2012年6月30日PMP考试，PMP准考信上是要求8：30报到，考试须知上要求8：00报到。如果担心难找到考场的考生，可以早一点报到。如果对考场交通路线熟悉的考生，可以在8：30前报到就行的。总之，早到比迟到要好的。
PMI要求考生携带：
1）有效身份证件，比如：身份证、护照、驾驶证、军官证、港澳台胞居留证或通行证。无法提供以上有效证件者可同时出示临时身份证和户口本进入考场。（临时身份证和户口本需同时出示，缺一不可）
2）PMI准考信。这次考试，就有同学忘记携带，采用应急应对计划，才顺利进入考场。
3）如果有机械计时表，最好携带，方便掌握时间。因为考场的时钟不明显，坐后排考生，基本上看不到。
考试分A、B、C三套试卷，题目一样，只是顺序不同。本次考试，200道题，98页。题目的中文翻译不太好，有点拗口。有繁体字，并且有些字就是错的，字体也不太习惯。
值得欣慰的是：题目不长，阅读量不大，基本上3个小时做完，4个小时完全够了。相比之下，2011年9月、12月份的PMP考试，情景题太长，阅读量太大，导致有考生交卷时，题目都没有做完。
此次考试的题目，没有想像中难。比2011年9月、12月和2012年3月份
都要简单。有些题目就是之前考过的考题。基本上来自于知识点，没有超出培训范围，考生认真复习过的话，大部分题一看就能知道答案。只有少数题，有纠结，有争议，把这些题当作测试题好了。因为太难的题目，想一个小时也选不对，干脆跟着感觉走，凭第一感觉选就行，也有25%的正确率。
题目的翻译不太好，有繁体字，并且有些字就是错的，字体也不太习惯。
本次考试所涉及到的知识点：
1.项目组合管理 2.PMO 3.发起人 4.生命周期 5.组织结构 6.经验教训总结 7.执行过程组 8.商业论证 9.项目章程 10.专家判断 11.绩效测量基准 12.整体变更管理 13.纠正措施 14.预防措施 15.结束项目或阶段 16.收集需求 17.德尔菲技术 18.范围蔓延 19.定义范围 20.创建WBS 21.滚动式规划
22.活动之间的逻辑关系 23.类比估算 24.参数估算 25.自下而上估算 26.三点估算 27.关键路径 28.关键链法
29.蒙特卡洛分析 30.资源平衡 31.储备分析 32.里程碑清单 33.赶工 34.制定预算 35.应急储备 36.管理储备 37.挣值管理 38.质量政策
39.质量管理计划 40.质量控制 41.因果图 42.控制图 43.帕累托图 44.趋势图 45.统计抽样
46.根本原因分析 47.组建项目团队
48.塔可曼团队建设阶梯 49.团队建设活动 50.冲突解决方案 51.沟通渠道 52.谈判技巧 53.客户满意度 54.项目启动会议 55.识别干系人
56.干系人管理策略
57.沟通管理计划 58.推式沟通 59.SWOT分析 60.风险识别 61.风险登记册 62.定性风险分析 63.定量风险分析 64.风险应对方法 65.风险应对负责人 66.次生风险 67.监控风险
68.预期货币价值分析 69.权变措施 70.次生风险 71.合同类型
72.自制或外购分析 73.工作说明书 74.采购管理计划 75.实施采购 76.投标人会议 77.建议书评价技术 78.合同变更控制系统 79.采购审计 80.采购绩效审查 81.结束采购 82.职业行为
因考题相对简单，考生考后，感觉良好，基本上能过。这其实是一个风险。考试简单，不代表最后的结果好。考试难，不代表结果不好。
PMP考试有25题作为测试题，PMI可以灵活的调控。并且PMI从来不会公布每道试题的答案，有些题目虽然见过，但不见得做对了。
考生用2B铅笔涂写答题卡，PMI用用机器阅卷，从技术角度看，效率很高，应该很快就能出成绩。但PMI为什么公布成绩要在考试后6-8周呢？ 那是因为PMI要花时间来分析：
1.及格线设在哪个点合适？一期PMP考试，如果每位考生都过，PMI会有麻烦。一期PMP考试，如果每位考生都不过，PMI会更麻烦的。 2.哪些题做完测试题？如果考生考得都好，把大家答对的题作为测试题。如果考生考得都不好，把大家答错的题做为测试题。
如果PMI不调整及格线的话，那么此次通过率会大幅上升（这也是考生所希望的）。从长期运营角度，PMI会考虑控制通过率的。
在PMI成绩没有公布之前，谁也不能保证一定过。大家淡定等候，一切皆有可能。
如果考试过了，就好好FB，奖赏自己辛苦几个月的备考。 如果考试没有过，也不要紧，做好经验教训总结，生活还得继续。
