111111111 有限公司仓库管理制度
一、总则
1 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度
2 本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1 物流部是仓储管理的主管部门。
2 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3 公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。 4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购
根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库
1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3 材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4 生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5 对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储
1仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干
燥、通风。
2 按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。
3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调节控制工作。
5 危险品做到隔离堆放，加以标识。
六、领料及成品发放
1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核审核发料单上的内容
是否符合、是否准确，做好材料储备工作。
2 准确按领料单的品种、规格、数量进行发货，以免发生差错。 3 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内帮材料尽可能使用。
4 成品出库根据物流部发货计划，明细批号、数量校对后，首先准备成品封箱、软包检查、贴标签，发货期到进行对集装箱封号、箱号、干净、密封、异味等检查，检查完好时，准备发货人员核对数量、品名发货，装卸工进行快速度装车，装完仓库负责人进行核对封箱，开具出门证放行。
5 所有材料及成品发完后，进行单据整理、入帐、电脑记录。
七、传递
1 仓库应每天将库存数量及时、准确发送到有关部门。
2 仓库负责人每日作出材料、成品入出库统计表，以周和月报表传
递、发送物流部、生产部和财务部。
八、定期盘存
1 小盘点：每周仓库管理员进行自身盘点，主要核查是否帐、卡、
物相符。
2 中盘点：每月仓库负责人和仓库管理员进行盘点一次，核对帐、
卡、物是否一致。
3 大盘点：每年年终，仓库部门会同财务和审计部门进行对公司全
面盘存，对盘点情况并记录和报表上签字。
九、认真做好仓库的消防和安全工作，仓库严禁吸烟，非仓库人员，
未经同意，不准入内。
十、认真、及时完成主管部门交办的其他工作。
