铸造厂的生产管理
所谓铸造厂的生产管理，其首要的目标不外乎是不要有废品，不要有待品，成品出来能够马上出货，转成应收帐款，账面上没有库存品，如此则周转金最少，成本也会是最低；如果加上质量好、售价高，利润高，那应该就是最棒的管理了。如何创造上述最佳状况呢？
1.产品质量很稳定，没有不良，生产安排按订单数量，无须多做备品。
2.技术部们生产前的规划要细致周全，仿真分析、工艺卡、作业标准书，样样俱全
3.生产部各个工岗人员，技术经过训练之后，皆是一流水平
4.每个人都有做一流产品的决心与能力
5.就是有任何瑕疵，大家共同诚心学习、研讨，谋求解决之道
6.整个车间，每件砂模、半成品随时都在动，今日事、今日毕，绝对没有待料。工厂内最怕的就是「等」。
7.生产在线绝对是「零库存」，各工岗人力自行调整，以达成「零库存」为目标。
8.设备组保证设备能正常运转，不影响生产为目标。
9.车间内随时保持整洁，无论产量多少总是干干净净。员工、客人在车间走动，心情都是非常愉快。
10.员工时时做教育训练，生产愈多、工厂愈干净。当有一天客人感到怀疑时：怎么可能？月产5000T，工厂这么干净、宽敞？这时生管就成功了！
11.此时的生管也就是类似丰田「零库存」管理，JIT(Just In Time)。是经营的最顶级，一方面须要技术的支持，另一方面也需要全体员工的配合，最重要的还是老板要有那种理念与野心。事在人为；最近中国人在世界各地表现不凡：篮球的林书豪、高尔夫球的曾雅妮、棒球的王建民、、他们都是抱着雄心壮志，设定目标，勇往直前，屡败屡战，直至非常成功，绝不终止。假如工厂的员工，人人都如此，那心想事成的铸造厂真的是指日可待的，您说是不是？
《铸造厂的生产管理.doc》
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