企业团队精神培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、提高员工士气，提升团队团队精神！
2、打造高效和谐团队；
3、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧；
培训受众：
总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及管理精英。
培训背景：
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队团队精神的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队团队精神技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。欢迎进入谭小芳老师的团队团队精神培训系列课程寻求全面解决方案！
培训大纲：
一、有团队精神的组织才有竞争力！
案例分享：蚂蚁军团
1、团队精神的研究再成热点
2、什么是团队精神？
3、形成与提升团队精神的框架
4、团队精神把群体变为团队
5、有团队精神的组织才有竞争力
6、团队精神+高规范=高绩效
7、组织高层之间更需要团队精神
二、究竟靠什么凝聚团队精神？
1、利益凝聚团队精神
2、危机凝聚团队精神
3、价值凝聚团队精神
4、目标凝聚团队精神
5、使命凝聚团队精神
6、愿景凝聚团队精神
三、影响团队精神的因素
1、企业规范与制度
2、企业领导的行为与方式
3、企业员工之间的相容性
4、企业活动对员工的吸引力
5、企业对满足员工个人需要的吸引力
四、共同愿景：伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确
五、团结合作：团队精神产生的源泉
1、团队合作是团队精神的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位，培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
六、企业文化：永久的“凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新文化让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
七、协调沟通：高效团队的润滑剂
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
3、积极进行面对面的沟通交流
4、用各种方式构造万能沟通
5、顺畅的协调沟通
6、协调沟通，快乐工作
7、建立渠道，避免沟通障碍
八、有效激励：打造团队精神的保障
1、团队成员需要激励
2、敢于授权，激发责任心
3、赞美可以收到神奇的激励效果
4、情感激励，团队精神产生的源泉
5、高薪酬带来高效益
6、竞争同样是激励
7、危机也可以用来激励
九、以人为本：提升团队精神
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
分享：让员工和企业一起成长！
十、组织标准增强团队精神！
引入案例：有标准的公司有尊严
1、加人群体仪式与团队精神
2、坚持自主的组织加人标准
3、提高组织进入门槛标准
4、规范组织行为识别标准
5、统一组织视觉识别标准
十一、组织活动增加团队精神
引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”
1、活动增加团队精神，聚会创造价值
2、利用节假庆典等活动提升团队团队精神
3、如何组织活动增加团队精神？
案例：2008年奥运会提升中华民族团队精神
十二、环境威胁增加团队精神
1、威胁提高团队精神的理论支持
2、日本民族团队精神的环境原因
3、灾难让中华民族团队精神空前提升
4、竞争对手的威胁增加团队精神
5、领导者要学会把威胁变机遇
十三、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石
1、人格魅力之一：道德的力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信加负责
4、人格魅力之四：牺牲加奉献
5、人格魅力之五：较高的逆商
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广的胸怀
8、人格魅力之八：语言沟通艺术
十四、“团队精神工程”的建议
1、“团队精神工程”的目标
2、“团队精神工程”的重要内容
了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人
3、“团队精神工程”的基本制度
（1）因人而异的关心人制度
（2）群众办实事制度
（3）坚持定期召开职工代表大会制度
（4）推行“合理化建议”的制度
（5）职工适岗培训制度
（6）实行科学的岗位转换制度
4、“团队精神工程”的实施办法
（1）组织各种文体活动和业余兴趣小组。
（2）出版企业内部刊物，沟通企业内部方方面面的情感。
（3）建立“领导接待日”制度，倾听职工对生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。
十五、和谐团队与团队精神培训总结
