总裁早会讲话
（2008-12-01）
大家早上好！
通过刚才的安排大家也看到报告厅还是有空间的，如果有凳子的话大家都能够坐下来。早会的会场秩序是谁在管理？人力资源部吗？那么请贺汉兵上来谈谈体会，这个事情交给你们了，你们是怎么管的又是怎么理的？（贺汉兵：首先很抱歉，没让各位在早会时都坐上椅子。关于早会座位的管理，我们前段时间和品牌管理中心一起做了一个分析，并且根据各个部门参会人员的数量购臵了凳子，但是后来增加的人员没有做安排，也没有增加凳子。当然我们也没有考虑到空间的充分利用，是我们没有做精确和精细，从下次早会开始我们会做一个安排。）
就这么一个简单的事情管到这个程度，开始是没人管也没有让谁管，管理的职责也没有明确，后来是因为会场秩序、会场纪律和早会纪律等乱到不能再乱了才开始管，并且还开始考核了，但是考核的结果到底有没有达到早会的要求还不得而知，是一个大问号甚至还不止一个问号。比如说现在早会考勤采用抽查的形式，这是不是最好的办法？还有没有更好的办法？我想肯定还有，但有没有人去想？有没有人去做呢？不得而知。另外，人力资源部刚开始管时还有人管，但是后来好像越来越松懈了，会场里有那么多的空位子，有那么多的空间，但依然有很多人站在外面。可以说我们的早会现场管理有点虎头蛇尾甚至最后连尾巴都没有了。
另外，我们的早会现场管理还有很多提升的空间，应该与时俱进，一年更比一年好，但谁在思考这个事情呢？这还只是一个外在的表现，从早会的内涵来讲早会质量的提高还有更大的空间。
通过早会管理中存在的问题不难发现，我们企业中还有很多管理问题需要我们思考与检讨，我们公司精细化、精确化管理的道路还很
长，还任重而道远。我们身边的很多工作不是和早会一样吗？一个规章制度刚刚颁布时还好，但过了一段时间写作的人忘记了，考核的人也忘记了，执行的人就更不用说了。前段时间我们公布了迟到、早退的人员名单，其实不能迟到、早退等是我们从小学开始就要遵守的一个纪律，是一个基本的素质要求，但我们现在都这么大了，居然还有那么多人迟到、早退，甚至还有人旷工，这么基本的一个要求还需要提醒或考核，这是很令人悲哀的事情。
联系到我们今天的早会话题，新产品开发问题也是一个管理问题。单单一个产品沉淀问题，从我们78年开始做保健酒到现在已经30年了，这个问题依然没有解决，也不知道什么时间可以解决，甚至可以说现在连沉淀产生的原因都没找出来，到底是技术工艺问题还是车间管理问题都没理清楚。
另外，产品开发工作我们提了那么多年，俗话说“狡兔三窟”，我们要培育和推广新的产品,但在新产品开发上我们经常用的词是“屡战屡败，屡败屡战”，这是为什么？原因在哪里？我们常说要丰富我们的产品线，要多产品、多品牌，要做专业化保健酒品牌，要给别人一个保健酒专家的形象，但直到今天我们只有劲酒一个单品在唱独角戏。当然，若在平常情况下这个问题不会暴露出来，但是现在“狼”来了，经济危机来了，并且要影响到实体经济了，我们保健酒产品单一的问题也就显示了出来。话说回来，作为一个单一的产品，中国劲酒已经做到六万吨的量了，这么大一个量，暂不说它作为一个保健酒，即便是对于白酒来讲也是一个天文数字。我们可以做一下调查，一年能够做到六万吨的单一白酒品种恐怕是凤毛麟角了。当然，我们之所以能够做到，一方面说明我们的工作做的很好，另一方面也说明我们已经到达高处了，发展的空间很有限。以前秦池和孔府宴的目标是十万吨，但他们还没到十万吨就销声匿迹了，至少是在我们视线范围内消失了，那么我们会不会在到达十万吨之前就赴了别人的后尘呢？即
便我们没有赴别人的后尘，十万吨的量能满足我们实现价值的要求吗？肯定不能！所以新产品的开发尤其是保健酒新产品的开发迫在眉睫。
最近我在思考一个问题，2009年我们在央视的广告投放金额含招标和套售的刊例价有2.3亿，这么多的资源都用来做劲酒就有点浪费，因为过分重复不一定是好事，当然也不会是什么坏事，但相应的资源没有起到应有的作用是一种浪费。所以我们应该先推出一个新产品，不管是保健酒、白酒或保健食品都可以，但有这样的新产品吗？在哪里？我们现在眼睁睁的看着央视的资源在浪费。这个问题说起来是产品开发的问题，但在具体的工作安排上我们很多年前就可以做布局了，可直到现在，与我们现有产品功能不重叠的、具有相当技术含量的、能够满足消费者需求的新产品在哪里？如果没有新产品结果会怎样？我想首先就加大了危机，可以说是“天灾”加上了我们的“人祸”，正是因为我们的工作效率、工作质量、执行力不高才导致了这样的恶果，倘若这样下去后果很难想象。
其实，从某种意义上来讲，我们公司是一好遮百丑，因为这几年我们依托着劲酒在向前走，大家有饭吃、有衣穿、还有工资涨，这些都对管理上的一些漏洞做了点弥补，但一旦公司出现问题或者出现不可回避的衰退时，很多漏洞就显示出来了。所以我们的管理一定要精确化、精细化，一定要落到实处，抓出质量，绝对不能象早会一样。
总之，通过早会现象能够反映出很多问题，希望在座的各位认真思考，早会不是简单的早会问题，它能够折射出我们公司的斑斑点点，如果不解决就会酿成大祸甚至会毁了我们的企业。所以，关于早会问题，希望大家不要看贺汉兵的笑话，也不要看吴总和我的笑话，因为还有很多类似的“笑话”是由我们导演甚至主演的。希望在座各位通过早会问题，认真思考为什么中国的企业与世界上好的企业有那么的差距，为什么劲牌公司与国内优秀企业有那么大的距离？我想，
精确化、精细化管理就是我们的短板，也是我们改进的空间和成长的机会。
（记录整理：宋利敏）
