参会人员会议流程：
一、会议时间为每个月11日、21日、31日（没31日的月份按1日算）。
二、各参会人员明确自己的会议角色，提前准备会议相关内容。
三、参会人员分区入座：管理人员为一组，技术组为一组，施工组为一组。
四、确定各项目参会人数到场情况。
五、简明扼要、不偏离会议主题，尽量缩短会议时间；为保持会场纪律，尽量少吸烟、将电话调为静音，不要随意打断他人讲话，有异议请等待他人讲话结束后再提出。
六、董事长对前期工作做相应的总结及点评。
七、由总经理宣布会议的主题内容情况。
八、各项目汇报前期的工作进度、后期的工作计划以及遇到的难题，为维持会场秩序，制定出以下发言顺序：
指定的项目负责人------指定的项目技术负责人-------指定项目施工负责人---------财务负责人
（注：指定的项目按区、县、乡镇为主，项目其他人员有要补充的内容可提前举手示意，发言限于自己管辖的部门）
九、参会人员参与讨论、评价、共同提出解决方案。
十、董事长对会议内容做最后的总结。
十一、参会人员对自己职务范围内的工作内容做好会议记录。十
二、宣布会议结束。
《参会人员会议流程.doc》
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