赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程
监理工作总结
------山东省黄金工程建设监理中心
尊敬各位领导、同志们：大家好！
今天我代表山东省黄金工程建设监理中心驻赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程项目监理部就以下五个方面进行汇报：
一、工程项目概况
赤峰山金红岭矿业采选3000t/d技改项目工程监理内容主要包括；
1、井巷工程；主井井筒延深掘砌及装备；705中段运输巷、变电所、水泵房、855中段主溜井掘进及装备；入风井、70
5、805中段进风巷工程；回风井掘砌及装备；80
5、855中段回风巷掘进工程；箕斗井、泄矿硐室掘砌及装备：箕斗井井架制作安装、提升系统安装工程
2、选场工程：破碎车间、中细碎车间、筛分车间、转运站、粉矿仓、主厂房、皮带廊、仓库、锅炉房土建及破碎系统、运输系统、磨浮系统、粉尘回收系统机电设备安装工程等。
3、项目施工单位分别为：温州建设集团、温州第二井巷工程公司、内蒙古第二建设股份有限公司。
4、项目设计单位为：兰州有色冶金设计研究院。
二、项目监理机构
受赤峰山金红岭矿业公司委托并依据《赤峰山金红岭矿业公司采选3000t/d技改项目工程监理合同》，我公司从2010年4月份组建了项目监理部并进驻施工现场，负责该公司采选3000t/d技改项目井建、土建、安装、调试和自动化、监控设备安装方面的监理工作。
项目监理部实行总监理工程师负责制，并编制了监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作有章可循。
三、监理合同履行情况
我项目监理部主要就“三控制，三管理”开展工作。
（一）工程质量控制
百年大计，质量第一。我监理部采取严格的事前、事中、事后质量控制措施。
事前控制
监理部人员努力熟悉、了解施工设计图纸及施工工艺，全面准确地掌握国家有关的验收规范及设备的有关技术资料。审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、特种人员证书、施工组织设计、技术方案、质量管理体系、安全管理制度等相关管理技术资料。对一些重要设备、重要工序的施工，项目部要求施工单位编写专项工程施工方案，进行认真审阅并批复意见，使其发挥指导施工、保证施工质量的作用，对可能出现的问题，提前进行防范；在施工过程中加强事前控制，严把各种材料、设备质量关，认真检查产品质量合格证和检测报告，提前作好各种原材料取样并及时送检，对不合格及不符合设计图纸要求的材料要求施工单位清出施工现场。
事中控制
项目部人员经常深入施工现场，进行巡视和平行检查，掌握施工中的实际情况，对施工中存在的问题及时提出整改意见，保证施工质量达到国家有关规范的要求或设备技术资料中的要求。
事后控制
认真做好施工工程报验的工作。在施工单位自检合格的基础上，我们对已施工完成的分部、分项工程，按设计图纸及国家有关规范要求或生产厂家技术资料的要求进行有关
项目的检测，严把工程质量关，对不符合设计图纸及规范要求的，督促施工单位进行返工处理，直至合格。
（二）工程进度控制
我们在工地监理会议和“监理工程师通知单”中，对施工单位的进度情况提出要求。对施工单位人员不足的，要求施工单位增加人员；对施工设备短缺的施工项目，除要求施工单位增加施工设备外，还要求安排多班次进行不间断地连续施工。特别强调施工单位要在建设单位根据生产计划提出的重点施工部位、重要施工工序上完成施工进度。
(三)工程投资控制
按合同办，按程序办。
在审核工程进度款时，项目部仔细查看合同有关条款，核实合同所规定的工作内容，工程资料是否合格、完整，经确认，我部组织对其初验，在通过业主组织的正式验收后，我部再根据“工程进度款支付证明”及合同条款和约定签署意见报业主审定。
工程量签证的工作，要有设计变更单或建设单位施工通知单。项目部对其施工内容到现场核实，并同建设单位、施工单位三方确认无误后共同会签，作为工程款结算依据。
(四)工程合同管理
及时收集整理施工合同，并依据施工合同内容要求施工单位进行施工。对因各种原因，不能按照合同如期开工的工程，要求施工单位做好施工前的人员、设备、材料等方面的准备，以便具备施工条件时能及时开始施工。对未正式签定的合同，通过会议提请建设单位、施工单位尽快签订。
(五)工程安全管理
认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，审查施工组织设计中的安全技术措施，审查特殊工种人员的资质证书并检查其执行情况。深入施工现场检查施工人员安全防护用品佩戴情况，安全防范措施落实情况，电气机电设备的使用情况等。针对施工现场土建与安装交叉施工作业，
强调一定要注意安全，避免上下垂直作业。井巷工程加强爆破物品的运输、存储、领取、使用；加强井巷工程的通风、排险工作。在参建各方的共同努力下，整个工程施工期间未发生大的安全事故。
(六)工程资料管理
项目部进驻工地开展监理工作的过程中，发现施工单位对工程资料整理工作不够重视，不明白工程资料的重要性，施工单位对整理工程资料不规范等。针对上述情况，项目部采取的措施是：转变施工单位的观念，重视工程资料的整理；至于工程资料整理不规范，项目部安排人员指导施工单位进行整理。在各施工单位的努力下，在项目部人员的耐心指导和帮助下，均按要求完成了各自的工程资料上报工作。
四、监理工作体会
1、认真负责，热情服务 ，严格监督
在监理工作中，积极主动, 尽我部的能力热情为建设单位服务，同时在施工过程中，积极向建设单位、施工单位提出合理化建议，为工程建设尽心尽责；在工作中严格要求施工单位按规范要求和设计图纸进行施工，保证工程质量达到合格。在整个工程施工监理中，做到建设单位放心，施工单位信服。
2、组织协调，实现目标
在项目建设过程中，建设单位、监理单位、施工单位相互配合，对实现工程目标至关重要。在项目建设过程中，根据施工现场实际情况，对参建各方提出的各项合理化建议，共同研究审核，并通过建设单位、设计单位予以确认，尽快实施，在保证工程质量、安全的前提下，加快工程进度。在项目监理过程中，为最大效益的创造项目价值，项目监理部根据建设单位的生产要求，每完成一个单位工程，联系各方对单位工程进行初步验收，并尽快投入生产，创造经济效益。
虽由于种种原因造成工程目标的完成不尽人意，未达到期望值，但总的来说还是基本上保证了工程投产的需要。
我部在监理工作中体会到：
只有对工作认真负责，经常深入现场，才能及时地发现问题；
只有加强学习，不断提高自身的业务水平，才能更好地解决问题；
只有参建各方相互沟通，进行交流，才能步调一致，同心协力搞好工程；
只有参建各方高度重视安全管理，才能保证工程安全顺利进行；
只有参建各方各负其责，努力、认真工作，才能保证工程早日竣工投产。
最后祝愿赤峰山金红岭矿业在集团公司领导及各方面专家的大力支持下，在全体矿山人员的努力工作下，工作更上一层楼，圆满完成集团公司安排的生产任务，创造出更大的经济效益和社会效益。
汇报完毕，谢谢大家。
