矿山测量是安全生产技术决策的依据，是矿井规划、设计的基础，是安全、生产的保证。新陶阳公司作为衰老矿井，施工战线长，边远头面多，测绘任务非常繁重。地测科测量组7名同志不畏困难，默默奉献，围绕安全生产精测绘，服务一线摹蓝图，实现了公司全年进尺19000m无差错掘进，三年来累计安全、精确贯通539处，为企业节约掘进成本近60万元，圆满完成了公司交办的各项测绘任务，为公司稳步发展做出了积极贡献。在集团公司举办的两届“安康杯”职工技能比武大赛中，测量组两次获得了第一名的好成绩。
一、抓教育，着力提高班组整体素质
当前，公司要实现延长矿井服务年限、实现寻找新资源的目标，离不开矿山测量第一手资料。提高测量人员素质，确保测量工作质量是搞好安全生产，推动企业稳步发展的基础。该小组坚持“三强化、三提高”，在提高自身综合素质上狠下功夫。
一是强化愿景教育，提高服务大局意识。在充分利用“周四政治学习日”、“每周科务会”不断加强企业愿景教育的同时，测量小组内部经常通过观念恳谈、思想点评等形式，开展“企业生存发展我该怎么办”、“测量工作在企业安全生产中的地位”等专题讨论。通过学习研讨，小组成员充分认识到了，测量工作作为煤矿安全生产的“眼睛”，是企业发展不可或缺的重要工作，增强了工作自豪感和使命感。
二是强化责任教育，提高扎根奉献意识。近年来，煤矿测绘人才比较短缺，测量人员流失比较普遍。然而测量组部分同志多次拒绝外单位高薪聘请，一心一意在本职岗位上默默奉献。他们有一个共同的
心声：虽然现在任务重、收入低，但公司有团结和谐的氛围，有施展才能的环境，有关心成长的领导，作为受公司多年培养的一名技术人员，有义务、有责任为公司发展壮大贡献自己的光和热。
三是强化学习教育，提高锐意创新意识。测量人员要发挥“尖兵”作用，为生产服务，技术业务是基础。为此，我们以建设“学习型知识型技术队伍”为目标，突出加强了测量人员的技术业务学习。首先，坚持理论与实践相结合原则。我们严格了每周一次技术业务学习日活动，认真学习《煤矿测量规程》、《技术管理规定》等专业知识，以师带徒，互帮互助，不断加大对班组人员的教育培训力度。为确保学习效果，我们开展了“每月一讲”活动，利用周二隐患排查日，每月轮流讲工作心得。其次，坚持技能大赛和岗位练兵相结合的原则。我们按照集团公司技能大赛比武项目的要求，组织测量人员制定了理论学习内容、岗位操作标准、岗位练兵学习大纲，使职工学习有标准、练习有规范。在此基础上，以测量组为单位，采取小组、个人之间对抗的竞赛练兵，技术骨干演练、其余人员观摩的表演练兵，导师带徒、以强带弱的帮教练兵等形式，拓宽了练兵空间，取得了实实在在的效果。通过技术比武大练兵，激发了班组人员学技术、学业务的积极性、主动性和创造性，班组的精神面貌和技能素质不断提高。第三，坚持培训与自学相结合的原则。我们积极参加公司组织的各类专业知识大课堂，提高了测量人员的专业素质。我们还鼓励测量人员在抓好业务的同时，参加成人继续教育，不断充实自己，技术业务水平进一步提高。目前，班组成员都取得了大专以上学历，有4名同志正在进行脱产学习。学技术、学业务、强素质在班组中蔚然成风。通过学习，班组先后有6名同志，原来只有中技文化，凭借着自己的辛勤努力，取
得了山东科技大学采矿工程函授大专、本科学历，并被公司提拔到基层单位担任技术员、副区长、区长等职务。
二、严管理，着力增强班组战斗力
从严管理是提高班组战斗力的前提，测量组始终坚持自我加压，从严要求，狠抓班组自身建设。
一是完善了班组管理制度。制定了《测量班组建设实施方案》，健全完善了《测量人员上岗管理规定》、《测量专业管理规定》、《测量组仪器管理规定》、《测量管理人员岗位责任制》和《测量组安全生产考核办法》等，形成了班组建设制度体系，实现了测量工作的规范化、制度化运行。
二是严格了工作质量标准。在工作中，我们坚持做到优化业务流程，严格技术标准，从而提高工作质量，实现了矿井安全生产。首先加强协调，优化业务流程。加强技术管理施工部（室）、单位的协调配合，先由技术科专业技术人员标定设计线，后由测量组根据其设计与规程措施在现场标定。在施工期间，测量组不定期对现场施工精度进行严格控制指导生产，与基层单位相互协调，相互控制，相互监督，工作质量不断提高。再次是严格执行技术标准，提高工作质量。严格按照《煤矿测量规程》要求，严格数据记录、内业整理等工作。重要贯通工程，采用多种观测方法，反复校正，确保贯通精度。在施工7300轨道下山、皮带下山-350水平至-550水平贯通时，由于受矿压影响，原巷道控制点被破坏，测量人员对测点重新观测、控制，连续观测39站近3000米导线，确保了巷道贯通误差平面高差0.021米，高程差0.083米，相对精度一万六千分之一。实现了远距离贯通零失误，工作质量不断提高。
三是落实了岗位责任制。为充分发挥业务保安作用，测量组实行了内部责任包干，对全公司掘进单位施工地点分片管理、责任到人，做到了“三服从、三决不”，即：“一切服从安全，超前预防查隐患，现场不具备安全测量条件，决不允许施工；一切服从现场，服务基层决不推诿扯皮；一切服从质量，无论现场条件如何，点、线质量必须保证，决不应付凑付”，服务和业务督导工作得到了加强。加大施工现场“精度”管理，特别是在巷道贯通、相近的特殊时期，严格现场把关，加大监督力度，对现场施工出现偏线、不按设计施工的，坚决推倒重来，决不姑息迁就，并严肃处理，确保了现场通施工精度控制在设计范围之内。
三、搭平台，充分发挥班组作用
建设高素质测量队伍的主要目的，在于充分发挥测量人员的“尖兵”冲锋作用，促进矿井安全高效发展。工作中，我们积极搭建平台，创造条件，为测量人员发挥作用提供广阔舞台。
一是运用活动载体，发挥测量人员在安全生产中的冲锋作用。由于我公司井下地质条件变化的不规律，现场测量难度大。针对这种情况，我们班组充分利用本科活动载体，以争创“岗位明星”活动为总抓手，深入扎实地开展了“测量人员责任区”和“测量示范岗”活动。为使活动取得实效，我们制定了活动标准。即政治思想好，保证按时参加班组的各类活动；安全生产好，保证现场实现安全生产；工作任务好，保证完成组内安排的各项工作；服务质量好，保证基层单位现场有困难随叫随到；工作质量好，保证测量质量时时、处处合格；帮带作用好，保证做好传帮带，培养后进人员工作。2009年7月份，3504工作面一号面料道施工坡度大，巷道压力大，测点无法固定，导
致现场无法施工。测量组长田士勇带领副组长孙伟利等2名同志，充分发挥示范带动作用，克服了重重困难，采用了木楔法，加强测点支护强度，在现场连续工作了8个小时，反复测量校对，确保了现场安全施工。
二是为寻找新资源出谋划策。为了企业的发展，近年来公司积极外出寻找新资源。寻找新资源，离不开矿山测量第一手资料。在山西省古县黑金谷煤矿考察中，利用对方提供的资料，测量组长田士勇带领测量人员翻山越岭利用所提供的坐标数据，对钻探钻孔分别进行了现场实地勘查，在实地勘察期间，在该井田范围内发现多处黑口子，经多方调查和钻孔实测证实，该区煤层赋存不稳定、储量少、图纸资料不真实等情况，为公司领导的决策提供了第一手资料。在河北蔚县考察中，测量人员克服了种种困难，测量人员通过走访、下井实测、地面查阅资料，仅用半月时间完成了考察范围内七个矿井的电子版采掘工程平面图，初步查清了煤层赋存、储量及煤质情况，开采技术条件等技术资料。当地一家煤矿负责人看到我们的图纸说：如果你们不投资，我愿意用十万元买你们的图纸。
三是围绕技术创新。近年来，测量ＱＣ小组充分发挥资源、技术优势，大力开展铁路下、建筑物下和水体下(简称“三下”)的采煤的研究工作。针对我公司资源枯竭，向“三下”压煤要产量的实际，与山科技大学联合对“三下”采煤技术进行攻关。建立了地表、铁路和建筑物变形观测站，创新观测方法，取得了矿区岩层移动规律，采矿和非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究，班组撰写的《铁路
下煤层群开采地表移动规律研究》获山东煤炭工业局科技进步三等奖、《水库下开采技术的研究与实践》获集团公司科技进步三等奖等科技项目。解决了在“三下”的安全、合理开采问题，为公司“三下”采煤和留设保护煤柱技术规定提供依据，为优化开拓布局，合理布置采场，提供可靠技术资料，提高了资源回收率。仅2009年，为公司增加经济收入近100万元以上，实现了从技术创新到经济效益的转变。
