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成本风险控制部岗位职责(精选多篇)

发布时间:2020-07-18 08:36:44 来源:岗位职责 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:成本控制部岗位职责

成本控制部岗位职责

1、成本控制部经理岗位职责  目标管理

 组织确定项目的目标成本;  确定部门的工作目标及工作计划;  定期检查成本控制目标的执行情况;  制定有效的成本控制方法;  负责监督和落实部门的工作计划;  造价审核

 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;  对造价工作完成部门内的终审;  组织重大结算工作及合同的谈判;  招投标工作

 参与公司所有招投标工作;  制度建设

 组织制定成本管理的有关规范;  组织对成本管理规范的有关培训工作;  负责公司成本管理制度的制定;  新项目投资测算

 组织项目前期成本调研,便于公司决策;  合同管理

 起草格式化标准合同文本;  对上报合同进行审核;

 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;  预决算管理

 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作;  部门管理

 培养业务骨干;  部属激励和绩效考核;  负责本部门人力资源的配置和调遣;  相关总协调工作

 负责本部门所有对内对外的协调工作;  组织对外的业务交流活动;

 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责  施工图预算管理—土建、安装工程

 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;  负责编制咨询合同;  目标成本制定

 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表;  结算工作

 负责督促施工单位上报工程结算书;  负责按相关文件规定审核工程结算资料;

 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;  信息管理

 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据;  负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部;  动态目标成本

 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;

 按月提供出动态成本分析报告(土建部分);  审计配合工作

 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调  负责准备编制审计所需数据表格工作;  负责审计的其他配合工作;  合同及付款管理

 负责审核合同中有关经济条款;

 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;  日常管理  配合及时提供成本管理软件所需相关数据;  及时总结工作中经验教训供部门内共享;  编制项目每月工程资金计划;  协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责  施工图预算审核--安装工程

 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;  审核工程进度款

 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;

 招投标工作

 对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签;

 负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核;  对经济标书进行分析;  审核现场签证变更

 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;

 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;  结算工作

 负责督促施工单位上报工程结算书;  负责按相关文件规定审核工程结算资料;  动态目标成本

 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等;

 按月提供出动态成本分析报告(安装部分);  现场管理

 负责抽查现场有关工程量的准确性;

 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;  合同及付款管理

 负责审核合同中有关经济条款;  日常管理

 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作;  及时总结工作中经验教训供部门内共享;

4、成本信息管理岗

 施工图预算审核(兼)—土建工程

 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;  审核工程进度预算

 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;

 审核现场签证变更

 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审;

 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;  结算工作

 负责督促施工单位上报工程结算书;  负责按相关文件规定审核工程结算资料;

 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;  动态目标成本

 负责进行项目动态目标成本跟踪;

 按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);  现场签证变更及档案管理

 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐;  负责各类决算资料档案及图纸资料管理;  招投标管理

 负责招投标工程量清单计算;  日常管理

 配合及时提供成本管理软件所需相关数据;  负责每周部门例会纪要记录及整理;  及时总结工作中经验教训供部门内共享;  协助部门经理处理日常事物。

推荐第2篇:风险控制部岗位职责

风险控制部岗位职责

(一) 风险控制部部长岗位职责

1.负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险评估岗位的工作指引和运作流程;

2.建立风险控制系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统;

3.合规风险管理,负责组织事前风险审核,事中风险控制,事后风险检查,出具风险

预警提示和风险评估报告;

4.定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态和风险程度,分析

风险来源和影响,提出解决方案。

(二) 风险控制部评审人岗位职责

1.负责投资项目的风险审核

2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检

查;

3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见;

4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督;

5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价,充分揭示项目风险,设计实

施方案及风险控制措施;

6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产;

7.协助业务部完善风险控制相关手续。

8.

推荐第3篇:风险控制部主管岗位职责

1.审核及评价担保项R,评价担保业务相关信息的可靠性、完整性、可行性。2.参与担保项目评审,根据项目具体情况拟定风险防范方案。3.协助监管项目实施过程和在保项目,提出风险预警,控制项目风险。4.协助建立、完善风险管理流程,指导、协助客户经理控制项目风险。5.建立公司风险管理体系。

推荐第4篇:成本控制岗位职责

成本控制岗位职责

一、财务部成本主管

1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督,促使合理使用原材料,减少浪费。

2、及时填制营业部门会计凭证,记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成

本费用盈亏报表。

3、负责营业部门的成本核算,并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证,编制结算成本、

记账凭证及登记帐簿。

4、根据各部门的经营状况,提出改进意见,设法降低成本,提高经济效益。

二、采购部经理或主管

1、完善采购申请审批制度,杜绝不和理、不必要的盲目采购。

2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组,不定期对酒店所需各种物品

进行市场调查,定期会同供货商制定报价表,在保证质量的前提下,尽量把价格压到最低。

3、尽可能地开发供应商,做到货比三家,保证物品质量,降低采购价格。

三、餐饮经理、行政总厨

1、负责编制成本报表,分析成本的合理性。

2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常,用料的不合理提出建议。

3、随时到厨房进行检查,对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

利用,提高产出率;检查垃圾箱,看是否有浪费,调料有无过期现象等。

4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制,制定合理的操作程序和标准,尽可能提

高产出率,减少浪费。

5、不定期对厨房、吧台进行抽查,严厉查处浪费原材料现象,坚决杜绝浪费、偷窃。

6、制定专人对酒水,厨房的高价食品,不定期进行盘存,若有盘亏责令有关责任人赔偿。

四、人事部经理

1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素,结合比例、岗位,综

合定员方法等合理定编员工,从人员数量角度控制人工成本。

2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量,从质量方

面控制人工成本。

五、各部门经理

1、指定专人控制办公用品的领用。

2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

3、每月对各部门费用进行分析,对异常的费用要找出原因,及时修改。

推荐第5篇:风险及成本控制

工程项目风险管理和成本控制

项目部成立时,由系统集成部经理和项目经理任命风险和成本控制工程师。在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益。负责整个项目过程中的预算、决算。对期间的费用发生记录,做好相应的风险防范。每周向系统集成部经理和项目经理汇报项目的费用发生情况。风险和成本控制分为以下几个阶段:

一、工程设计主要风险及管控措施

项目立项后,能否保证工程质量,加快建设进度,节省工程投资,设计工作十分重要。根据国家规定,一般工程项目设计可按初步设计和施工图设计两个阶段进行,对于技术上复杂、在设计时有一定难度的工程,可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。

1.初步设计

系统集成部接受到销售部的委托时,由系统集成部完成项目的初步设计,或者委外设计。该环节存在的主要风险是:(1)销售人员获取项目的信息不完全(比如:项目的安装方式、项目安装的地点场地情况等等),而导致设计的不确定性因素太多从而出现较大的偏差。(2)设计人员对相关信息资料研究不透彻,初步设计出现较大疏漏。(3)设计深度不足,造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。 主要管控措施:

(1)系统集成部提供设计所需资料的模板,销售负责填写,安装模板上的所需信息填写完成后。系统集成部负责提供设计方案。否则不予提供。定期系统集成部对销售进行一定的技术培训。

(2)在1MW以上比较重大的工程设计过程中,系统集成部组织一个小的会议,详细的讨论分析信息材料。然后分工明确针对项目进行设计,尽量减少由于信息偏差导致的设计失误。

(3)特别情况需要委外设计的话,委外设计引入竞争机制,尽量采用招标方式确定设计单位,根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。系统集成部协助设计。

(4)建立严格的初步设计审查和批准制度,通过严格的复核、专家评议等制度,层层把关,确保评审工作质量。在初步设计审查中,技术方案是审查的核心和重点,1MW以下的项目必须经过系统集成部经理进行审阅批准方可对外。1MW以上重大技术方案必须进行技术经济分析比较。报系统集成部经理审阅,组织设计人员共同讨论,由系统集成部经理批准方可对外。

(5)关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致。若有偏离及时进行修正。

(6)对初步设计的方案进行经济分析,有效控制项目的成本。

2.施工图设计

施工图设计主要是通过图纸,把设计者的意图和全部设计结果表达出来,作为施工建造的依据。该环节存在的主要风险是:(1)概预算严重脱离实际,导致项目投资失控;(2)工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接,导致技术方案未得到有效落实,影响工程质量,或造成工程变更,发生重大经济损失。 主要管控措施:

(1)建立详细的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准,完整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。系统集成部应当组织工程、技术、经济等相关专业人员进行概预算的编制,然后报系统集成部经理进行初步审核;最后报公司领导最终审核。重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模,应对项目概算进行修正,并经系统集成部经理审批。

(2)建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审查时,应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求,施工图设计质量是否符合国家和行业规定,各专业工种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后,应召开施工图会审会议,由业主单位、总包单位、监理单位等共同审阅施工图文件,总包单位应进行技术交底,介绍设计意图和技术要求,及时沟通问题,修改不符合实际和有错误的图纸,会议应形成书面纪要。 (3)制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场服务,避免设计与施工相脱节的现象发生,减少设计变更的发生。对确需进行的变更,应尽量控制在设计阶段,采用层层审批等方法,以使投资得到有效控制。若在施工后期由于客观因素导致设计变更,由总包单位向监理提供书面证明材料。经监理签字后报业主。 (4)严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求,在一般情况下,上一环节尚未批准的,不得进入下一环节,尽量避免出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。 (5)特殊情况下可以引入设计监理,提高设计质量。

二、工程招标、投标环节的主要风险及管控措施

总包单位工程招标是指总包单位在总包合同签订后,依照法定程序,以公开招标或邀请招标等方式,鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过评标择优选定中标人的一种经济活动。实行招投标是提高工程项目建设相关工作公开性、公平性、公正性和透明度的重要制度安排,是防范和遏制工程领域商业贿赂的有效举措。工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节

1.招标主要管控措施

(1)总包单位应当按照《招标投标法》、《工程建设施工招标投标管理办法》等相关法律法规,结合本单位实际情况,本着公开、公正、平等竞争的原则,建立健全本单位的招投标管理制度,明确应当进行招标的工程项目范围、招标方式、招标程序,以及投标、开标、评标、定标等各环节的管理要求。

(2)工程立项后,对于是否采用招标,以及招标方式、标段划分等,应由分包单位工程管理部门牵头提出方案,报经总包单位招标决策机构集体审议通过后执行。 第三,总包单位确需划分标段组织招标的,应当进行科学分析和评估,提出专业意见;划分标段时,应当考虑项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响以及各项工作的衔接,不得违背工程施工组织设计和招标设计方案,将应当由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位。

第四,招标公告的编制要公开、透明,严格根据项目特点确定投标人的资格要求,不得根据“意向中标人”的实际情况确定投标人资格要求。总包单位不具备自行招标能力的,应当委托具有相应资质的招标机构代理招标。

第五,总包单位应当根据项目特点决定是否编制标底;需要编制标底的,标底编制过程和标底应当严格保密。 2.开标、评标和定标

投标工作结束后,总包单位应当组织开标、评标和定标。该环节存在的主要风险是:开标不公开、不透明,损害投标人利益;评标委员会成员缺乏专业水平,或者总包单位向评标委员会施加影响,致使评标流于形式;评标委员会成员与投标人串通作弊,损害招标人利益。 主要管控措施:

第一,开标过程应邀请所有投标人或其代表出席,并委托公证机构进行检查和公证。

第二,依法组建评标委员会,确保其成员具有较高的职业道德水平,并具备招标项目专业知识和丰富经验。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当严格保密。评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得私下接触投标人,不得收受投标人任何形式的商业贿赂。 第三,总包单位应当为保证评标委员会独立、客观地进行评标工作创造良好条件,不得向评标委员会成员施加影响,干扰其客观评判。 第四,评标委员会应当在评标报告中详细说明每位成员的评价意见以及集体评审结果,对于中标候选人和落标人要分别陈述具体理由。每位成员应对其出具的评审意见承担个人责任。

第五,中标候选人是1个以上时,招标人应当按照规定的程序和权限,由决策机构审议决定中标人。

3.签订合同

中标人确定后,总包单位应当在规定期限内同中标人订立书面合同,双方不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。应特别注意以下几个方面。

第一,总包单位应当制定工程合同管理制度,明确各部门在工程合同管理和履行中的职责,严格按照合同行使权力和履行义务。 第二,总包工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或本总包单位制定的示范文本的内容填写,清楚列明质量、进度、资金、安全等各项具体标准,有施工图纸的,施工图纸是合同的重要附件,与合同具有同等法律效力。

第三,总包单位应当建立合同履行执行情况台账,记录合同的实际履约情况,并随时督促对方当事人及时履行其义务,总包单位的履约情况也应及时做好记录并经对方确认。

三、工程建设

工程建设指的是工程建设实施,即施工阶段。建设成本、进度和质量的具体控制主要就在这一阶段。

(一)施工质量、进度和安全的主要管控措施

总包单位应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设,并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。该环节存在的主要风险有:盲目赶进度,牺牲质量、费用目标,导致质量低劣,费用超支;质量、安全监管不到位,存在质量隐患。主要管控措施如下。 1.在工程进度管控方面:

第一,监理单位应当建立监理进度控制体系,明确相关程序、要求和责任

第二,承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划,报送监理机构审批后,严格按照进度计划开展工作。制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况,并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。确需调整进度的,必须优先保证质量,并同总包单位、监理机构达成一致意见。

第三,承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比,工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时,承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告,并附原因分析和相关措施,报监理机构审批。 2.在工程质量管控方面:

第一,承包单位应当建立全面的质量控制制度,按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设,并在施工前列出重要的质量控制点,报经监理机构同意后,在此基础上实施质量预控。质量控制点中的重点控制对象包括:人的行为,关键过程、关键操作,施工设备材料的性能和质量,施工技术参数,某些工序之间的作业顺序,有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新材料的应用,对工程质量产生重大影响的施工方法等。

第二,承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验,定期编制工程质量报表,报送监理机构审查。关键工序作业人员必须持证上岗。 第三,监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收,发现工程质量不符合要求的,应当要求承包单位立即返工修改,直至符合验收标准为止。对于主要工序作业,只有监理机构审验后,才能进行下道工序。

3.在安全建设管控方面:

第一,总包单位应当加强对施工单位的安全检查,并授权监理机构按合同约定的安全工作内容监督、检查承包单位安全工作的实施。此外,总包单位不得对承包单位、监理机构等提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。总包单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。 第二,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告总包单位。

第三,承包单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,依法建立安全生产、文明施工管理制度,细化各项安全防范措施。承包单位应当对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。

施工过程中的造价控制主要体现在编制资金使用计划和工程款结算方面,可参见“工程价款结算”部分。

(二)工程物资采购的主要管控措施

工程物资包括材料和设备。为了保证项目顺利进行,需要按照施工进度需要,及时购置材料和设备。材料和设备采购一般占到工程总造价的60%以上,对工程投资、进度、质量等具有重大影响。

该环节的主要风险是:工程物资采购过程控制不力,材料和设备质次价高,不符合设计标准和合同要求,影响工程质量和进度。

第一,重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。 第二,对于由承包单位购买的工程物资,总包单位应当采取必要措施,确保工程物资符合设计标准和合同要求。1,在施工合同中,总包单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准,明确责任追究方式。2,对于承包单位提供的重要材料和工程设备,应由监理机构进行检验,查验材料合格证明和产品合格证书,一般材料要进行抽检。未经监理人员签字,工程物资不得在工程上使用或安装,不得进行下一道工序施工。3,运入施工场地的材料、工程设备,包括备品、备件、安装专用工器具等,必须专用于合同工程,未经监理人员同意,承包单位不得运出施工场地或挪作他用。

(三)工程价款结算的主要管控措施

总包单位与承包单位之间的工程价款结算是建设期间的一项重要内容。该环节存在的主要风险是建设资金使用管理混乱,项目资金不落实,导致工程进度延迟或中断。

第一,总包单位应当建立完善的工程价款结算制度,明确工作流程和职责权限划分,并切实遵照执行。财会部门应当安排专职的工程财会人员,认真开展工程项目核算与财务管理工作。

第二,资金筹集和使用应与工程进度协调一致,总包单位应当根据项目组成(分部、分项工程)结合时间进度编制资金使用计划,作为资产管控和工程价款结算的重要依据。

第三,总包单位财会部门应当加强与承包单位和监理机构的沟通,准确掌握工程进度,确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值,并根据施工合同约定,按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。总包单位财会部门应认真审核相关凭证,严格按合同规定的付款方式付款,既不应违规预支,也不得无故拖欠。

第四,施工过程中,如果工程的实际成本突破了工程项目预算,总包单位应当及时分析原因,按照规定的程序予以处理。

(四)工程变更的主要管控措施

工程建设周期通常较长。在建设过程中由于某些情况发生变化,如总包单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等,有时需要对工程进行必要变更。工程变更包括工程量变更、项目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。该环节存在的主要风险是现场控制不当,工程变更频繁,导致费用超支、工期延误。

第一,总包单位要建立严格的工程变更审批制度,严格控制工程变更,确需变更的,要按照规定程序尽快办理变更手续,减少经济损失。对于重大的变更事项,必须经总包单位、监理机构和承包单位集体商议,同时严加审核文件,提高审批层级,依法需报有关政府部门审批的,必须取得同意变更的批复文件。

第二,工程变更获得批准后,应尽快落实变更设计和施工,承包单位应在规定期限内全面落实变更指令。

第三,如因人为原因引发工程变更,如设计失误、施工缺陷等,应当追究当事单位和人员的责任。

第四,对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度,变更文件必须齐备,变更工程量的计算必须经过监理机构复核并签字确认,防止承包单位虚列工程费用。

四、工程验收管控措施:

竣工验收指工程项目竣工后由总包单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量监督部门等,对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验的过程。竣工验收环节存在的主要风险是:竣工验收不规范,质量检验把关不严,可能导致工程存在重大质量隐患;虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金,竣工决算失真;固定资产达到预定可使用状态后,未及时进行估价、结转。

第一,总包单位应当健全竣工验收各项管理制度,明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等。

第二,竣工验收必须履行规定的程序,至少应经过承包单位初检、监理机构审核、正式竣工验收三个程序。正式竣工验收前,根据合同规定应当进行试运行的,应当由总包单位、监理单位和承包单位共同参与试运行。试运行符合要求的,才能进行正式验收。正式验收时,应当组成由总包单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成的验收组,共同审验。重大项目的验收,可吸收相关方面专家组进行评审。 第三,初检后,确定固定资产达到预定可使用状态的,承包单位应及时通知总包单位,总包单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估,转入固定资产核算。总包单位财务部门应定期根据所掌握的工程项目进度核对项目固定资产暂估记录。

第四,总包单位应当加强对工程竣工决算的审核,应先自行审核,再委托具有相应资质的中介机构实施审计;未经审计的,不得办理竣工验收手续。

第五,总包单位要加强对完工后剩余物资的管理。工程竣工后,总包单位对各种节约的材料、设备、施工机械工具等,要清理核实,妥善处理。 第六,总包单位应当按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理工程建设各环节的文件资料,建立工程项目档案。需报政府有关部门备案的,应当及时备案。

工程项目后评估是指在建设项目已经完成并运行一段时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。项目后评估通常安排在工程项目竣工验收后6个月或1年后,多为效益后评价和过程后评价。工程项目后评估本身就是一项重要的管控措施,总包单位要予以重视并认真用好。首先,总包单位应当建立健全完工项目的后评估制度,对完工工程项目预期目标的实现情况和项目投资效益等进行综合分析与评价,总结经验教训,为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议。其次,总包单位应当采取切实有效措施,保证项目后评估的公开、客观和公正。原则上,凡是承担项目可行性研究报告编制、立项决策、设计、监理、施工等业务的机构不得从事该项目的后评估工作,以保证后评估的独立性。最后,要严格落实工程项目决策及执行相关环节责任追究制度,项目后评估结果应当作为绩效考核和责任追究的依据。

推荐第6篇:风险控制岗位职责

风险控制部岗位职责

一、风险控制部岗位职能

负责公司业务风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为:

1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核;

2.对申请担保项目从整体风险进行评定;

3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见,审核确定相关合同及法律文本;

4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程,业务规程;

5.跟踪公司各项业务进展,协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转;

6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档;

7.完成公司领导交办的其他事务。

二、风险控制部岗位工作职责

(一)风险控制部部长岗位职责

1.负责研究风险政策,草拟风险政策,设计风险评审岗位的工作指引和运作流程;

2.建设风控系统,参与建立投资风险审批系统;

3.合规风险评审:负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查;

4.定期出具风险评估常规报告,针对即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。

(二)风险控制部副部长岗位职责

1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设,草拟各项风控制度和业务流程,并不断进行修订和完善;

2.参与并指导风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估,提出风险控制措施和审查意见;对需要现场核实的情况进行实地现场考察;

3.参与业务项目的风险评审,汇总评审意见;

4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案;

5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估;

6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作;

7.参与有问题担保的风险处置方案的制订,并督促、指导实施风险处置方案,参与追偿方案的制订和实施;

8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作;

9.完成公司领导交办的其它工作。

(三)风险控制部评审人员岗位职责

1.负责投资项目的风险审核;

2.负责对业务发展部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查;

3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见;

4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督;

5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价,充分揭示项目风险,设计实施方案及风险控制措施;

6.协助业务发展部完善风险控制相关手续;

7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。

8.完成领导交办的其他工作。

三、工作计划及要点

1.按照公司《关于深入开展业务知识学习活动的通知》精神,合理安排时间,进一步加强业务知识学习,努力全面提升业务技能和管理水平。

2.组织实施担保项目档案移交工作,完善工作职责范围内相关资料的收集、整理归档。

3.跟踪公司各项业务进展,积极协助业务发展部拓展业务;同时,加强保后管理,督促落实保后调查报告,发现风险,及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。

4.结合公司实际情况,修订和完善公司的业务管理制度;修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。

推荐第7篇:房地产成本控制部管理制度和岗位职责

成本控制部

管理制度和岗位职责

成本控制部管理制度

1、部门目标

1)制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制; 2)施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 3)客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用; 4)最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理

1)搜集、整理、汇总历史成本资料;

2)确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点; 3)汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;

4)每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;

3、预结算管理

1)组织编制及审核工程施工图预算; 2)全面审核竣工工程结算;

3)根据结算报告完成各项工程清算;

4、成本信息管理

1)建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库; 2)定期进行专题或综合的成本分析和研究; 3)收集集团内及其他工程造价信息资料;

4)收集集团内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广; 5)有效使用集团下发的成本管理软件; 5)标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核; 6)审核并及时办理各项合同的审批工作; 7)审核并及时办理各项付款的审批工作; 8)审核并及时办理各项结算的审批工作; 9)按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本管理监控评估

1)参与工程、材料及设备的招投标工作; 2)参与合同有关经济条款的审核;

3)定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况;

4)定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;

5)对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见;

6)对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制;

6、成本管理规范建设

1)制定成本管理的有关规范及实施细则;

2)制定并完善目标成本管理体系;

3)制定并完善部门内部管理规范制度;

7、培训指导

1)组织成本管理规范的培训;

2)为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导;

8、成本预结算管理

1)预算资料原件工程结算前由主办人留存保管;

2)结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理;

成本控制部岗位职责

1、成本管理部经理岗位职责

1)目标管理

①组织确定项目的目标成本;

②确定部门的工作目标及工作计划;

③定期检查成本控制目标的执行情况;

④制定有效的成本控制方法;

⑤负责监督和落实部门的工作计划;

2)造价审核

①组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;

②对造价工作完成部门内的终审;

③组织重大结算工作及合同的谈判;

3)招投标工作

参与公司所有招投标工作;

4)制度建设

①组织制定成本管理的有关规范;

②组织对成本管理规范的有关培训工作;

③负责公司成本管理制度的制定;

5)新项目投资测算

组织项目前期成本调研,便于公司决策;

6)合同管理

①起草格式化标准合同文本; ②对上报合同进行审核;

③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 7)预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作;

8)部门管理

①培养业务骨干;

②部属激励和绩效考核;

③负责本部门人力资源的配置和调遣;

9)相关总协调工作

①负责本部门所有对内对外的协调工作;

②组织对外的业务交流活动;

③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

1)施工图预算管理—土建、安装工程

①根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;

②负责编制咨询合同;

2)目标成本制定

确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表;

3)结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书;

②负责按相关文件规定审核工程结算资料;

③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;

4)信息管理

①负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; ②负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 5)动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;

②按月提供出动态成本分析报告(土建部分); 6)审计配合工作

①对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调;

②负责准备编制审计所需数据表格工作;

③负责审计的其他配合工作; 7)合同及付款管理

①负责审核合同中有关经济条款;

②负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;

8)日常管理

①配合及时提供成本管理软件所需相关数据;

②及时总结工作中经验教训供部门内共享;

③编制项目每月工程资金计划;

④协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责 1)施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;

2)审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;

3)招投标工作

①对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签;

②负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核;

③对经济标书进行分析;

4)审核现场签证变更

①负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;

②负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;

5)结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书;

②负责按相关文件规定审核工程结算资料;

6)动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等;

②按月提供出动态成本分析报告(安装部分); 7)现场管理

①负责抽查现场有关工程量的准确性;

②负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;

8)合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款; 9)日常管理

①负责总部成本管理软件的日常数据管理工作;

②及时总结工作中经验教训供部门内共享;

4、成本信息管理岗

1)施工图预算审核(兼)—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;

2)审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;

3)审核现场签证变更

①负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审;

②负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;

4)结算工作

①负责督促施工单位上报工程结算书;

②负责按相关文件规定审核工程结算资料; ③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 5)动态目标成本

①负责进行项目动态目标成本跟踪;

②按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);

6)现场签证变更及档案管理

①负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐;

②负责各类决算资料档案及图纸资料管理;

7)招投标管理

负责招投标工程量清单计算; 8)日常管理

①配合及时提供成本管理软件所需相关数据;

②负责每周部门例会纪要记录及整理;

③及时总结工作中经验教训供部门内共享;

④协助部门经理处理日常事物。

推荐第8篇:《岗位职责》成本控制主管

岗位职责

部门:财务部直接上司:财务总监、财务经理

职位:成本主管直接下属:成本会计、仓库及收货领班 岗位概述

1.审核每月成本报表和销售报告。

2.保证适当的成本控制制度。

岗位要求

1.能力

a) 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力; b) 熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识,熟知财会制

度;

2.经验

a) 熟悉财务部所有业务流程;

b) 熟悉酒店其它部门的运作情况;

各项工作描述

1.管理与指导成本部门员工。

2.参加餐饮部每月会议。

3.检查采购申请及在财务应付款之前,审核供应商的发票。

4.指导所有物品及食品的盘点。

5.审查及分析成本报告。

6.负责安排下属的排班表。

7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序,并建立工作规范及控制程序。

8.经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格,保证酒店以最好

的价钱买到最合理的质量。

9.定期将市场价格及供应商质量情况向财务总监汇报。

10.完成上级交给的其他工作。

推荐第9篇:成本控制会计岗位职责

1.负责制订公司成本控制计划,向管理层提供成本信息和改进意见。2.在各种预算基础上提出成本控制计划。3.进行项目清算。4.根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果作出解释。5.向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议。6.向上级提交财务报告。

推荐第10篇:成本控制员岗位职责

1.负责工厂月度结账,准备差异报告并分析和监督整改计划,完成工厂月度回顾。2.编制工厂年度预算和滚动预测,并对其预算进行控制。3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。4.跟踪工厂成本降低计划。5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。8.监督、复核物料月度盘点。9.负责新建产品成本标准。10.确认当期成本、不变成本以及相关调整,并就差异进行对账。11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。

第11篇:成本控制师岗位职责

1.确保某一产品的实际生产统计、QAD系统信息归集等核算流程符合公司对产品核算的要求。2.参与所管产品标准成本制定。3.根据实际成本核算对标准成本提出修改建议。4.产品的全程分析:在成本核算的数据基础上对产品成本重要指标如材料耗用、材料采购价格差异、材料用量差异和运费、工时耗用等进行分析,每月提供分析报告。5.对成本核算、分析中出现的异常及时向财务经理预警。6.根据全程分析得出的数据对该产品生产、销售中可能改进的地方提出改进意见。7.结合拨款申请对该产品类中新投产产品进行监控,每月从财务角度提出分析报告。参与该部门年度预算、月度滚动预测制定。8.对比该部门实际与预测,分析部门费用差异原因,对费用控制的潜在空间和风险提出意见和建议。监控公司各项成本支出,提出降低运营成本的合理化建议。9.对公司营运结果有较强的分析能力。10.对公司流程、程序上的关键控制点有较深的认识。

第12篇:成本控制部工作总结

成本控制部2012年度工作总结

2012年,我很荣幸地成为公司成本控制部一员,我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制,是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下,在老员工的帮助下,很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作,得以完成领导赋予的各项工作任务。现将2012年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下:

一、2012年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核,对各项工程报价的量、价审核,尽量做到以最低成本,最高质量要求,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工,资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段:

第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据;

第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工 1

程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;

第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,

3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪,对各项合同外变更和签证审核做到现场校对;工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细,并认真做好各项报表编制,为公司拔付款提供了可靠依据。

4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习,掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息,并多渠道收集其材料变化信息,对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。

5、切实做好与其他部门同事的沟通,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。

二、2013年度的工作打算

在今后的工作中,一是更加认真做好各项预(结)算及报价审核,合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系,认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作,确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研,多渠道掌握市场变化,为公司预(结)算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习,不断提高 2

自身的综合素质,发扬本人优点,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力;改正不足,扬长避短,不断地完善自我;爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,为公司的发展添砖加瓦,争取更大的成绩。

最后诚恳希望,各位领导和同事,在新的一年里能够继续给我以信任和理解,并欢迎对本次总结进行点评指正,谢谢

2012

年12月31日3

第13篇:成本控制部工作总结

2010年度半年工作总结

成本控制部

本人很荣幸地成为公司成本部一员,在公司领导的关心和培养下,我们兢兢业业,与公司共同成长。在此,请允许我做入职以来的工作总结,汇报如下:

一、工作论述

(一)工程预结算审核

涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各组团单体工程主要有:主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。

对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有:A组团外墙真石漆及木色涂料工程,B组团石材设计变更工程,办公区改造工程,销售中心室内改造工程等。

(二)日常工作 (1)联系签证单签复

在A组团前期签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。

联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时,工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实,请成本控制部审核”,签署意见不够详细具体,也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量,也可能牵涉到其它某部分工程量的减少,对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成,很少有这样的签署意见。

变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。

(2)部门资料管理

资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程进度款的支付

根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。

(4)报表编制

根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。

(5)业务学习

在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。

(三)招投标与合同管理 此项工作配合完成。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省:

1.管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积 极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。

2.需要提高成本意识的敏感度,在今后的工作中,针对每一项招标工作开标时,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法。

3.需要加强新材料、新工艺的了解学习,特别是加强对市场材料真实价格的了解。

三、工作感悟

通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程,让我深刻理解了这样一句话:“提高产品品质的同时,成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而从工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通过不断的学习,提高专业技术知识。

第14篇:成本控制部年终总结

如何实施有效的企业成本控制令其始终走在行业的前列,创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。下面是小编为你整理的成本控制部年终总结,欢迎阅读。成本控制部年终总结篇一

回顾XX年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,XX年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下:

积极做好成本核算和费用报销工作。

负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。具体工作

(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。

成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。

(二)及时、正确地进行成本核算,开展成本分析。

制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度。

成本控制部年终总结篇二

时光飞逝,岁月如梭,想想当初来公司的初衷,我觉的我不后悔,在这一年里,我收获了很多东西,也学到了很多东西。同事们互敬互爱,团结协作,领导们正确指导,合理安排工作,各项工作取得了较大的进展,回顾这一年的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和成本核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,这一年工作让我感受颇深,现将工作总结如下:

一、完成的主要工作

(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集,原材料转运费的暂估与冲销,动力分配以及各项生产费用的报销工作,合理真实的分配各部门的成本费用。

(二)及时、正确地进行成本核算,开展成本分析。制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后,四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签字是否齐全等。

二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质

1、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

3、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足

尽管圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:

1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。

2、忙于业务处理核算,缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法,工作有广度,没深度。

3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代的发展的步伐。

2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据。

3、转岗之后,加强学习,争取出色的完成本职工作,不断的提升自己的职业素养和能力。

以上则是我这一年的工作总结,本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热情,请领导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

成本控制部年终总结篇三

我于xxxx年X月XX日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年了,现将这XX年的工作情况总结如下:

一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。(成本会计工作总结特别要注意写出具体的工作任务完成情况)

四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。

由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

第15篇:成本控制部工作总结

2015年度成本部工作总结

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作任务比去年更加繁重,但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情,作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:

一、工作论述

(一)工程预结算审核

涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各单体工程主要有:主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,对于委托咨询公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,详细地统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,审查图纸及合同规定全部完成工作,是否有重复计取的工程,认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是,尽量控制无缘由成本的存在。

(二)日常工作 (1)签证单签复

在工程签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。 变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等

原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。

(2)部门资料管理

资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程进度款的支付

根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。

(4)报表编制

根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。

(5)业务学习

在施工中采用的一些新材料、新施工工艺,专业办公软件上的更新,以及新出的定额、规范、标准上,通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。

(三)招投标与合同管理

本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同,都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题,作为后续其他合同的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付,这种思想是非常要不得的。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省:

1.管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积 极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。

2.需要提高成本意识的敏感度,在今后的工作中,针对每一项招标工作开标时,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法。

3.需要加强新材料、新工艺的了解学习,特别是加强对市场材料真实价格的了解。

三、工作感悟

通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程,让我深刻理解了这样一句话:“提高产品品质的同时,成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而从工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通过不断的学习,提高专业技术知识。

成本部:田宽龙 二零一六年一月十六日

第16篇:成本控制部工作总结

2011年度半年工作总结

成本控制部

2011年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境陌生,但在公司领导和老员工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:

1、加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高;

2、加强施工过程的动态跟踪,与各单位往来的工程联系函,施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集;

3、加强提高成本意识的敏感度,针对每一项招标工作,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法;

4、加强各类合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性;

5加强新施工工艺、新材料了解学,掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息,并多渠道收集其变化材料信息,对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价;

6加强提高与其他部门同事的沟通,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率;

7、喜欢感情用事,很难掌握两者之间的平衡度,应更多的从理性的角度做事,尽量控制感情的不利因素;

8、有点固执,不愿改变自己,加强克服固执的毛病,学会倾听,多学他人长处,做到海纳百川;

9、适当给自己减压,不急于求成;

10、语言表达能力欠缺,需进一步提高。

在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩,不断地完善自我;爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,本着对工作尽心尽责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力,为公司的发展添砖加瓦。

成本合约部

李庆梅

2012年2月16日

第17篇:成本预算部岗位职责

成本预算部岗位职责

一、合同预算部主要工作内容:

(一) 负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。(二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。

(三) 负责组织工程招标工作,组织编写招标文件,组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作。

(四) 组织和主持工程项目合同谈判,会同有关人员共同确定合同条款,负责工程合同、协议的签订和管理工作。

(五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈,预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况,及时上报并提出应对措施。(六) 负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作,根据实际情况,提出成本控制意见。

(七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。

(十) 参与工程图纸技术交底,了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。 负责本部门的内勤文档管理工作。 完成公司领导交办的其他工作。

二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。

(二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

(三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议,健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

(八) 制定下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。(九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。

三、预算员岗位职责

(一) 按公司和本部门的计划安排,按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

(二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作。

(三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作,并对其正确性负责。

(五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单,及时完成材料、设备的认质、认价工作,

(七) 协助经理做好成本分析工作。

(八) 工程竣工后,及时办理工程结算和审核工作。(九) 领导交办的其他工作。

第18篇:成本控制经理岗位职责(共)

篇1:成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议,健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。

9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据。

11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度,根据开标意见向公司领导提供选择建议。

14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额。

15、领导交办的其他工作。

篇2:成本经理岗位职责说明书 成本部经理岗位职责说明书

篇3:成本主管岗位职责

篇4:成本经理岗位职责及预算员岗位职责 成本部经理岗位职责

总 则: 第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

第二条 预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。

具体职责: 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管

理规章制度。

第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算 编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。

第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解

掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。

第七条 对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及

工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要

求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审

核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程

中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成

情况。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工

作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝

一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条 完成领导交办的其它工作。

工程预算员岗位职责(建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化)

第一条:认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、

规定、定额、标准和费率;

第二条:熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;工程项目开工前必须熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条:编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

第四条:参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目部门参考。

第五条:及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的

调整,及时分析提供调整后的数据。

第六条:正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

第七条:施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料,并依次进行登记编号,及时做好增减帐及调整方案,作为工程决算的依据。

第八条:协助项目部门做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。

第九条:正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

第十条:经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。

第十一条:完成领导交办的其他任务。

篇5:成本控制经理、造价员岗位职责 成本控制部经理岗位职责:

1、目标管理

组织确定项目的目标成本;

确定部门的工作目标及工作计划;

定期检查成本控制目标的执行情况;

制定有效的成本控制方法;

负责监督和落实部门的工作计划;

2、造价审核

组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 参与公司所有招投标工作;

3、制度建设

组织制定成本管理的有关规范;

负责公司成本管理制度的制定;

新项目投资测算

组织项目前期成本调研,便于公司决策; 造价员岗位职责:

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法; 4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算; 6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案; 7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。

篇6:成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责

1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理

? 组织确定项目的目标成本;

? 确定部门的工作目标及工作计划; ? 定期检查成本控制目标的执行情况; ? 制定有效的成本控制方法;

? 负责监督和落实部门的工作计划; ? 造价审核

? 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; ? 对造价工作完成部门内的终审;

? 组织重大结算工作及合同的谈判; ? 招投标工作

? 参与公司所有招投标工作; ? 制度建设

? 组织制定成本管理的有关规范;

? 组织对成本管理规范的有关培训工作; ? 负责公司成本管理制度的制定; ? 新项目投资测算

? 组织项目前期成本调研,便于公司决策; ? 合同管理

? 起草格式化标准合同文本; ? 对上报合同进行审核;

? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; ? 预决算管理

? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; ? 部门管理

? 培养业务骨干;

? 部属激励和绩效考核;

负责本部门人力资源的配置和调遣; ? 相关总协调工作

? 负责本部门所有对内对外的协调工作; ? 组织对外的业务交流活动;

? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

? 施工图预算管理—土建、安装工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; ? 负责编制咨询合同; ? 目标成本制定

? 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书; ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料;

? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; ? 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; ? 动态目标成本

? 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;

? 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); ? 审计配合工作

? 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作; ? 负责审计的其他配合工作; ? 合同及付款管理

? 负责审核合同中有关经济条款;

? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; ? 日常管理

第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据; ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享; ? 编制项目每月工程资金计划; ? 协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; ? 审核工程进度款

? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据; ? 招投标工作

? 对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签;

? 负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核; ? 对经济标书进行分析; ? 审核现场签证变更

? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;

? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况; ? 结算工作

? 负责督促施工单位上报工程结算书; ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料; ? 动态目标成本

? 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等;

? 按月提供出动态成本分析报告(安装部分); ? 现场管理

? 负责抽查现场有关工程量的准确性;

? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》; ? 合同及付款管理

? 负责审核合同中有关经济条款;

第3/4页 ? 日常管理

? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作; ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享;

4、成本信息管理岗

? 施工图预算审核(兼)—土建工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; ? 审核工程进度预算

? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一; ? 审核现场签证变更

? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审;

? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况; ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书; ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料;

? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪;

? 按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分); ? 现场签证变更及档案管理

? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐; ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理; ? 招投标管理

? 负责招投标工程量清单计算; ? 日常管理

? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据; ? 负责每周部门例会纪要记录及整理; ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享; ? 协助部门经理处理日常事物。

篇7:成本控制部部门工作职责 成本控制部部门工作职责

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。

3、负责自供材料设备采购的招(议)标和结算工作。

4、负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编 制和审定,参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职责

1.服从公司的统一领导,全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.配合工程部搞好工程建设的协调工作,作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性,督促合同执行情况。

9.在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结,加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心,督导部门员工搞好成本控制,严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作;及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账,规范预、结算管理,提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见,依据技术变更,审定程量以及隐蔽工程数据,审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料,编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训,提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,提出合理化建议,根据变更进行预算调整。

3、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的结算工作,并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析,及时完成工程结算资料的归档。

第19篇:上半年成本控制部工作总结

2011年上半年成本控制部工作总结

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下,严格要求,认真审核,加班加点完成各自的本职工作。三个月,不长不短,成本部通过三个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结:

一、组织材料考察,建立供应商信息库。

从3月份开始,由项目部、成本部及总经理组成,对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察,制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格,并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充,并根据流程的要求及时进行材料供应商评价,不断完善资料库后并反馈给各项目部,以达到资源共享的目的。

二、材料采购工作

为有效降低采购及维护成本,由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购,进行多家咨询对比,尽量寻找厂家直销供应商,有效控制成本。

三、成本管理制度的健全

为加强成本管理组织合理化、规范化,实行统一领导、分级管理的原则,制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅,并提出合理化意见。如果试行,并将其督促、跟踪,检查执行情况。

四、投标文件的制作

为努力争取工程的施工,成本部组织采取多加陪标形式,取得合理低价中

标,包含技术部分和商务部分内容。

五、日、周、月计划提报

为便于领导全面了解成本控制情况,根据领导要求,编制日报、周报、月报工作的提交。

六、竣工结算工作

协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作,并对工程验收进行总结,完成该工程项目的结算工作。

七、付款审批

项目部提交的付款审批,根据实际发生情况提出审批意见。

八、加强成本总结

组织成本控制工作总结分析的回报,对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。

2011年下半年工作计划和合理化建议

加强成本预警机制, 善于发现问题---每月成本回顾及审批,及时提醒---动态成本超过目标时,提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2%〕时,强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时,成本管理系统停止付款,必须调整并建立新的目标成本,经各职能部门和领导审批后才能付款。

山东淮海建设工程有限公司

成本控制部

2011年6月8日

第20篇:公司成本控制部职能

公司成本控制部职能

公司成本控制部分三大职能:合同管理及成本项目分配、项目成本分析、项目成本汇总结转。

一、合同管理及成本项目分配,建立目标成本体系。

在项目初期规划时介入项目的规划和方案概算,同时根据现有合同建立目标成本管理体系,对每个项目,都建立对应的目标成本,目标成本将控制项目开发的全过程,根据目标成本提出成本控制方面的意见。

二、项目成本分析,最终目标就是使每一个项目的动态成本无限接近于目标成本。

项目成本分析时涉及每个项目的动态成本核算,每一个合同在执行过程中都有可能发生签证及变更,随时根据签证及变更实时反映项目的最新动态成本,随时做出动态成本与目标成本的差额及超支与节约比例表。 在总体成本控制的框架下,按专业分工将总成本分解到专业细项,分配给具体的专业部门,然后配备相应的检查机制,辅以绩效考核制度,使得每个专业部门都能发挥主观能动性,有效的降低成本。同时注意成本的有效性分析,如果成本的花费能带来产品价值的提升,则认为这个成本是有效的,否则是无效的。通过成本的有效性分析,尽量避免无效成本,将每一分钱都花在刀刃上。

在调整目标成本时注重目标成本库的作用,将所有开发项目的数据汇集到成本库中,这样可以将管理优秀的项目数据作为标准,指导新项目的可行性研究以及开发。

三、项目成本汇总结转:

根据每个项目的动态成本估价入账,计算出实际销售成本并进行成本项目的分摊结转。

财务部2011年7月18日

成本风险控制部岗位职责
《成本风险控制部岗位职责.doc》
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