班组建设与对标管理考核办法
为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展,不断提高企业的基础管理水平,特制定本办法。
一、阶段性考核
班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周,每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式:设立“明星班组”荣誉称号1名,“优秀班组”2名,制作流动红旗,由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励:明星班组的优秀个人奖励200元,优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名,推进小组核实后,报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。
二、标杆班组奖励
创建活动结束对标杆班组进行奖励,将评选四个标杆班组,四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励:工厂组织召开班组建设成果会,对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌,由厂领导在会场现场授予。
现金奖励:标杆班组1000元/班,另班组长个人奖励300
元。单项优秀班组500元/班,另班组长个人奖励200元。
机制奖励:标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组
二〇一一年十月三十日
《班组建设考核方案.doc》
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