论
文
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论文名称供电局环境分析
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供电局环境分析
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。现以邢台供电公司为例。
邢台供电公司是国家大型一档供电企业，在河北电网担负着“南电北送，西电东送”的电力传输和邢台市区及所辖17个县(市)的供电任务。共有员工1617人，固定资产原值22．19亿元。直接管辖的110千伏和220千伏输电线路1970公里，220千伏变电站9座，110千伏变电站39座，变电总容量383万千伏安。邢台市区10千伏配电线路685公里，配电变压器663台，容量14万千伏安。2001年供电最高负荷达110万千瓦，售屯量53．5亿千瓦时。
一、企业外部环境
1、政治环境：邢台供电公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，大力弘扬沂蒙精神和企业精神，深入扎实地开展文明创建工作，有力地推动了企业持续快速健康发展。
2、经济环境：２００２年底中国电力新组建（改组）的１１家公司宣告成立，实现了厂网分离，揭开了我国电力工业向社会主义市场经济体制改革的序幕。随着经济发展和人民生活水平的提高，客户对供电企业提供的产品质量和服务质量的要求也越来越高。这就需要供电公司作出相应的改革，以适应经济的发展。
3、技术环境：地阿里企业运行环节众多，每个环节都有自己的技术指标和技术规程，技术进步或是技术上的缺陷对供电局企业的安全为定和经营管理都会造成影响。
4、社会文化：从供电企业本身的运作特征来说，供电企业文化首先应该是安全文化和
服务文化。其次，国家对垄断坚冰的破除，逐步缩小行业间的差距是必然趋势，供电企业靠垄断呵护下的时代已过去，将进入的是电力市场竞争时代，因此新型供电企业文化应该具有齐心协力、奋发进取、勇于竞争、蓬勃向上的企业精神。最后，面对日新月异的变化，面对经济全球化和新的市场法则，供电企业既不可惊慌失措，也不可抱怨“谁动了我的奶酪”，必须学会学习，在学习中求生存求发展。现代企业的竞争与其说是人才的竞争，还不如说是企业学习力的竞争。
5、市场需求：国内各方对我国2020年的电力需求进行了不少预测分析。在上世纪90年代进行的预测对2020年的电力需求大多相对保守，其预测低端认为2020年我国的电力消费将不到3万亿kW?h。随着我国电力需求的不断快速发展，对2020年我国的电力消费预测值也不断提高，目前比较主流的预测估计是我国在2020年的电力消费将达到4万亿kW?h以上。对发电装机能力需求的预测也有较大的变化，从原来的7亿多kW增加到目前一般认为可能需要9亿kW以上。
6、竞争环境：力行业通过多年的发展和投入，已经建成能够完成不同功能的各类管理控制系统，今后电力行业内信息资源的整合，实现共享信息及辅助决策需求日益迫切，客户呼声比较高，预计整合信息一体化的解决方案和产品必然成为行业内新的增长点。全国电力需求快速增长以及电力行业开始实质性的体制改革，国家加大对电源以及电网建设投资力度，这为电力自动化市场的再度复苏奠定了基础。
7、资源环境：随着经济的发展，我国电力资源需求持续上升。无论是对人力、财力、物力等，需求将比往年增多10%，尤其是对人才的需求极为重要。
二、内部环境
1、物质环境：由于经济的快速发展，电力公司对人、财、物、技术、信息等需求增多，这些资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。所以应大力发展、支持。
2、文化环境：电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。改革开放二十多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神”的灌输，在开展企业文化活动过程中，始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。
