安全生产文化建设的几点建议
抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把安全第
一、预防为主、综合治理的方针真正落实在企业的生产一线上，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作显得十分重要，在这个过程中，安全专业有几点建议。
一、加强班组及职工的安全文化建设
利用“J+T”班组文化建设主题活动、班组安全文化墙建设、班前安全活动、安全技能竞赛活动、温馨家庭工作站相关的亲情教育、张贴安全标语等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
二、完善部门人文环境的安全文化建设
采取举办安全宣传墙报、安全生产信息；开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛；组织事故学习报告会；组织员工查提一条安全建议、讲一件事故教训以及我当一天安全监督员等传统有效的安全文化建设手段，深入开展人文环境的安全文化建设。
三、发挥亲情的感染作用，创建企业安全文化
以往的安全教育大多是我说你听，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，于细微之处见真情。如采取为职工节日送祝福、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；还可以真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。
四、继续实施激励机制，积极鼓励员工正确行为
不断完善安全之星评比活动，积极鼓励员工正确行为。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值
观不可或缺的重要一环。
