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现场管理制度

发布时间:2020-03-04 04:14:58 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范销售中心管理制度,完善和健全公司组织机构,培养和丰富企业文化,特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定,制定本制度。

第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工,是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。 遵守公司各项规章制度,坚决行公司政策方针,服从领导。

自觉维护公司利益和声誉,严守公司机密,未经批准,不得向外界传播公司重要事项和文件资料。 树立全局观念,团结互助,密切协作。不得拉帮结派,搬弄事非,互相扯皮。 开展积极竞争,反对损人利己,损公肥私。

克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。 努力学习,积极进取,不断提高自身素质和业务水平。 注意仪表,统一着装。待人热情,举止文明。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5) 协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。 6) 负责销售中心管理人员的考核工作。 7) 项目负责人岗位职责

※销售经理岗位职责

1) 严格遵守和?行公司制订的规章制度及方针政策。

2) 负责销售中心的总体销售工作,确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。 3) 负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。

4) 日报表每日上报,周报表于每周日6:00前上报,制定阶段性销售目标和月度工作总结,于每月26日前报送项目销售负责人。

5) 每月与置业顾问进行至少一次谈话,了解个人生活、工作进展。

6) 负责置业顾问的监督管理和综合评审工作,于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。 7) 定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2) 负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。

3) 及时对客户来访及电访情况进行登记,紧密跟进客户,与客户保持良好沟通和融洽关系。 4) 每日对当天接待和成交客户作个人小结,并于当日例会进行发言讨论。 5) 负责认购书和正式习卖合同的签订工作。 6) 协助客户办理付款、按揭等手续。

7) 在成交当天及时填写成交报表,提交予销售经理。 8) 定期或不定期制定工作总结和建议,报予销售经理。

第三章 考勤制度

第一条 工作时间安排

置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天,休假时间安排表需于上周日的上午12:00前报项目销售负责人处备案,并不得擅自更改,如有更改必须及时通知备案。

第二条 就餐时间安排

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户,不可擅自逾越接待;若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待,由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后,自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时,A位也可选择接新客户,老客户由主管或经理协助接待,如个人原因漏接的,不予追补,自动轮空。如A位正在接待新客户时,老客户来了,可交予现场主管或经理代为接待,完成新客户接待工作后,再接手老客户的后续工作。

第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝,对任何客户均应保持热情礼貌态度;接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话,面带微笑,语速、语气适中,如不按要求接听罚款5元。

第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门,客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到,能及时的补位,A位将客户引领进门,不可任由客户等待而无人上前,?位及时补位,其它置业顾问应面带微笑。

第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作,讲普通话统一说词,不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司,介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品,并努力完成销售任务,如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

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第五章 客户登记管理条例

第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据,否则无效。 第二条 不论之前是否有到访,未登记客户均算新客户。

第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准,所有客户登记由销售主管当天审核确认。 第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理,客户登记不得涂改和销毁。 第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。 第六条 客户登记有冲突的,以先登记为准。

第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户,否则,取消接待资格。

第八条 新客户登记的,如置业顾问一个月后没有回访客户,此客户自动轮为新客户。 第九条 如出现不属于以上情况,客户的归属由销售经理统筹安排处理。

第六章 认购胶销售管理条例

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第七章 员工离职相关管理条例

第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类,其中:

自动辞职包括:经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。

被要求离职包括:劝退及解雇。 第二条 自动辞职

其中经理同意即时离职、经经理同意下离职(如给予足够通知期离职,其通知时间一般为提前一个月递交申请书)两种情况,必须做好相应的交接工作并凭交接清单按?公司财务相关管理规定发放工资及相应提成;

其中未经经理同意下离职、无故失踪的,以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形,则不予发放工资及相应提成。

第三条 被要求离职

其中,属劝退情形的,则按?公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假,无故矿工一天以上; ●委托他人代为签到或代他人签到; ●毁坏公司声誉造成不良后果;

●在员工中散布谣言,私下与同事以及客户讨论工资、提成,影响团结,造成不良后果;●员工之间发生争?且不服从上司调解,使现场无法正常动作; ●现场不服从上司一切安排; ●与客户发生争?导致客户投诉;

●确实因个人失误引起客户投诉,给公司造成经济或名誉损失;

处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1) 口头警告:犯甲类过失,罚款10-50元,并予以口头警告;

2) 书面警告:犯乙类过失或第二次犯甲类过失,罚款100-200元,,并予以书面警告; 3) 降级处分:累计三次书面警告处分,则降一级;

4) 劝其离职或辞退:严重违反公司相关规定且无悔改者,须劝其离职或辞退。

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仓库现场管理制度

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