公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告
（2011年1月25日）
锻造“猎鹰” 奠基“五大” 为实现“一体两翼”目标而努力奋斗
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2010年及“十一五”工作回顾
2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。
夯实“五大基础”—— 强化管网意识，夯实电网安全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一管控，夯实农电、集体企业规范发展基础；强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。
实现“两大转变”—— 点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变；制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。
（一）综合指标实现突破。全面完成省公司下达的年度各项经济指标。售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。售电收入23.87亿元，完成预算的103.69％，同比增长15.10%。线损率5.06%，比预算低0.01个百分点，同比低0.03个百分点。售电均价480.12元/千千瓦时，比预算高13.14元/千千瓦时, 同比高29.33元/千千瓦时。农网还贷资金10304万元，完成预算的104.72%，同比增长11.84%。应收账款余额结零。在省公司同业对标中，科技信息获专项标杆。
（二）安全基础不断稳固。实现安全生产2207天，创历史新高。圆满完成抗洪抢险、迎峰度夏、度冬等艰巨任务，确保全市安全可靠供电。强化安全管理，严格落实现场领导到位制度及现场标准化安全监督，建立违章“曝光台”，开展264次反违章纠察、4次电网及事故抢修演习。对应急中心、调度中心、95598等进行整合，建成一体化生产指挥中心。树立管网意识，加强对电网的诊断分析，开展可靠性、电压合格率、线损率三项指标管理攻关活动。严控停电时间，输配电线路带电作业436次。开展电网综合治理，清理树障36.7万棵，消除缺陷708项，查处危害、破坏电力设施违法违章行为92起，配网故障同比下降44.7%。
（三）电网发展步伐加快。编制地区电网“十二五”规划和电力设施布局、配电网、通信网、产业集聚区和县城电网规划。投产110千伏及以上线路173.7公里，变电容量102万千伏安，分别完成计划的115％和117％。提前完成500千伏变扩建、220千伏变扩建两项度夏工程和110千伏清河变工程，按期完成3个110千伏电铁牵引站电源工程，全面完成110千伏变数字化改造。220千伏变工程被评为国网公司优质工程。开始启动新一轮农网升级改造工程。完成2009及2010年度配网工程，并顺利通过省公司竣工验收。
（四）经营管理再上台阶。制定公司三年工作规划，全面推行项目管理。建立“企业宪章”，出台领导干部“十不准”和员工行为规范。推进标准化管理，建立技术标准729项、工作标准520项、管理标准121项。完善激励约束机制，建立员工持证上岗、离岗培训制度，改进绩效指标和评价体系，工资增量向生产一线倾斜，实行专业资格和职业资格津贴制度。深化“三节约”活动，推行全面预算管理。深化ERP系统建设，以高分通过省公司实用化评价验收。强化风险管控，深入开展三项基础性普查和“工程领域”、“小金库”、“三指定”专项治理，扎实开展供电所管理等6项效能监察，完成内审10项，办理各类签证审计571项，顺利通过省、市“五五”普法检查验收。
（五）服务能力全面提升。树立“店小二”意识，建立客户经理负责制和首问负责制，形成一体化高效服务响应体系。强化价费管理，开展电价专项核查，加强电费风险预警预控。对业扩报装进行全过程监控，完成新装25088户，同比增长11%，新增容量48.72万千伏安。加快用电信息
2 采集工程建设，提前完成46035户建设任务，覆盖率达14.77%。积极应对电煤紧缺严峻形势，促成《市重点工业用户预付电费煤电互保协议》签定。设立“行风隐身监督员”，通过第三方评价提升服务质量。
（六）产业发展实力增强。以集团公司四大产业为支撑，培育集团公司核心竞争力。积极推进体制机制转换，完善法人治理结构，清理规范主多关联交易。进行电建整合，推行单项工程核算制和项目经理负责制，提升企业盈利能力。解决管理瓶颈，建立设总负责制，实施物资代理制。推行以目标为导向的运作模式和激励机制，激发面向市场单位活力。新建小区8栋高层喜获“省中州杯”。集团公司实现年收入5.5亿元，同比增长21％；利润1717万元，同比增长27％。
（七）农电管理逐步接轨。坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，构建农电管控体系。加强农电人财物集约化管理，规范劳动用工、农电工工资、劳动保险、学习培训工作，推行全面预算管理，成立县级物流服务分中心。开展“三率”自诊断活动，组织线损达标工作，夯实农电发展基础。1个供电所创建为国网公司标准化示范供电所，92个供电所创建为省公司标准化供电所。县级两局创建为省公司一流县供电企业。完成27个乡、562个村的电气化建设任务。
（八）“猎鹰团队”面貌一新。加强“三个建设”，实施金牌创建、素质提升、党建保证、文化引领、形象再造“五项工程”，为公司发展提供坚强保证。深化班组建设，建立班组等级进阶考评制，开展“领导干部与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动。创建学习型企业，开办“格致学堂”，举办3期领导干部培训班，完成各类培训148期、6308人次，开发26个专业题库，组织全员应知应会知识学习考试5932人次。开展学习潘国富、朱海兵精神等创先争优活动，培育健康的组织生态和员工心态。开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育，深入推进党风廉政建设。妥善办理36件信访事项，及时排查化解各种矛盾，保持公司稳定大局。
坚持民主管理，企务公开320项次。广泛开展爱心帮扶活动，救助困难职工173人。全面落实离退休职工政治和生活待遇，成功举办第二届职工运动会，开展社区“十佳”评选活动，营造和谐企业氛围。后勤保障能力提升，公司南大门建成使用，土地办证完成80%，顺利完成新区团购和3 公积金提取、贷款工作。
回顾2010年工作，公司系统广大干部员工以不甘落后的昂扬斗志和真抓实干的工作作风，圆满完成各项目标任务，实现了“十一五”完美收官。
过去的“十一五”是公司和电网跨越式发展的五年。五年来，公司累计电网投资28.9亿元。投运110千伏及以上线路 773公里、变电容量 298万千伏安，分别是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上线路长度达到2070公里、变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量由2005年的 81万千伏安增加至2010年的342万千伏安，实现五年翻两番。售电量由2005年的 32.24亿千瓦时增长至2010年的58.15 亿千瓦时，年均增速12.52 %。销售收入由2005年的10.92 亿元上升至2010年的23.87亿元，年均增速23.74 %。目标利润由2005年的减亏1690万元至2010年的减亏3079万元，累计减亏6000万元。
五年来，我们紧紧围绕“一强三优”目标，牢牢把握“两个转变”主线，团结奋进，攻坚克难，公司发展迈上新的台阶：
电网日趋坚强。主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升，电网规模、电力输送能力均较“十五”末翻了一番，为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑。
管理更加规范。扎实开展“四化”工作，以“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体，坚持人财物集约化管理，加强规范管控，实施绩效管理，深化同业对标，严格依法治企，公司综合实力得到增强。
形象全面提升。认真践行“四个服务”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中，干部员工顽强拚搏，彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象。
文明喜结硕果。加强“三个建设”，营造和合奋进氛围，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”、全国“青年安全生产示范岗”、全国“五四”红旗团委等多项荣誉，连续两年获得市政府通令嘉奖，连续六年获得全市行风评议第一名。
4 五年来的不懈探索，我们收获了三条宝贵经验：
“四好”是主线。我们牢固树立科学发展观，坚持以“四好”引领发展。尽好责，履行两个“三责”（政治责任、经济责任和社会责任；供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责）；建好网，夯实三个“基础”（完善网架，治理配网，提升装备）；供好电，攻关三个“指标”（供电可靠性，电压合格率，线损率）；服好务，实现四个“便捷”（客户查询、报装、报修、缴费四便捷）。
素质是基础。我们励精图治、奋勇争先，刻苦学习、练好内功，经受住了各种严峻考验，战胜了一个又一个困难。坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，全面提升员工政治素质、专业素质和文明素质，为开创工作新局面提供了坚强保障。
质量是关键。我们把思想和行动统一到国家电网“两个转变”的决策部署上来，绘制适合自己的发展蓝图，定目标，凝心力，提质量，求发展。以目标为导向，制定三年工作规划，全面实施项目管理，强化全过程管控，有效提升了公司运营质量。
公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正确领导的结果，是离退休老同志、员工家属及社会各界关心支持的结果，是全体干部员工团结一心、努力奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向长期辛勤工作的全体干部员工，向时刻关心电力事业发展的离退休老同志、员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展
“十二五”，是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，也是实现公司“一体两翼”目标的机遇期。
1月7日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会上，明确提出“到2015年基本建成‘一强三优’现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标。国家电网同时下发党组1号文件和公司1号文件，明确要求，进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础；明确要求建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，2011年开始试点，2012年全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。
1月18日，省公司召开六届一次职代会暨2011年工作会，总经理作5 了题为《解放思想，更新观念，为公司“十二五”科学发展奠定坚实基础》的工作报告，指出了“十二五”工作总体指导思想和主要目标，安排部署了2011年“八个强化”重点工作和“九大专项行动”。国网公司、省公司“两会”为我们指明了前进的方向。展望“十二五”，我们面临三大挑战和机遇：
一是建设中原经济区的挑战与机遇。省委作出全面建设中原经济区的战略决择，市委提出以建设中原经济区战略支撑点、区域增长极和改革试验区为总体战略，立足于承接产业转移的前沿，争当中原崛起的前锋。省、市这一重大战略部署，必将加快推进“三大跨越”和魅力城市建设，保持地方经济平稳较快发展。旺盛的电力需求将为电力市场开拓提供机遇，同时，也对电网结构布局、电力配套服务提出更高的标准。
二是电网和公司发展的挑战与机遇。国网公司、省公司明确指出，要以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点。建设坚强智能电网，必将夯实地区电网基础，解决电网“两头薄弱”问题，同时，也给地区网架结构、运行方式、安全管控、运维机制提出更严格的要求。建设“三集五大”体系，必将完善公司管理体制，解决运营机制不适应发展要求的矛盾，同时，也对我们的队伍素质和企业素质提出更高的要求。
三是公司“两翼”发展的挑战与机遇。省公司要求，要全面落实对农电、集体企业的管理责任。构建专业管理和综合管理相协调的农电管理新机制，逐步实现农电“四接轨”（规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨）。加强集体企业规范管理，开展主多分开工作，建立适应市场规律要求的组织体系和管理模式。管理责任的明确、管理体制机制的变革，为农电、集体企业创新发展提供了政策机遇，同时，也对干部员工的思想观念、工作作风、创新能力及各级领导班子驾驭复杂局面的能力提出新的挑战。
新的挑战与机遇，让我们更加清醒地看到，公司内部存在着三大亟待解决的突出问题：一是电网薄弱。东部8县无电源支撑，主网网架不完善。郊区和农村配电网状况差，供电能力不强，电压质量不高。电网整体装备水平低，较难适应未来大集控管理模式。二是管理粗放。公司组织架构、管理体系与“三集五大”要求不相适应，且存在管理不细、标准不高，机制不活、效率低下，顽固自转、执行不力等问题。三是队伍结构不优。公
6 司系统员工队伍庞大，但一岗多能的管理人员少、高技能人员少、专业技术人才少，与当前人力资源需求形成突出矛盾。这些问题并不可怕，可怕的是，整个团队缺乏提升能力的勇气和激情，缺乏“三讲三不讲”的思维方式（即讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人），缺乏发现问题、解决问题的主动精神。
机遇是不会等我们的！必须认真审视公司发展面临的内外部环境，增强紧迫感和责任感，珍惜机遇、迸发激情，抢抓机遇、破解难题，用好机遇、加快发展！
按照省公司“十二五”目标要求，结合公司发展实际，公司“十二五”工作总体指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，以加快“两大建设”（坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设）为重点，以提升“两大素质”（队伍素质、企业素质）为基础，建好地区电网，确保到2015年基本实现“一体两翼”目标，为地区经济社会发展作出新的贡献。
公司“十二五”发展主要目标是：电网投资确保40亿元，力争达50亿元，新建110千伏及以上线路1371公里，新增变电容量653万千伏安。到2015年，110千伏及以上线路达到 3441公里，变电容量达到 1235万千伏安，年均分别增长10.7%、16.2%。供电能力达到400万千瓦，供电负荷达到250万千瓦。售电量达到 105亿千瓦时，年均增长12.5%。营业收入达到 43.09 亿元，年均增长16.09 %。实现目标利润1.2亿元，彻底扭转长期亏损局面。员工总量实现“零增长”，持证上岗率100%，“双师型”人才达到200人，全部班组达到一流标准。
完成“十二五”目标，必须牢牢把握三条主线：
一是固基。着力解决公司管理体系、电网发展与“三集五大”要求不相适应的问题。一要瞄准集约化、扁平化、专业化的方向，积极构建符合“三集五大”要求的管理体系和运营机制，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，推进发展方式的转变。以规划为引领，以规则为依据，以规范为准绳，实施全面计划管理和全面预算管理，着力提升管理效能。强化对农电、集体企业的管理，加强规范管控，稳妥推进体制变革和机制创新。二要加快坚强智能电网建设，为“五大”体系建设打下坚实物质基础。重点做好各级电网规划、500千伏新建工程、配网建设与改造、新一轮农7 网升级工程、电能采集工程、变电站运维模式等工作。坚持质量第一原则，从规划、建设、运行等各环节，落实资产全寿命周期管理，提高电网运行的质量效益。
二是强本。着力解决员工不愿干活、不会干活问题。坚持“人才强企”战略，全力打造“猎鹰团队”。一要创建学习型企业，以提升决策层科学决策能力、管理层掌控局面能力和操作层单兵作战能力为重点，开展全员学习培训，提高干部员工专业素质和创新能力。二要以公司人才三年规划为引领，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇为一体的激励约束机制，推行持证上岗、竞争上岗，健全绩效管理体系，充分调动员工的工作激情和创造活力。
三是铸魂。着力解决企业文化落地问题。以领导班子建设、班组建设和机关建设为抓手，使全体干部员工认同并自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力。一要坚持创建“四好”领导班子，大力弘扬“三吃一担”精神（吃亏、吃苦、吃气、担风险），力戒急躁、浮躁、烦躁，杜绝表面、表层、表演，践行简单、简洁、简约，强化“公转”，克服“自转”，以领导作风、领导方式的转变推进公司发展方式的转变。二要坚持创建“六型一化”班组和“四型”一流机关，大力弘扬“三平”精神（平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈责任感），广泛开展创先争优活动，营造和合奋进的企业氛围。
三、2011年重点工作
2011年，公司总体工作思路是：全面贯彻落实省公司六届一次职代会暨2011年工作会精神，紧紧围绕公司三年工作规划，以安全稳定为基础，以开展“解放思想、创新发展年”活动为抓手，以“固基、强本、铸魂”为主线，狠抓电网建设、规范管控和队伍建设，全面实施“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”，确保完成年度各项目标任务，努力实现“十二五”良好开局。
2011年，公司主要工作目标是：
安全生产：不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生有人员责任或管理责任的较大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生重大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发
8 生恶性误操作事故；不发生负有责任的重大及以上交通事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；实现3个安全生产100天。
经营管理：公司售电量63.97亿千瓦时；应收电费余额260万元；可控费用2999万元；线损率4.95%；售电均价485.07元/千千瓦时；农网还贷资金（含税）11572万元；全员劳动生产率121.4万元/人·年；完成省公司下达的目标利润；集团公司实现收入6.5亿元，利润2000万元。
电网发展：固定资产投资10亿元。按里程碑计划建设220千伏变扩建、高铁牵引站等17项工程，建成投产3座220千伏变等12项工程，新增变电容量91万千伏安，110千伏及以上线路390.4公里。
党风廉政建设和信访稳定：不发生违反国家财经法规的重大问题；公司管领导班子和成员不发生严重违反廉洁自律规定的问题，科级及以上领导干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害公司形象的重大行风事件，民主行风评议居先进行列；不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件；不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。
重点做好八个方面的工作：
（一）抓“三基”，努力实现安全生产稳固化。
认真落实“春检春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项行动，狠抓“基础、基层、基本功”，夯实安全生产基础。
强化安全风险管控。严格落实安全生产责任制，依托三级安全网，分层次抓重点，单位严格控制重伤和事故，工区严格控制轻伤和障碍，班组严格控制异常和未遂。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，全面实施安全风险管理。明确监控重点，严格基建、技改、检修、抢修现场安全监督，坚持现场领导带班制度，确保施工现场安全。落实安全管理责任，加强对农电、集体企业的安全管控，健全高危及重要客户供用电管理常态机制。加大通道治理力度，严厉打击破坏电力设施违法违章行为。坚持全方位的安全管理思路，抓好交通、消防、信息、保密、保卫工作，确保安全万无一失。加强安全文化建设，让人人“要安全、懂安全、会安全”。坚持刚性铁腕的态度抓安全，落实“四不放过”，落实违章曝光制度，严查违章作业和违章行为。
牢固树立管网意识。紧紧围绕“大运行”体系建设，调整优化调度9 功能，逐步实现调控一体化。加强电网安全诊断分析，不断完善电网运行监控。加快一体化生产指挥系统建设，完善应急处置联动机制，提高快速反应能力。推进35千伏无人值班站建设，建成配网调度自动化系统，实现市区35千伏中低压电网调控一体化。加强对县调的指导和管理，县调初步具备管理110千伏电网能力。密切关注电煤供应、天气变化，确保电网平稳运行。
推进生产精益化管理。紧紧围绕“大检修”体系建设，强化资产全寿命周期管理,努力实施运维、检修一体化。深化输配电网综合治理，及时消除设备缺陷和各种安全隐患。广泛应用关键技术和装备，加快老旧设备改造，提高电网抗灾防灾能力。规范运行、安全和技术管理，大力创建标准化部室、标准化工区、标准化班组、标准化变电站和标准化线路。
（二）抓“两头”，努力实现电网发展协调化。
认真落实“十二五”电网规划，按照“突出两头（500千伏主网架和城乡配电网）、全面推进、重点突破”的原则，坚持质量与效益并重，推进坚强智能电网建设。
坚持规划引领。紧紧围绕“大规划”体系建设，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。稳步推进“1230”工程，重点做好500千伏项目前期工作，力争工程早日开工。做好前期工作，开展220千伏商城输变电工程等前期项目10项、项目储备8项。
加快重点工程项目建设。紧紧围绕“大建设”体系建设，成立工程建设协调指挥机构，统一管理流程、技术规范和建设标准，全面提高工程建设质量和效率、效益。抓紧续建220千伏变、110千伏变等3项工程，做好新开工的220千伏高铁两个牵引站和县级变等14项工程建设。强化业主项目部建设，加强质量过程管控，确保12项投运工程质量“零缺陷”，实现达标投产。做好2个电动汽车充电站的项目审批、选址和开工建设。
加快城乡配电网建设改造。制定配网工程节点控制方案，推进配网工程建设，提升配电自动化水平和供电可靠性。抢抓新一轮农改升级工程机遇，提高建设标准，用三年时间推动农网网架升级，改善农村配电网供电能力和供电质量。扎实做好农村“低电压”专项治理，分阶段分层次解决低电压问题。
（三）抓“四保”，努力实现营销服务满意化。
紧紧围绕“大营销”体系建设，以客户和市场为导向，坚持“四确保”目标（确保供电可靠、电能合格、电价合法、计量准确），建立24小时面向客户的营销服务系统，提高营销能力和服务质量。
深化营销服务管理。继续坚持客户经理制和首问负责制，狠抓无缝衔接和闭环管理。完善优质服务流程及考核细则，开展岗位星级评定工作。建立大客户档案，定期走访、跟踪分析。做好重要客户安全用电服务工作，完成所辖专变客户基础档案，建立客户管理责任制。开展标准化营业厅建设，完善网上营业厅，扩展网上缴费、手机充值缴费、网上业扩报装等功能。加强停电计划管理，大力开展带电作业。全面实施公用配变台区标准化治理工作，推进台区达标，实现降本增效。加强配网运行管理，力争实现配网故障跳闸率及低压报修率同比下降30%。建设营销稽查监控系统，实现营销关键指标全过程监控。加快用电信息采集系统建设，完成10万余户低压用户智能型电表更换工作，采集覆盖率达到40%。
加强行风建设和纠风工作。落实《国家电网公司行风建设和纠风工作导则》，形成纠建并举、人人参与的良好局面。推进“群众满意的基层站所”和标准化站所创建工作，继续发挥“隐身监督员”作用，扎实开展行风明察暗访活动，规范窗口服务行为。严肃调查处理客户投诉、咨询件，确保省及以上客户“零投诉”，客户咨询件下降30％。
（四）抓“两全”，努力实现经营管理规范化。
落实全面计划管理、全面预算管理。强化全过程管控，更新升级综合计划管理系统，推行“月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。扎实推进公司三年规划重点项目建设，落实项目责任，定期汇总通报项目进展情况。做好预算编制工作，使财务预算和业务预算深度融合，全面推行项目预算管理，坚持预算围着项目转。落实安全生产例会、月度工作例会、风险管控例会制度，构建协同运营、联动督导的工作机制，促进规划、设计、采购、建设、运维等各环节的无缝衔接。
深化人财物集约化管理。针对管理和辅助性岗位冗员率较高、生产岗位相对缺员现状，制定富余人员转岗培训计划，加强人力资源统筹调配。健全激励约束机制，完善以岗位、能力和业绩为导向的绩效工资制度，继11 续坚持薪酬分配向生产一线倾斜，向关键岗位、优秀人才和业绩突出的员工倾斜。把“三节约”理念贯穿到电网建设、生产运行、经营管理各个领域，严格控制办公、差旅、车辆等非生产性支出。加强物流分中心管理，建设标准化库房，提高配送效率。加强废旧输变电设备管理，实施集中检修，推进输变电设备梯次利用。
推进创新型企业建设。提升科技支撑能力，加强对企业门户、协同办公、PMS、ERP系统的深化应用及跟踪管理，着力建设“三大管理平台”（考勤系统、车辆GPS定位系统、物资管理系统）。积极争取资金投入，逐步建立覆盖郊区、县供电企业的信息、通信系统。推进标准化管理，严格执行公司办公手册、领导干部“十不准”和员工行为规范，争创省级AAA标准化良好行为示范企业。实施同业对标目标管理，力争在省公司综合排名前进2个名次，至少获得1个专项标杆。
强化风险管控。坚持依法从严治企，构建“大监督”格局，充分发挥安全监督、纪检监察、财务稽核、行政督察、舆情监控、审计、法律、信访等监督职能作用，积极防控“八险”（安全生产、财务经营、党风廉政、队伍稳定、信访举报、行风投诉、法律案件、新闻舆情风险）。落实信访稳定责任制，扎实开展“百日维稳”攻坚行动，着力化解矛盾和问题，确保职工队伍稳定。针对薄弱环节和突出问题，切实开展效能监察，堵塞管理漏洞。创新审计方法，重点做好绩效审计，深入开展经济责任、电力营销、工程项目审计，积极落实审计成果运用。启动“六五”普法工作，加强法律事务及合同管理。加大舆情监控力度，提升新闻应急水平。
（五）抓接轨，努力实现农电管理一体化。
继续落实“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，促进农电“四接轨”。确保农电购电量增长率达到10%，综合线损率8.4%，电费回收率100%。
深化农电规范管控。加强县供电企业领导班子建设，加快总会计师和监审员的配备，完善县供电企业业绩考核办法。落实县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，有效消除影响企业改革发展稳定的各种隐患和矛盾。加强县供电企业薪酬管理，实行工资年度计划管理和工资发放批准制度。规范县供电企业劳动保险工作，确保当年保险当年缴清，制定计划三年内逐步解决保险遗留问题。强化县供电企业财务管控，推行全面预算管
12 理，指导县供电企业把自有资金投向电网建设。进行农电营销体制改革，建立“一部四中心”管理模式，实现抄、核、收、管、配五分离。
完成年度创建任务。创建2个省公司一流县供电企业，1个县创建国网一流县供电企业。创建2个国网公司标准化示范供电所，完成剩余49个供电所标准化创建任务。8个110千伏变电站、39个35千伏变电站创建省公司农电标准化变电站。完成2个县、32个乡、640个村电气化建设任务。
（六）抓质量，努力实现产业发展市场化。
规范集体企业管理。以完善体制机制为重点，以整合资源为基础，使集体企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。进一步健全法人治理结构，完善集体企业管理体系和运营机制。切实落实管理责任，将集体企业的生产、营销、人资、财务等工作全面纳入公司专业指导范围，加强审计、安监、监察等专业监管。坚持依法合规原则，稳妥推进主多分开工作。严格执行国家的法律法规，履行必要的法定程序，维护企业和员工的合法权益。妥善处理股权清退、人员安置等问题，切实防范安全稳定风险。
切实提升发展能力。牢固树立“质量第一”意识，以过硬的工程质量、产品质量和服务质量，开拓市场，占领市场。推进管理创新，量身定制管理模式，强力推行电建单位项目经理负责制和单项工程核算制，继续坚持设计院设总负责制，完善面向市场单位的以目标为导向的运作模式，激发内部活力，提升盈利能力。适应市场竞争新格局，坚持集约化模式和专、精、优方向，打造不可替代的独特优势和核心竞争力。
（七）抓人才，努力实现队伍素质专业化。
坚持“人力资源是企业的第一资源”理念，以一专多能为目标，以建立人才培养、管理、使用机制为主线，以创建学习型企业为契机，全面提升干部员工素质能力。
建立“赛马”机制。以公平、公正、公开为原则，选拔任用懂技术、会管理的人才充实到关键岗位发挥作用。健全员工职业发展通道，实施员工职级管理，落实青年英才职业生涯发展规划，拓宽管理、技术、技能人才职业发展空间，着力完善全员绩效管理体系。继续推行全员持证上岗，规范离岗管理，增强员工忧患意识和危机感，营造内部良性竞争氛围。
13 创建学习型企业。坚持季度全员学习考试，实现全员培训率100%。大力开展重点项目及新技术培训，实现技能等级、特殊作业、转岗、岗前培训及仿真培训率100%。完成输配电实训基地建设，实现中级工普及培训率100%。通过考试、竞赛、调考等形式开展培训效果评估，确保培训实效。继续开展技术帮扶、导师带徒活动,通过一对一的技术传、帮、带，增强班组整体技术实力。积极开展劳动、技能竞赛，鼓励技术改造、技术革新。
（八）抓“四建”，努力实现企业素质坚强化。
加强“四好”领导班子、党风廉政、精神文明和企业文化建设，紧紧围绕创建全国文明单位目标，落实“基础、对标、创新、提升”八字方针，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为“猎鹰团队”铸魂。
深化创先争优。迎接中国共产党成立90周年、公司成立40周年，大力开展创先争优和创建学习型党组织活动。精心组织“解放思想、创新发展年”活动，以思想观念的转变推动公司和电网创新发展。落实党风廉政建设责任制，深入开展廉洁文化活动，弘扬“干事、干净”理念。评选表彰“七星”，举办企业文化巡回宣讲，形成向善向上氛围。强化班组建设，继续推行班组七级等级进阶考评，实行量化评定管理，激活基层细胞。推进青春建功行动，深化青年志愿服务活动，激励青工发挥生力军作用。
营造和合氛围。深化企业民主管理，推进企务公开，抓好提案办理。全面落实《集体合同》，切实维护职工权益。坚持送温暖和节日慰问活动，关注员工生理及心理健康，完善困难职工帮扶机制，全面落实离退休职工政治和生活待遇。积极开展有特色、贴近群众的文体活动，唱响公司发展主旋律。新建小区全面投入使用，创建省级物业管理文明小区。加强后勤应急保障，为生产营销提供专业化服务，提高后勤服务水平。让全体员工共享企业改革发展成果，在公司经营指标提升的同时，实现公司系统员工收入同步增长。
各位代表、同志们，“一体两翼”，重任在肩；“猎鹰团队”，勇往直前！让我们在省公司和市委、市政府的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成2011年各项目标任务，确保“十二五”良好开局，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗！
