对当前企业统计工作改革的几点建议
改革是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力\" 所谓改革就是指要不断解放思想、不断完善、与时俱进。 随着我国经济的不断发展，广大企业正面临着良好的发展机遇和严峻的市场挑战， 无疑这对企业统计工作提出了更高的要求。客观上要求统计工作不断改革。所谓统计改革就是以提高统计工作效率、增强统计服务能力为目标， 对现有的统计运行体制和机制进行根本性的变革，以适应市场经济发展的变化和要求。这就要求企业统计主动顺应时代发展需要，调企业统计发展战略!，更好地服务于企业、服务于社会。 那么如何实现企业统计工作的改革呢？结合一般企业工作实际，着重抓好以下几个方面：
一、树立新的统计观念
传统的统计观念受旧的经济体制和传统经济理论的影响，往往把统计的功能和作用主要限于完成上级部门布置的统计任务上。 企业统计机构、统计人员和统计工作对企业本身而言， 其作用在企业中始终处于从属地位，甚至可有可无。 为此导致企业统计资料的准确性、可靠性降低， 严重制约了统计作用的正常发挥。 而在新的经济条件下，企业为了生存与发展， 则必须树立新的统计观念：
1、以人为本的观念\" 做好统计工作，统计人才是基本。我们十分清楚，加强企业改革应具备一定数量及素质的统计人员，从事企业统计工作的人员应具备良好的职业道德，统计人员要有扎实的专业知识。
首先， 统计人员应熟悉精通统计理论、统计方法、统计手段： 能利用计算机和网络进行信息搜索、处理和传递。 其次， 要熟悉本企业的生产过程、业务知识，更要有敏锐的观察力和较强的分析能力。但在日常工作中我们不难发现，一些企业统计人员不但学历不高，缺乏统计方面的专业知识，而且缺乏相应的专业培训。即使有些企业组织一些培训， 往往也流于形式。 从而导致统计人员整体素质不能适应现代企业发展需要。为此! 我们要通过企业管理体制的改革将统计人员的积极性充分调动起来。首先要确认统计工作人员作为企业管理的主要职能人员的地位； 其次要建立统计人员培训规划，确立培训目标，组织人员培训， 并进行效果考核。在做好各项培训的同时， 还应支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供资料，主动参与企业管理；对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。
2、信息观念。企业作为一个经营系统、开放系统，决定企业必须建立统计信息系统，从事统计信息的建立、提供等工作。 为促进 信息工作的有效性，要求统计信息具有准确性、时效性、针对性和一定的弹性。 以前，由于一些企业领导的统计意识薄弱，认为企业统计信息可有可无，不能充分发挥统计信息的作用。具体表现在原始记录不健全、统计台帐不完成、上报报表不及时、企业统计组织不健全、统计报表的数据质量不能保证以及对统计数据缺乏严密的考核制度等，从而推动了统计信息的真实性。为此，我们应加强企业统计工作的集中管理，努力提高统计数据的准确性、时效性，及时提供投入生
产过程中各阶段的数据，并进行数据质量成本控制，以提高效率、降低成本， 实现人尽其才、物尽其用，使我们的企业以较少的投入，获得较多的产出。
3、市场及风险观念。随着全球经济一体化的不断发展，客观上要求我国企业统计不但要重视企业内部统计信息，还要重视企业外部各类信息；企业统计信息不仅为本企业服务， 也为其他企业服务。 即实现所谓的信息共享。同时还必须注意防范统计风险。由于统计信息的可靠性只具有一定的概率保证（尤其是企业外部信息），统计预测和统计决策也具有偶然性和风险性。 因此统计管理应树立风险意识， 注意防范和化解统计风险。
4、解放的观念。思想观念的解放是实现统计创新的前提，没有思想观念的解放，就无法开展统计创新活动。因此，我们要从战略的高度，去思考和把握统计工作中的深层问题，以实现统计发展战略上的突破。 既要不断地改进自己的思维方式， 注意思维方式的多样性， 又要善于借鉴别人的经验，发挥自己的独特优势，形成独特的思路和风格。
二、统计制度创新
1、统计管理体制的创新。在市场经济条件下， 我们的国有企业已经走向市场成为独立核算、自主经营、自我约束、自我发展的企业法人。要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须重视和加强对统计信息的“集中统一” 管理，实现统计价理由“分散型”向“集中型” 的转变。只有加强对统计工作的“集中统一”管理，才能适应
现代企业管理对加强统计信息的要求。为此，必须建立一个“集中统
一、精干高效”的统计管理机构，作为企业内部统计信息的归口管理部门。并对设置在各专业系统的统计人员实行“派遣制”，才能提高统计信息加工处理的准确性和时效性，从而减少业务重复，提高工作效率，实现统计信息的功能多样化，渠道多元化和管理一体化，确保较好地完成企业的各项统计工作任务。
2、建立合理的统计指标体系。在当今市场经济条件下，每个企业都独立于市场中。企业统计应以企业的经营管理及企业的发展为中心，建立一套科学的指标体系，设立反映企业总体特征的统计指标体系。 一个企业往往是人力、物资、资金、生产、供应、销售相互联系的整体运动，我们用一系列统计指标反映和研究工业企业的全面情况，这就组成工业企业统计指标体系。如生产能力、产品市场占有率、产品市场规模等指标除外，还应设立一套完善的考核指标体系，包括企业经营成果和经济效益考核指标和企业领导人业绩的考核指标等。市场经济要求统计信息所采用的统计指标体系更科学、更合理，才能为企业微观决策服务。因此在指标设计上，应增加市场销售类指标如：反映销售增长率的指标反映销售结构的指标以及反映市场占有率、市场覆盖率、产品获利能力指标和反映产品用户的指标反映中间商营运能力的指标等。在设置指标体系时，要注意指标的科学性、可行性，把向外部报告资料和内部管理融为一体，做到既不重复，又涵盖全面，既要满足企业管理需要，又要满足统计改革的需要。
三、统计方法创新
1、统计服务方式的创新。在统计服务方式方面，要加强对统计资料的开发和利用。一方面应充分发挥统计部门占有大量统计信息和统计资料的优势，开展专题审查和综合分析，搞好统计咨询和统计服务工作。另一方面要加大统计分析的力度和深度，围绕企业生产经营活动及改革改制中存在的重点问题、热点问题和焦点问题展开调查与分析，向企业领导提供一些有观点、有论据、有措施的高质量的统计分析报告。在统计资料的提供方面，可以采取分散与集中相结合的形式，如利用统计报表、报告书等形式及时向领导提供统计资料。又可以编辑《经济信息月报》，定时地系统地向各级领导部门提供全面、完整的统计资料。在统计资料的公布方面也可采用各种各样的形式，除利用统计图表、统计图册外， 还可以利用企业的广播、电视、报纸等宣传工具，进行统计信息发布、统计通告等，从而扩大统计工作的影响，提高统计服务水平。
2、服务手段的创新。目前，我国企业统计在许多方面仍然没有摆脱手工方式，计算机应用范围窄、主要集中在信息的存储及综合处理上。随着我国市场经济的发展和加入世界贸易组织，企业竞争更加激烈， 企业对信息的需求更加紧迫，因此就要求企业统计手段必须实现现代化、高效化。为此，在统计工作过程中要切实加强企业统计网络建设，提高计算机综合处理能力。从统计调查开始就充分利用计算机加工处理调查资料，报送传输统计信息，模拟统计预测、统计决策模型!，从而提高企业统计信息综合利用率，实现统计手段科学化、规范化、效率化。
3、调查方法的创新。在改革开放的今天，社会主义市场经济已日趋成熟，单纯利用统计报表的全面调查方法，已无法适应对企业统计工作“精、快、准”的要求\" 故此：我们必须加快统计调查方法的改革，寻求新的统计信息传输和信息汇总办法，开发新的统计信息来源渠道，构筑新的统计信息内容。特别是在互联网迅速发展的今天! 我们可以方便地利用信息平台沟通与外部世界的联系，并适时运用统计报表调查、重点调查、预警预测等多种现代化的调查手段，建立健全企业内部的信息网络和信息网站，提供更为及时、高质、高效的统计服务，使调查方法在服务过程中得到持续的创新与发展。
总之，改革是统计发展的动力，发展是统计创新的目的。开展统计创新活动，要准确把握未来社会经济发展的趋势，立足当前，预测长远，积极探索统计科学技术发展变化的规律，使统计工作在企业改革和经济发展中发挥更大的作用。
