节目策划实用流程
有人曾经说过，现在好的电视节目与其说是做出来的，还不如说是策划出来的。一个好的策划起码是节目成功的一半，也就是说，策划如何，直接决定着一个栏目或节目的质量乃至成败。电视节目的竞争，越来越多地表现为策划的竞争。从某种意义上说，策划完全可以成为电视节目新的增长点，关键在于如何更好地进行策划运作。
一、什么是策划
策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。所有的策划基本上都是关于未来的事物，也就是说策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。换言之策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取之途径，作为目前决策之依据。亦即策划是预先决定做什么、何时做、如何做、谁来做。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。 ——《哈佛企业管理》
\"凡事预则立，不预则废\"。策划意识，就是要求电视工作者在媒体竞争日益激烈的新形势下，开动脑筋去分析、判断、构思，设计运筹，创作出更多更好的电视节目，去赢得观众。
新华社记者出身的著名策划人王志纲对策划有一个既形象又生动的说法：“什么叫策划？我有一种说法——条条道路通罗马，最近的毕竟只要一条，策划就是找出这条路。”。
实际上，策划是一种专业性极强的创造活动。从过程来看，策划常常是一个系统工程，需要大量信息和综合分析。
从策划前的调查研究到确立目标、制定方案，再到实施、评估、调整方案，无不显示出当代策划的系统特点。
从结果来看，策划提供的是一个完整的、可行的动作方案。从信息的传递，到分析、预测，以及策划手段的运用，都具有先进性和超前性，以保证策划目标的实现。
但是所有的电视节目策划必须遵循科学的创造过程。经验化、随意化、即兴化的点子，不是策划。只有科学化的策划才可能适应电视发展的需要，单凭经验和灵感策划不可能有广阔的前景。
因此，要提高策划的实际效用和科学水平，电视业内必须尽快形成专业性的策划队伍和策划机构，以结束目前散兵游勇式的游击战。
二、策划的重要性
知识经济背景下智力因素日益成为节目成败的关键。人类认知方式和思维方式的转变，最终体现在信息传播方式的转变。高新技术在传播手段上的应用，引起制作方式、节目形式、制作观念的变化，而当一种手段已经普及，或者暂时保持在一定稳定的程度时，对电视起提升作用的就不再是技术，而是知识经济背景下的智能启动。 因此，在节目的制作过程中，策划、创意、设计等一系列设计头脑因素、指挥因素的开发和运用，成为节目创新的决定性因素。 在此不得不提的是中国电视发展的三个时代：制作人时代、制片人时代、策划人时代。
目前电视策划时代已经到来。20年前是“技术工程师时代”，先进的摄录设备和制作设备决定着节目质量；10年前是“电视编导时代”，编导的个人素质和节目制作能力决定节目的质量； 5年前是“制片人时代”，制片人的素质与协调能力、运作资金的能力成为节目成败的关键；而今是“策划人时代”：借助外脑们丰富而专业的知识结构，调动各种社会资源，与时俱进不断创新，将节目作得越来越好看，而且有深度，成为提高节目质量的重要因素。
总之，电视节目策划是完整而又系统的工程，需要全方位关注电视节目的观众对象，充分考虑电视节目的策划主旨、枝节及细节，以期实现节目的最大收视效果，形成电视节目的最大的经济价值和社会价值。
三、电视节目策划的特点
电视节目策划目标，因策划主体的因素而具有多元性，因策划主题和内容的因素而具有多重性。这是电视节目策划与其它策划所共有的一种特性。此外，在策划目标上，电视节目策划与其它策划虽然还具有许多共通的特性，如目标的明确性、可行性、伸缩性和挑战性等。但相比之下，电视节目策划对于以上几种策划目标的追求并不是均衡的，而是有所倾斜，有所侧重的。
1、策划目标的明确性。策划者在进行工商企业策划时，可以把期望值量化或者数据化，电视节目策划却无法做到这一点。因此对于电视节目策划来说，其目标与其说是明确，不如说是明晰或明了更为确切。当然，不能因此就放松策划目标明确性的要求。
2、策划目标的可行性。电视节目的策划者如果不想让自己的策划被束之高阁的话，在策划的全过程就必须时刻把策划的可行性作为首要标准来随时检验策划的内容和实施成果。此时要考虑内外两个因素：内指的是电视台的执行力；外则是指最起码应见容于当今社会的标准。
3、策划目标的伸缩性。主题、原则和艺术底线要坚持，其他的都可以商量。
4、策划目标的挑战性。策划是一种智力活动，对于策划者来说，往往越是具有挑战性的目标，越能激起他们的创造欲。
四、策划的不同类别
电视策划策划什么？其内容大体为三部分：内容策划；资本策划；经营策划（投入成本与利润的比值）。
按照电视节目制作方式来分可以分为以下6个类别。 • 录播节目的策划 • 直播节目的策划 • 主持人节目的策划 • 参与性节目的策划 • 合作节目的策划 • 大型节目的策划
按照电视节目传播形态来分： • 单元节目的策划 • 栏目的策划 • 频道的策划 • 特别节目的策划 • 节目包装的策划 • 节目经营的策划
但是不管是哪一种策划，策划者都要把握最关键的一点，即电视节目策划的创意，从某种意义上说，策划永远不应等同于计划，因为它包含了某种创意，某种新的尝试，某种新的追求和探索。
现在的电视竞争，更多的不是技术、时段和空间的竞争，而是智力的竞争，策划与创意的竞争。一档好的栏目，一部好的作品，不仅取决于所占时段和主题本身，而且取决于主创人员集体智慧，策划创意人员的思想及技巧运用，这样可以有针对性地组织选题，形成拳头，打造并推出精品。
后面的内容将以栏目策划为主，涵盖节目包装、节目经营以及部分特别节目策划的内容。并统称节目策划。
五、电视节目策划的原则
电视节目策划是一项复杂的工作，是一个系统工程。为了求得最佳策划效果，应注意掌握一些策划的原则。
（一）要标新立异。
电视节目更要不断出新，只有在内容上、形式上、制作手法上、节目包装上不断出奇制胜、新意迭出，有独特的视角、有新奇的创意，节目有\"卖点\"，才能在媒体竞争中立于不败之地，独树一帜，获得较高的收视率，有较广的收视群，取得最佳社会效益和经济效益。标新立异可以从下几方面入手： 一是视角新。角度要新奇、独特，策划时要考虑自己节目所处的优势和特点，从而选取最佳角度切入，尤其善于独辟蹊径，不拾人牙慧，不拘泥于陈规陋习。
二是内容新。有了独特的视角和新颖的形式还不够，内容至关重要，一个电视节目的成败，关键是内容，形式和表现手法是为内容服务的，使我们的电视节目在内容上有新意，让观众在收看节目中能有新的发现、新的启示、新的收获，我们的节目才能赢得观众。
三是包装新，包装在商品交易中的突出作用显而易见，电视也要讲究包装，节目整体包装不流于一般，包括节目标识logo、节目预告、宣传片、节目间场、主持人形象设计和包装以及各栏目头的制作等等，这些都是视觉识别的重要标志，它们的出现，诉诸观众的视觉感官，形成稳定的记忆，这对于节目良好形象的建立有着重要的意义。 策划要善于抓住新的问题，创造出与众不同的信息，从而吸引人们的关注，以实现策划的目的。
（二）要实事求是。
电视节目策划要从实际出发，实事求是，如果没有遵循真实性原则，凭空臆测，那么策划再成功也是徒劳的。
（三）要随机应度。
事物是在不断发展变化的，一成不变的事实是没有的。策划方案制定后，在实施过程中，也可以根据变化了的情况进行及时调整。策划是对节目当时情况的主动、积极的反映，主观随着客观的变化而变化，随机应变是现实情况发生变化后采取的应急措施。既然策划的对象是不断变化的事件，策划过程中必须有应变之策。及时应变可以减少损失，更好的提高宣传效果。
随机应变的\"机\"是多种多样的：有天时，有地利，有人物，有事件，有情况，有态势„„策划者要全面掌握，做到胸中有数，不受变化影响，不被变化左右，以变应变，应变的对策也有多种：可以迎难而上，可以另找新路，可以寻求支援，可以等待时机，可以顺水推舟，可以推倒重来„„\"兵贵神速\"。抓住机遇、急中生智、快速反应，也是对策划者的一个基本要求。
在实际操作中要注意：应变要讲究科学，应变要与长远目标一致；应变要以当前利益为主；应变要先\"治标\"后\"治本\"。
六、电视节目策划的具体实施
首先，要明确栏目的定位。栏目的定位要从几个方面考虑。 1 数据
为什么要这样做？首先要有数据支持，并且目前主要是收视率。收视率关系到节目的编排以及节目形式。针对即将创办的栏目，进行收视市场调查。你对未来栏目的定位完成之后，这还仅仅是属于你的主观构想范畴的东西。它是否适合观众的口味，还得做调查了解的工作。 这种工作有多种途径可供选择，但专业电视节目制作机构通常选择电视市场调查公司来进行专项的观众调查。
目前，在国内开展类似业务而有影响的公司有AC尼尔森公司和中央电视台/索福瑞公司。你可以把你所准备针对的观众群、准备涉及的节目内容等未来栏目因素，交给你委托的节目市场调查公司，他们会为你设计一些很专业的表格，并将所需要了解的问题设计成一些问答题，然后按照一定的规则和比例，组织观众回答。
最后，他们会把结果整理出来，形成一份调查结论报告交付给你。这样，你就可以了解到你的最初设想是否与观众的要求吻合，以及还有那些需要改进和调整的地方。 2 收视人群
观众的定位，这是定位过程中最重要的环节。谁是你的收视人群，谁看你的节目，如果你的收视覆盖范围内收看电视人群以40-60岁的成年人以及老年人为主，那你选秀就不可以了。你的播出平台以及覆盖范围很大的制约了你的节目形式。简而言之，就是要确定你所创办的栏目是给谁看的。
一般来说，除了新闻类节目等具有广泛适应性的节目之外，其余领域的节目，观众定位越准确，则成功的可能性就越大。尤其在目前频道众多的情况下，观众定位不准确或者试图将观众面拓得太宽而失去针对性，都容易使栏目遭遇挫折。 3 内容定位
也就是你准备把栏目制作成什么类型、包含什么内容的节目。这既取决于观众的需求，也取决于栏目的系统环境。一方面，准备创办的栏目一定不能与本台或本频道的现有栏目在内容上重合（可以有交叉），内容重合既浪费资源，又凸显管理的混乱。
另一方面，准备创办的栏目也不宜与本地电视市场中已有的栏目在内容上雷同。除非在节目制作水平上后者大大优于前者，否则，一般而言，后出的栏目在内容上若与前者雷同，不太容易争取到已经属于前者的观众。 4 形式风格的定位。
这个定位项目与前两者有联系，但也有区别。例如，面对年长观众的栏目往往形式传统、风格稳重，而面对年轻人的栏目常常形式活泼、风格前卫；新闻类栏目形式严谨、风格严肃，综艺类栏目形式绚丽、风格轻松；等等。
但在对象和内容相同的前提下，对形式风格还是有相当大的选择余地的。比如同是针对老年人的栏目，就可以有厚重、温情、怀旧、硬朗等不同文化风格的选择，以及画面处理上油画般浓烈或水墨般淡雅等不同美术风格的差异。一旦你在上述三方面对即将创办的栏目有了一个明确的认识，栏目定位的初步工作就完成了。
5 策划书
是需要对栏目进行策划并形成一份策划书。电视发展到今天，电视栏目的制作已经走过了简单制作的初级阶段，进入到了精细制作的高级阶段。在当前情况下，要创办一档成功的新栏目，没有策划是不可想象的。一些曾经红火一时的栏目，比如《东方时空》、《实话实说》、《欢乐总动员》等等，都得力于开办之初的策划。
策划决定栏目的灵魂。所谓策划，即有创意的规划。单纯的创意而无规划，是点子不是策划；单纯的规划而无创意，是计划而不是策划。创意是策划的核心。进行策划的时候，要尽可能地根据未来栏目的对象、内容和形式风格，去设计具有新意的节目形态。 在具有创意的节目构想成型之后，需要撰写一份策划书，这份策划书需要仔细描述你对栏目的创意构想，并围绕实现这一创意构想，提出你关于人员整合与经费、设备安排的具体思路，以及对节目未来效益的预期。这份策划书将与一份创办栏目的申请报告一道，提交上级部门审定。 6 落实经费
电视节目的制作是要花钱的，甚至可以说是很花钱的。要创办一个栏目，必须落实经费。如前所述，电视栏目是一个节目序列，不是一个单个节目，一旦开办，就要不停地制作下去。在这个过程中，设备的使用、易耗材料的补充（比如磁带、照明灯泡等）、节目组人员工资及劳务费、车辆使用费、节目组行政杂支（比如节目组成员发生的差旅费和办公用品费等）、演员及特邀嘉宾的报酬和差旅费、奖品购置费，等等，都需要稳定的经费支撑。
因此，对即将创办的栏目，拟定一个经费预算表是必要工作。这个预算表因栏目的情况不同而呈现很大的差异；具体栏目的预算，需要对具体情况认真测算之后做出。在每期栏目的预算产生之后，把它乘以全年的总期数，在加上一定额度的不可预算（测）开支，就获得该栏目的全年预算。
在预算产生之后，接下来的工作是落实这笔经费的来源。 电视台制作栏目通常的经费来源是：台里按照审核通过的预算方案下达经费；或者，台里根据实际情况划拨一定的广告时间，通过寻求赞助解决经费；或者二者结合，即下拨一部分经费、寻求赞助解决另一部分经费；以及台里垫支启动经费，待栏目成熟后通过节目的市场销售回收部分或全部制作经费，等等。
如何寻求赞助经费将在专门的文案中详细说明，这里需要强调的是两点，即：寻求赞助必须在包括《广告法》在内的法规范围内操作，同时坚决与有偿新闻划清界限。 7 人员的确定。
人员问题放在这里并不意味着人员问题不如经费和设备问题重要，而仅仅是出于行文的考虑。节目组的人员由负责人或制片人、编导人员、摄像及采音人员、照明师、电脑字幕员、主持人、制片及剧务人员构成。早期的栏目组人员构成很简化，仅仅包括编导人员（兼任负责人及制片人员）、摄像人员和剧务人员。
现在由于栏目制作要求提高，对制作人员的专业素质要求随之增高，所以，节目组专业人员的分工趋于细化。除了节目组内的固定人员之外，还有较为固定的外围人员。比如负责选题策划的策划人员，就可以在社会上遴选，然后以合约方式与其建立固定的关系；对电脑特技人员，由于这类人才通常属于台里统一管理，所以不可能全职参加节目组工作，可以争取与其建立相对固定的工作关系，以便其能够熟悉栏目，更好地为栏目制作服务。
人员进入栏目组，不管是在编职工还是从社会上遴选，都涉及一个人事管理的问题，这是在确定人员的时候必须考虑的。 8 样片
再往下，当创办栏目的申请报告获得批准之后，你就得以正式播出为时间下限，倒推至目前，拟定你的工作日程表。因为电视节目制作也是一个有多种人员参加、涉及多个环节、融合多种因素的系统工程，而这个日程表是统筹各种因素、指挥各种力量的纲领性文件，所以它非常重要。在这个日程表中，纵向排列的是日期，横向排列的是工作内容及责任人——因为任何工作都是人做的，所以始终不要忘记在安排工作的时候列出责任人，这样工作才不至于没人负责。 在以后的日子里，你至少需要完成下列准备工作：
——委托实力雄厚的节目制作公司制作片头，并配上音乐或音响； ——完成对节目的形式因素的设计并储存在字幕电脑中，如字幕形式、屏幕美术样式，等等；
——完成对演播室（厅）的美术设计和制作，包括景片（或虚拟背景）、演播现场的道具、设施等； ——完成对主持人的形象设计； ——各环节制作人员到位。
在上面的准备工作完成之后，你得组织节目组人员奋战一场，至少制作两期新栏目成品。制作过程是一场演习，从中你可以检验还有哪些环节存在问题从而需要加以解决；同时，你还可以借此过程摸摸底，了解一下制作一期节目究竟需要多大的工作量、需要多少设备、需要多少经费等等情况。而对这一切胸有成竹，是今后栏目制作早日走上正轨的保证。
当预制的栏目审查通过，你又根据试运行期间所显示的情况对栏目组进行了调整，并确定了栏目组运行的模式，拟订了相应的规章制度，解决了暴露出的问题，则制作工作就可以走上正轨了。 一档新栏目从此诞生。
八、策划人员的培养
培养和造就一批策划人才，是电视策划健康发展的重要保障。首先应采取优惠措施，鼓励那些具有策划知识和才能的人，从编辑、记者队伍中适当分离出来。这里所说的\"适当分离\"，就是既要克服什么人都可以从事节目策划的状态，又要避免从事策划的人游离于节目之外而失去创作源泉。
其次要注意培养策划专业人才。目前社会上有关策划专业教育并不多见，作为媒体特别是电视专业的策划人才培养更加缺乏。因此，电视节目策划人才，更多要依赖岗位训练和在职培训。一方面，作为电视节目的编辑、记者可以有意识地挖掘、强化自己的策划潜能，为自己确立具体的定位；另一方面，作为电视台的管理者应当有针对性地通过某种形式对编导人员进行专业知识、策划技能等方面的培训。最后，就是吸引业内外较高水平的专家、学者投身于电视策划。
策划是极富个性化和创作性的活动，这就要求从业人员必须具有创造性。表现思维方式上，应当注重锻炼和培养发散式、逆向性、超前性的思维品质。应该说电视业的发展为策划人才的脱颖而出提供了空前的机遇，策划从业人员有着越来越广阔的用武之地。 与策划人员的专业相对应，需要建立健全策划机构；对于这一机构的工作内容、职责权限、运作方式以及业绩考核，都必须有明确规定，以保障运作的实效性。同时也可以组建策划委员会，打破栏目或部门分割，形成一种规模效应和集团力量。
第一章 第一节 解读收视率
作为从事电视行业的人员，对收视率这个名词可以说是再熟悉不过了。收视率可以反映出频道、栏目的收视人群数量，市场占有份额，以及观众关注的栏目。还有的地方将收视率指数和员工的效益以及栏目生存相挂钩。电视行业处处都有收视率的影子，其数据的高低更是影响着整个频道的营销以及广告收入。提高收视率，提高市场占有份额对频道的经营、对栏目的经营是至关重要的。其对节目策划的全面数据支撑更是有着不可替代的地位。
一、什么是收视率
按照《广播电视词典》的解释：收视率是指在一定时段内收看某一节目的人数（或家户数）占观众总人数（或总家户数）的百分比，即收视率＝收看某一节目的人数（或家户数）/观众总人数（或总家户数）。收视率分为家庭收视率和个人收视率，一般而言，家庭收视率大于个人收视率。
二、收视率是如何产生的
目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。
人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上最新的收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的按钮，而且还留有客人的按钮。当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。测量仪会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机(或通过掌上电脑入户取数据)。
收视率多久能够出来？有的是一周，有的是两周，有的是一天。这主要取决于采用什么样的测量方法，如果采用日记法，因为要对数据进行收集和分析，最快需要一周，一般需要两周；如果采用人员测量仪法，因为电话线可以即时回传数据，因此能够做到隔一天就能够提供收视数据，只是人员测量仪成本比较高。
三、收视率的作用
收视率主要有以下几个方面的作用：
第一，它是深入分析电视收视市场的科学基础；
第二，它是节目编排及调整的重要依据；
第三，它是节目评估的主要指标；
第四，它是媒介计划的制定与评估、提高广告投放效益的有力工具。
四、央视索福瑞和AC尼尔森
（一）央视索福瑞 央视-索福瑞媒介研究有限公司(CVSC-SOFRES MEDIA，简称CSM)是中国央视调查咨询中心(现央视市场研究股份有限公司)与世界领先的市场研究集团——TN索福瑞(Taylor Nelson Sofres)合作成立的中外合作公司，于1997年12月4日在北京注册成立。
公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。
央视调查咨询中心是国内最大的市场研究公司，拥有中国最大的媒介调查网络，在中国已有10多年的电视观众收视调查经验，对本地市场的了解和熟悉无人能够比拟。
经过短短几年的运营，CSM已成为中国规模最大、最具权威的收视率调查专业公司。
至2001年底，调查网已遍及150多个市(县)、2.5万余户家庭、超过8万样本人口，可提供72个单独城市和14个省网的收视调查数据，对全国近700个主要电视频道的收视情况进行全天候不间断地监测。 CSM在已完善的全国日记卡调查的基础上，把当今世界上最先进的电视观众测量技术“人员测量仪”引进中国，以提供更及时、更准确的调查数据。至2001年底，CSM已在北京、上海、广州、成都、深圳、杭州、长沙和重庆8个主要城市引进了TN索福瑞集团最新一代人员测量仪，并建立了代表全国的2000户人员测量仪调查系统以及一个省级400户城市网人员测量仪调查系统。在未来数年内，人员测量仪将会取代日记卡被推广至更多城市。
覆盖全中国的收视调查网络和先进的收视监测技术标准使CSM成为中国收视研究市场上的领导者，并赢得了越来越多的客户信赖。至2001年底，已有10多家4A国际广告公司、100多家电视台(国家级、省级和市级)、300多家国内广告公司和数家国内著名企业成为CSM的客户，定期享有CSM提供的丰富多样的收视率数据服务。CSM收视率已成为中国电视媒体市场的“通行货币”。
（二）AC尼尔森
尼尔森是全政球领先的市场研究公司,AC尼尔森公司在100多个国家中提供全方位的市场研究服务，提供具有战略意义的市场剖析，让客户能够全面了解本企业产品和整个市场，提高销售，发掘并占领新市场，营造竞争优势，作出重要的决策.是一个电视收视率调查公司,如果没有AC尼尔森或者其他的调查公司,就没办法评估某个电视频道的广告价值,可以说AC尼尔森是电视广告价值的一把尺子
是一家世界著名的调查公司！十分有权威的调查公司。
1996年，尼尔森媒介进入中国大陆。一年之后，央视调查咨询中心与法国索福瑞集团合作，成立央视-索福瑞媒介研究有限公司。到了今天，中国电视台数量超过800家，电视观众家庭达3亿多户，在这一市场上，活跃着大大小小上百家媒介研究公司。其中，央视-索福瑞已经公开宣布，他们目前已经拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，正在中国86个城市，对2.8万家庭、9万人口、700多个频道进行全天候监测。因此，对于仅仅覆盖11个城市的AC尼尔森来说，扩大辐射半径已经成为尼尔森当前的首要任务。
五、央视索福瑞和AC尼尔森提供的收视率为何不一样 央视—索福瑞媒介研究公司和AC尼尔森公司是中国目前最主要的两家收视率调查公司。据业内人士分析，在电视收视率市场上，央视—索福瑞占据了全国85%左右的市场份额，AC尼尔森公司占据10%左右，另外两家比较大的公司是AC尼尔森媒介研究和上海的广播电视信息咨询有限公司。
业内人士经常会有这样的印象，即使是同一地区同一时段同一部电视剧，AC尼尔森和央视—索福瑞媒介研究提供的收视率数据并不相同，有时还相差挺大。比如央视一套播出的《浪漫的事》，尼尔森的平均收视率是7%，而央视—索福瑞则为6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地区《新闻联播》的平均收视率，央视—索福瑞提供的数据是22.1%，AC尼尔森为4.6%。究竟哪一个数据更加准确呢？
其实这主要是因为测量手段不一样造成的：日记法和仪器测量法的结果肯定会有差异，应该说仪器测量法更准确一些，日记法往往是通过事后回忆来填写的，因此误差会大一些，而人员测量仪数据可以精确到1分钟，这样得到的收视率就会低很多。此外，由于样本户数不同、采用的计算体系不一样等，也会造成收视率不一样。一般来说，虽然数字不一样，但趋势应该是一致的。
五、央视索福瑞和AC尼尔森提供的收视率为何不一样
央视—索福瑞媒介研究公司和AC尼尔森公司是中国目前最主要的两家收视率调查公司。据业内人士分析，在电视收视率市场上，央视—索福瑞占据了全国85%左右的市场份额，AC尼尔森公司占据10%左右，另外两家比较大的公司是AC尼尔森媒介研究和上海的广播电视信息咨询有限公司。
业内人士经常会有这样的印象，即使是同一地区同一时段同一部电视剧，AC尼尔森和央视—索福瑞媒介研究提供的收视率数据并不相同，有时还相差挺大。比如央视一套播出的《浪漫的事》，尼尔森的平均收视率是7%，而央视—索福瑞则为6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地区《新闻联播》的平均收视率，央视—索福瑞提供的数据是22.1%，AC尼尔森为4.6%。究竟哪一个数据更加准确呢？
其实这主要是因为测量手段不一样造成的：日记法和仪器测量法的结果肯定会有差异，应该说仪器测量法更准确一些，日记法往往是通过事后回忆来填写的，因此误差会大一些，而人员测量仪数据可以精确到1分钟，这样得到的收视率就会低很多。此外，由于样本户数不同、采用的计算体系不一样等，也会造成收视率不一样。一般来说，虽然数字不一样，但趋势应该是一致的。
六、哪些因素影响收视率？
央视-索福瑞媒介研究公司的毕江燕则分析了影响电视剧收视率的五种因素：
①地区因素。《刘老根》在东北的收视率高达22%，在南方却只有几个百分点。
②季节因素。2002年的12个月中，前五个月平均收视率为3.66%，6月份是电视剧收视的低谷，只有2.82%。暑假收视率有了回升，并达到了全年的最高点3.85%。
③时段因素。在收视上表现最好的则是19:00－20:00这个时段，收视率超过了5%，从这里可以看出，时段在很大程度上决定了电视剧的收视率。
④频道因素。同一部电视剧在不同频道播出，它的收视率也不同。比如《橘子红了》在甘肃一套（省级频道）播出时收视率为13.97%，福建电视台电视剧频道（有线频道）播出时收视率为7.37%，中央八套（中央级频道）播出时收视率为7.29%。
⑤播出轮次因素。同样在武汉地区播出的电视剧《康熙微服私访记第四部》，2002年10月份在武汉二套播出时收视率9.39%，而在11月份武汉四套播出时收视率不到4%。
五、央视索福瑞和AC尼尔森提供的收视率为何不一样 央视—索福瑞媒介研究公司和AC尼尔森公司是中国目前最主要的两家收视率调查公司。据业内人士分析，在电视收视率市场上，央视—索福瑞占据了全国85%左右的市场份额，AC尼尔森公司占据10%左右，另外两家比较大的公司是AC尼尔森媒介研究和上海的广播电视信息咨询有限公司。
业内人士经常会有这样的印象，即使是同一地区同一时段同一部电视剧，AC尼尔森和央视—索福瑞媒介研究提供的收视率数据并不相同，有时还相差挺大。比如央视一套播出的《浪漫的事》，尼尔森的平均收视率是7%，而央视—索福瑞则为6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地区《新闻联播》的平均收视率，央视—索福瑞提供的数据是22.1%，AC尼尔森为4.6%。究竟哪一个数据更加准确呢？ 其实这主要是因为测量手段不一样造成的：日记法和仪器测量法的结果肯定会有差异，应该说仪器测量法更准确一些，日记法往往是通过事后回忆来填写的，因此误差会大一些，而人员测量仪数据可以精确到1分钟，这样得到的收视率就会低很多。此外，由于样本户数不同、采用的计算体系不一样等，也会造成收视率不一样。一般来说，虽然数字不一样，但趋势应该是一致的。
六、哪些因素影响收视率？
央视-索福瑞媒介研究公司的毕江燕则分析了影响电视剧收视率的五种因素：
①地区因素。《刘老根》在东北的收视率高达22%，在南方却只有几个百分点。
②季节因素。2002年的12个月中，前五个月平均收视率为3.66%，6月份是电视剧收视的低谷，只有2.82%。暑假收视率有了回升，并达到了全年的最高点3.85%。
③时段因素。在收视上表现最好的则是19:00－20:00这个时段，收视率超过了5%，从这里可以看出，时段在很大程度上决定了电视剧的收视率。
④频道因素。同一部电视剧在不同频道播出，它的收视率也不同。比如《橘子红了》在甘肃一套（省级频道）播出时收视率为13.97%，福建电视台电视剧频道（有线频道）播出时收视率为7.37%，中央八套（中央级频道）播出时收视率为7.29%。
⑤播出轮次因素。同样在武汉地区播出的电视剧《康熙微服私访记第四部》，2002年10月份在武汉二套播出时收视率9.39%，而在11月份武汉四套播出时收视率不到4%。
电视娱乐节目策划初探
娱乐节目是目前电视上最常见的一种节目形态。它通过一定的中介形式和大众参与，在相互交流中形成一种娱乐氛围的节目形态。 眼下的娱乐电视更是以游戏娱乐的模式出现，湖南电视台推出的“超级女生”创造了娱乐电视节目的新纪元，为人们需要一种轻松和娱乐，同时为一夜成名、成名趁早、梦想成真给出了神话般的诠释，对娱乐游戏电视成为现代电视发展的润滑剂找到了一个美丽的借口。但是这种形式的调剂和补偿，是否会良好地完成电视娱乐方向的生存和需求？探索电视节目的娱乐与策划是我们面对的一个课题：
一、电视的娱乐化、游戏化，为现代人提供了和谐的空间。 娱乐节目在电视中的出现，满足了观众对娱乐的兴趣，为娱乐节目的发展提供了一个最好的载体；它以人自身作为传播符号，实现了对感官的全方位调动；它与观众之间有着最直接的通道，让人以一种整体状态进入娱乐节目当中；它在交流互动中还原了人最初始的人性化娱乐状态，并以这种人际亲密的放松状态舒展了人的天性，与人的生命状态相和谐。同时由于电视时空与生活时空的伴随状态，使得电视娱乐节目成为人们生活流程中的一部分，构建了大众娱乐的同一时空。娱乐、游戏般的电视形式社会化，其实也是一种大众文化，就是借助现代大众传播媒介向公众大量制造信息，把引发公众的即时娱乐作为自己的主要目的，并调动一切可能的现代化传播手段去实现这一目的。成为现代人类生存、减压的一个砝码。
据统计，美国的CBS、CNN等电视网每天都有3个多小时左右的娱乐电视节目，像中央电视台推出了《中国影视动态》、《中国娱乐报道》、《娱乐无极限》等综合性的娱乐节目，就充分体现了这一点，并以一种栏目化的方式固定播出。所以在策划上，也随时考虑这种形式和展示在节目中是否占相当的份额？譬如在新片报道中，对影片就需要有较为完整的段落演示及在拍摄现场的采访等，都要做详细的预案，例如《无极》在内地上映之际，《娱乐人物周刊》先对相关新闻进行了一定的报道，现场采访了陈凯歌、陈红、张东健、谢霆峰、张柏芝等阵容强大的明星，并摘取了该片的精彩片段，勾起了观众的胃口、欲罢不能之时，又进入了“明星到场”单元，同时结合了网民的提问、事前采制的现场观众提问，形式多样、较为充分地满足了观众对某一事件的娱乐需求，营造出娱乐的情绪和氛围，显示电视娱乐的优势和特点。
二、制造娱乐化、全球化视角，创新电视的风格及市场化运作。 电视的技术潜能，都缘于媒介对生活的贴近和放大，生活有了迥异的面貌，化平常为超常，让平常生活充满了趣味性。而且在真实娱乐节目中，观众可以获得最大限度的参与，并以此让整个节目成为一场狂欢。因此，娱乐节目的产生本身就是个契合现代人心理的创意，满足了人类的好奇天性，让人在一个不受特定道德规范约束的情况下满足自己的欲望。这种真实与扮演结合的真实娱乐节目也自然成为近年来颇受欢迎的一种娱乐节目类型。像近年来流行的韩剧肥皂剧，就是经过精心设计、组织、加工而炮制成的娱乐节目。
三、在娱乐电视节目中增加游戏的节目，也是一大看点。 人类对于游戏、竞技有着与生俱来的爱好，电视的人性化传播特性又强化了游戏的竞争性和刺激性。发展至今，其基本样式是在一个特定场所就某些游戏类别或者话题进行交流和展示，具有极强的互动性。同时在节目中辅以丰厚的奖品、奖金来吸引观众、增加卖点。
中国目前风起云涌的各种“快乐”、“幸运”等娱乐节目像中央电视台的《幸运52》、《非常六加一》、《星光大道》、《挑战主持人》等等，都是以互动参与的游戏样式为核心构建的节目。针对不同的受众，不同的心理需求，游戏类娱乐节目各具特色。开辟了电话竞猜热线和家庭卡片等多种渠道，营造了一种场内场外共同参与、共同竞争，最终夺得幸运大奖的其乐融融的氛围，充分体现了电视在娱乐方面的社会性和大众化特征。
四、大众参与的狂欢是娱乐电视节目得以实现的一个重要因素。 电视娱乐节目进行的是一种多点对多点的群体式的传播，讲求的是一种情感的互动和交流，所提供的是群众性的娱乐活动，提供的是一个可以充分拓展的时空。观众是游戏节目的再创造者。荧屏内观众的参与直接联系到荧屏外观众的参与，而观众的参与直接影响到节目的质量，影响到节目的存在价值。
对于电视娱乐节目的发展，我们需要充分认识到其独有的共时性、共赏性、狂欢性，使其在与生命体的共振中充分发挥出应有的活力。作为一个电视人，应随时关注这一动态的变化，让娱乐电视节目发挥其优势，实现其功能属性。
《我们约会吧》背后的策划分析
原创 2010-02-24 16:29:22 阅读265 评论0 字号：大中小
昨晚又按时欣赏了一期《我们约会吧》。兄弟就这么俗，每周只看这一档节目。往年每到夏天，还会不嫌寒碜的对年迈同事们宣称，每周只看超女（或快男快女）。
该节目的规则是这样：18名待嫁女（美其名曰公主）站台上，然后依次放出一头头男士来，让她们随意审查。第一关，男士只露背影并报上名头，便遭一番取舍，有那第一感就看不顺眼或听不顺耳的，此刻便咔嚓灭灯。第二关，男生上传送带跑道，回答主持人的几个问题，然后再遭取舍，不免又有咔咔连声。第三关，男士过门槛，仍在黑暗中，回答公主们的几个问题，自然又是一番取舍。第四关，男士露出真面，由公主以貌取人，继续咔嚓。第五关，男士站在台上或聊或问答一番后，最后由公主们进行一番取舍。到此为止，如果该男士还能继续活着的话，才轮到他行使自己的选择权。若继续为他亮着的灯超过两盏，他可以先上前按灭一批（到公主面前抬手反咔嚓，扬眉吐气的感觉绝对超爽），只剩两盏。然后再由这两位公主PK一下，最后上前牵走自己的意中人。当然，他还可以一个都不选，以酷毙姿态转身离去。
现在对该节目背后的策划思路大致分析如下：
1、大批公主站台上，赏心悦目，人多势壮，在多数时间里还给足她们挑剔男性的机会，算得上女士优
先。
2、一个男性须过足五关，才有资格反过来评判对方，也符合他们一向所习惯的生活遭遇。男人嘛，多
受点委屈是应该的。
以上两条，是节目如此安排的表面合理之处。否则若反过来，让十八条大汉站台上，一枚弱女子娇喘吁吁奔跑而至，还要一路遭受咔嚓，岂不容易令其瞬间想不开而一头撞死？
上面的过程中，还会产生出两条副产品：
3、有的公主行使其否定权力来过于随意，说出的理由看似时尚个性，其实非常荒唐无聊。这相当于充
分展示其肤浅的精神世界。
4、继而，有的公主在前面否定过某人后，过一会见到真人又后悔了，对此只能宣布后悔无效。这也很有生活意义，当今的许多女孩子都被流行视听产品给熏陶坏了，小性子一个比一个来得过分，就该让她们
尝点立竿见影的教训。
好了，上面的表象先搁在一边，让我们再往深层想一下，则又有以下两点：
5、众女选一男，岂不也正是当今世间愁婚男女状况的真实写照？这节目一晚上进行下来，早期是共放出6名男士，后来随着其中娱乐元素的增加，似乎已减少为5名甚至4名（我没仔细数）。那么这就意味着，首期站到台上的公主当中，起码三分之二仍会空手而归。你一路咔嚓别人倒是挺爽，但你大老远的干
嘛来了？
6、那看似千难万难的男士虽只有最后的一次选择权，但却也就是最具决定意义的。这有点先民主后集中的意思，由你们先闹腾吧，除非你们有种，先把我给毙了，否则最后还得由我来收拾你们。尤其到最后的惨烈PK阶段，什么公不公主的全不顾了，两名剩余选手一定要抛开一切矜持，充分展示一把才艺，才有望得到眼前人的钦点。常有那种表现十分投入乃至露骨的公主，最终却仍未得青睐，未免令旁观者都
不忍再多去打量她。
到这时回头再想，其实这男士看似一路挺难，却也都没啥所谓，哪怕被全体台上人一致咔嚓，也就不妨算是“虱子多了不咬”了，抬脚走人便是。而公主们的遭遇，则分明就是先风光后无奈，说得难听点，即便在这一轮里抢男人失败了，也仍要继续站在原地做风采依然状，等下一轮开始后，继续抖擞精神争抢新
的一位。
这似乎也是某种生活情态的写照。很多事情不能太往深里想，否则能让人哭笑不得。
至此，重新回到开始的貌似合理之处来重新考虑一下：为什么就不能真的让十八条大汉先站台上呢？
那样的效果其实也挺别开生面。女性当然不必跑着出现，款款走来就可以，然后先由大汉们一轮轮的挑剔她（这里的深意是，透过男人的目光，来看他们对女性所要求的都有那些东西），最后再让她一个个取舍剩余的男性，这才是充分尊重女性最终的定夺权。在这种情形下，相信那最后时刻的失意者，也会相
对更坦然一些。
不知芒果台是否会在将来的节目中换到这一思路上来。
