公司成本控制部职能
公司成本控制部分三大职能:合同管理及成本项目分配、项目成本分析、项目成本汇总结转。
一、合同管理及成本项目分配,建立目标成本体系。
在项目初期规划时介入项目的规划和方案概算,同时根据现有合同建立目标成本管理体系,对每个项目,都建立对应的目标成本,目标成本将控制项目开发的全过程,根据目标成本提出成本控制方面的意见。
二、项目成本分析,最终目标就是使每一个项目的动态成本无限接近于目标成本。
项目成本分析时涉及每个项目的动态成本核算,每一个合同在执行过程中都有可能发生签证及变更,随时根据签证及变更实时反映项目的最新动态成本,随时做出动态成本与目标成本的差额及超支与节约比例表。 在总体成本控制的框架下,按专业分工将总成本分解到专业细项,分配给具体的专业部门,然后配备相应的检查机制,辅以绩效考核制度,使得每个专业部门都能发挥主观能动性,有效的降低成本。同时注意成本的有效性分析,如果成本的花费能带来产品价值的提升,则认为这个成本是有效的,否则是无效的。通过成本的有效性分析,尽量避免无效成本,将每一分钱都花在刀刃上。
在调整目标成本时注重目标成本库的作用,将所有开发项目的数据汇集到成本库中,这样可以将管理优秀的项目数据作为标准,指导新项目的可行性研究以及开发。
三、项目成本汇总结转:
根据每个项目的动态成本估价入账,计算出实际销售成本并进行成本项目的分摊结转。
财务部2011年7月18日
《公司成本控制部职能.doc》
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