各位作业长、班组长，
大家辛苦了！感谢大家对我工作的支持和努力。这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。我谢谢大家！我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。我谢谢大家！今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。
虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。不要相互责备。对于工艺的执行，我们大
家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。
关于如何干好下一年的工作，我希望大家要团结，要沟通，要有老板意识。
老板的意识是什么？要经营好自己的事业（一亩三分地），要利用好外部资源。
对于我们生产管理部，实际上人员情况。如果大家有问题，我们可以直接向主管人员，靳工、朱总联系，处理。病从口入，对于我们原材料质量异议，我们要直接提出，要大胆反映。对于我们的设备，我要倍加爱护，俗话说：临战磨枪，不忙也慌。磨刀不误砍柴工。我要保护好设备。保护我们的工器具。我们要为自己创造条件。我们要培养底层员工。我们要维护好安全。我们个个班组长要学会经营，要把我们自己当成是我们所负责工序的老板。
对于全厂所有管理人员，所有办公室人员，我希望大家切实做到一切为生产服务，牢记以生产为中心，以营销委龙头，全心全意为生产现场。
最后，让我们全厂上下，齐心协力、团结一心，共同为实现工厂的目
标努力奋斗。
