县烟草专卖局（分公司）
关于贯彻落实全省烟草专卖局长
公司经理座谈会精神的情况汇报
地区烟草专卖局（公司）：
为贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神，安排部署当前及下半年“两烟”生产经营工作，县烟草专卖局（分公司）于2011年8月20日在四楼会议室组织全局干部职工召开传达并贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议，会议主要任务是认真学习领会全省烟草专卖局公司经理座谈会议精神，并结合当前工作实际，安排部署下半年“两烟”生产经营各项工作。
会议首先由副局长传达全省烟草专卖局长公司经理座
谈会议精神提纲，使全局干部职工领会了国家烟草总局在下半年要重点做好的六项工作。局长传达了省局局长在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的重要讲话，并要求全局干部职工务必以求真务实的作风将会议精神贯彻落实到实际工作中去。接着，副局长传达了副总经理在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的总结讲话。
为了将全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神落实
到实际工作中去，确保全县“两烟”生产经营各项目标任务的圆满完成，局长提出以下几点工作要求：
一要坚持目标任务不动摇，切实抓好田间后期管理和烟
叶的采收工作，彻底打顶、合理留叶，提高单产水平；加强病虫害的预防和监测。对当前易发黑胫病、青枯病和赤星病等病害的烟区要密切监控，提早采取措施加以预防，减少病害损失；认真抓好成熟采收，科学烘烤。要分部位确定烟叶田间成熟采摘标准，做到下部叶适熟早采、中部叶成熟稳采、上部4—6片充分成熟后一次性砍烤，全面推行“两停一砍烤”技术措施。认真解决好烟煤、烟电问题。尽可能杜绝烟叶烘烤损失发生，提高烟叶产量质量，从而确保全年烟叶生产计划任务的完成。
二要认真做好烟叶收调工作。坚持标准，对样收购，确保平稳收调，牢固树立等级质量意识，严禁提级提价或压级压价。公开收购标准，做到对样摆把收购、准确验级。要一把尺子量到底，确保收购眼光前期、中期和后期、站（点）与站（点）间一致。
三要注重实效、创新发展、狠抓落实，以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，为实现“一个中心”，调动“两个积极性”，解决“三个课题”，推进“四个转变”而努力。牢牢把握卷烟总量与结构的关系，实现卷烟销售稳定增长。积极开展品牌培育，为知名品牌成长创造环境。密切关注“532”、“461”和“贵烟”品牌的发展动向，重点推介全国重点骨干品牌。进一步推进零售终端建设。努力打造形象终端、管理终端、信息终端，构建标准化零售终端。提升网络运行水平，增强网络软实力。
四要加大市场监管力度，继续保持专卖打假打私高压态势，采取更加有力的措施，毫不松懈的深入开展卷烟打假工作，维护市场秩序，确保完成 “每个县级局每年查处1起
5万元以上涉烟大要案件”的工作目标。同时加强专卖内部监督管理，以严格监管推动企业自律，不断完善专卖内管制度，严肃行业纪律，切实履行监管职能。开展内管工作对标评级考核，抓好同级监管，突出层级监管，强化上级对下级生产经营活动的日常监管，提高内管工作水平。
五、强化基础管理，要加强财务监督管理。以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为核心，以会计基础管理为重点，全面推进财务管理上新水平。进一步加强贯标、对标、基层创优活动。结合自身实际，进一步梳理和明确内部审核的标准，切实加强管理体系建设工作。加强法制工作。认真组织开展“六五”普法，制定工作方案，加强宣传培训，切实做到依法行政，提高依法生产经营管理水平。
六是要努力抓好队伍建设，深入开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动，加快推进企业文化建设，加强领导班子建设和党风廉政建设，积极稳妥地处理好信访与维稳工作，为促进和谐烟草建设提供组织保证和纪律保证。
