工作计划与绩效考核管理规范
一、工作计划
（一）部门月度工作计划
1、部门经理及部门员工在每月最后一周开始进行部门下月度工作计划安排和本月工作计划总结。
2、将填写好的《月度工作计划》和《月度工作结果记录表》递交至综合办公室汇总。
3、月度工作计划的完成情况将作为对部门年度工作绩效考核的主要依据。
（二）公司、部门年度发展计划
1、公司总经理、部门经理于每年12月进行下一年度的发展计划安排及本年度工作总结。
2、公司年度发展计划经公司本部核准同意后确定执行。
3、部门年度发展计划经公司总经理核准同意后确定执行。
二、考核
1、公司对员工的考核，主要内容为工作计划执行情况、资金使用状况以及公司相关规范及制度的执行情况。
2、考核必须以被考核人在考核周期内未发生安全责任事故；未造成重大经济损失；未出现违法乱纪事件为前提，若有上述事件发生，当期考核结果按最低分数等级处理。
3、中层及以上员工考核周期为一年一次，填写《绩效考核表
（一）》自评部分，再交由综合办公室评分，最后递交至总经理处。
4、基层员工考核周期为半年一次，填写《绩效考核表
（二）》自评部分，再交由所在部门经理评分，最后递交至综合办公室。
三、考核结果
1、考核结果作为员工工资上浮/下调、职位提职/降职、奖励和处罚的依据。考核分数等级如下：
A等：95及以上
B等：90分—94分
C等：85分—89分
D等：84分及以下
基层员工取两次考核的平均值。
四、考核奖惩
全年考核成绩为B等及上，全额发放年终奖；全年考核成绩为C等，发放60%年终奖金；全年考核成绩为D等，不予发放年终奖金。
五、本规范由综合办公室负责解释。
《工作计划与绩效考核.doc》
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