班组建设特训服务方案
一、班组建设培训项目背景
企业的各项管理——“上面千条线，下面一根针”，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。班组是现场管理的组织细胞，班组长是连接企业中层管理与员工的桥梁，处在兵头将尾的特殊位置，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，他们的知识技能水平直接影响生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标，决定着企业竞争力的强弱。
研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧！
二、班组管理者三大困惑
班组管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对班组管理者组织了各种培训，但对于班组管理者的岗位价值提升，却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？
据我们的实践与研究发现，班组管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：
第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二，班组管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？
第三，班组管理者在相应的管理岗位上，需要什么样的关键技能，才能符合胜任的要求呢？
对管理者和企业而言，以上三个问题是最基本的，但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚，管理者将不能更好的发挥自己的作用，也不能更好的发
展自我，从而导致企业整体管理水平低下，以及人才发展缓慢两大问题的产生。
三、企业班组培训的三大伤痛
1．培训什么不知道，解决什么问题不知道
2．培训不少，内容很乱，系统性不够
3．培训效果不清楚
四、“班组建设”特训解决的问题
1．班组管理者的价值观转变问题
帮助管理认识到，作为管理者，什么是最重要的，最有价值的事情；
2．班组管理者高效运用时间的问题
帮助管理者将正确的价值观转化为行为，主要体现在时间的运用上，让管理者学会用最有效的时间干最有价值的事情。
3．班组管理者关键技能提升的问题
知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特训将教会管理者在班组管理岗位上所必需关键的技能，以及如何运用。
4．班组管理者职业化与职业精神的问题
中国不缺管理者，但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者，本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。
五、“班组建设”特训课程的开发设计
通过企业现场调研（访谈、拍照、摄像），将现场收集到的资料，作为开发课程的教学素材，设计出有针对性的“班组建设”课程，在课堂上结合企业班组问题进行分析，提高班组管理者的管理能力和分析、解决问题的能力。
六、授课方式：
老师以讲授、案例讨论、互动游戏、课堂演练等多种培训形式相结合，让学员以体验、参与的方式融入到课堂当中，学员能够听得进、学得会、能使用，快速的将知识转化成能力转化成行动力。
七、讲师：洪剑坪
八、“班组建设”系列课程
1．系列课程之二：班组建设——现场实战管理（2天）
2．系列课程之三：班组建设——六大机能管理（2天）
