一、会议流程
1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；
2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；
3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，
如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；
4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；
5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；
6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；
7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；
8、甲方项目经理提出相关工作要求；
二、会议相关要求
1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；
3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需
提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；
4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；
5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果
《会议流程.doc》
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