推荐第1篇：仓库管理制度
1、仓库人员管理制度
为更好的完成公司仓库收发货工作，提高工作效率，增强工作准确率，本着“志同道合、共创双赢“的目的，特制订以下管理条例：
1、员工务必在上班时间之前吃完早餐，上班时间不得吃早餐，如发现每人每次罚款20元，二次50元，三次100元。
2、员工工作时间不得嬉戏打闹，如发现一次罚款20元，二次50元，以此类推。
3、员工未经领导批准不得擅自乱动办公桌上物品，如发现一次罚款20元，二次50元，三次辞退处理。
4、仓库人员每月统一盘点库存一次，必须保证盘点准确率，确保仔细认真，三次以上准确无误者，每次奖励100元，错误者每人每次处罚50元（误差在五个单品或五包以内为正常，不予奖励和惩罚）。
5、员工不得擅自挑选单据，如有选单现象发现一次罚款50元；如对单据有异议，应先按要求配货，配货完成后方可提意见，如相关领导不给予合理解答可越级上报，如不按要求执行，无论错对，发现一次罚款10元；私藏单据者发现一次罚款100元，二次给予辞退处理。
6、员工务必每天认真审单，每条线路分开，按顺序拿单，秉着急单、急货先发，缓单后发原则，清点装车数量做到准确、及时、快捷。及时调整滞销、代销和临近期限产品的清理，并及时和上级沟通做出解决方案。
7、配货人员配货时应按从下至上、从散到整、从旧到新的规律拿货；在不拆包装带私自把箱子弄坏者一次50元处罚；不按规律拿货者发现一次罚款10元，故意破坏者经发现一次扣除全额奖金并以严重警告处分，二次直接辞退。
8、配货人员在配货时如发现货物破损、临近使用日期、破旧、有污垢、灰尘、型号不统一货品时，必须及时挑出，如还将问题货物往外发放时，抓到一次或客户投诉反映一次，退货者有配货人员全部承担责任，并处以100元罚款。
9、配货人员从楼上拿货下来时，应互相协助、注意安全、轻拿轻放，确保货物完好，如发现货物从楼上掉下导致货物损坏，无论有意无意，全额赔偿。
10、仓库人员装货时乱撕纸箱发现一次罚款20元，如其他人发现举报给予10元奖励。
11、改单时未把单据对齐或改单后模糊不清，送店货物完成后，未把单据改好，每次罚款20元，改单由送货人改。
12、配货人点好货以后交由点货人清点，在点货人点好货后不能封箱，封箱工作必须由配货人完成；点好货以后单据登记、改单、以及货物的件数必须由点货人负责（如货物数量临时变动必须在整套单子上一次改清）；如有配货人不封箱装错货者，一次罚款10元；二次50元
13、点货人员点好货后自改单据并签字，如不改或忘改一次罚款5元，当月累计并且在上次罚款的基础上翻倍处理。
14、在装箱写字时必须以节省为主，严禁弄翻墨水，如有弄翻现象，赔偿5元墨水钱并打扫好卫生，如不执行给予30-50元罚款。
15、对于他人配好的货物，不经配货人同意，私自拆箱拿货或搞恶作剧者，发现一次罚款10元，二次50元，三次辞退。
16、配货人员在自己的事做好后，应积极帮助其他配货人员；发现私人感情置之不理或其它原因，每人每次5元处罚。
17、点货装车数量必须核对后出库，箱子上店名写错或写不清楚者，每人每次5元处罚。
18、装车时如有闲置人员，应积极参与装车；如视装车而不见者发现三次无理由辞退；发现到货应放下工作主动参与卸货、入库，视而不见者一次10元处罚。
19、驾驶员在出车时必须检查货物有无破损、渗漏，如在没有破损的情况下拉出以后货物有任何破损，驾驶员应按超市供货价给予全额赔偿。
20、驾驶员出车时应自拿相应单据，发托运时应把地址、金额、支付方式、提货方式在托运单上做好，发现漏洞应及时补救，补救不及时按托运费损失的一半处罚；丢货必须全额赔款；如驾驶员发现箱子上字迹模糊不祥或写错，抓到一次由配货号给驾驶员10元作为奖励，必须当时付清。
21、市区货物应做到仔细认真，驾驶员返回单据时，出现多货少货现象，每次罚款10元，驾驶员袒护不说，经发现每人每次罚款20元，所罚费用为仓库活动使用。
22、进货入库需专人清点，并由其他员工再次复查清点，做到货准、单对，准确无误。入库时需调整位置，需专人安排，认真清点，秉着先进先出，避免出现老货和破损现象发生。
23、外调货按分配顺序拿，不到或请假者一律顺延，不得累计。
24、配货人员如果三个月内发货无论任何条件下正确无误，一次奖励100元；点货人在三个月全对的情况下同等奖励；如点货者自愿点货并且在三个月内不出错一次200元奖励、如果自点错误一次50元处罚；一年内每人有额外七天休假；如一年内休假超出七天者年终奖全部扣清，如在正常上班期间请假每月限请假一天，如后还需请假每请一天扣除两天工资；如有特殊情况或者病假要出示相关证明，如无证明按旷工处理。
25、仓库员工除做好本职工作以外，应把自己管理货物清理干净，做到堆码整齐、散货装箱，每月末业绩考核理货整齐者给予50元奖金奖励。
26、仓库员工除做好本职工作以外，应积极打扫卫生并且整理仓库货物；如有退货必须按货物的情况处理并且还原，如发现货物还原后出现质量问题，还原者自已清理仓库一个月。
27、仓库人员关于跟车管理规定：每人按表轮流出门，除天顺或其它特殊原因需要补充人员外，其它时间一律不得随意跟车，发现乱跟、不跟现象每人每次处以10-20元罚款。
28、仓库有货不发者，无论什么原因，经核实每次处罚20元，质量问题除外。
以上条款望每位员工认真阅读后按要求严格执行，本制度自发布时间起开始执行。
2、仓库驾驶员行为准则
1、驾驶员送货必须按公司要求认真执行，确保安全精准、高效的完成工作；若出现有特殊情况不能及时完成的，必须积极配合接替另一方的工作并及时完成。
2、驾驶员必须无条件服从公司安排的工作，客户订单应在开单时间起两天内送完；有特殊情况不能完成的，必须提前告知，否则按每单50元进行处罚；退货时间从通知日起两天内提完，如因超过时间未提而产生的保管费由驾驶员自己承担，超过两天，每单按50元进行处罚，特殊情况除外。
3、托运单，市区单据，收现款的单据无特殊原因的需在短时间内交由相关负责人，若出现遗失的情况，责任自负。
4、线路分为A组和B组，二级商除外，发货时应各自处理好分内的事情，且做到热情服务，礼貌待人；驾驶员不经允许不得私自串线或根据发货量的多与少拒拉、找借口，有出现的按50元一次进行处罚，超过3次，将按每次100元进行处罚，且不经允许不得私自更改托运部。
5、以上路线，若出现新店加入、托运部调整，则按当时当月路添加为准；驾驶员若遇到他人跟车不得将货品丢与他人置之不理，如有此类情况的投诉，按每单50元处罚。
6、驾驶员送货时有出现货多则按当时货物总额的50%给予奖励；货少应及时向公司反应，公司则按缺少货物总额的50%给予奖励；若发现驾驶员私自处理或有单漏点不反应的将按200%给予处罚。
7、驾驶员装车每次小车不得超过15分钟，大车不得超过30分钟，若车上有信息需下车及带装车的时间翻一倍，否则不论装满与否一律开走不得再装。
8、送发货单据应在两天内交由相关人员，有未交单据且对公司工作产生影响的驾驶员将承担相关责任并停止发货，直到单据补齐为止。
9、驾驶员在闲暇时应将自己的单据进行整理，做好报销与审核工作；同时务必对自己的车辆做到安全检修，保持整洁。
10、驾驶员每天装车必须由点货员审验后才能装，务必做到单准货齐，未经允许不得私自装车，如有发现责任自负；发现货物有问题必须立即解决，否则出库后出现货物破漏遗失等，将由驾驶员自己承担。
11、若送货时有改单的情况，驾驶员必须认真审核，做到当时核对好金额，并签字认可；否则出现差额则由当事人承担。
12、
13、在线路分开后希望驾驶员认真执行，如有违反将按照此规定严格执行。正式文本未出之前请依照此条例认真执行，如有异议以商定后修改的为准。
3、仓库人员补充管理规定
为加强仓库内部管理，提高工作效率，特作如下规定：
一、配货员配货首先要自点一遍，再交由点货人核查，若点货员发现配货员配错货，当场签字确认，月底由公司统计后给予配货员10元/次处罚，此罚款交给点货人员，货物经点货员核查确认无误后，方可发货，若发货后还有错误，一经查实，除承担由此带来的损失外，每次处罚点货人10元。
二、任何人员不得挪用公款，若特殊情况需用公款，必须经部门主管同意，否则处罚挪用者200元/次，出现两次直接开除处理。
三、上班时间仓库主管及驾驶员手机必须保持正常通讯，若关机或停机联系不上的，发现一次处罚5元。
四、仓库人员恶意损坏公私财物（如撕箱子，乱踩踏产品等），发现一次除需赔偿所造成的损失外，处罚200元/次，出现两次则扣除当月工资并辞退。
推荐第2篇：仓库管理制度
仓库管理制度
一、产品的入库与验收
1、产品入库：外购产品到货后，库房管理员应按供应人员填写的《采购入库清单》仔细核对产品的数量、规格、型号，核对无误后入库，经仓管员验收合格并填写《检验移交单》后入库。
2、对需要质量验收的产品，入库时先标识待验品，按规定及时通知质检员进行验收，经认定合格的产品放入指定合格品区域。判定不合格则需隔离堆放，并标识“不合格品”标识。
4、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告供应商。
5、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
6、对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与物控部，由生产部开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由仓管员验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
7、对于不合格品、生产过程中合理消耗的废品需入废弃物室，经仓管员和相关责任人签字后方可入库，废弃物室需明确划分。
8、入库物料的堆放必须符合先进先出的原则。
9、入库物料应及时入库存放。
二、产品的出库与发放
1、凡属产品所需原辅料，由生产部出具生产领料清单。送达仓库保管员进行核准与校验，生产部委任专职人员来领取物料，严格按《领料清单》的规格、型号、数量等发放。
2、生产部与质量部所用的物料发放，需严格审批手续，必要时需报副总经理批准，凭《产品领料单》发放。
4、物料（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库产品先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记出入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物一致，帐帐相符。
5、废弃物室内物料的处理，要有相关领导的签字,并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。
三、物料贮存与防护
1、产品定期由物控和财务部配合盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门。
2、仓库应编制平面定置图，将产品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
3、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防虫、防鼠，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。
4、生化原料使用后应及时放入冷藏柜，以防其失活或变质，发现问题需及时上报并处理。
5、做好产品的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
6、对有贮存期限要求的产品，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物料标志“待处理”标识，及时开具送验单交仓管员重新验证，验证符合要求的，标志“合格品”，可继续使用，不符合要求的，标志“不合格品”，需移入废弃物室，并作好记录。
7、对于长期库存（即超过保质期限经仓管员验证合格的库存产品）在电脑帐及手工帐中做好标记并及时及通知财务部。
四、应急情况处理
1、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导小组，及时采取相应的措施。
2、灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
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仓库管理制度
1.仓库是企业的龙头，为了进一步完善和加强管理，希望各 部门理解、支持、配合。
2.下料、出面当面点清原材料，方可签字拉走下料。下错码 子、下错左右脚当时赔款，不得找任何借口和理由。
3.补码人员：次品可换料，不是次品不可调换，谢绝种种理由 和借口。对偷料发现一次50元警告。
4.每批鞋底中转核实方可拉走，如有错码、移位等原因，由中 转仓管理找有关当事人，做成品的鞋底仓库不负其责任及调换。
5.以前补码随意到楼上找鞋底，由于个别补码不自觉，造成 负面影响，未经许可，上楼一次20元罚款。
6.各部门及管理，仓库谢绝“难免的”、“没办法”的借口来拿 料。管理先把字款签掉， 把材料领走后交厂部处理。不签则不发料，影响生产仓库不负其责任。
7.开发部领料必须凭开发部专门人员开单到仓库领料，否则， 一律拒发。对批量还在生产的材料没多余的材料一律先生产批量，开发部自行负责报料，多余的料一律当天交回仓库，开发部一律不得在下料车间拿料。
本规定在6月1日开始严格执行。
中亨生产部
2007/06/01
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仓库管理人员工作制度
1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理。
10、保管物资未经领导同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经领导批准。
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仓库进出安全管理制度
为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物质安全，减少物料损失，降低库存占用空间，满足日常经营对物料管理的要求，特定制度如下：
1.进入仓库所有人员，需遵守仓库管理规定，严禁吸烟！
2.非仓库人员需要在仓管人员陪同下才能进入仓库
3.仓库人员进入库房作业或货物进出完后，需要立即把门关上。
4.严禁带包进入仓库！
5.仓库门窗开启必须由仓库人员执行，其余人员不得随意开启.
6.库房所有商品凭“调拨单”出库，保证单货一致，收发双方签字后生效。
7.所有出入仓库人员要主动配合检查，确认没有携带仓库任何的任何物品后才能离开。
8.仓库拿货时间为9:00到17:00,特殊情况请提前准备出库商品。
9.仓库要保留有至少一台拖车。
10.仓管人员有权分配商品摆放区域，其他人员应予以配合 11.
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仓库管理制度
1、仓库会计必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料、五金工具、半成品、产成品等必须根据实际情况和各自的性质、用途、类型及规格型号分门别类建立相应的明细账、卡片。
2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库会计对当日发生的业务必须及时登记手工明细账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库会计必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。并与财务总账一致。
4、物料进仓时，仓库会计必须凭送货单、检验合格证并与经办人签字方可办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，入库时，仓库会计必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 入库材料在未收到相应发票前，会计必须建立货到票未到备查明细账，在收到发票后冲销，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任（或其指定人员）的签字向仓库领料，其他部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓库会计应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓库会计应开具领料单，经车间主任（或其指定人员）、领料人签字，登记入账。
6、仓库会计在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
7、仓库会计必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月底前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。平时可以每10天及月底将出(领料)、入库、发货单汇总按类别填制汇总表交给财务。
8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
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成品库、零部件仓库管理制度
1.仓库人员根据物料规格、型号、包装数量和本身特性合理摆放，并对设置物料卡。
2.仓库人员应保持仓库环境清洁，办公用品整洁有序。
3.仓库人员应严格遵守仓库的工作流程。
4.仓库人员严格遵守物料先进先出原则。
5.仓库应设有不合格品存放区，并设有明显标识。
6.仓库人员应定期核实库存数量，做到账、物、卡和系统中数据相符。
7.仓库应保持通风良好，放置物料变质。
8.仓库应加强防火当道的安全工作。
9.非领用人员和送货人员一律不允许擅入仓库。
10.仓管员应坚守岗位，严禁脱岗
11.凡因管理原因月末盘亏情节严重者交由财务部、成品仓库、半成品仓库主管，追究经济责任。
12.成品库、零件库应按照需求计划发货，所有成品、广宣品、零配件如有特殊原因不能如期发出，务必提前1小时告知对接单位，如有未及时通知造成的内部或外部客户投诉，将直接处罚责任人。
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GZ-YXB-01版本：A修改状态：0 2007年1月1日实施1收料1.1物资入库时仓库保管员要根据收料凭证与采购计划认真核对到库的物资名称、规格、数量是否相符，物资的附件(如：装箱单、磅码单、合格证、标签等)是否相符和齐全，如果发现物资名称、规格、数量、质量不相符，资料不齐全、无采购计划等情况，仓库保管员有权拒收或把这些物资暂存，并及时把情况上报仓库主管人员，责成原经办人员限时处理，仓库管理制度。如遇抢修、急购等特殊情况，则先验货收料，再补办采购计划。1.2外发加工的备品配件入库时，除按第一条规定认真验收外，还须核对外发加工部门检验人员的质量签证，如无签证仓库保管员有权拒收或把这些物资暂存，待签证手续完毕后方可入库。1.3经仓库保管员核对无误后的各类物资入库后，做好到货记录，并根据采购员清款单及有关凭证及时登记入帐，由稽核员将有关凭证转财务部门结算核销。剧毒、贵重物资须双锁、双人保管.2保管2.1入库物资除大修、抢修物资可暂存于收料区外，其余物资必须在一周内上架或堆垛.2.2物资堆放要实行规格化，仓库保管员要做到四定位(库、架、层、位)五五摆放(定量摆放，过目知数)。2.3入库物资登记入帐后，仓库保管员应及时做好帐、物、卡、金额四相符工作。月末稽核完毕后，仓库保管员应对所保管的物资进行盘点，并做好盘点记录。每半年填制一份盘盈、盘亏报表，送交有关部门审核批准后，对盘盈、盘亏、报废物资进行处理。2.4库存储备要合理。仓库保管员应根据最高、最低储备定额按时编制库存物资申购计划，每月20日之前上报仓库主管人员(如有遗漏隔月10日前补报)，经审核后报物资采购组采购。仓库保管员严禁向供货单位直接购货。凡无采购计划的物资，未经市场营销部经理批准，采购员不得擅自采购、清款。2.5物资在储备期间，仓库保管员要定期进行检查和保养，要做到十不(锈、霉、变、潮、冻、坏、混、漏、爆、)发现问题及时处理和汇报，管理制度《仓库管理制度》。 3发料3.1仓库要做到二齐(库容整齐、堆放整齐)，三无(无积灰、无垃圾、无杂草)，一通(道路畅通)。非库房内物资不得寄放或保管。仓库管理制度GZ-YXB-01版本：A修改状态：0 2007年1月1日实施3.2仓库发料凭领料单发料，领料单要有二人签字(其中一人必须是各部室、分厂指定的主管人员)印章齐全。库内物资不得外借(除节假日、夜间值班发料外)，如遇特殊情况，须经仓库主管人员同意办妥借用手续后方可外借，隔天补办领料手续。3.3物资发放时，仓库保管员要坚持\"先进先出\"\"易损先发\"\"有期限先发\"的原则，做到当面交点清楚，及时登帐、计卡。对已规定需要回收的物资，仓库保管员要严格执行以旧换新的规定。3.4非仓库人员不得擅自入库房。如需入库领料应征得仓库保管员同意后随仓库保管员进库房领料。4退料4.1凡属下列情况，且无质量问题可继续使用的物资，应办理退库或调换手续。(1)技改、大修项目结束后的多余物资。(2)错领或多领的物资。(3)规格、质量不符合要求的物资。(4)可重新利用的物资4.2凡属下列情况，仓库不受理退料。(1)油类、漆类物资已启封使用。(2)化学试剂已启封使用。(3)电器、仪表已启封使用5稽核5.1正确及时完成每旬、每月材料收、发、存报表，并及时送发有关人员与财务部门。5.2定时核查仓库储备资金，物资储备定额，发现储备金和物资储备超定额时，及时向有关领导汇报，并会同仓库管理员分析原因，及时将储备资金和物资储备控制在定额内。5.3配合仓库做好帐、卡、物、资金四相符工作，经常与仓库管理员及财务部门保持联系，沟通信息，做好物资稽核工作。5.4发现违反物资收、发制度及其它违规行为，应及时制止，并向有关领导汇报。6附件本制度经总经理批准之日起执行，原仓库管理制度同时失效。本制度在执行过程中与上级规定有抵触，按上级规定执行。本制度解释权归市场营销部。
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仓库管理制度
1.0 目的
保证仓库整洁，无混放，有醒目的唯一标识，达到满足产品质 量要求。
2.0 范围
本制度适用于原材料、外协件、零部件、成品仓库的管理。 3.0 工作程序
3.1 原材料、外协件、半成品、成品入库，凭检验合格入库单入库，入库后，按型号、规格、品种分类存放，并应进行标识。标识上应有型号、规格、名称、数量、产地或顾客名称。
3.2凡入库的原材料、外协件、半成品、成品由仓库保管员建立台帐，台帐记载字迹清楚，填写完整，数据正确，确保帐、物、卡一致。
3.3原材料、零部件出库凭领料单出库，领料单应标明批次号。产品的型号、规格、名称、数量及领用日期、领用人的签名。
3.4 成品出库凭出库单或发货单，出库单上应标明批次号、产品型号、名称、顾客方、顾客方地址、数量及发货人的签名，并应符合先进先出原则。
3.5 成品库存贮存期为六个月，超过贮存期的成品，出库前应通知质检部进行复检。
3.6 仓库内贮存环境在一般温度下，通风良好，周围不得有酸、碱和其他腐蚀性气体。物资堆放应离地，不得着地堆放。做到三清（数量清、型号清、规格清）二齐（库容整齐、堆放整齐）。
3.7 仓库内发现数量上、质量上的差错，除自然因素外，由仓库保管员负责。
3.8 仓库贮存物资严禁私自动用，不得外借。
3.9 应保证仓库贮存物资的成套性，发现缺种少料应及时反馈有关部门安排处理。
3.10 仓库应每月盘存一次，定期检查物资贮存情况，包括质量数量上的检查和评定，确保仓库台帐正确性。
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美工仓库管理制度
1、仓库所有物品进行分类登记
2、仓库所有物品必须根据材料的类型安排固定位置进行规范化摆放，在固定位置上贴上物品标识以便存取。
3、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格办理各种调拨、进出料登记、借收登记工作。
4、做好仓库的安全防范工作，任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。
5、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的材质合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。盘点物品时发现物品严重损坏且无法再次利用的物品需上报后才能销毁。
6、必须严格按采购单要求点数验收、入库。如不能确定验收标准的材料，应及时通知部门主管到场验收以确保材料有效。
7、仓库锁匙由仓库管理员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
8、定期做好仓库清理、整理工作。
第11篇：仓库管理制度
仓库管理规定
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。
1、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
2、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，施工员应在7天内整理工地退场材料。整理列表交给文员并填写退仓专用‘二联收据’。工地退场清出材料，进入仓库时必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。材料进仓需做好进仓记录。
3、新工地需要购置材料，施工员需提前把计划材料采购单交给办公室人员，办公室人员核对库存情况，决定是否购买或购买量。优先使用库存材料，避免重复购买造成浪费。与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格遵守《仓库管理作业流程》。
4、领取仓库材料必须按要求填写领料专用‘二联发票’。
5、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
6、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
7、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
第12篇：仓库管理制度
111111111 有限公司仓库管理制度
一、总则
1 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度
2 本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1 物流部是仓储管理的主管部门。
2 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3 公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。 4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购
根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库
1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3 材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4 生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5 对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储
1仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干
燥、通风。
2 按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。
3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调节控制工作。
5 危险品做到隔离堆放，加以标识。
六、领料及成品发放
1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核审核发料单上的内容
是否符合、是否准确，做好材料储备工作。
2 准确按领料单的品种、规格、数量进行发货，以免发生差错。 3 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内帮材料尽可能使用。
4 成品出库根据物流部发货计划，明细批号、数量校对后，首先准备成品封箱、软包检查、贴标签，发货期到进行对集装箱封号、箱号、干净、密封、异味等检查，检查完好时，准备发货人员核对数量、品名发货，装卸工进行快速度装车，装完仓库负责人进行核对封箱，开具出门证放行。
5 所有材料及成品发完后，进行单据整理、入帐、电脑记录。
七、传递
1 仓库应每天将库存数量及时、准确发送到有关部门。
2 仓库负责人每日作出材料、成品入出库统计表，以周和月报表传
递、发送物流部、生产部和财务部。
八、定期盘存
1 小盘点：每周仓库管理员进行自身盘点，主要核查是否帐、卡、
物相符。
2 中盘点：每月仓库负责人和仓库管理员进行盘点一次，核对帐、
卡、物是否一致。
3 大盘点：每年年终，仓库部门会同财务和审计部门进行对公司全
面盘存，对盘点情况并记录和报表上签字。
九、认真做好仓库的消防和安全工作，仓库严禁吸烟，非仓库人员，
未经同意，不准入内。
十、认真、及时完成主管部门交办的其他工作。
第13篇：仓库管理制度
南岗第二营业分公司
仓库管理制度
1 目的
为了加强南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE方针，提高风险控制能力， 确保仓库管理合理有效。
2 要求
2.1 仓库材料、物资管理
2.1.1 库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。
2.1.2 对维修材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进库、出库及存放地点。
2.1.3 存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。
2.1.4 严格执行南二分公司物资领发放工作流程。
2.1.5注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。
2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，减少物资积压仓库时间，监督库存量。
2.1.7仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。
2.2 仓库设施、设备的管理
2.2.1 保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
2.2.2 仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。
2.2.3 及时做好维抢修设备使用登记
2.2.4电气设备和线路应符合国家有关安全规定。
第14篇：仓库管理制度
仓库管理制度
一、仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危险品库、燃料库、化学品库等；
二、仓库选址基础条件：
１、通风性和自然光线好；
２、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；
３、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用
地方优惠条件；
三、仓库管理需要控制的因素：
重点控制储存数量、周转速度、季节性物资控制、呆废物资管理；
四、仓库内部设施管理：
1、安全设施管理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施管理；
2、料位存放管理：根据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；
3、搬运工具管理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进行管理；
4、物资位置标识管理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的管理；
五、仓库应视其实际情况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置管理；
六、仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布情况制定出库区平面定置图；
七、经核点后的物料，仓库管理员应视其情况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进行隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危险品仓库内。
八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货；
九、物料入库或发放后，仓库管理人员应及时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清晰，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；
十、仓库管理员应随时掌握仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压的现象发生，并及时报告；
十一、仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告；
十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；
十三、要及时将需退供方之不合格品退回；
十四、仓库管理员要定期盘点，并编制盘点报表；
十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作；
十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；
十七、仓库主管月末应对各仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。
第15篇：仓库管理制度
仓库管理制度
一、总则
为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体情况，特别制定本管理制度。
二、入库管理
1、物资进入公司，库管员必须凭送货单或者购买凭据办理入库手续。
2、物资入库前，库管员必须清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数需要指
定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后,方可办理入库。
三、出库管理
1、物资出库必须由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。
2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应该及时交还仓库，库管
员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。
四、库房管理
1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。
2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管
员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。
3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。
4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。
6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。无法维修的
物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。
7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。
五、物资借出管理
1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。
2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。
3、库管员必须建立完善的工具借用台账，及时督促借用人按期归还工具。
4、工具退回仓库时，发现有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损
坏情况和原因作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以处罚（暂定为根据损坏程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。库管员应及时组织人员对损坏的工具进行维修，以保证工具的完好率。不能维修的,及时报损。
6、工具丢失而不能归还仓库的，按照公司相关制度对借用人予以处罚（暂定为根据工具新
旧程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。
六、附件
1、入库单
2、出库单
3、仓库报损报溢单
4、非正常状态工具退还单
第16篇：仓库管理制度
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如\"仓库安全作业指导书\"\"仓库日常作业管理流程\"\"仓库单据及帐务处理流程\"\"仓库盘点管理流程\"等等。
1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
3.1、严格遵守公司和部门各项规章仓库管理制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度thldl.org.cn。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管仓库管理制度。
3.2.1、仓管员严格按照\"iso9000\"和\"6s\"的标准要求，规范仓库货物管理。3.2.
2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等
安全情况。3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。3.2.
9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
3.3、严格执行货物进出仓库规程。
3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。
3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。
3.3.5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。
第17篇：仓库管理制度
仓库管理制度
1、仓库保管员应认真执行公司有关规定，强化质量安全意识，自觉按程序做好原料入库登记工作。
2、每批原料入库前，仓库保管员必须验查入库的原料的名称、数量是否正确，包装是否完好，否则不予入库；如有不良情况应及时向上级主管报告。
3、每批原料入库时，仓库保管员必须按规定把原料分批次摆放在指定地点，按规定摆放整齐。同时清点原料数量。
4、每批原料入库后，仓库保管员验收后及时登记原料名称、数量、入库时间、包装情况、送货单位（人）等，并及时开具入库单。
5、每天生产的成品按规定放在成品区内，清点包数，并按实际数字办理入库手续。
6、不同品种，不同生产日期的成品分开摆放，以便于区分和先生产先发。
7、按发货计划单发货，确保品种数量正确，并填写相应的出库单。
8、仓库系商品和物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
9、因业务、工作需要进入仓库的人员，在进入仓库时，必须要有仓管人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。
10、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物品进仓。
11、仓库内不准会客，其他部门职工更不准围聚闲谈，不准带亲友到仓库范围参观。
12、仓库不准生火，不准堆放易燃易爆品。
13、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经主管同意的其他单位或部门的物品存放。
14、仓库应定期每月检查防火防盗设施的使用实效，并接受主管的检查、监督。
第18篇：仓库管理制度
仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用
料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
深圳机场使机楼有限公司仓库物资管理规定
（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期
二、
三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。
（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做
好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
仓库物资管理制度
（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。
（三）保证物资管理的安全，严防******，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。
（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。
（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。
仓库管理规定
一、总则
第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：
（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。
（二）仓库物资的入库
第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。
第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入
库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。
第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。
第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。
第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
（三）仓库物资的出库
第十二条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单（仓库联）”，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。
第十三条生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。
第十四条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。
第十五条来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。
第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
（四）仓库物资的保管
第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。
第二十条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。
第二十二条对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。
第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不
得在库房内吸烟。
第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。
第二十五条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。
第二十六条未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。
第19篇：仓库管理制度
仓库管理规定
为使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，制定以下管理规定：
1.公司仓库施行分散管理体制，实行出入库登记，详细记录出入库情况，做好物资保管等工作。
2.仓库货物根据物品不同型号、样式与款式进行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得随意乱放，以保持仓库的整洁和统一。
3.仓库管理员对所有入库物品及时入账、登记。所有货物需检验后放可入库，对检查出的不合格商品，采取退货、换货或返厂处理。
4.办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格及包装破损的，应及时通知采购进行退、换货处理。
5.因生产需要直接进入生产车间的材料物资，应填写直提单（即同时办理入库和出库手续）。
6.办理物资出库时，原则上先进先出。库管人员要填制出库登记，由库管人员、经手人双方同时签字。对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况上报。- 1 -
7.库管人员要做好仓库物资保管工作。每月月底之前对当月各种材料物资收发情况汇总编制报表上报主管领导。
8.定期对库存物资进行盘点。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，报主管领导。
9.严谨在仓库吸烟、酒后值班，切实做好仓库防火、防盗等安全工作，保证仓库和物资财产的安全。
10.严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库内堆放杂物废品、存放私人物品。
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第20篇：仓库管理制度
仓库管理制度
1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和规范仓库人员日常作业行为，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：仓库工作人员。
3、内容：
3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1．
1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1．
2、非公司领导和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1．
3、非仓库管理人员不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流配送人员在进入理货区后，及时完成各物料清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1．
4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1．
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1．
6、任何人员不得将用餐工具、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1．
7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2．
1、仓管员严格按照 “5s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2．
2、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项。
3.2．
3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2．
4、贮存在仓库的货物，按照货物的种类、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识。
3.2．
5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
3.2．
6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
3.2．
7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
3.2．
8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
3.2．
9、仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3.2．
10、仓库、理货区及其它贵重物品的专柜锁匙由各仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
3.3、严格执行货物进出仓库规程。
3.3．
1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
3.3．
3、仓管员在接到采购人员入库通知时，按照入库单与采购人员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
3.3．
4、仓管员在接到出库通知时，按照领料单与领料人员做好货物清点交接工作，并在要求领料人员与部门领导在领料单上签字确认。
