浅谈工程中如何控制拆卸安装利旧设备质量
一百二十周年的中华民族工业二00八年在市政府的支持下，公司自筹资金和贷款，开始建设新型的钢铁联合企业，环保搬迁落户在重庆长寿区江南镇。
一、组织机构的建立
利旧设备的拆卸、检修、运输和安装调试一体化，是个紧密相连的系统工程，百年老企业对设备的运用、点检和检修有一整套完善的行之有效的管理制度和管理经验。检修、操作者和工程技术人员对所辖设备了如指掌，组建一支懂技术、会管理、有责任心强的老中青和领导挂帅的组织实施指挥班子，落实任务，明确责任，有始有终，负责到底，奖罚分明，那么就能保证利旧设备在新的生产工艺线上焕发青春和活力。
二、利旧设备的诊断---评价
为了满足新的生产工艺需要和提高生产能力，减少投资，加速新区建设步伐，充分发挥利旧设备作用，应对所利旧设备其本身的各系统、各部位、结构和功能做全面的诊断与评价。查阅图纸资料，历年运行，点检和检修记录及费用的统计等，做到心中有数，召开专题会，找出薄弱环节，易损部件，结构尺寸变化和功能的恢复及历年的检修费用，参照执行“冶金设备检修和安装验收规范”和领导班子根据实际情况制定验收规程，作出全面客观评价，为高层领导提供可靠的决策依据，或制定下步具体实施方案与措施。
三、拆卸、检修安装队伍的确定
冶金设备体大笨重，制造与安装复杂，精度要求较高的特点。是关系着最终生产产品的质量及易修性和备品备件的准备。明确了某设备的利用，应公开在冶建机装单位范围内进行招标。筛选出一支懂冶金生产工艺，精通熟练冶金设备的特点和功能。具有较强的技术力量，并有多年拆卸，检修安装调试经验，业绩突出，信誉度较高，负责到底的机装队伍。同时业主的组织实施班子及专业人员和监理人员应全面深入解入，检查质量、控制时间节点，测绘零部件，收集数据，准备备品备件，起好参谋督促作用。
四、拆卸、检修质量的控制
施工单位对所利旧设备的拆卸、检修---保护性拆卸。制定相应的拆卸、检修方案和安全施工方案报请组织实施指挥班子审核，同意后方可实施。
方案应明确拆卸、检修组装方法与步骤，机具的配备，对易损易碎易变形及精度要求高的零部件的保护欲检修组装措施，应有各相连零部件的标记，存放点等要求。
业主组织实施的各专业人员应全面深入到各部位各工序，严把检修组装质量关，合格的零件才能组装成部件。
监理人员跟班到底，督促施工单位严格执行“冶金设备检修安装规范”和领导班子自制规程。与业主各专业人员参与检查零部件及相关尺寸，不合格品不准组装，不准包装和装车发运。
五、运输质量的控制
人们往往会忽视运输工作这一环节，导致后续工作许多不利因
素，甚至带来安装困难。所以应有严密周全的运输方案与措施。根据后卸先装，易碎易变形后装和考虑现场安装顺序的原则。组织、运输尽量减少遗失、挤压、碰撞变形。安全稳妥地将设备及部件运抵江南镇安装现场。按安装程序，稳吊轻卸在安装地点。押运人员办理完交接手续。
六、安装与调试试车质量的控制
1、安装
开箱与开包清点检查，号序相对，标记相符。不能错位和遗失。复查校对基础安装几何尺寸、定位尺寸和关联尺寸。按机座、机身、传动和电机依次安装。每完成一个部位都必须进行严检查、标高、水平、同轴度和径向跳动。同时还需复核关联尺寸，要求稳固，转动灵活可靠，润滑管路畅通等。
吸取型钢项目利用旧设备在安装中的经验教训：
①开坯轧机翻移钢机 齿厚和轴瓦尺寸超差。
②1200矫直机辊轴孔同心度和蜗轮同心度超差。
③严格检测外来加工备件。
④保持拆卸、检修、安装队伍与人员相对稳定。
⑤保证质量的前提下促进度。
业主组织实施各专业人员和监理人员深入现场，跟班走，全过程参与检查与复查，严格执行“冶金设备检修和安装验收规范”和领导小组自制的规程，发现问题，提出问题，督促纠漏纠错，绝不违规安装使用不合格备件与替代件，该返工必须返工。
重大疑难技术问题，应由总包单位（重钢设计院）、业主、安装施工单位和监理召开现场专题会，逐个问题，逐项解决，根据设备使用情况，尊重客观和事实，在保证质量的前提下，定出相应方案和措施，落实单位，落实责任，减少损失，争取时间尽快全面完成安装任务。
2、单机调试试车、联动试车和热负荷试车
单机调试试车、联动试车和热负荷试车是检验检修、安装质量的最重要的一关。指挥领导小组，业主各专业人员和监理人员必须全体参与，各设备各部位全面检查，全面跟踪，做好详细的原始记录。 ①单机调试试车小组：
由业主主任工程师、专业人员、安装施工单位分项责任人、监理等组成。
由安装施工单位制定调试试车方案，经该小组同意后即可实施。 试车前应复查安装精度，关联尺寸和润滑设备等确认无误，可试车、点动、观察无误后再启动。按规定时间，各机构运转自如灵活可靠，无异响，无振动。发现问题及时停车断电，研究方案及时处理，做好记录，该记录是决定后续试车的重要依据。
②联动试车领导小组
由业主总工程师或设备厂长、安装施工单位总工程师、总监和设计院主任设计师为主要责任人组成。
下设各专业小组：业主设备人员（机械、电气、润滑和仪表）、操作者和维检人员、监理人员等组成。
试车前按生产流程和生产工艺，逐步检查，无异物，无卡堵。领导小组下达试车令。按流程，按规定时间，检查运转速度是否匹配，单机与单机之间是否有卡堵（摩擦）、间隙过大，运转自如灵活可靠，结构连杆运动匹配可靠。电气控制系统，温升是否在允许范围内及持续率是否满足设计压要求，液压系统温度、流量和压力是否满足设计要求等？要求各设备做好原始记录，是评定下步热负荷试车的重要依据。
③热负荷试车领导指挥小组
由集团公司专业总工程师、机动处、质监站、工程部、设计院及相关处室，业主厂长、安装施工单位总负责人、总监等组成。
下设专业小组：机械、电气、液压、仪表等主任工程师和监理组成。
在评审联动试车前提下，由业主制定热负荷试车方案，申报指挥小组审核。
各专业小组、操作人员、维检人员、监理等全体人员各就各位，全面检查，逐级汇报，由总工程师下达热负荷试车令。
按生产工艺流程，逐台启动（空载）。运转正常，即可试带负荷运行，检查各单机温度、压力和润滑等正常后，由总工程师下达连续负载试生产令。
七、结束语
走勤俭节约，利用旧设备的道路是符合国情和厂情。只要任务明确，责任到家，工作仔细，各单位密切配合，深入到底，检修与安装
人员稳定，层层严把质量关，利旧设备可在新区焕发青春和活力。
