2011年上半年工作总结
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经过工程部与各部门、项目部的密切配合,较好的完成了的2011年上半年的工作。这半年来,紧紧围绕公司制定的工作思路,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,努力学习,不断提升自身素质,认真履行职能,积极思考管理策略,逐步完善各项管理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。
现将2011年上半年工作总结如下:
一、2010年上半年工作完成情况。
(一)、完成部门工作情况
1.各项目实施性施组及策划方案评审
先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorland bridge项目策划方案评审,为项目实施建言献策。
鼓励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。目前,发表专业论文4篇。其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。
2.投标辅助工作
在市场开发部牵头下,参与牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索公路、马里巴马科至塞古公路的投标工作。组织部门员工认真编制投标项目的施工组织设计部分,并得到公司领导的认可。在此项
工作中,我们很好的磨合了队伍,初步建立了工作流程,为以后投标工作中技术口方面积累了宝贵的经验。
3.对各项目的后方支持
在庞总指导下,我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板出厂验收及工程量结算,并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细节。安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺,为后期工地组装工作提供了便利。
参加了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进行了优化设计,目前已进行生产。
4.积极配合其它部门工作
(1).物资设备采购配合工作:完成海外项目国内物资采购审批31批次,并积极配合物资部落实有关物资配件的确认工作。
(2).2010年各项目绩效考核工作:积极配合经营管理部完成2010年项目部绩效考核工作,及时催要各项目部考核资料。针对存在的问题,对项目部进行了指导和建议。
(3).配合党群监审部做好各项目宣传工作,我部利用与项目联系较紧密的优势,在一些节点施工完成前后,我部均提醒项目部及时做好宣传工作,及时上报各类报道、工程图片。
(二)主持完善部门制度
工程部成立时间不长,管理制度管理流程都不完善。结合本部门的职责从公司施工生产计划管理、分包合同、劳务队管理、统计报表、
技术管理、工程测量、工程试验等工作等方面进行制度制定和完善。2011年上半年共下发规章制度5个,待讨论下发9个。
其中《施工计划管理办法》、《施工统计管理办法》、《劳务队考核评价注册管理办法(试行)》、《分包工程管理办法(试行)》及《实施性施工组织设计审批管理办法(试行)》等5个制度经过公司办公会讨论通过,已正式下发实施。
《完工项目资源交接管理办法》、《项目试验管理办法》、《项目测量管理办法》《项目施工技术管理办法》、《施工工法管理办法》、《专家委员会管理办法》、《技术委员会管理办法》、《国外工程项目科技文件资料归档管理办法》和《工程项目管理大纲》等9个制度正在逐步落实。
(三)、加强计划统计管理
2011年上半年,我公司三个在建项目分别是:赤道几内亚Mbini大桥项目、斯里兰卡Sooriyawewa板球场项目和牙买加Christiana发展道路项目,另有斯里兰卡汉班托塔国际机场、牙买加西摩兰桥两个前期筹备项目。
从公司实际情况出发,为较好的完成局下达的产值任务,在局指标基础上适度调大了公司
一、二季度生产指标及年度计划指标。在征求各公司领导及项目部意见后,拟定我公司内控2011年年度施工生产计划并正式下发。
从上半年计划与实际完成率来看,总体走势较为平稳,生产计划
真正起到了指导生产的作用。各项目经理部积极响应,认真编制计划、拟定相关保障措施,并依据实际进度适时调整,较好的完成了公司上半年生产任务。
二、工作中存在的问题
(一)、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。 改进措施:积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工,敢管敢问。
(二)、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。
(三)、工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。 改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。4加强与其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。
三、下半年工作计划
(一)、继续完善公司管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度,但是制度还不够完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。
(二)、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及
需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。
(三)、加强工程部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,部门聚餐,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。
(四)、规范工程管理。对工程项目的管理,要兼顾公司、项目部多方的情况,采取目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理,合同的制定要合法,执行要严肃,管理要规范,尽量避免合同纠纷。管理落实责任,分工合作。及时核定进度计划报表,提出意见及时上报。及时整理收集资料。
(五)较好完成领导交给的任务,积极参与公司的活动配合其它部门工作。
二0一一年七月二十四日