化习俗和道德风尚；在方式上，既要有价值导向，又要有制度约束，刚柔相济，情理交融。

（三）用西轴文化规范行为

要深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，引导员工自觉履行社会责任、职业责任、家庭责任，使社会主义道德规范内化为员工道德追求，外化为日常行为准则。要结合生产经营，重点加强以爱岗敬业、诚实守信、团结协作、奉献西轴为主要内容的职业道德建设。在企业上下逐步形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气。

4 要建立全员岗位责任制和各类人员职业道德规范：在全体党员和中高级管理人员中，坚决贯彻党风廉政责任制和廉洁从业有关规定；在广大员工中，大力倡导言语文明、行为文明、礼貌待人，做到“懂礼、知礼、用礼”；重视交往、接待、营销等活动中的礼仪，并进行相关培训；制定员工手册和企业文化手册。

（四）用西轴文化打造NXZ品牌

NXZ是一个具有广泛市场影响和良好社会信誉的品牌，承载着西北轴承四十六年的文化内涵。在未来的市场竞争中，还需要更加精心呵护、打造NXZ品牌。要从提高全员质量意识入手，牢固树立质量第一的思想，全面提高产品质量；通过工艺设计、技术装备、产品制造、市场营销等多方面的不断改进和创新，最大限度地赢得NXZ在国内国际市场的知名度；要建立西北轴承诚信体系，树立NXZ永久美好的形象。

（五）加强企业文化载体建设

1、整体推进企业形象识别系统。在公司大门、办公区、生产区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、稿纸信封、会议桌签、产品包装、工作服、包括一次性纸杯等所有能够展示企业形象的地方，均要统一规范使用西北轴承形象标识。

2、搞好宣传橱窗、员工活动中心、西轴展室、阅报栏、阅览室等宣传阵地建设，形成浓厚的企业文化氛围。

3、办好西北轴承报、西轴广播电视台、西轴局域网络等宣传媒体，高扬西轴旗帜，弘扬西轴文化，营造西轴文化建设的舆论氛

5 围。推动西轴持续健康快速发展。

4、围绕生产经营和企业文化建设，大力开展多种类型的创建活动。鼓励基层单位和员工争先创优。对涌现出来的文明单位、先进生产（工作者）、优秀共产党员、劳动模范、安全标兵、三八红旗手、优秀通讯员等各类先进给予表彰奖励，激励员工立足本职，岗位成才。营造积极向上的工作环境。

5、开展符合西轴实际，员工喜闻乐见的各类技术比武、技能比赛、合理化建议活动；开展各类体育活动、员工联谊、文化娱乐活动、节日纪念活动以及摄影、书画、演讲比赛等等，提高员工素养,调动员工工作积极性。

（六）倡导没有任何借口的执行文化

要把目标变为现实，必须依靠执行力。没有执行力就没有竞争力，执行力决定竞争力。在全体员工中树立“必须执行、立即执行、深入执行、赢在执行”的理念，做到雷厉风行、注重过程、服从全局；员工是执行的主体，要通过多种形式让各个岗位上的员工和中高级管理人员明确目标任务，明白岗位职责，端正执行态度，提高执行能力，确保执行到位。

（七）构建凝聚人心的和谐文化

员工成长是西轴发展的动力，西轴发展是员工成长的根基。要牢固树立“以人为本”理念，想方设法为员工排忧解难。努力创造条件，调整一线夫妻员工的工作时间；建立员工生日档案；制订并完善《员工慰问规定》，将员工家中红白喜事、生病住院、意外事故及子女升学等情况的抚慰均纳入规定，认真落实；进一步完善帮

6 扶站的工作，对所有需要帮扶救助的员工及家庭给予帮助；根据企业实际情况，不定期的为女员工、特殊岗位员工进行体检，认真执行女员工“三期”保护的相关规定，关心单亲女员工的生活工作等；在企业内部开展各类矛盾的排处化解工作,建立和谐的劳动关系。通过多种途径真正体现关心员工、体贴员工、爱护员工的原则，使员工感受到西轴大家庭的温暖。

在广大员工中普及心理健康知识，提高心理健康意识，理顺员工情绪；注重员工心理素质培养，帮助员工掌握心理调节方法，提高自我调控情绪的能力和社会适应能力；培养自尊、自信、平和、理性、健康向上的心态，塑造健全、健康的人格。

（八）企业文化建设要与其他工作有机融合

企业文化建设要与员工思想政治工作、精神文明建设、生产经营管理等工作结合起来,一起规划、一起部署、有机融合、互相促进；组织、宣传等部门和工会、共青团、女工委等组织要密切协作、突出特点、形成合力；大力发现、培养、树立体现和象征企业精神的先进典型。通过典型示范、引导，帮助员工更新思想观念,适应企业发展的要求.

五、保障措施

（一）健全企业文化建设组织，明确职能和运作机制

1、在公司党委领导下，成立西北轴承股份有限公司企业文化建设（思想政治工作）领导小组，负责企业文化建设的领导、决策和组织推动工作。公司董事、监事、经理和其他高管人员在企业文化建设中要发挥带头作用，以自身优秀品质和脚踏实地的工作作风

7 带动影响整个团队。积极营造公司大力倡导、高层强力推动的氛围，形成高管和中层管理人员以身作则、全员参与配合格局，并逐步完善配套措施、落实机制。

2、成立西北轴承股份有限公司企业文化建设（思想政治工作）研究会，主要由公司责任领导，各支部书记，职能部门负责人及文化骨干组成，集中研讨企业文化建设的理论和实务，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等。

3、公司党委宣传部为企业文化建设（思想政治工作）领导小组和企业文化建设（思想政治工作）研究会的办事机构，负责公司企业文化建设规划和有关制度的研究草拟，企业文化活动的调研、策划，具体组织企业文化项目落实和考核等工作，是公司企业文化建设的运作中心。

（二）发布企业文化建设规划和具体实施方案，并动员组织全体员工进行讨论。在讨论中集思广益，实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立和完善企业文化的内涵；通过宣传、培训，使全体员工学习掌握企业文化建设规划和具体实施方案并积极投身到企业文化建设的各项实践活动中。

（三）建立企业文化建设的组织制度、管理制度、培训制度、考核制度等，保证企业文化建设健康有序的发展。

（四）公司应根据企业文化建设规划和开展活动的需要，保证企业文化建设（思想政治工作）所需经费。

推荐第7篇：企业文化建设规划

企业文化建设规划

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 企业文化建设的十三个步骤

1.晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2.思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3.

张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4.

树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5.权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6.

外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7.

企业创业、发展史故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8.文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

9.

引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

10. 开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

11.领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

12.

创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 END 企业文化建设的基本内容

1.

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2.

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

3.

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

4.4

四、核心层的精神文化 是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

推荐第8篇：企业文化建设规划

企业文化建设规划

企业文化建设规划的制定流程包括：编制的依据，知道思想，编制原则，企业文化建设的目标，实施方案等等，一份好的企业文化建设规划方案，可以使地产公司拥有良好的企业文化，可以加强企业的凝聚力，促进房地产企业的发展。

企业文化的建设在企业发展过程中所起到的作用，越来越被市场化二十多年的各种资本结构的国内企业所认识、重视。其终极的目的就是树立起企业被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和谐发展的公司内部运作环境，从而确保企业能在企业文化建设的规划下良性可持续发展。因此企业文化建设规划的制定十分的有必要。

一：企业文化建设规划编制依据：

1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；

2、公司现状和发展方向；

3、公司的发展战略规划和基本思路；

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；

5、地域传统文化。

二：企业文化建设规划编制原则：

1、企业文化建设规划编制坚持适应性原则：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；

2、企业文化建设规划编制坚持可操作性原则：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；

3、企业文化建设规划编制坚持创新性原则：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；

4、企业文化建设规划编制坚持导向性原则：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、企业文化建设规划编制坚持先进性原则：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

三：企业文化建设实施方案

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

5、企业文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

6、体现企业文化的环境建设：

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

8、企业制度和员工行为规范建设

推荐第9篇：企业文化建设规划

企业文化建设规划

■★

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标

（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量

企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。

公司设立领导组、责任部门、工作组。

（一）领导组：

组 长：

副组长：成 员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记

领导组职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。

（二）工作组

组 长：

副组长：

成 员：

工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

（三）责任部门

主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核） 推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等（具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）

推广部门职责分工如下：

1、企业视觉识别系统建立和推广部门

主责部门：办公室（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）

推广部门：党工部（企业公众视觉识别系统的建立和推广、企业广告资料的制作和使用规范）；安监部（劳防用品视觉识别体系的建立和使用规范）；工管部（施工现场环境视觉识别系统的建立和推广、施工机械视觉识别系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉识别系统的建立和推广、办公环境视觉识别系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉识别系统的建立和推广）。

2、企业理念识别系统提炼和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调） 推广部门：党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。

3、行为规范识别建立和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）

推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）

4、制定和修订企业管理制度责任部门

主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）

责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门

（四）人员培训

1、培训企业文化建设干部。2006年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。

2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

五、企业文化建设的基本内容和要求

（一）提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣传识别系统（企业广告和宣传资料、员工文化活动等）。

要求：企业理念标语（包括释义）2006年一季度前完成；企业行为规范（包括企业内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2006年二季度前

完成；企业商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；《上海十三冶建设30年史志》于2008年二季度之前汇编完成。

（二）制定企业视觉识别系统。

按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2006年底之前完成。

（三）提炼企业人才理念，改造企业用人文化。主要是编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

要求：《员工手册》于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。

（四）建设企业安全文化。

要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。

（五）建设企业施工项目现场文化。

要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识别规范等），于2006年一季度前完成。

（六）建设企业商务文化。

要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制

（一）加强企业文化理念的传播和灌输

党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。人力资源部要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

（二）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制

1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。在企业日常施工、经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

推荐第10篇：企业文化建设规划

深圳市****有限公司企业文化建设规划建议

（ 2009年——2011年 ）

一、企业文化建设规划编制的依据：

1、公司的企业文化理念、企业文化精神。

2、公司的现状和发展方向

3、公司的发展战略规划和基本思路。

4、公司的主业及延伸产业的发展现状。

5、中国的传统文化。

二、指导思想：

以世界金融危机为契机，变危机为机遇，变压力为动力。打造品牌战略，以科技创新为龙头，以市场为导向。实施文化营销、文化服务、文化管理等策略，打造源创质量第一服务第一的文化核心竞争力。

三、企业文化建设规划编制的原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设理念、适应行业发展趋势，适应公司发展规划。

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。

3、创新性：体现公司的发展、公司的优良传统、地域的文化、行业的特性、专业化的服务等特点，形成个性。

4、导向性：能结合实际，指导和引导源创的经营、管理、服务等工作的有效开展。

5、先进性：能最大限度地引导、激励员工发挥主人翁精神，爱岗敬业，自觉地积极主动地参与企业文化建设活动，促进企业发展增效和员工收益提高的双赢格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2009年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成源创的企业文化理念，基本做到企业管理制度与企业文化理

念相适应；同时向社会各界利益相关者展示源创先进的管理理念，创建企业文化的强势品牌。

（2）实施网络营销与文化营销并举的战略，改革网络管理，充分发挥公司网站的作用。

（3）营造车间、办公室、宿舍等工作生活环境的文化内涵。

（4）创刊发行公司内部刊物； 内容主要包括：公司发展历程、公司文化理念、源创之歌、员工职业行为规范、公司徽标及其解释、总裁和高管简介、优秀员工名录和典型事迹、社会知名人事知名企业考察源创场景的新闻图片、公司获得的主要荣誉和主要证件、国内外和本公司时事等。

（5）开展细化管理与家一样的呵护管理活动，为员工生日点歌，为员工排忧解难，举办新年（元旦）文艺晚会。

（6）评比最佳员工、最佳技术员。

2、2010年：

（1）企业文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能积极主动接受源创文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划公司刊物具有文化内涵、能促进公司品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）策划“情满源创迎世博”等主题活动，在全国相关媒体、深圳特区报纸、深圳网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升源创的良性知名度和社会影响力，对源创营业收入的提升形成贡献。

（4）公司内部刊物的发行。

（5）规范、渐进式的实施员工技术培训；改善员工生活环境。

（6）举办端午（五一）踏青歌咏比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（7）开展优秀员工、模范技术员、最佳技术创新的评比活动。

3、2011年：

（1）策划准军事化管理的培训工作。提出“企业是军队、企业是家庭、企业是学校”的口号 ，达到纪律严明，和诣高效，规范有序。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）举办中秋（国庆）员工操作技术比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（5）举办创刊两周年纪念活动。员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展模范员工、优秀技术员、最佳集体的评比。

五、企业文化建设主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作部。

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全体员工对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各部门机构的负责人，开展领导在企业文化建设中的领导示范作用、提高对企业文化建设能促进企业效益的认识的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业历史、传统文化、企业文化的基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对文职人员、后勤、仓储财会人员的培训，主要是对劳动纪律、勤俭节约等创新建设企业文化技能等方面的培训。

（4）有选择有组织地观光有关企业文化建设的经验交流活动，互动交流学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有三人被评为“金钥匙员工”。

（2）三年内有三个拉组被评为“一级优秀拉组”。

（3）三年内有一人被市政府或有关团体授予“******”。

（4）每年进行先进人物的评比和表彰活动：评选出“十佳员工”、“最佳技术员”等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造大门、车间、办公室、接待室、食堂、宿舍等环境、赋予环境以文化内涵。

（1）把大门、车间通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）赋予办公室、接待室等工作环境以文化品位。

（4）赋予食堂、宿舍、休息室等文化内涵。如：两餐时间食堂开放电视。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与深圳发展有直接或间接关系的行业报刊，如《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《广东日报》、《南方都市报》等，策划、编撰和发表有助于源创品牌推广等价值的文章或论文15篇。

（3）网络媒体：在深圳新闻网、深圳邮政报刊网、深圳之窗、深圳政府在线等网络发布有关源创的消息30条。

（4）网站： 2009年6月前改版，要求设计新颖，内容不断更新和丰富，形式多样活泼的网页。2010年实现公司内部杂志（电子版）上传，链接有关联单位网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣传画册：公司最近几年的发展是快速的，公司的未来是美好的。可在适当的时候推出源创画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传报道源创的成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映源创文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

（8）继续办好企业内部刊物，并每年编写《大事记》。

（9）厂房大门和员工通道宣传栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展示会及其展台、展示宣传和推广源创。

8、制度、行为规范建设：

2009年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范。

9、策划和实施富有源创特色主题的传统活动：

（1）迎新年文艺会演活动。

（2）迎春踏青、三八妇女节等主题歌咏活动。

（3）清明祭祖祭英雄、新员工座谈、厂史教育。

（4）*月*日建厂庆典时开展主题文化论坛或演讲活动。

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“爱岗敬业”活动。

（6）技术创新、技术练兵活动。

（7）全体职工大会活动。

（8）五一节优秀员工的旅游、社会交流活动。

（9）策划和参与、赞助公益活动。

（10）每周晨会，拉组轮换讲解交流源创发展文化理念和对应好人好事。

（11）优秀员工生日纪念和赠礼品（公司自产的产品）。

（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动。

（14）开展体育、健身活动，增加员工之间的情谊。

（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

11、设计、赠送具有源创文化特色的品位礼品：

（1）厂区为载体

（2）产品为纪念品。

（3）向客户和员工赠送具有源创特色的文化礼品。

六、本规划经公司总裁办公会议讨论通过，自2009年*月*日起实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

***

2009年2月18日

第11篇：企业文化建设规划

古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司

企业文化建设规划

二零一六年元月

古交市煤焦集团平定窑煤业有限公司

企业文化建设规划 （2016年—2018年）

为全面贯彻落实《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核标 准》和《太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则》，加强我矿安全生产质量标准化建设工作，以科学发展观为统领，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立没有安全就没有一切和煤矿事故可防可控的理念，做好安全知识 “五进”活动，建立与全新的现代化企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化，为了积极稳妥、持续不断地推进我矿企业文化建设，制定本规划。

本规划期为2016年开始至2018年底：

2016年—2017年6月是企业文化建设调研阶段； 2017年7月—2017年底是企业文化建设全面启动阶段； 2017年1月—2017年6月是企业文化建设重点突破阶段； 2017年7月—2017年底是企业文化建设发展阶段。 2018年1月—2018年底是企业文化建设提高阶段。

一、企业文化建设的重要意义

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企

2 业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化建设对一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展和做大做强的迫切需要；是建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

二、企业文化建设的指导思想

企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕矿井安全生产和经营管理这个中心，坚持以人为本、科学发展、以德治企的建设方针，立足矿情，面向未来，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会

3 主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具平定窑煤矿特色的企业文化，为建设和谐矿区做出新的贡献。

三、企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色、为广大员工认同的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为平定窑煤矿的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、企业文化建设的主要任务

（一）、逐步建立起完整而统一的我矿企业文化体系。精神文化是企业文化的核心层、制度文化是企业文化的中层、行为文化是企业文化的浅层、物质文化是企业文化的表层，要在努力构建精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并在实践中不断整合和优化平定窑煤矿企业文化体系。

（二）、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使我矿企业文化逐步为广大员工所认知认同，并真正成为指导员工生产经营活动的基本价值理念。

（三）、建立持续高效的平定窑煤矿企业文化建设领导体制和工作机制，培育企业文化建设和企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设的轨道。

（四）、努力实现平定窑煤矿管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、矿井凝聚力和向心力进一步增强、职工生产生活环境进一步改善，展现充满活力的企业形象和健康文明的员工形象。

五、企业文化建设的组织实施

企业文化建设的工作思路。要站在标准化要求的前沿，认真分析我矿面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，务必坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，认真贯彻执行 “七高一文明”和“六个新标准”的具体要求，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

1、成立企业文化建设办公室，明确职责分工、目标任务，切实加强对企业文化建设的组织领导。

2、根据我矿的实际和文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合矿井实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的平定窑煤矿企业文化建设规划。

3、根据集团公司企业文化建设的总体规划，制定与我矿相适应的企业文化建设工作计划和具体目标；深入进行调查研究，找准企业文化建设的切入点和工作重点，确定并实施企业文化建设具体内容和项目。

4、在企业文化建设实施过程中必须坚持与时俱进、常抓常新，并根据矿井内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化建设的巩固与发展。

5、组织广大员工紧密结合我矿企业文化建设的实际，开展企业文化的理论与实践研究，探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，解决企业文化建设发展中的理论和实践问题。

6、在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。

六、企业文化建设的工作步骤

我矿的企业文化建设工作要按照《集团公司企业文化建设纲要》的总体要求，扎实推进。在努力构建我矿精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的企业文化体系的同时，着力打造安全文化、管理文化、经营文化、廉政文化、服务文化等子文化体系。

（一）构建平定窑煤矿精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企业理念系统。

①依据集团公司的发展战略和发展目标，设计、制定我矿的发展理念体系；

②依据我矿的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合

6 企业实际的价值观和经营理念；

③发动职工群众广泛讨论，提出具有矿井自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。

2、编制《平定窑煤矿企业文化手册》，并做好宣传教育工作。

3、充分发挥传媒体系、闭路电视系统及广播等新闻媒介的作用，积极宣传和传播平定窑煤矿文化，营造浓厚的文化氛围。

4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。

5、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。

6、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传平定窑煤矿的优秀文化，展示平定窑煤矿精神风貌和良好形象。

7、认真做好“我矿文明单位创建”工作，2013年创建市级文明单位，2015年创建省级文明单位，2017年争取创建全国文明单位。

（二）构建平定窑煤矿制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进矿井企业文化建设不断深入。

1、从集团公司发展的总体要求出发，分析诊断我矿现有规章制度的特点及存在的问题，研究提出我矿企业制度化体系结构，提出切合实际的规划方案。

2、本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则，机关各部门分工负责，对安全生产、计划经营、人力资源、监察审计、纪检、党群等方面的制度进行整合修订，并认真抓好执行落实工作。

3、以提高员工企业文化执行自觉性为目标，做好已完成整合的企业各项规章制度的贯彻落实及监督检查，开展《平定窑煤矿企业文化手册》和《平定窑煤矿企业行为规范和员工行为规范》（未制定）的学习、宣传和贯彻、落实活动，引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行平定窑煤矿企业文化，做合格的企业文化执行人。

（三）构建平定窑煤矿行为文化（2017年8月至2017年12月）：

1、规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。

①编辑和印发《平定窑煤矿企业行为规范和员工行为规范》。通过《规范》的制定，进一步细化企业行为和员工行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。

②规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与现代化矿井相适应的员工形象。

2、充分发挥现有先进典型的作用，注意挖掘、培育和树立新的先进典型。利用矿井自身鲜活的案例、身边优秀模范人物的先进事迹，促进企业文化建设的人格化。

（四）构建平定窑煤矿物质文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示矿井生产、经营的成果，做好平定窑煤矿形象策划、宣传和塑造。

2、优化和美化矿区办公设施、设备和生产、工作、生活等矿井内外部环境。

3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

①按照集团公司的各项要求，统一和规范我矿视觉识别系统和各类宣传品。

②规范企业庆典、会议、大型文化体育娱乐活动，在社会公众面前塑造和展示企业良好形象。

4、重视新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的应用，不断提高矿井技术、设备的发展水平。

5、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

（五）着力打造各类文化的子文化体系

1、打造安全文化。紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提高我矿安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

①认真总结借鉴各兄弟单位安全教育工作经验，审视平定窑煤矿安全文化的现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出符合我矿实际的安全文化理念，并汇编成《安全文化手册》印发到基层各单位。

②引导和教育员工牢固树立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。

③坚持反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到科理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过），不断提高我矿安全生产管理水平。

2、打造管理文化：在构建平定窑煤矿企业文化的过程中，将平定窑煤矿企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到公司企业文化核心价值观上来，促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为规范和行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体，从而实现从精神到物质的飞跃，真正让每个员工从思想

10 上认同、行动上接受，起到内强素质、外塑形象和提升企业整体实力、推动企业持续发展的作用。

①通过科学的体制创新、机制创新，实现工作上的科学规范、精干高效。

②建立科学的人才评价体系和用人制度，形成人力资源优化配置的机制；完善激励、约束机制；搞好职工教育培训工作，组织好员工的专业、技能培训。

③大力推进科学的绩效评估体系和合理的分配体系，重奖各类人才。把按绩效分配同按生产要素分配结合起来，不断为人才拓展合理合法的待遇空间，实现待遇留人。

④关心每位员工职业生涯的成长，努力为员工进行职业生涯规划，把教育培训贯穿于员工的整个职业生涯之中，使每位员工素质得以提升，潜能得以发挥，事业得以成就，价值得以实现。

3、打造经营文化。紧紧围绕矿井“安全、生产、经营”这个核心工作，以完成全年各项工作任务为目标，以精细化管理为核心，以提高执行力为重点，以科学的绩效考核为依托，以优质服务为支撑，强化管理沟通与正面激励导向，通过经营文化建设，逐步提炼形成符合市场竞争规律、可操作的经营文化体系。

①统一经营理念，确定充满生机的企业使命和企业愿景，形成独具特色的经营理念。

②塑造良好形象，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的员工形象和企业形象。

③依法经营，严格管理，勤俭办矿，切实做到依法决策、科

11 学决策和民主决策，确保矿井健康发展。

④在矿井发展中，坚持以人为本、诚实守信、构建和谐，不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化。

⑤强化质量、效益、效率意识，推行精细化管理，实现矿井安全生产，管理严谨高效，劳动生产率不断提高，经营效益显著。

4、打造廉洁文化。在实践中大力培育廉洁文化理念，建立健全廉洁规章制度，创新廉洁文化载体，开展丰富多彩的廉洁文化活动，加强廉洁文化建设，逐步形成企业廉洁文化体系。

①积极倡导“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效”的理念，使廉洁文化理念融入管理和制度之中；教育各级领导干部和广大员工严以律己、诚实守信，作践行廉洁文化理念的带头人，不断提高平定窑煤矿廉洁文化建设水平。

②以廉洁文化“进班子、进岗位、进家庭”活动为载体，从企业领导的组织力和带动力、干部员工的自控力和执行力、家庭成员的约束力和推动力以及舆论宣传的影响力和感染力等方面大力推进公司系统廉洁文化建设。

③广泛深入地开展反腐倡廉教育，增强各级领导干部、管理人员和所有员工的廉洁自律意识，规范各种用权行为，加大监察审计力度，筑牢反腐倡廉的道德防线，营造立党为公、执政为民，遵纪守法、公平公正，求真务实、联系群众，廉洁自律、艰苦奋斗的廉洁文化氛围。

12 ④深入开展以“中国梦”为主题的社会主义思想教育活动，提高全员素质，努力建设一支素质高、能力强、业务精的综合性干部职工队伍。

5、打造服务文化。积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的矿井服务文化。在办公场所、公共场所，特别是会议室、停车场、餐厅、卫生间等服务场所醒目科悬挂服务理念、服务准则、服务标准，摆放盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。同时要厉行节约，反对浪费，注重实效，讲究质量。

六、整合与优化企业文化体系

企业文化建设推进办公室要分阶段、有重点地对企业文化体系进行整合与优化，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有平定窑煤矿特色和时代气息的完整而系统的企业文化体系。

七、企业文化建设的基本要求

1、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，坚持把领导

13 者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重职工群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。要充分发挥各级领导干部在企业文化建设中的示范带头作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导和教育员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，虚实结合，以实为主，扎实推进，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。要立足平定窑煤矿的实际，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。

3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的建设。要围绕企业深化改革、加快发展的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍改革、发展的观念和体制、机制弊端，增强企业活力，提高企业实力。要从矿井特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出自身特有的经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上

14 体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具特色的企业文化。认真科理好集团公司企业文化与平定窑煤矿企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的集团公司企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范平定窑煤矿企业文化。

4、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

5、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使平定窑煤矿广大员工始终保持昂扬向上、奋发图强的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先 15 进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向，牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化养成不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力宣传和树立先进典型和模范人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示平定窑煤矿的良好形象。

八、企业文化建设的保障措施

企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，平定窑煤矿企业文化建设办公室要加强实践探索，逐步完善提高，推动矿井企业文化建设的深入开展。

1、健全组织领导机构和工作体系，做到落实责任，畅通渠道，有职有权，指导有力。平定窑煤矿成立企业文化建设办公室。

主 任：矿 长 常务主任：安全副矿长

副 主 任：其他副矿长、工会主席

委 员：各副总、科室负责人、施工单位主要负责人

2、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要

16 的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；企业文化建设是涉及矿井方方面面的系统工程，必须建立由党委领导，行政负责，党委工作部牵头，机关各部门分工配合，基层各单位共同参与的全员企业文化建设工作机制。同时，在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

3、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

4、各参建单位既是企业文化的执行者，又是企业文化的建设者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键。要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营管理活动之中，在策划布置工作时，要实行同步部署、同步检查、同步考核、同步奖惩。

6、充分发挥工会组织开展企业文化建设活动的组织优势，组织广大员工开展劳动竞赛、岗位技术练功等经济技术创新活动，提高员工岗位技术能力和水平。加强职代会建设，扎实推进矿务公开，深化企业民主管理，维护员工合法权益。加强生产班组思

17 想文化建设，开展生动活泼的文体活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，多层次多方位推进企业文化建设工作。

7、充分发挥团青组织优势，结合青年员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导青年员工思想，凝聚青年员工服务企业改革发展。

8、企业文化建设办公室要建立企业文化建设工作联系会议制度，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化核心理念及行为规范的认同、执行情况，研究部署工作。

9、做好企业文化建设资料的整理归档，加强企业文化建设的案例收集、整理，发挥案例在企业文化建设中的积极作用。

第12篇：企业文化建设规划

一、编制依据：

1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；

2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；

3、XX大厦的发展战略规划和基本思路；

4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；

5、苏州地域传统文化。

二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；

2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；

3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：

1、2004年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。（4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。(6)在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2005年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、2006年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（3）赋予办公、工作环境以文化品位。（4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。(2)平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。（7）编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。（9）员工通道的宣传栏的管理。（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

第13篇：中国企业文化建设“十二五”规划建议

中国企业文化建设“十二五”规划建议

作者：中国企业文化研究会 更新时间：2011-1-21

企业文化作为独特的资源，在提高企业经济效益、增强职工综合素质、增强企业核心竞争力、推动企业科学发展、促进社会文化繁荣发展中起着重要的作用。经过多年的普及推广，中国企业文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立，企业文化体系不断完善，企业文化建设氛围更加浓厚，企业文化建设工作格局初步形成。从总体上说，中国企业文化建设已经由过去自发、独立、分散、浅层次的发展阶段，进入到了有统一组织领导、明确目标导向、健全体制机制、丰富载体支撑、体现企业特色、与企业发展战略相适应相促进的整体深化阶段。

“十二五”时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期，也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段。 加快转变经济发展方式，必然对企业文化建设提出更新、更高的要求，特别是后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。为推进中国企业文化建设繁荣健康发展，根据十七届五中全会关于推进社会主义文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力的精神以及党和国家文化主管部门的要求，中国企业文化研究会提出此建议。

指导思想、基本要求、总体目标

指导思想。“十二五”时期中国企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，围绕我国国民经济和社会发展第十二个五年规划提出的目标任务，突出科学发展的主题，把握加快转变经济发展方式的主线，以企业改革发展为中心，坚持以人为本，坚持贴近经营管理实际、贴近生活、贴近职工精神追求，实事求是、与时俱进、开拓创新，建设注重文化内涵、时代特色、国际视野的中国企业文化，促进中国企业管理水平和国际竞争能力的提高，促进中国企业科学发展和职工全面发展。

基本要求。

引领发展。企业文化建设要与企业战略高度匹配、一体化运行。企业文化建设的各项工作都要从服务发展出发，着眼于解决影响制约企业科学发展最突出的问题，进行企业文化建设的总体规划和科学设计。

价值主导。企业软实力、文化力，从根本上取决于核心价值观的生命力、凝聚力。构建能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体职工认同的核心价值体系是企业文化建设的根本任务。

遵循规律。企业文化培育、建设和应用，对中国企业来讲，是一项全新的事业，一定要不断学习探索文化应用于实践的内在规律。对文化内涵不能望文生意，对实践的过程和方法不能盲目，而应当加深对文化的理性思考，对文化在现代企业中发挥作用的独特方式不断总结。企业文化建设要遵循企业成长的规律、企业文化形成发展的规律及文化育人的规律。科学把握企业文化发展的阶段性、企业文化构成的多样性和企业文化建设的长期性。

以人为本。职工既是企业生产经营活动的主体，也是企业文化建设的主体和动力源泉。要保障和实现企业职工的基本文化权益，使广大职工共享企业文化建设的成果。以科学的文化理论武装职工，以正确的舆论引导职工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的文化产品鼓舞职工，促进职工的全面发展。

突出特色。企业文化要体现行业特点、企业特色，使职工感到企业文化既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围的作用。

继承创新。推进企业文化建设要尊重历史，继承中华民族优秀传统文化、马克思主义指导思想、丰富的革命文化。创新是文化的本质特征，要大力推进企业文化创新，把创新作为一种信念、一种追求，对企业的文化资源和国内外优秀企业文化成果进行创造性的借鉴和利用。

统筹兼顾。企业文化建设是企业全局性、综合性的工作。企业文化建设要与企业其他各项工作统筹兼顾，要与企业党组织的各项工作统筹兼顾，主管部门与企业其他管理部门的文化建设责任要统筹兼顾，体系内各方面工作也要统筹兼顾。

务求实效。企业文化体系建设和文本化过程，要在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作。力求文化的表达、活动的开展符合企业实际，被职工广泛认同，能够系统传播推广、全面转化、切实“落地”。

总体目标

到2015年，初步建立与社会主义市场经济相适应、与现代企业制度相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化建设领导体制、工作机制更加完善，企业文化设施更加完备，企业文化产品、文化活动更加丰富，企业文化建设氛围更加浓厚，职工文明素质明显提高，企业文化在企业综合竞争力中的地位和作用更加突出，企业文化的活力和社会影响力不断扩大，文化在经营管理中的作用日益显著，文化管理的自觉性不断提高，企业文化建设为企业科学发展、职工全面发展的服务能力显著提高。

建设重点

加强集团文化建设。集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导性、整合性、包容性，为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。集团文化建设体现中国企业文化建设的主流水平。加强集团文化建设是实施大公司大集团发展战略的需要，是企业集团实施集团化管理、调整重组、提高管控能力、国际化经营中跨文化管理的需要、是有效防范风险和大企业病的需要。要着眼战略，对集团文化体系进行系统规划；要把握本质，精心构建集团价值理念体系；要遵循规律，着力推动集团价值理念的转化；要彰显个性，努力打造充满活力的集团文化品牌；要以人为本，不断追求集团文化建设的高境界。要正确处理集团文化与所属企业文化的关系，实现集团文化本质的统一和所属企业文化的个性化发展。通过加强集团文化建设，为应对后金融危机时代更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争，加快培育形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团提供文化支撑。

加强行业文化建设。行业文化是以本行业的历史文化为基础，以解决行业发展最突出的现实问题为导向，以未来的发展战略为依据，建立在所属企业个性文化基础上的共性文化。要通过行业文化建设，规范企业行为，增强行业公信力、凝聚力、竞争力，树立良好的社会形象。各行业主管部门、行业社会团体在抓行业管理过程中，要把行业文化建设放在更加突出的位臵，通过行业文化建设，更好地加强行业自律，避免无序竞争，更好地应对国内外各种风险的挑战，更有力地参与国际竞争。

加强创新文化建设。创新文化是企业自主创新的前提和动力源泉。要增强创新意识，树立创新理念，建立有利于创新的体制机制，培养创新型人才，营造创新氛围。通过创新文化建设，以创新文化引领中国创造，深入实施科技强企和人才强企战略，充分发挥科技是第一生产力和人才是第一资源的作用，增强企业自主创新能力，壮大创新人才队伍，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加快建设创新型企业步伐。

加强责任文化建设。中国企业履行社会责任，既要与国际接轨，又要结合我国国情和企业实际，体现出自己的特色。以社会责任作为企业文化构建的基点，是中国企业国际化的必经之路，符合我国建设“和谐社会”的要求，有利于为企业带来良好的声誉，提升企业的竞争力，有利于中国企业参与国际竞争。加强责任文化建设，要以依法经营、诚实守信、提高产品质量和服务水平、节约资源、保护环境、保障生产安全、维护职工合法权益、参与社会公益事业等内容为重点，开展企业社会责任全员培训，提高企业和职工履行社会责任的自觉性、主动性。

加强企业文化融合。企业文化融合是把所属成员单位由于传统、地位等多种因素形成的各具差异性的个性文化，通过充分沟通、交流、吸收、借鉴、融合、创新，逐步建设成统一的更高层次的企业集团文化体系的过程。新形势下，要切实加强调整重组后各企业的文化融合。通过文化融合，解决调整重组企业之间因文化传统、文化思维、文化实践等不同而引发的文化碰撞与冲突，实现文化的创新与提升。在调整重组中，主管部门和企业管理者在制订企业调整重组的资金解决方案、工资解决方案、职工安臵分流解决方案时，要认真研究、稳步推进企业文化融合的问题。建立以核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带，不断增强文化的凝聚力、控制力、影响力，提高竞争力，引领和保证调整重组后的企业集团沿着既定的战略目标科学发展。要加强国际化经营跨文化管理中的企业文化融合，将中国企业文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合。识别文化差异，进行文化交流，发展文化认同，进行跨文化培训，达成跨文化理解，形成一种既坚持本国企业核心价值观，又体现与各种异质文化融合的灵活性、有效性，适应资源国的“本土文化”。开放自己，包容别人，为我所用，共享共赢。

加强中小企业文化建设。中小企业是促进经济社会又好又快发展的重要力量,在繁荣城乡经济、增加财政收入、扩大社会就业、保障和改善民生、促进科技创新、优化经济结构等方面,发挥着不可替代的作用。中小企业在落实国家有关政策措施、创新体制机制、改善发展环境的同时，要切实加强企业文化建设，进一步提高自身素质,加快提升创新发展能力,扎实推进结构调整,提高基础管理水平，实现持续健康快速发展。

创造优质企业文化产品。企业文化产品是文化产品的重要组成部分。在企业文化建设中，要把建设的成果转化为文化产品，通过演艺、出版、广播、电视、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。有条件的企业要发展文化创意产业，强化企业品牌的传播力、影响力。探索开发企业精神教育基地、企业文化建设示范基地、企业主题博物馆、纪念馆、典型遗址、公共休憩空间、文化创意园等工业文化旅游产品。文化生产企业要不断提高装备水平和科技含量，加强对文化产品创作生产的引导，坚持“文化创意”的生产，促进“文科融合”的生产，创造、生产出更多的优质文化产品，打造既有较高文化境界，又有较深文化意味和较浓文化情趣的文化品牌，满足人民群众和企业职工基本的、多样化、多层次、多方面、日益增长的文化需求。

深入开展企业文化调研与诊断 提升企业文化调研与诊断的水平

企业文化调研与诊断是企业文化建设的基础性、经常性、先导性的工作，是企业文化建设的重要业务之一。近年来，很多企业已经理解了企业文化调研诊断之于企业文化培育建设的重要性，但还存在方法比较原始、评价科学性不够等问题。在企业文化建设的起步、创新阶段一定要对企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，挖掘文化基因，通过筛选梳理，对企业内的优秀传统文化进行提炼升华，以此作为企业文化建设的基础。要通过调研诊断，了解企业文化的状况，对企业文化的类型和结构特征进行准确判断，分析出企业的优势与长处、阻力与障碍、环境与影响力等，把握企业文化建设的恰当时机，形成独特的企业文化建设方式。

认真做好企业文化建设规划

企业文化建设规划是企业文化建设过程中的重要环节，要与企业整体规划同时进行。企业文化战略是企业战略的重要组成部分，是其中的一个分战略，要有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标。企业文化建设的实施步骤要与企业发展战略相一致，实施过程应有系统的规划、详细的计划、明确的目标、具体的责任、任务和清晰的进度安排、时间节点。

全面推进企业文化建设实施

构建理念体系，形成并巩固共同思想基础。企业价值理念体系构建包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立核心价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。企业理念体系的构建要以自身的历史文化为基础，以企业发展中的现实问题为导向，以企业未来发展战略为依据。要加强中国特色社会主义理论教育，形成政治认同和思想共识，增强对中国企业发展模式、发展理念、发展目标、发展方式的认同。要组织职工深入学习领会科学发展观的内涵和精神实质，学习领会转变经济发展方式、促进科学发展的重要意义，增强促进企业科学发展的自觉性和坚定性。要加强形势任务教育，增强职工完成新任务、应对新挑战、实现新发展的信心和力量。要加强职工思想道德教育，树立社会主义荣辱观，自觉抵制和清除西方腐朽文化的侵蚀，消除封建落后文化的影响。

在理念体系构建过程中，企业所属单位之间要采取多种形式进行充分的文化沟通，理性地面对文化差异，整合各种优秀文化资源，找到新的文化共识，形成企业科学发展的文化基因。要动员所有职工参与提炼企业的价值理念，特别是制定企业的使命和愿景，使职工能够在个人动机与企业动机之间建立直接的联系，并对照自身的问题进行绩效改善。理念体系的构建过程应成为企业全体成员揭示问题、研讨问题、达成共识、提升理念、寻求解决问题方案、改进行为的过程，成为企业所属单位和所有职工文化融合、文化创新的过程。

推进核心价值观转化，实施有效的文化管理。要把企业理念体系构建和文本化的完成当作企业文化建设的新起点，扎实推进企业价值观的全面转化，有效地实施文化管理。要通过宣传推广、全员培训和对生产经营管理系统的专项文化创新，推进核心价值观的全面转化。要以企业核心价值观为统领，调整企业的组织结构、配臵企业的人力资源、完善企业的管理制度、再造企业的管理流程、优化企业形象、打造企业品牌、考核企业业绩。

要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，转化为职工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在职工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行、显化于形。

探索职能文化建设规律和方法，提高企业专业化管理水平。企业各业务部门和职能管理部门，要提出关于企业生产经营管理各个方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要自觉承担与自身业务和职能管理相匹配的相关文化（如质量文化、安全文化、营销文化、客户文化、服务文化、廉洁文化、人力资源管理文化、风险管理文化等）建设的任务。通过职能文化建设，不断提高中国企业专业化管理水平。

初步形成班组文化建设模式，满足职工的精神文化需求。企业文化源于基层，源于生产实践，先进企业文化是加强基层建设的根基和保障。要开展各具特色、群众喜爱、扎实有效的主题文化建设活动，营造基层班组的文化氛围，强化企业基层创新力，提高基层文化执行力。开展丰富多彩的文体活动，充实职工的业余生活。尊重职工的首创精神，激发职工参与企业文化建设的热情，鼓励支持职工开展积极健康的文化创新活动。加大力度改善企业文化基础设施，完善公共文化服务体系，保障职工群众的基本文化权益，满足职工就近便捷享受文化服务的需求。要加强人文关怀和心理疏导，建立职工心理疏导长效机制，塑造职工健康人格。

促进形象识别系统标准化,塑造良好企业形象。富有个性的企业形象是企业的无形资产。企业形象是企业内在的各种文化信息所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。企业形象塑造是企业文化建设的重要内容，也是企业经营战略的重要组成部分，是企业追求内在美与外在美和谐统一的过程。企业要适时导入和优化形象识别系统，对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地创新。企业形象识别系统建设要遵循战略性、民族性、整体性、个性化原则。要坚持从企业实际出发, 注重对内增强凝聚力、对外增强竞争力，充分体现企业活力与合力。着眼点要放在全面提高职工素质和文明程度上。

建立并完善企业文化建设考核评价体系。

企业文化建设的过程是一个调研、诊断、决策、计划、实施、监督、评价等不断循环的过程，一个阶段的建设过程结束后，需要对成绩和效果进行相应的评价，从中吸取经验和教训，为下阶段的文化创新、文化管理循环提供依据，打好基础，不断提高企业文化建设的水平。要探索建立完善企业文化建设考核评价体系。评价体系的建立要坚持导向性，体现科学性，具有操作性。

保障措施

理论研究保障。企业文化建设特别是企业文化中国化是一项极具探索性、挑战性的长期任务，要切实发挥理论研究对实践的指导作用。紧紧围绕企业文化建设的根本任务，有针对性地开展理论研究，为进一步提高中国企业文化建设水平提供有力的理论支撑。在理论研究工作中，要密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展，从理论和实践的结合上正确回答中国企业文化建设中面临的新问题，提高对企业文化建设规律的认识和把握能力，不断通过理论创新推动实践创新。企业文化建设的主管部门、企业领导、有关社团要充分认识加强企业文化理论研究的重要性，制定研究计划，加强组织领导。要把企业文化理论研究作为提高工作水平、加强队伍建设的重要途径。要主动争取政府主管部门、科研单位、高等院校等社会各方面的理论研究力量的支持，加强协作与配合，推动研究成果的交流与共享。

组织领导保障。企业领导班子要把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓。企业要建立健全企业文化建设领导体制，成立企业文化建设领导机构，明确职责。企业党组织、董事会、经理层、监事会要把文化建设列入重要议事日程，建立工作责任制，把企业文化建设作为评价权属企业发展水平、发展质量和负责人业绩的重要内容。企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，企业党组织和职能管理部门各负其责，密切配合，形成推动企业文化建设的合力。要团结社会各方力量，共同推进企业文化建设。逐步形成各级党和政府主管部门宏观指导，企业党组织、决策层、经理层、监事会自觉推进，全体职工共同参与，学术、科研单位、高等院校提供理论支撑，社团、中介机构进行咨询服务、技术指导的企业文化建设格局，营造全社会推进企业文化建设的良好氛围。

制度机制保障。要对企业文化建设工作进行科学管理，从调研诊断、规划决策、组织实施、检查监督到考核评价，形成科学的管理机制和工作标准。建立健全企业文化建设管理制度和企业文化培训、激励、考核评价等工作机制。制定完善的企业文化建设规划、年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。

载体支撑保障。企业文化建设载体是企业文化建设体系的重要组成部分。要进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。

以生产经营和管理活动为载体。要以创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业为目标，积极履行社会责任、促进企业发展与社会、资源、环境相协调为重要内容，开展企业文化建设。要严格遵守法律法规，贯彻先进的技术标准和管理规范，建立健全各项管理标准和制度，改进生产工艺和流程，优化产品和服务，努力打造中国企业品牌。要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织职工参与民主管理，教育广大职工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。

以企业文化资源阵地为载体。要准确记载企业历史，编写好厂史、厂志、大事记。抓好厂史教育，使新职工了解企业历史、光荣传统、优良作风、英雄模范事迹。搞好厂史纪念活动，深化厂史事件、人物的研究，加强厂史遗址保护，搞好纪念场馆建设，作为教育基地。厂史遗址及有关文物资料是中华民族物质和非物质文化遗产的重要组成部分，必须精心抢救、保护，把遗址保护利用与发展工业旅游结合起来。进一步加强、规范企业精神教育基地和企业文化建设示范基地建设，使中国企业的文化资产代代相传、保值增值。

以品牌为载体。品牌是文化的载体，文化与品牌形影相随，企业文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化。企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。要通过产品、品牌将企业文化传播到消费者和全社会，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。

以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、争做知识型职工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强职工对企业的归属感。要大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大职工在企业改革发展中建功立业。要充分利用文化体育场所等各种企业文化设施，发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化素养。

以平面媒体和网络为载体。要充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道，加强企业文化阵地的建设，广泛宣传企业文化，扩大企业文化的有效覆盖面，增强企业文化建设的影响力。

人才队伍保障。加强企业文化人才队伍建设是企业文化建设自身科学发展的基础条件和重要任务。要按照政府有关部门制定的企业文化职业标准，加强培训工作，推进企业文化工作者职业化进程。企业领导班子要帮助企业文化建设工作者和企业经管管理骨干学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。企业文化建设工作者和广大企业经营管理人员要加强学习，不断提高马克思主义理论素养，丰富企业文化专业知识，善于从生动的实践中吸取营养，提高实际工作能力，尽快形成一支理论素养好、实践能力强、具有求真务实作风并对企业职工充满激情的专兼职结合的企业文化建设工作者队伍，为更好地推进中国企业文化建设提供人才保障。

必要物质保障。企业文化建设的投入是战略投资和未来投资，长远回报，有形投资，无形产出。要健全投资保障机制，把企业文化建设经费纳入企业经常性预算，加大企业文化活动经费投入，加强企业文化基础设施建设，为企业文化建设提供有力的支持。（执笔李世华）

第14篇：文化建设十二五规划第一稿

市妇保院十二五文化建设规划

为了贯彻党的十七届五中全会精神和科学发展观的重要思想，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大妇保院可持续发展的内在动力，提高妇保院的核心竞争力，构建和谐医院，结合妇保院十二五发展规划，特制定妇保院十二五文化建设规划。

一、指导思想

以党的十七届五中全会精神和科学发展观的重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持为人民服务。通过开展医院文化建设，倡导一切有利于团结、人心凝聚的思想和精神；倡导一切有利于医院改革发展、职工幸福的思想和精神；努力营造：一流的管理文化，一流的服务质量、一流的专业技术、一流的规章制度、一流的职工队伍、一流的医院形象。

二、主要原则

1、坚持以人为本。以患者为本，不断提高服务质量，以职工为本，努力实现人的全面发展，把人性服务理念和管理理念落实于医院各项制度制订、环境设计、流程安排等之中。

2、坚持务实求效。立足医院实际，明确具体目标，借助必要的载体，着力抓好医院文化理念、制度和物质等层面的建设。

3、坚持循序渐进。医院文化是一种无形的管理，文化对人的培育和影响是一个潜移默化和长期熏陶的过程，因此文化建设要按照目标，分步实施，稳步推进。

4、坚持全员参与。在文化建设中，干部必须要带头践行，同时要组织和动员广大职工共同参与，树立人人、事事、时时重视文化的意识，形成优秀的医院文化。

三、总体目标

要紧紧围绕医院十二五规划主要目标，加快基本现代化妇保院建设步伐，充分发挥文化建设的导向、凝聚、约束和激励作用，为医院可持续发展提供卓有成效的文化支撑，逐步健全特色鲜明的先进文化体系。一是力求在观念文化上更先进。主要在职工思想上形成学先进、赶先进的氛围；二是力求在制度文化上更完善。主要是推进医院制度改革，提升医院管理效率；三是力求在行为文化上更文明。从最基本的文明礼貌行为规范抓起，注重细节，让患者享受热情和尊重。四是力求在廉政文化上更清廉。主要杜绝开具大处方、红包、回扣等行为，创建无红包医院。五是力求在管理文化上更规范。重点在提升执行力上下功夫，形成有令必行，有禁必止；六是力求在质量文化上更改进。加强基础管理，重点抓核心制度落实是否到位，形成一套科学的核心制度管理体系。七是力求在技术文化上更求精。以综合三甲医院技术标准为目标，引进学科带头人，提升医院核心竞争力。八是力求在服务文化上更优质。重点在服务流程下功夫，建立科学、完善有服务流程体系，提升各环节接口紧密、顺畅、便捷。九是力求在环境文化上更舒适。根据妇保院特色，新建门诊病房综合楼，改善就医环境。十是力求在科室文化上更和谐。全员参与科室文化自身

建设，形成各个科室文化有创新、有亮点。根据总体目标，每年落实2—3个目标，分阶段实施。

四、具体措施

㈠、力求在观念文化上更先进。

观念文化就是一种信念的力量。无论是市场竞争,还是提供服务,或是激励职工共同奋斗,观念文化就是一个单位的动力源。一要大力加强政治思想教育。促使职工树立起以病人为中心的人生观、价值观。二要创新教育方法。采取日常教育与专门教育相结合，思想教育与文化活动相结合的形式，变单向灌输为互动交流，变封闭式教育为开放式教育，摆脱空洞说教的做法，寓教于乐。三要大兴学习之风。通过深化“争创学习型科室、争当智慧型医师”活动，推行“四个一”的读书活动（每日挤一小时看书学习，每月阅读一本推荐读物，每季交流一次心得体会，每年撰写一篇理论调研文章），引导职工端正思想，提高正确观念的自我培育能力。四要组织开展多种形式的竞赛活动。从多个角度加强职工们的拼搏意识和团队精神，增强其集体责任感、荣誉感，使全体职工在正确观念的驱动下树立主人翁意识，保证各项医院各项工作顺利开展。

㈡、力求在制度文化上更完善。

一要完善各项规章制度。开展合理化制度改革建议活动；做好制度废、改、立工作；组织专家对各项制度论证；最终建立健全一套符合医院可持续发展根本需求的科学完整的制度体系。二

要开展全员培训。组织全院职工对医院的各项规章制度进行系统的学习，在全院干部职工中开展制度学习月、知识竞赛月，提升医院规章制度的知晓率。三要落实制度规范。全面落实医院行政、保健、医疗、护理、科教、后勤、文化、监督等规章制度，把制度执行纳入绩效考核体系，形成制度管理体制，切实做到以制度管人、管事、管物，使各项工作不以领导的改变而改变，不以领导意志的改变而改变。

㈢、力求在行为文化上更文明

一要深入开展职工职业道德建设。坚持开展诚信、敬业、求精、和谐的医院精神教育，使全院职工明确自己身上的责、权、利，树立正确的职业态度和遵守职业规范的意识，使职业道德的培养上升为全院职工自觉的行动。二要制定文明行为规范。对医院各个部门的工作规范服务程序，明确服务要求，倡导使用文明用语和禁止使用不礼貌语言，要求职工对任何患者都要像对待自己的亲戚朋友一样，讲话、举止规范。三要加大考核力度。制定相应考核办法，组织人员跟踪考评，将考评结果量化计分。不仅要组织院内考核，还邀请社会行风监督员和社区居民来院明查暗访，通过反复查、查反复、督促大家自觉养成文明意识。四要开展系列评优活动。如在门诊各服务窗口开展评选优秀服务人员并公示上墙。通过评优激励机制，引导职工积极向上，追求进步，自觉约束不文明行为。

㈣、力求在廉政文化上更清廉

一要与新浦区检察院签订共建廉政协议。通过讲课、参观教育基地等形式，定期有计划组织广大职工干部接受精神的洗礼，筑牢“不愿腐、不想腐、不敢腐”的思想道德防线。二要继继每年度签订党风廉政责任书。认真履行廉洁自律的各项规定，争做廉洁自律的模范。三要建立廉政文化日常工作氛围。运用院报、网站、宣传栏等宣传工具，登载廉政文化活动动态信息、工作成果、典型事迹；在办公室、会议室醒目位置悬挂廉政警示标语牌，办公桌上放置廉政警示牌。将廉政文化建设的广告语、警句格言等融入到单位的文化活动中。四要通过手机短信送去廉政警示语言。每月一次，时时刻刻提醒干部职工做一名两袖清风的医务人员。五要开展拒收红包回扣系列活动。建立廉政账户，弘扬优良医风，惠泽患者；开展拒收红包回扣签名活动，自我承诺，自我约束，净化医疗环境。六要继续实施药品用量前十名、金额前十名通报制度。每月出刊一期行风信息，不仅对药品用量前十名、金额前十名通报，还要对单张处方金额前十名医生实施通报。

㈤、力求在管理文化上更规范。

一要突出“以人为本”的管理思想。用真情温暖人，坚持“五必看”、“六必谈”（在职工生病、过生日、生活困难、结婚、亲人去世时登门看望；在职工思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、家庭出现变故、评先晋级落榜、与同志发生矛盾时开展谈心、沟通和交流）。二要举办中层干部培训班。择机组织中层干部外出培训，学习先进管理经验；定期举办管理知识讲座，提

高干部管理理论水平，做到干部人文管理与制度管理相结合。三要推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。要更广泛、更扎实的挖掘人才，做到知人善任，广纳群贤，促使每位职工把内在潜力和创造力最大限度的发挥出来，成为推动医院工作发展的强大动力。四要提升干部职工执行力。目前干部最大的不足，就是工作不推不干，领导不布置不干，要完善职能科室考核办法，推行每月考核制度，提升干部工作效率和工作执行力，使干部由被动服从变为主动执行。

㈥、力求在质量文化上更改进。

一要开展三甲妇保院复评活动。重温三甲评审细则，精确理解标准的内涵，准确掌握评审项目的内容。二要建立一套科学的质量管理考评体系。应结合个别质量控制、科室质量控制、院级质量控制来制定，并把全程控制和重点控制相结合，个体控制和组织控制相结合，科内控制和科间控制相结合，最后精心组织考评工作，确保考评不流于形式。三要开展质量安全大比武。定期开展多形式质量和安全教育活动；推行医疗安全问责制；开展质量“零缺陷”活动；实施医疗总值班制度；四要开展技能大练兵。开展卫生法律知识竞赛、医保知识竞赛、新三基理论考试、急救技能操作竞赛、临床、护理技能操作竞赛、应急能力比赛六大活动。五要狠抓核心制度落实。继续实施每周业务查房，现场抽查考核核心制度；汇编核心制度小册，每月组织核心制度统考一次。六要举办首届医师节。开院院内德技双馨、放心医师、创新医师

等评选，从职工思想素质、业务技术、工作作风、服务质量等方面推选一批先进典型。

㈦、力求在技术文化上更求精。

一要根据三甲复评要求，修订技术标准。结合三级甲等综合医院标准，对三级甲等妇保院技术标准修订完善。二要进一步梳理核心技术。明确各科室、各专业存在的差距和今后努力方向，2011年，重点专科技术90%以上达到三甲水平，普通专科80%以上达到三甲水平，2013年实现三甲复评技术标准零扣分。三要实施专科医师考核制度。明确专科医师主攻方向，提高专病诊断、治疗技术水平。四要与先进妇保院建立友好医院关系。向先进妇保院取经，学习先进妇保院新技术、新项目；开通与友好医院远程会诊平台。五要加强重点专科建设。规范专科建设管理，明确专科建设目标，抓技术、服务、质量、安全，十二五实现1—2个省级重点专科，3—5个市级重点专科；获省级科技进步奖3—6项；国家级科研立项实现零突破。六要实施全员外出轮训。重点狠抓急救技能薄弱环节，制定轮训计划，共同提高急救技术水平。

㈧、力求在服务文化上更优质。

一要优化管理、业务、服务等各流程。各科室要结合本科室职责，制定、完善相关流程，重点要确保各环节之间流程无缝隙。二要对服务流程汇编成册并组织考试。全面落实各服务流程，把服务流程执行情况纳入月绩效考核。三要开展夏季百日优质服务

活动。以安全、优质为主题，开展系列活动，促使医院在百日期间医疗更安全，服务更到位。四要开展入出院流程改进。招募青年志愿者，实行送病人入院；建立陪护探视制度；开展入院三日内访视；出院病人一周内电话加访；建立出院病人联系卡，科学有效地延伸出院病人服务。五要开展帮扶义诊活动。开展送医送药下乡不低于6次；利用节假日，开展主题义诊活动；发动党员干部，开展帮扶活动。

㈨、力求在环境文化上更舒适。

一要新建门诊病房综合楼。不仅在主体楼外表标志上有特色，还要在新建门诊病房楼内部建立文化墙，设计若干温馨语言和书面摄影作品，帮助就诊者用好等待时间，稳定就诊情绪，转移对疾病的注意力，从而更好地配合治疗。二要建立科室花园。将院内绿地、花园划分到各科室，并以科室名称为小花园命名。如产科玫瑰园、妇科樱花园等。在他们心情烦闷、工作压力大时，可以慢步在小花园中，为花草剪剪枝、浇浇水，放松自己，缓解压力。三要开辟感恩园。专为患者建设一个“感恩园”，患者和医务人员共同栽下的那棵树，记录着你和医生携手并肩与病魔斗争的历程。四要开展标识规范工作。首先由科室自行清理不规范标识；其次由各相关职能处室检查科室自行清理情况，并提出整改意见；再次是相关职能处室进行不定期检查，对不符合规范的科室执行处罚。五要突出妇幼环境特色。如在儿童输液室，统一张贴漫画、卡通等图片；在妇产科诊区、病区，装饰鲜花、盆景等

㈩、力求在科室文化上更和谐。

一要开展科室政治业务学习。各个科室要利用早班会的时间进行全体人员的政治业务学习，每周由副高以上职称人员组织专业讲课一次，营造科室学习氛围。二要争创先进科室。以争创先进科室为载体，进一步提升服务质量和技术水平。三要结合本科室实际，创新系列便民措施。便民措施要体现以病人为中心，要渗透于患者住院的每时每刻，让患者和家属真真切切感受到关爱无处不在。四要制定、完善科室警句。要在2010年推出科室警句的基础上进一步完善并督促科室人人铭记和遵守；收集全院各科室警句，并在宣传栏展示。五要每年举办一项文体活动。充分利用医院文体阵地，丰富职工业余生活，增强职工凝聚力。

五、工作步骤

2011年：廉政高效年，主要围绕质量文化、制度文化、廉政文化三个方面深入开展工作。

2012年：技术提升年，主要围绕技术文化、观念文化、行为文化三个方面深入开展工作。

2013年：环境改善年，主要围绕管理文化、环境文化二个方面深入开展工作。

2014年：服务优质年，主要围绕服务文化、科室文化二个方面深入开展工作。

2015年：全面提高年，对十大目标组织回头看工作，外请专家对文化建设进行评估，找出差距，重点在薄弱环节上落实整

改。

六、组织保障

1、领导小组：

成立医院十二五文化建设领导小组，负责具体组织实施，形成分工明确，责任到人，管理到位的领导体制和长效管理的工作机制

组 长：邵亚玲 汪洪流

副组长：程学亮 顾 扬 王泰康

成 员：各职能科室主任、各支部书记、团委书记

领导小组设立办公室，许成同志兼任办公室主任

2、部门分工

办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设的有序开展。

各党支部、团委利用支委会、支部大会等加强职工思想道德建设，开展团结协作、集体主义等教育，提高职工集体荣誉感。

人事科要在人才培养、人才引进、人才使用、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策，以壮大人才队伍，提高人才素质。

监察室要在行为文化上加大力度，要紧紧围绕医疗行业职业道德，定期开展主题教育，创新载体，以行为养成为切入点，使行为文化看得见，摸得着，易操作，成为职提升素质的有力保证。

医务科、保健部、科教科、护理部以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依托，开拓创新，加快重点学科建设，实施名牌战略，打造医院“品牌”，推行特色医疗、保健 10

工作。

工会、团委要利用已有的设施和文体团队，通过开展各种寓教于乐的活动，提高职工团结协作精神，提高职工文化素质。

总务科要做好保障工作，认真做好规划设计工作和改建、修建工作。特别是在院容院貌等形象建设中发挥主观能动性，创新思维，提升医院品位。

各临床、保健、护理、医技科室要紧紧围绕医院文化建设十二五规划，抓住每年两个切入点，开展系列活动，全面推进科室文化建设。

七、具体要求

1、深入宣传发动。文化建设是推动医院各项工作全面开展的有效载体，必须解放思想，与时俱进，创新作为，要通过院报、门户网站、宣传栏等大力宣传文化建设十二五规划，营造浓厚的文化氛围。

2、注重示范带动。示范引路，以点带面是重要的工作方法。要重视典型的示范带动作用，积极抓好试点，抓好典型，树好样板，总结经验，以点带面，整体提升，推动文化建设十二五规划的深入开展

3、运用载体互动。以开展多形式活动为载体，突出十大目标，要与医院中心工作相结合，与创建复评相结合，与人才队伍建设、党风廉政建设相结合，互相促进，相得益彰。

4、突出激励推进。要定期对文化建设各项工作进行督导评估，总结经验，解决问题，推出典型，对在医院文化建设中作出突出贡献，取得明显成绩的科室和个人给予表彰，鼓舞士气，振 11

奋精神，激发活力，充分激发职工积极性，创造性和团队精神，达到职工价值体现与医院跨越发展的有机统一。

各科室要结合工作实际，切实做到同规划、同部署、同落实、同考核、进一步完善工作机制，相互配合形成合力。各牵头科室及配合科室要加强沟通，密切配合，牵头科室要制定具体工作计划，及时上报工作落实情况和书面总结，院部将定期进行工作督查。

第15篇：13、学院“十二五”校园文化建设规划

“十二五”校园文化建设规划

二〇一一年十二月

目 录

一、指导思想................................................................................................................3

二、工作目标................................................................................................................3

三、具体任务................................................................................................................4

（一）精神文化建设.............................................................................................4

（二）环境文化建设.............................................................................................7

（三）制度文化建设.............................................................................................8

（四）行为文化建设.............................................................................................8

四、保障措施................................................................................................................9

（一）加强领导.....................................................................................................9

（二）工作程序.....................................................................................................9

（三）建设经费...................................................................................................10

— 2 —

南京机电职业技术学院“十二五”校园文化建设规划

高职院校校园文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强校园文化建设对于推进学院教育改革发展，加强和改进大学生思想政治教育，全面提高大学生综合素质，具有十分重要的意义。学院治学严谨，管理规范，教育教学等各项工作取得了显著的成绩，正在形成具有我院特色的校园文化。制定2011—2015年校园文化建设规划，是继承和弘扬学院优良传统、构建富有时代特征的高职院校园文化、培养高素质高技能应用型人才的根本要求，也是全体机电学院人共同的使命。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义先进文化的发展方向，以社会主义核心价值观为指引，遵循文化发展规律，以建设优良的校风、教风、学风为核心；以优化校园文化环境为重点；以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向；以先进的精神文化、科学的制度文化、优良的环境文化和优雅的行为文化为载体，以促进大学生的全面发展为目标，传承“知行合

一、自强不息”的校训精神，坚持“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”的方针，塑造学院精神，提高学院品位，为培养高素质高技能应用型人才创造良好的文化氛围。

二、工作目标

统筹安排精神文化、环境文化、制度文化和行为文化四个方面校园文化建设项目。提炼具有我院特色的校园精神，增强教职员工的凝聚力和向心力，并内化为自觉的行为规范；全面推进校园环境文化建设，努力实现

— 3 — “让每一处风景都会说话，让每一处场所都能育人”的校园环境建设目标；推进行为规范体系建设，以行为规范和作风建设为重点，进一步规范学院管理行为、教师教学行为和学生学习行为，促进校园风气进一步好转，促进办学效能的进一步提升。

三、具体任务

（一）精神文化建设

精神文化是文化兴校的核心内容。多年来，学院践行“谋求学生和教师之发展，追求现在和未来之幸福”的办学理念，坚持“德能并举，以德为先”的教育理念，践行“知行合

一、自强不息”的校训精神，实现了办学规模、结构、质量和效益的协调发展。

1、凝炼校园精神。以“奋进拼搏、自强不息”为学院精神建设核心，以“优先规划、特色领先”为建设思路，确定体现学院办学理念、办学特色的校训和校风、教风、学风。开展学院精神、学院文化、学院规划、办学目标、三风一训、师德誓言等学习宣传活动，结合“创先争优”、“迎评促建”等重要契机，开展全院范围的主题学习和讨论，不断提高学院师生对学院的认同感、归属感和使命感。

2、大力开展“廉洁文化进校园”活动。以树立社会主义荣辱观为重要内容，通过以廉洁自律为主题的理想信念、道德观念、法制意识等的教育，增强党员干部廉洁从政的意识，提高教职员工爱岗敬业、廉洁从教意识，增强广大学生清白做人、规范守法的自觉性，在师生中营造“廉荣腐耻”的思想共识，形成以党员领导干部为重点，以教师和学生为基础，以丰富廉洁文化活动为载体，逐步构建校园廉洁文化体系。

— 4 —

3、加强教学和学术文化建设。要以育人为宗旨，牢固确立教学的中心地位，尊崇教学，大力倡导教研和科研，形成严谨治学、树德立人的良好风尚，形成学院的教学和学术特色文化。以学院教学课堂为依托，以教学研究、专题讲座和企业实践为平台，以课程建设、专业建设和团队建设为手段，加大“精彩课堂”、“精品课程”、“优秀成果”、“特色专业”、“优秀团队”等活动的评比和表彰力度，开设“名家讲坛”、“艺术鉴赏殿堂”、“科技大讲堂”等讲座栏目，营造校园学术交流和研究的浓郁氛围。

4、开展以教书育人、管理育人和服务育人为主要内容的主题宣传教育和实践活动。建“校训墙”、“教师誓言墙”和“主题墙”，营造乐观进取的氛围，加强职业道德和师德建设，组织“优秀教师”、“优秀教育工作者”、“党员示范岗”等评选活动，培养、宣传和表彰在本职岗位上乐于奉献、做出突出贡献的先进人物和优秀团队的先进事迹。

5、加强校园文化阵地建设。以校报、网站、广播、橱窗等文化阵地建设为重点。以文艺作品、文化图书、音像制品等文化产品为载体，实施文化精品传播工程，扩大校园文化的延伸面，增强校园文化氛围。

6、推进企业文化进校园，丰富校园文化。各系部依托专业特色，发挥学院校企合作、工学结合等优势，利用企业领导专家讲座、组织学生到企业参观、教师到企业锻炼、兼职（课）教师授课等形式，大力推进“两化”建设，即“校内基地企业化”和“校外基地课堂化”， 将优秀企业文化融入课堂、融入教学、融入师生成长。广泛开展工学交替、社会实践、公益劳动、社区共建等活动。同时，充分利用教师和学生到企业实践的机会，进行校园文化的宣传和互动，加强校园文化和企业文化的交流和融合，

— 5 — 培养学生爱岗敬业、吃苦耐劳和团队协作的职业精神，展示校园文化的独特魅力。

7、加强思想政治网络文化建设。以学院思想政治教育研究中心和学工处为主体，以科学理论为指导，以“三贴近”为目标，加强对大学生思想政治教育工作中的理论和实践问题的探索研究，改进大学生思想政治教育工作的方式方法。进一步明确职责、加强管理，充分发挥校园网的信息平台和宣传导向作用，健全网络体系，完善监管体系。创建大学生思政教育网，用先进文化完善学校网络建设，不断拓展网络思想政治教育工作的空间。进一步丰富网站资源和内涵建设，发挥网络优势，提升服务功能。

8、开展形式多样、内容丰富的学生主题教育。以大学生文化艺术节和各类主题活动为主线，大力开展“星级宿舍”、“校园之星”、“创意之星”、“感动校园人物”、“优秀班集体”等评比活动，营造寓教于文、寓教于乐的校园文化氛围，大力发展先进文化，支持健康文化，坚决抵制腐朽文化，全力推进校园文化的健康发展。

9、实施“阳光心理健康”工程，加强学生心理健康教育。以学院“心理健康教育中心”为主体，在开好心理健康课和做好心理状况普查的基础上，加强“大学生心理健康教育中心——班级——宿舍”三级心理健康教育网络建设，开展形式多样、简单方便、效果显著的心理健康教育活动，有目标、有计划、有重点、有措施地推进学生的心理健康教育，促进学生的身心健康。

10、加强社团文化建设和指导，拓展学生素质，培养大学生实践能力和创新精神。完善大学生素质养成和拓展认证工作。鼓励创建各类学生社

— 6 — 团，提高社团成员的覆盖率。以年度社团巡礼展示和“优秀社团”、“卓越社团”、“创意社团”等的评比为抓手，开展各类文体和专业活动，展现大学生社团活动成果，活跃社团文化。加强专业型社团组织建设，提高学生专业学习兴趣和专业技能。

（二）环境文化建设

环境文化是文化兴校的有形载体。按照学院整体规划的要求，校园整体规划坚持以人为本，建设互动型、社区式的学生活动空间，充分利用建筑内、建筑之间的空间，如在教学楼、实训楼、办公楼和宿舍楼内设置创意作品和创新制作展示区域，激发师生创新热情。打造特色园林小区,形成由诸多园林小区如：“绿叶广场”、“师德园”、“同窗园”、“智慧湖”“春华园”、“秋实园”等组成的线状景观；由“弘德楼”、“勤政楼”、“知行楼”等组成的立体景观，使校园内每一栋建筑、每一条道路、每一面墙壁都展现学院的文化特质。

校园的楼、路、墙、水、园等要达到使用功能、审美功能和教育功能的和谐统一。通过师生对三风一训投票、楼名和道路名征集、励志格言撰写遴选、文化墙创作等方式，丰富校园环境文化的建设内涵，有效激发大学生的爱校和建校热情，陶冶大学生关爱他人、关爱社会、关爱自然的美好情操。

在学校环境建设中，要营造朴素与雅致的交融、自然与庄重的搭配、沉静与灵动的呼应的氛围，与学院建筑文化、景观文化有机融合，形成我院特色的校园环境文化，既反映学院精神，也体现环境育人的功能。

— 7 —

（三）制度文化建设

制度文化是文化兴校的内在机制。学院根据形势发展的需要不断丰富、完善各项规章制度，使各项工作有章可循，依法治教、依法治校；重大事项的决策和实施按章办事，体现公平、公正、公开的原则；日常事务民主管理、自主管理，体现以人为本的精神。

抓好制度文化建设，强化学校综合管理，重视管理细节，在教育教学、后勤管理、师生工作、校园文化建设等方面实施目标化管理。坚持“建立健全各项管理制度”与“加强完善相应组织机构和队伍建设”两手抓，建立健全学院规章制度体系，并加大对执行过程和执行效果的督查检查力度，让制度内化为全院教职工和学生的行为规范，有效推动校风、教风和学风建设，

1、利用评建契机，确定岗位设置，完善各部门的岗位职责和职能分工，做好各类规章制度的审定和汇编工作，确保各项工作有章可循、有据可依。

2、运用目标管理和阶段性综合考评等手段，提高工作执行力，营造严谨踏实，令行禁止的工作氛围，确保各项制度的有效落实。

3、坚持以生为本，各职能门和“四个中心”要做好学生工作的教育、指导和服务工作，确保各项学生活动计划的落实和教育教学秩序的稳定，营造有利学生生活、学习和成长的健康氛围。

（四）行为文化建设

行为文化是文化兴校的直观体现。学院以“彩虹工程”——凝心聚力工程（赤）、素质教育工程（橙）、幸福校园工程（黄）、形象规划工程（绿）、

— 8 — 青蓝成长工程（青）、就业创业工程（蓝）、理念再塑工程（紫）建设为平台，以师德师风建设和学生行为规范为抓手，着力引导教师和学生两大行为主体在精神状态、行为规范和文化品位等方面体现学院的价值观和精神特质，达到“知、行”和谐统一，推动了学院的内涵发展。

1、以制度约束行为，以制度引领方向，在明确职责的基础上，着力于打造团队，形成相互协作、同舟共济、荣辱与共的工作局面。

2、以《学生守则》为规范，以《素质实施纲要》为指引，加强学生日常行为规范教育和指导，加强学风建设，加强职业素养的养成教育。

3、加强办公室、教室、宿舍和食堂等公共区域的文化建设。通过对办公环境警示和励志标语、口号等的张贴、特色班风的展示、寝室文化的设计等方法，让每一位教师和学生都能时刻感受到校园文化的感染力和约束力。

四、保障措施

（一）加强领导

在学院党委和行政的领导下，加强校园文化建设的规划、建设工作。具体牵头负责的领导：党委书记、院长。具体综合协调部门：党政办公室、后勤处、教务处、学工处、团委。实施工作责任制与责任追究制。具体建设项目的责任领导，责任部门与责任人，要认真负责项目落实和整改，并定期开展督查、总结、评比。

（二）工作程序

牵头部门拿出年度项目建设实施方案，提交分管领导和综合协调部门讨论审定。对于重大项目，如体现学院办学理念、办学特色、发展目标与

— 9 — 定位的教风、学风、校风以及行为规范、全院性规章制度报院党政联席会议审定通过。审定通过的方案和项目必须按计划予以落实。

（三）建设经费

学院在资金上力保投入，涉及硬件建设费用，纳入校园基本建设规划统一考虑；校园文化活动，纳入学院校园文化建设经费统一考虑；其他软件建设经费，以项目形式专项解决。各相关部门和人员必须本着精简节约，高效实用的原则，坚决杜绝任何形式的铺张浪费。

校园文化建设是一项系统工程，也是一项长期的工作。本规划涉及的有关工作任务的落实措施及分工，由各相关责任部门的具体计划予以明确。

当前，学院已经把校园文化建设摆在学院重点发展、优先发展的战略位置上来，把打造校园文化品牌形象纳入学院建设与发展的中长期规划，希望全院上下在思想上提高认识，在观念上不断创新，在措施上落实到位，切实使校园文化建设真正成为实现学院可持续发展的兴院之源、强院之本。

— 10 —

第16篇：企业文化建设规划[定稿]

灯塔供电分公司

2010-2012企业文化建设工作规划

为全面贯彻落实国网公司、省公司《关于进一步加强公司企业文化建设的意见》文件精神，按照《辽阳供电公司企业文化建设发展规划（2010-2012）》和有关文件的总体要求，进一步加强“三个建设”，倡导形成文明、健康、科学的文化风尚和舆论环境，现结合灯塔供电分公司工作实际，制订2010-2012年企业文化建设工作规划。

一、指导思想

以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”为指导，不折不扣地落实各级职代会精神，创新思维，精益管理，要围绕新起点、新形势、新任务的要求，在创新方式、丰富内容、增强效果上下功夫，用文化力促进软实力、用向心力增强竞争力、用创造力提升影响力，进一步凝聚全员力量、提高队伍素质，为加快分公司发展提供坚强有力的思想保证、精神动力和文化支撑，计划用三年时间实现“六力融合，打造十大文化”的工作目标。

二、组织机构

成立灯塔供电分公司企业文化建设领导小组。 组

长：卢河、蔡玉库

副组长：陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、

胡江

成

员：党委办公室、办公室、纪委、工会、团委、生产科、安监科、营业科等部门负责人及各党支部书记

领导小组下设企业文化建设办公室，办公地点设在党办。 主

任：王兴（兼）

成

员：李雪、王晓玥、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕

三、实施阶段

（一）2010年：基础制度年

加强基础设施和制度建设，建立图书阅览室、活动室、企业荣誉室、员工健身室和活动广场，建设多功能会议厅，分公司艺术团、礼仪服务队和文体活动协会，建立健全适宜、科学的制度体系，明确分工职责和运行流程，确保企业文化“固化于制，体化于物”。

（二）2011年：规范落实年

以文化理念为指导，立足于操作可行和执行有力，丰富十项企业文化载体，依据各部门的职责权限，保障管理执行、协调高效运行，及时召开学习研讨会、经验交流会，量化、细化措施指 2

标，宣传、推广成型做法，将企业文化建设工作与评先选优、绩效考核挂钩，确保企业文化“外化于行，细化于质”。

（三）2012年：品牌推广年

以“四统一”为核心，兼顾“灯塔电力”特色，通过积极、系统、有效的宣贯，形成主流与个性有机结合的企业品牌文化，员工能够自觉地把个人幸福、个人价值的体现融入到企业愿景和发展中来，增强企业美誉度，实现“企业共建、全员共进、文化共享”的和谐氛围，确保企业文化“内化于心，实化于效”。

四、企业文化重点项目的实施与推进

（一）学习文化

学习是提高员工素质的重要途径，是做好各项工作的基础，因为只有理论上的成熟，才有政治上的坚定和行动上的自觉。要从基础理论知识和业务技能知识入手，落实“三会一课”制度，注重形式、内容和制度创新，不断提升员工的思想素质和工作水平，保证计划、制度、内容、记录、效果“五落实”。

学习形式：集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、报告宣讲等。

学习制度：推进制度化，保证多样化，注重实用性，激发主动性，增强灵活性。

学习内容：党的路线、方针、政策，企业基本价值理念、发展战略、员工行为规范、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物的涵义，各岗位专业知识。

落实部门：党办

（二）安全文化

安全是企业发展的基石。通过开展班组安全活动、安全知识竞赛、安全知识图片展、安全提示短信、亲情助推安全、建设安全长廊等形式多样的载体活动，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，积极履行安全责任，广泛推行“预防违章家访制”，突出“亲情感化”在安全管理工作中的重要作用，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。确保施工安全、作业安全、行车安全、人身安全、设备安全。

落实部门：安全监察科

（三）廉洁文化

构建“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）的惩防体系，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，建立廉洁档案，健全完善预防职务犯罪工作机制，发挥领导干部联系点“四个一”作用，即：领导干部经常深入生产一线、掌握第一手资料、第一时间发现问题、第一现场提出解决办法，确保思想政治工作与业务工作同部署、同开展、同落实，真正做到党务、行政工作不分家。

落实部门：纪委

（四）服务文化

牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，践行“真诚服务、共谋发展”的理念，以客户为中心，坚持服务至上，积极推进优质服务长效机制，从细分化角度提供贴心服务，从智能化角度提供高效服务，从人性化角度提供人文服务，塑造灯塔电力“暖心服务”品牌，实现企业利益与社会利益的协调统一。

落实部门：营销部

（五）党建文化

党的建设是“三个建设”的首要任务，是沿着正确方向前进的保证。结合创“四强”党组织、做“四优”党员和争创“电网先锋党支部”活动，开展“一名党员一面镜子”十项系列活动：一是丰富电子党务平台（思想政治工作网）；二是印发《灯塔电力》专刊；三是征集党员口号（格言），印制成册；四是举办党务知识巡展；五是组织党务干部培训；六是建立“党员责任岗（区）”；七是开展网络红歌会；八是为党员过红色生日；九是以庆“七一”为契机，丰富组织生活；发挥“示范岗”、“先锋岗”、“便民服务队”作用，助推安全生产、营销管理、优质服务、文明建设等工作。

落实部门：党办

（六）制度文化（管理文化）

建立健全各项规章制度制度，是促进分公司精益管理的有效手段，各职能部门按照上级工作要求，出台相关工作标准，明确任务指标，统一整理印制成册，形成规范、全面、科学的企业管理标准，从而达到较好地指导基层工作开展的目的。

落实部门：办公室

（七）精神文化

1、环境建设：建立图书阅览室、党员活动室、企业荣誉室，建设多功能会议厅，建设好职工食堂，在走廊分设企业文化、安全教育、优质服务、廉洁警示和健康生活宣传栏。

2、文体活动：成立书画、摄影、美术等文体协会，建立员工健身室和活动广场，组建核动力俱乐部和分公司艺术团，定期组织群体性庆祝、纪念活动和文艺演出。

3、企业宣传：客观、真实、快速地报导分公司安全生产、营销管理、行风建设、文明建设和党建工作的开展情况，树立电力企业良好的社会形象。

落实部门：工会、党办、团委

（八）典型文化

以分公司现有的省公司“劳动模范”、灯塔供电公司“标兵”等先进典型为依托，广泛开展“向先进看齐”活动，深入基层、深入群众，及时挖掘、树立不同岗位上的新的先进模范人物，通过报 6

告、宣讲、表彰等多种形式，不断加强先进人物和事迹的宣传力度，充分发挥先进典型的示范带头作用，进一步提高广大员工爱岗敬业、乐于奉献的思想觉悟，以榜样的力量营造“学先进、找差距、比贡献”的氛围。

落实部门：工会、党办

（九）礼仪文化

礼仪文化作为企业文化建设的重要组成部分，可以从侧面反应出一个企业的形象和素质。一是把《国家电网公司员工守则》作为共同遵守的基本行为准则，使员工在工作岗位上的良好表现与行为成为企业形象的缩影；二是成立“礼仪服务队”，培训现代商务活动中的基本礼仪，从软、硬件两个层次，折射出分公司的企业文化水平和经营管理境界。

落实部门：办公室

（十）公益文化

积极履行企业的社会责任，成立灯塔供电分公司“爱心基金会”和“志愿者服务队”，关爱社会、服务社会、回报社会，开展捐资助学、扶贫帮困、走访慰问等爱心活动，传递“诚信

责任

创新

奉献”的核心价值观，以分公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心、社会和谐的协调统一。

落实部门：党群工作部

五、企业文化建设保障措施

企业文化建设是一项长期而复杂的工作，需要高度重视、全员参与、科学规划、有力落实。

（一）组织保障

企业文化建设领导小组及分公室成员要身体力行、做出表率，带头发扬企业精神，带头实践企业宗旨，带头遵守职业道德，带头执行各项规章制度，用自己的模范行为去感染、影响和带动全体员工，保证此项工作顺利开展。

（二）机制保障

各有关部门按照“建立制度、完善机制，广泛发动、重在建设”的基本原则，积极制订、严格执行管理标准，结合部门工作实际，建言献策、科学谋划，形成企业文化长效机制。

（三）物质保障

有计划、地投入专项经费，加强设施、环境等基础硬件建设。

（四）过程保障

1、将企业文化建设工作纳入日常考核，与企业中心工作同策划、同部署、同实施、同指导、同检查。

2、各单位（部门）要明确分工，落实责任，确保按标准、按进度完成工作。

3、及时总结、宣传、推广企业文化建设方面的典型做法和优秀成果。

灯塔供电分公司党委2011年6月8日

第17篇：某公司企业文化建设规划

XX公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《XX公司发展规划》，特制定《XX公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统

一、规范。

3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.在XX公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:

1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《XX公司企业文化理念管理手册》。

( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先.( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为\"太原钢铁\";公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对\"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新\"的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制《公司视觉听

觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。

( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。

( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施 相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用 统一度达到100 % 。

3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的\"不文明、不规范、不精细\"的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。

( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化\"我们身边的闪光点\" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来让文化腾飞》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。

( 3 )探索建立各具特色的\"文化墙\"。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的\"文 化墙\"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五

一、七

一、八

一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为

宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。

( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径， 全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.

制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.

建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基

地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。

( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进\"看板管理\"，\"文化墙\"等有效展示 公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

( 2 )组织基地参观学习.(3 )\"我们身边的闪光点\"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段

主要工作目标:

对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价， 分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

第18篇：企业安全文化建设规划

xx有限公司 企业安全文化建设规划

根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：

一、安全文化建设的指导思想

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、安全文化建设的工作目标

通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。

1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。

3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、安全文化建设的适用范围和主要内容

(一)安全文化建设的适用范围

本建设方案适用于公司、行政部各成员单位;公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。

(二)安全文化建设的主要内容

根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自

主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。

1.安全承诺

1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：

(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;

(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;

(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;

(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解

1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：

(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;

(2)在安全生产上真正投入时间和资源;

(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;

(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;

(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;

(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;

(7)与相关方进行沟通和合作。

1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：

(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;

(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;

(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;

(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;

(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;

(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;

(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：

(1)在本职工作上始终采取安全的方法;

(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;

(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;

(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;

(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。

1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。

2.行为规范与程序

2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：

(1)体现公司的安全承诺;

(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;

(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;

(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;

(5)由正式文件予以发布;

(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;

(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;

(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。

2.2程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：

(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;

(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;

(3)由正式文件予以发布;

(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;

(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;

(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。

3.安全行为激励

3.1 在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。

3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。

3.3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。

3.4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。

4.安全信息传播与沟通

4.1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。

4.2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。

4.3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：

(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;

(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;

(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。

5.自主学习与改进

5.1 建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。

5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：

(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;

(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;

(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;

(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。

5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。

5.4 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析

可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。

5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。

6.安全事务参与

6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。

6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：

(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;

(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;

(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;

(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。

6.3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：

(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;

(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;

(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;

(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。

7.审核与评估

7.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：

(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;

(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;

(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。

7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。

四、安全文化建设的推进步骤和工作内容

企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、

有针对性地开展。

(一)推进步骤

1.行政部根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008),拟定《企业安全文化建设方案》，经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发实施。

2.进一步细化建设方案,行政部根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”要求，结合公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他职能部门、行政部各成员单位应密切配合，在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。

3.7月为公司推进安全文化宣传月，行政部根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。各单位结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。

4.全面推进各项工作，公司各部门、各车间、行政部各成员单位应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出年度工作计划布置、年中工作检查和年终工作总结、春运和春节期间安全生产工作、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。

5.总结经验，进一步优化建设方案

5.1根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由总经理组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。

5.2 总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。

(二)工作内容

1.安全承诺

安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。安全承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成，是安全文化建设的核心要素。

1.1 制定安全承诺。行政部根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”第1.1款规定，结合本公司中的“企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德”及安全管理体系文件中的“方针、目标、措施”等内容，拟定安全承诺，经员工代表讨论通过，并报公司领导审核批准。

1.2 宣传安全承诺

(1)经批准的安全承诺正式行文发放至公司领导及各部(室)、行政部各成员单位、公司各合资单位。

(2)与公司安全生产密切的相关方如建筑施工承包商、办公场所的租赁户、原材料的供应商等，由具体对口的职能部门负责人将公司安全承诺传达到对应的相关方。

1.3 实践安全承诺

(1)行政部应把本方案第三条“安全文化建设的主要内容”第1.4款的规定，细化分解到《职责手册》和《岗位说明书》。其他行政部各成员单位应结合实际，完善岗位工作职责。

(2)各级岗位人员认真履行职责，确保安全承诺付诸于实践，取得实效。

2.行为规范与程序

行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求，在企业安全文化建设中处于准则性要素地位，要求必须以适用的标准化的规范和程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么标准的行为才是安全的。同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为规范与程序成为全体员工内部的行为准则。

2.1 公司应维护好安全系统文化的符合性、适用性和可操作性，并着力解决提高执行力问题，确保安全管理体系持续有效运行。其他各行政部成员单位应根据本方案第三条第2款“行为规范与程序”的规定，建立各项规章制度并切实执行。

2.2 根据“一岗双责”的要求，制定每个工作岗位的“岗位工作说明书”，明确规定公司所设置的岗位需要履行哪些职责，公司对该岗位设定了哪些管理要求。各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果，要求每一个岗位人员在每天下班前根据“岗位说明书”和其他工作任务，对完成情况进行“每日一清”，达到“日事日毕，日清日高”。

2.3 公司安全生产的相关方应熟悉和遵守公司相关制度规定，相关业务对应的相关部门应负责告知并督促其执行，行政部负责监督其执行效果。

2.4 以实事求是的工作态度在工作实践中探索规律，思考问题，分析问题，解决问题并提出改进意见，把例外管理变成例行管理。要求每个岗位人员做正确的事情并把事情做正确，避免在错误的事情上穷折腾。

2.5 树立和不断强化防范意识，逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制，在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识，以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害。有序有效处置突发事件及在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要

通过经验教训的分析总结，扎扎实实地建立避免发生类似突发事件的机制。

2.6 在工作实践中培植贡献意识、责任意识和服务意识，每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持,应该把工作实践中得到的数据、事实、判断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享，与此同时，还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作，究竟能为其他人和(或)其他部门乃至整个团队贡献些什么。要培养个人融入团队的意识，团队要成为一个平台，而个人在这个平台上在为团队创造价值的同时，体现自身价值。要进一步加强员工非智力素质的培养，特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识。

公司其他未建立安全管理体系的成员单位，应根据本方案第三条第2款规定，结合实际，建立健全公司安全生产规章制度并切实落实。

3.安全行为激励

安全行为激励是企业安全文化保障性要素，通过有效的激励引导全体员工的安全行为和安全态度，培养安全自我约束工作习惯。

3.1 进一步完善奖罚并重的激励机制

(1)在公司现行的《安全管理奖惩办法》和《薪酬方案》的基础上，进一步细化健全安全绩效评价制度，从“安全结果、安全质量、业务技能和知识、工作安排与执行、成本控制、工作服从与配合、贡献意识和个性特质”等方面设置每个岗位适当时间间隔的安全绩效评价制度，并使之与薪酬挂钩。

(2)在公司现行的人员岗位聘任制度和员工职务晋升制度的基础上，进一步细化、规范上岗前考核方式方法。根据不同岗位、不同工作性质，增设“理解和认同公司安全承诺、贡献意识、风险意识、成果意识、成本意识”等方面的考核内容。

(3)安全业绩考核要坚持“成效与不足”、“显绩与潜绩”相结合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于发现每一个人的长处，发现他在哪方面工作做的好，哪些方面通过学习和改进些什么就可以做的更好，注重为保持永续发展所做的基础工作，应克服只专注于别人的短处，如同医生诊断专找毛病。

3.2 根据有关的规定，制定相关制度，进一步明确安全生产责任，激励所出资企业规范安全行为。

3.3 制定安全行为激励制度应把握的四项要求

(1)审核和评估安全绩效时，应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消极的影响，给员工带来正面的积极影响，

是对员工工作成绩的认可，可以成为激励员工持续改进的强大动力。

(2)要建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力，这种激励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工作质量要求，对生产安全事故的纵深预防将产生巨大效果。

(3)建立有效的奖惩机制，应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时，应设立专门项目考核安全行为表现;二是查找分析安全上的差错时，要侧重让他吸取教训，改正错误;三是补充完善对轻微“小事故”的免于处罚规定，防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚，造成问题没有得到真正解决。

(4)建立安全生产事故约谈制度，发生较大及以上等级安全生产事故的单位主要行政负责人向公司领导书面报告对事故的认识及所采取的防范措施，并由总经理或分管安全的负责人对其进行约谈。

(5)完善安全生产榜样或典型制度，为员工设立生动具体的标杆等，营造安全行为和安全态度的示范效应。

4.安全信息传播与沟通

安全信息传播与沟通是企业安全文化建设的媒介要素，及时准确全面的安全信息传播和有效沟通是安全文化这一“看不见的手”来引导全体员工的安全态度和安全行为的重要手段。

4.1 信息的传播和沟通是营造安全文化氛围，构造公司特色安全文化表现形式的重要手段。从形式上分类，可分成被动接受和主动参与两种，被动接受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关安全生产题材等;主动参与式的传播形式有：安全文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等。

4.2 在公司现行相关制度的基础止，进一步完善信息传播与沟通系统，在公司领导联系总经理走访职能部门定期查岗指导工作制度等规定的基础上，增加每年一次各级管理人员与员工代表座谈会制度。

4.3 每年至少一次邀请国家主管机关相关部门或行业相关院校专家学者到公司做专题讲座，进一步增进外界对公司的了解和认同。

5.自主学习与改进

“自主学习与改进”是企业安全文化建设的绩效改进要素，企业安全文化的建设过程实际上就是一个不断学习和改进的过程，建立自主学习和改进的动态机制，从自己和他人的安全经验中主动寻找改进机会，从实践到理论，再由理论到实践，安全文化建设才能是真实有

效的。

5.1 建立自主学习与改进机制，一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深刻的道理，才能真正改变员工的安全态度;二是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习，也不仅是开展实际操作的训练，更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作为负面的经验加以总结，提炼规律，应用到类似的场合和部位。

5.2 严格执行《员工教育培训管理办法》、《新聘和转岗人员职责熟悉程序》等相关规定，保证全体员工得到必要的培训和定期复训。

5.3 建立培训效果考核表制度，量身订做每项培训项目的培训目标，明确培训对象从该项目培训中应学会什么，跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。每一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法，听取受训人员对下一期类似培训项目的要求。

6.安全事务参与

安全事务参与是企业安全文化建设的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工参与安全相关事务，主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系，使员工的良好安全态度和安全行为形成自身内在的习惯。

6.1企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织，是实现从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由领导去推动的。

6.2要有打持久战的心理准备，花大量的时间、精力和物资对员工开展培训教育，提高认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的参与是落实责任的最佳途径。

6.3 建立安全生产规章制度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线员工代表参与机制。

7.审核与评估

审核与评估是企业安全文化建设的判断要素，定期对企业安全文化建设的效果进行审核，定期对企业安全文化的状况进行判断，达到及时纠正偏差，为进一步完善安全文化建设方案提供依据。

7.1 建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度，从“安全承诺的理解熟悉和尊重、行为规范和程序的执行、安全信息传播的时效及沟通顺畅、安全行为激励效果、自主学习与改进绩效、安全事务参与落实”等方面，书面评估企业安全文化建设的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等。

7.2 建立每年一次的年度审核制度，从落实安全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核，形成审核报告，综合评价建设效果，提出是否进一步改进方案的意见和建议。

7.3 公司领导应组织行政部全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价，形成决议后由行政部告知相关单位、部门，并跟踪落实效果。

五、推进安全文化建设的工作要求

1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。

2.抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与体系持续有效运行相结合。推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只有在日常的安全生产过程中，员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产，安全绩效的评价会大打折扣的。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。

3.着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，不论我们采取哪些措施，都要有针对性地深入分析研究不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态，把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，使员工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五个着力点：一要以广大员工为着力点，牢固树立“员工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，始终把广大员工作为安全文化建设的主体，引导员工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境;二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律，消除急功近利的思想，把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、形成”的各项具体工作;三要以融入建设为着力点，将安全文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个环节融入安全文化的内容，时时、处处、事事要体现安全文化;四要以综合建设为着力点，要充分认识到员工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与员工技能、管理培训紧密结合，在员工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质;五要以个性建设为着力点，从本公司和员工岗位实际

出发，加强安全文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大员工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化。

4.强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。

5.加强舆论引导。公司各部门、单位要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。

xxxx有限公司

（盖章）

第19篇：企业文化建设四年规划

2012～2015年企业文化建设规划

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1 企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：

（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

（二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。

（三）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。

（四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文

2 化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公司的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。

（五）坚持措施落地、务求实效的原则。进行企业文化建设，要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公司科学管理和整体可持续发展服务。

（六）坚持求同存异、共赢互利的原则。作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方面与集团都有一定的差异，但同时作为集团唯一一家科技型企业，在融入集团文化的过程中有必要保留原有科研生产中的求实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标。

三、总体目标和重点工作

（一）总体目标

以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提高；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，推进全所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明单位示范与品牌。

（二）重点工作

3 建设具有公司特色的企业文化，是一项系统工程和长期任务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推进。2012-2015年,公司企业文化建设的重点工作是：

第一，统一物品标识、优化企业环境，推进物质文化建设。统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理制度，明确企业文化建设经费，建立企业文化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。

第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。以所庆50周年为契机，加大对历年先进人物、先进集体的宣传力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。

第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。构建符合公司文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和职工行为规范（行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪）、职工学习培训制度、精神文明创建活动、学习型组织、激励约束机制等内容的各项管理制度。寓公司文化理念于制度之中，让制度支持公司文化理念并推动公司文化理念的宣传和落实。

第四，围绕发展战略、完善企业理念，推进精神文化建设。规范公司文化用语，在集团指导下，围绕企业发展中心，完善包

4 括企业愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等内容的文化理念体系，使广大职工能够在熟知熟记的基础上自觉践行。

四、实施步骤

按照全面规划、循序渐进，分步实施和分阶段进行的部署，力争用四年的时间初步建成公司企业文化的完整体系。

（一）宣传动员阶段（2012年）

1、经所企业文化建设领导小组讨论通过，完成《公司2012－2015年企业文化建设四年规划》，下发至所属各部门。

2、建立公司文化宣传条线通讯员队伍，畅通文化管理内部交流渠道，完善文化信息传播的载体，创新文化内容展示模式，形成企业文化建设执行网络。

3、在网站上设立“公司文化”主页，动态地反映公司企业文化建设的基本情况；利用讨论会、座谈会等多种形式，宣传灌输文化理念。

4、完成公司50周年系列文化活动，肯定历史文化的影响力，传承品牌文化，使广大员工明晰公司历史、坚定与企业共同发展的信心。

（二）启动实施阶段（2013年）

1、系统整理管理文化、经营文化、人才文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等，启动各项职能制度汇编工作，完善《员工手册》，初步建立企业文化管理台帐。

2、利用各种活动弘扬新时期劳模精神，加强典型培养、选

5 树工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、创先争优的良好风气。

3、对照上海市精神文明创建新标准，完成上海文明单位创建申报工作，力争实现市级文明单位十二连冠。

4、对照《集团企业文化建设指标评价办法（试行）》，启动集团企业文化建设示范、达标单位申报工作，力求在集团内起到文化建设引领作用。

（三）深化推进阶段（2014年）

1、着力培育创新文化，加强文化阵地建设。以科技型企业为出发点，着力推动创新型人才加速集聚、创新环境不断优化、创新活力充分释放，同时把意识形态文化渗透到公司的管理制度层面上，逐步健全既符合现代企业制度要求又符合公司实际的规章制度体系。

2、围绕“弘扬公司精神，岗位敬业作贡献”，在职工中广泛开展以“树立新理念、掌握新技能、提出新建议、攻关新课题、创造新效益”为主要内容的创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与公司企业文化建设的重要载体。

3、以创建学习型组织为突破口，努力营造所企业文化建设的良好氛围。组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升学习力和创新力为重点，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产

6 力，为所的整体发展提供有力支撑。

（四）总结提高阶段（2015年）

1、基本完成并入集团后的公司企业文化体系构建工程。

2、对所的企业文化建设情况进行全面评价，分析现状，编写所企业文化建设纲要、手册及成果汇编，总结经验，巩固成果。

3、根据所发展变化的新形势、新任务，进一步提炼升华公司文化体系，制定新一轮公司企业文化建设规划，推进公司企业文化建设的持久深入开展。

五、保障措施

（一）加强组织领导，建立健全组织机构，为企业文化建设筑牢思想保障基础。

充实完善企业文化建设工作领导小组，全面负责全所企业文化建设的组织、策划与实施，形成所党政齐抓共管、工团配合的工作格局。各部门党政主要负责人要充分发挥领导垂范效应，高度重视并认真抓好企业文化建设。要充分发挥党组织在企业文化建设中的作用，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

（二）制定年度计划，建立考核奖励机制，为企业文化建设提供制度保障机制。

对机关各处室、所属各部门企业文化建设情况，要根据年度工作计划定期组织检查考核，检查考核与年度精神文明建设总结工作一起进行，考核情况作为部门考评的重要依据。并定期召开

7 企业文化建设工作会议，表彰和奖励为企业文化建设作出贡献的先进部门和先进个人。

（三）加大物质投入，强化资金预算管理，为企业文化建设奠定物质保证地基。

所企业文化建设目标任务的落实，必须有一定的人力、物力、财力的投入，要把所企业文化建设资金列入所年度预算计划，以必要的资金投入保障员工培训、活动组织、阵地建设的费用，从而有效推进企业文化建设的顺利开展。

（四）加强学习交流，营造文化学习氛围，为企业文化建设创造提升空间。

利用各种渠道、采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验；充分利用现有条件，因地制宜地开展交流研讨活动，及时总结经验，营造问题共协商、课题共探讨、信息共交流、风险共承担、成果共享受的文化氛围，以此推动和提高全所企业文化建设的整体水平。

8

第20篇：企业安全文化建设规划

企业安全文化建设规划

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。

二、编制原则：

1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、“全面参与”的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、“创新与经验结合”的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

4、“前沿与现实结合”的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实际操作性。

5、“逐步推进、持续改进”的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

三、工作计划

1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。

3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。

5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。

6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。

四、安全口号

1、“高高兴兴上班、平平安安回家”

2、“安全在于防范、责任重于泰山。”

3、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。

4、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。

5、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。

五、安全建设的承诺和对象

1、领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源; 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;安排对安全实践或实施过程的定期审查。

2、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。

3、全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法; 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力。

2）安全文化建设的重点对象

安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在生产车间。行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。 3）企业的安全文化建设硬件方面的建设。包括工具（包括安全工具、测量工具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。

4）加强对进公司新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。

5）危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

6）请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。

六、安全文化建设的活动

1、持续开展安全员活动，通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。

2、组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。可组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。

3、向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。

4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。

5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。

企业就像人的生活离不开安全一样离不开安全文化，企业安全文化在企业的建设中起着重要的作用。安全文化在企业的建设中有着战略性和基础性的意义，没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。安全文化来自实践，是人类在丰富的生产实践活动中，创造的物质财富与精神财富的总和，以物质文化为基础，以心理意识中的价值观和行为准则，即通常所说的安全意识为主要表现形式。更具体的讲，安全文化就是每个社会成员的安全意识，心里和行为准则。安全文化是实践经验的升华，是大众智慧的结晶，对安全生产具有良好的规范功能，导向功能，传递功能，凝聚功能，经济功能，保护功能。没有良好的安全文化，企业就会失去健全的灵魂，明确的方向。

企业要建立安全文化，必须从本单位实际状况出发，全面客观的分析 职工的安全价值观，分析安全生产的科技，管理状况，因势利导的推进。既要大力发展物的基础层，莫让“安全文化”成为空中楼阁，又要大力建设基于物和制度基础之上的安全意识，做到安全文化，内化于心，固化于制，外化于形。

贵州海悦科技立体停车设备有限公司

2016年3月10日

《企业文化建设十二五规划.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档