从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始准备，到目前为止已有大半年了，各项工作正在紧张而有序的展开，整体来讲，各部分工作展开的情况还是比较好的。
XX年已过往，新的一年行将来临，回顾过往一年的工作，感慨万千。在这一年里，部 门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过往，展看未来，我信心百倍，决心 继续保持积极主动，大胆创新，寻求出色的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结
1建立和健全、完善管理制度。
* 办公室管理制度。规范办公室上放工时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。 编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用和电话的使用和控制。办公设 备管理和使用规定。建立报表制度。
* 部分饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
*公司会议制度：部分经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
*部分人事权利的划分：进职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清 洁。
*员工行为准则的制定和监视执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*进职和离职表格的完善。职员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部分职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体 系，绩效考核方案
*部分岗位清查及《用人申请表》，食堂用度的管理表格化。
2 大胆进行部份职员调剂
*食堂职员的重新配置。
*保安职员的调剂，不断加强管理。
风电装备制造行业作为再生能源开发设备产业，其发展远景与情势，不管是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可延续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那末在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电装备制造企业进进，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调剂转进。那末到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的正确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加进虹波风电的，之前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加进风电行业，也是我职业生涯规划的一部份。在重产业、钢结构等行业利润日益微薄的今天，我们大家加进虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展现我们每位在座的才能的最好平台。所以，我们都应当以加进虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
XX年准备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司准备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序公道化设计、部分工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部分招聘工作在展开，erp前期预备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交换平台。各部分职员逐渐到位，部分框架初步构成，大家都在积极投进工作，一些部分管理职员主动加班，工作也很辛劳。总之，XX年准备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
固然，在管理工作进程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部分制度化建设能力不强、部分工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些题目，有待进一步进步。
转眼新的一年行将开始，XX我的工作计划以下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，组织各部分负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、催促并检查各部分职员制度化建设的进度，部分内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳进对各部分长月度与年度考核管理中。
二、部分职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部分配合，展开对公司各部分、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人之外各岗位的岗位描写，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考根据。
三、流程类设计(部分工作流程、公司整体运营流程)。
企业是功利组织，经营要有目标，一样对管理来讲，思路明晰更不容忽视。部分工作与公司整体运营必须纳进流程化管理体系。工作流程、运营流程，你固然看不到它，但所有的业务活动都依照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部分根据部分管理制度设计本部分的工作流程图，在此基础上，设计出公道的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要情势，愈来愈多的企业意想到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终纵目标是实现员工个人发展与企业发展的共赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立合适公司的培训管理体系，展开公司级与部分级培训，具体包括新员工进职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐渐进步公司管理职员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作预备。
年后由行政人事部分牵头，对各部分已到岗行政管理职员，根据岗位描写，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操纵类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工作，一样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推动。
公司正在着手iso9000体系建立的前期预备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将调和各部分积极参与，另外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推动。
另外，还有erp前期工作预备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自准备以来，工作最繁忙的一年。
