创新管理格局 税源管理再上新台阶
（2012年2月28日）
各位领导、各位同仁：
下午好！
2011年，三分局在全面落实上级局税源专业化管理要求的基础上，结合实际，探索创新。管理事项上，将基础管理从税源管理中剥离，形成基础管理、风险管理两大税收管理体系；管理方式上，改“划片管户”为税源团队化运作和项目化管理；组织架构上，将专业化与责任区相结合，有效避免了管理过程中的疏漏与责任缺位。全年共计组织税收收入31871万元，同比增长31%；其中风险应对收入3853万元，占分局全年收入的12.1%，在泰州市局税源专业化管理考核中综合得分第一。
2012年，我们将紧紧围绕市局提出的“123”工作思路，科学运用人力资源，优化风险应对，强化情报应用，加强绩效考核， 着力构建业务逻辑扁平化的税源管理新格局，推动税源专业化管理再上新台阶，以积极有为的行动落实市局税工会精神。
一、科学分配应对任务，发挥资源最大效率
根据现有人力资源状况和前期风险应对成绩，对应对任务进行结构性安排，充分发挥团队的整体效能，力争实现“两个转变”：一是在人力资源配置上，由“任务不分大小、平均分配到人”的数量分配模式向“优质人力资源优先配置到高风险纳税群体”的质量分配模式转变；二是在管理方式上，实现从“管理所有纳税
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特色行业纳税人内外部数据之间的纵向和横向关联比对，剖析可能存在的涉税问题，提炼风险特征，建立标准高、实用性强的行业模型，实现以模控税。
四、加强风险绩效考核，完善长效考评机制
按照深化税源专业化管理的要求，突出抓好风险管理的日常考核。基础岗侧重对基础数据质量、申报审核准确率、信息比对准确率、风险应对问题发现率等方面的考核；风险岗侧重对风险管理贡献率、风险应对准确率、风险应对户均税款入库率、移送稽查准确率等方面进行考核评价。同时，进一步完善复核制度，分局长定期对风险应对情况进行抽审、点评, 复核情况列入绩效考核，并严格实施责任追究，促进税源专业化的长效常态管理。
谢谢大家！
