团队精神（殷源）学习记录
张旭辉 2011.3.26
1.合作的重要性
凝成团队的行动就是合作，团队精神实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用，是个人生存之道。 不合作的后果
1）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥
不合作的反面表现:
(1) 怕担责任，爱发牢骚
(2) 如果不合作，还会缺乏成就感
(3) 会对团队和自己都缺少承诺
(4) 最终会使自己处于一个从业状态,自身价值得不到体现
(5) 使自己处于怠工的状态，失去了自身发展的机遇。
2）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐
当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的力都没有用出来。
国内的企业一定要外求经营，内求管理。管理就是要使得每个人都发挥其价值。
2.团队实现合作的方法
1）成为规章制度的迎合者
如何团队实现合作？
（1）格兰仕的“分裂繁殖制度” （授业）
企业在建立规章制度的时候，一定是基于团队精神，从这个角度来进行管理制度的建设。
作为一个有智慧的员工，一定要迎合“分裂繁殖制度”。可能当时这个制度看起来不是那么完美，但是任何一个企业的制度在初建立的时候，都是不完善的，不完美的。员工只有迎合这个制度，才能够成为当下制度的受益者。
（2）建立规章制度一定要与时俱进
2）成为企业文化的推动者
制订出了“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。当他们的“公平、
光明、团结、自由”文化在一定程度上受到限制，遇到新的瓶颈时，又不断地修正完善。就这样企业文化在不断发展的过程中，最终找到“追求完美”的文化。
企业倡导“追求完美”文化,使其深入每个员工的骨髓、心灵，使得其成为员工的
追求,这样员工才会自觉主动的使得个人、企业的工作趋向完美。
企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧的人要推动企业文化的
建设，不要抵触，融入到企业中。
前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企业文化。只有这样，当这
个企业继续往前稳定发展的时候，员工才可能是最终的受益者。
3.让团队实现合作的治本方法
1） 植入正确的团队合作观念
制度和文化能约束人的行动，却管不了人心。对人心的训练，依靠自身。一个人要给自己植入正确的团队合作观念这样的观念将会直接影响到这个人的行动。
正确的团队合作观念是什么？
（1） 合作是一种智慧
合作就是借助别人的力量使自己成长。借助别人的力量可以使自己成长的更快，没有借助到别人的力量说明他合作的还不够。
合作的好处，只有合作才能实现双赢或多赢。
只有合作才有机会。
只有合作才能够实现1＋1＞2。
（2） 合作需要勇气
人往往做不到的是与不如自己的人合作。
一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。
2） 认清团队目标不动摇
雁阵理论的解读主要包含以下几个步骤：
要认清团队的目标不可动摇，对目标做一个合理的解释
合作和协作是完成团队目标的必由之路
对团队承诺：对团队的承诺其实是对自身的承诺，是自我得以改善和提升的途径，同时也会获取既得利益。
（1）不因环境的变化而丧失对目标的追求
在团队工作中，一旦订立了一个目标，就要排除一切艰难险阻，向着目标努力。否则就会失去本性的东西，逐渐失去发展的能力。
（2）目标管理
a）建立目标。
建立目标时，如果个人目标趋向于与集体目标相吻合的话，个人的目标在集体目标之下，属于集体目标，个人就会更容易借助到别人的力量。
对于任何目标，要想提高其实现效率，除了自己的努力以外，还需要借助别人的力量。
没有目标，易使人感觉紧张，会影响人的身心健康，却又不易被察觉，但其危害确实存在。
b) 目标制定出来后，要执行目标不动摇。
要尽快找到自己的目标，尽量做到对自己有要求。否则磨合来磨合去，团队的内耗就产生了。
3） 协作和合作是完成团队目标的必由之路
(1)协作:协作是实现目标的过程中的一个手段，要实现目标，就需要借助协作。 团队中的成员应该相互关心和辅助，一定要做到这一点，才能使别人获益，也使自己受益。
(2)合作: 大家应同走一条路，与前面领跑的人在一起，拥有共同的目标和团队精神，这样可以让自己更快更轻易地完成工作。应做到以下两点：
要找到一个团队，这个团队最好一定有人在前边领跑，这样组合起来，会有更大效率。
要借助别人，使自己成长。
团队精神是每个人都要仔细考虑的，要在骨子里觉着这是一种需要。
4） 对团队承诺
（1） 奉献：团队付出时间、精力、热情和智慧，有时可能是一种默默的付出，虽然别人
可能认识不到，但最终会使得自己获得成长。最终能够得到机会的人，是在岗位上更多付出的人。如果没有奉献的观念，就不可能多付出。每个人的心态不同，结果就会不同。
（2） 改变：在团队中，每个人都应该在变革中调整和改变自己，并对自己固有的观念、
习惯等进行修正。
越快进行改变，越适应新环境的变化，自己才可能水到渠成地成长。
5） 爱与被爱
爱与被爱：在企业中，理解爱与被爱，是指为团队着想。只有为团队着想的时候，一个人做事情的方法才会有创建性。在现实中，人做事有以下两个层面：
（1）第一个层面，是在能力层面上做事：当一个人的积极性不高的时候，他只是驾驭了自己的能力，去完成一件事。
（2）第二个层面，是在潜力层面上做事：当一个人的积极性高的时候，他会上升到潜力层面，调动了全身的细胞，可能会创造性地完成一件自己以前做不到的事情。 所谓创新，就是做一件事情时能找到更好的方法。
6） 忠诚
当远离诱惑的时候，事实上得到的是更多的机会。
经受住了诱惑，会得到被磨练的机会。
经受住了诱惑，会得到被培养的机会。
经受住了诱惑，还会得到驾驭资源的机会。
7） 坚忍
每个人都应该努力承担责任，竭尽全力。一个人能够长期做到勇敢、乐观和坚持是不容易的，但这种坚忍的情绪是可以被训练出来的。
当有这种坚忍的情绪来控制自己的时候，就会意识到有些东西是可以化解的，随着时间的推移，就真的化解了。
中有没有坚忍的情绪，将直接影响到做一件事情的坚持程度。
8） 沟通
在团队中，也需要正面积极的沟通，不要说消极的话。在团队当中，沟通的前提是不要让团队的成员抵触自己。
要让自己说的话不受团队其他成员的抵触，就要进行换位思考。这种沟通不仅仅是体现在说话上，还体现在做事情的方式上。
9） 学习
在团队中，学习是一种能力，是使得团队里的成员进步，并得以成长和成熟的能力，反之则谓之为衰老。一定要找到该学的东西、学以致用的东西。
把握好学习时机的同时，还要懂得分享，团队的共同进步有利于为自己发现更大的学习空间。
