国网XX县供电公司 2017年领导班子述职报告
2017年，在省公司、XX公司的正确领导下，公司认真贯彻执行各项决策部署，较好的完成了各项工作任务。现就班子履职情况汇报如下：
一、主要工作成绩
2017年，公司上下全面落实省公司、XX公司2017年工作会议部署，紧紧围绕“两个提升”、“四个突破”工作目标，以“管理提升年”为主题，齐心协力、攻坚克难，各项工作稳步推进。全年实现售电量14.71亿千瓦时，同比增长4.4%；完成售电收入8.42亿元，同比增长4.96%；实现全年电费回收率100%；综合线损率完成8.25%，同比降低1.11个百分点；截至12月31日，XX电网实现连续安全运行5844天。公司荣获XX公司“先进单位”等荣誉称号。
一是安全基础不断巩固。深化本质安全建设，修编公司《安全生产奖惩办法差异条款》，制定班组安全基础管理和生产作业现场安全管控补充规定80条。严格风险管控和责任闭环，系统修编事故应急预案和大面积停电事件应急预案等各类应急预案33项，及时反馈7级及以上电网风险预警19次。大力开展春秋安、安全大检查等专项检查，发现并整改缺陷隐患1242项。大力开展反违章工作，开展安全巡查1103次，发现并处理各类
1 违章287起。强化安全教育培训和反事故演练，开展“三种人”培训考试662人次，完成各类实战演练19次。电网经受住了迎峰度夏期间高温大负荷考验，圆满完成党的十九大、中高考等重大保电任务。
二是电网建设稳步推进。精准对接各大工业园区和城乡发展，滚动修编XX县“十三五”配网规划和“一乡一品”农网规划。稳步推进220千伏清水、110千伏高滩输变电工程和信利集团110千伏输电工程等11个项目前期工作，35千伏沙子湾输变电工程顺利投运。大力实施农网升级改造工程，全面完成2016-2017年共计5个批次、1.57亿资金量的农网升级改造项目，实现农村供电可靠率99.96%，综合电压合格率99.75%。深入开展配网“三降五提升”工作，累计完成XX城区47条城网线路、409个台区的现场摸排，实地走访政府部门、重要客户等680个用电客户，对缺陷隐患评级分类处理，实现配网停电时间同比下降44.69%、配网运行异常同比下降80.72%、配网投诉同比下降64.44%。
三是服务质量大幅提高。主动对接三个县级工业园区并签署战略合作协议，进一步巩固售电市场。持续深化大客户走访机制，指导14家大客户申报直购电和富余电量政策，为企业节约电费913.7万元。创新共产党员服务队“网+网”精准供电服务模式，共通过微信平台完成累计抢修服务64次、精准发布停电信息179条、开展安全用电宣传5次，得到市委、县委宣传部
2 等政府部门高度肯定。大力推行掌上电力APP和支付宝购电，远程购电金额突破1500万元，为2016年的13倍。持续深化“心桥”建设，向上争取资金386万元用于39个老旧合表小区改造；全力服务贫困户易地搬迁，共计投入资金520万元，所辖2016-2017年易地安置户已安装通电3705户，建成易地搬迁贫困户通电率达100%；新建“心连心”服务站10座，总数达24座，实现各供电所“心连心”服务站全覆盖。
四是经营质效稳步提升。紧盯地方经济发展重点区域，主动服务信利集团、城北新区、视高片区等重点业扩项目，完成10千伏业扩配套项目77个，低压业扩配套项目5947个，全年新增容量49.40万千伏安，同比增长64.88%。强化对外沟通协调，顺利完成35千伏帽顶山、兴家变电站及其配套资产无偿移交。科学合理安排成本投入，从严从紧安排2017年成本项目，所有考核性成本共计压降227.98万元。强化电费依法回收，狠抓客户费控管理，分步安装和启用费控装置391套。全面开展反窃电工作，累计查处窃电及违约用电131笔，追补电费44万余元。深入开展零度客户清理，清理高压零度客户81户、低压10.2万户，整治计量装置故障483处。持续推广配网带电作业，全年完成带电作业102次，减少停电电量损失98万千瓦时。公司创新成果取得历史性突破，员工创新发明的“自适应电缆弯曲机”荣获国网公司第二届运检业务职工创新三等奖。
五是依法治企不断深化。狠抓建章立制，紧盯国家法律法
3 规及政策调整，结合公司业务需求，及时废止规章制度6条。深入查改问题，精心筹备迎检，圆满完成监事会迎检工作，查出问题为同类县公司最少。扎实开展问题清单梳理工作和公司三个自选专项监督工作，梳理问题21项，整改6项，其余问题均安排了详细整改计划，保障问题整改到位。严格物资、非物资采购管理，强化非招标采购过程管控，依法合规签订合同265份。扎实开展国有企业家属区“两供一业”分离移交工作，全面完成公司涉及322户住户的改造合同签订。妥善配合政府开展安全大检查、化解过剩产能及环保督查等涉及100余家专变用户的停电工作；积极配合开展全县煤炭企业关停工作，在电监办巡查中得到高度肯定。
六是管理规范持续加强。坚持深化集体企业薪酬改革，全面实施集体企业岗位薪点工资及绩效考核。精心开展“全能型”供电所创建，成功完成乡镇供电所管理部撤销及人员调整工作，组织机构更加精简。认真开展项目结余物资专项监督，全面压降库存项目结余物资3358万元，压降率66.345%。强化督察督办职能发挥，形成督办单13期，督办事项147个，形成闭环管理常态机制。深化智能电表换装查漏补缺，公司运行智能电表数量提升至54.3万只，覆盖率达99.95%。狠抓采集建设，采集成功率由年初98.5%提升至99.5%，位居全省前列。深入细致开展信访维稳工作，妥善办结信访件23起；常态开展不稳定因素排查5期，及时发现并管控不稳定因素9个。
4 七是党的建设全面加强。完善基层党组织架构，全面完成“一所一支部”调整，建立完善XX公司首个农电党总支设置，构建高效务实的党建组织体系。全面实施基层党建及党风廉政建设“双提升”行动，精心编制《基层党建提升专项行动实施方案》与《基层党风廉政建设提升专项行动实施方案》，逐级落实党建责任，明确工作重点。持续完善党建工作机制，进一步修订完善《党支部工作实用手册》，公司满井党支部荣获国网先锋党支部。持续深化党风廉政建设，编制《党风廉政建设风险防控指导手册》，固化巡视检查成果，建立长效机制，规范业务流程。深化干部队伍管理，全年提拔调整干部47名，干部队伍素质得到有效提升。全面深化品牌打造、传播工作，公司“网+网”供电服务、支部“一所一特色”成功入选《中国电力企业管理》“党建创新的XX探索”的典型案例。公司全年在各级媒体共计上稿1100余篇，其中国家电网报5篇，电网头条15篇，提前超额完成上级下达任务指标。深化精神文明建设，成功创建市级文明单位。
二、选人用人工作情况
2017年，公司认真贯彻落实省公司、XX公司关于加强干部管理的各项要求，坚持正确的用人导向，不断深化公司领导班子和干部队伍建设，领导班子和干部队伍的领导力、执行力、凝聚力显著增强。
一是坚持正确用人导向，严格程序选拔领导干部。在干部选拔任用工作中，严格落实好干部“20字”标准，坚持遵循德才
5 兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则，按照规范流程选拔干部。2017年，公司涉及干部选拔任用2次，交流中层干部（含供电所长、副所长）26人，提拔中层干部（含供电所长、副所长）16人，无用人上的不正之风和违反干部选拔任用程序的情况。
二是创新完善选拔培养机制。公司努力推进干部选拔和培养工作的思路创新、制度创新，开展部门主任助理试点，选拔5名表现优秀的青年员工作为部门主任助理，1名助理成功走上干部岗位，极大激发了青年员工干事创业的热情。大力开展干部交流，对本部、供电所、集体企业干部实施交流任职，将能力强的干部交流到工作量大的岗位上予以培养，增强干部处理复杂情况能力的同时，提升了管理水平。
三是加强干部监督考核管理。强化干部监督考核，落实干部选拔任用各环节要求，通过强化规范化管理提高选人用人工作满意度。充分发挥绩效考评的激励约束作用，坚持将绩效考评结果与干部的提拔任用、评先选优以及薪酬待遇挂钩，有力提升了干部干事的积极性。大力发挥纪检、审计等监督作用，不断强化领导干部监督，对7名违反公司管理规定的干部进行了严肃处理。
三、主要问题和不足
一是安全意识需进一步加强。主要表现在个别员工对安全管理的新要求认识不够。二是公司人才培养机制还需进一步完
6 善。培养方式还需不断优化，部分青年员工勇于创新的积极性还不够。三是部分党支部党建工作水平还需进一步提升。特色、亮点工作还不够多，创新力度还需进一步加大。
四、下一步工作措施
一是切实增强安全管控能力。不断夯实本质安全基础,严格落实安全生产责任制，常态开展各类安全专项（班组日常）检查，持续推进安全生产问题清单梳理，重点抓好各专业口安全生产问题的分析、汇总、整改工作。严格审查“四种人”资格，严禁劳务分包人员担任工作负责人，重点清理作业员工特殊作业证是否在有效期和外来施工队伍资格。强化作业现场安全管控,落实“四级”说清楚制度，重点加强小型、分散、零星作业风险分析和防控。提升风险预控能力。全面查找影响电网安全运行的缺陷隐患，花大力气开展高、低压线路对地距离不够、通道砍伐不彻底、电力线路与弱电线路交叉跨越、同杆架设、运行设备无双重名称编号等问题的整治。强化防外破工作力度，在重点区域、重点部位、重要设施段加装防外力破坏监控系统，在迎峰度夏等重要保电时段重点进行人工盯防。
（二）有序推进电网规划建设
一是科学开展电网规划储备。认真梳理电网薄弱点和过热点，做好项目储备，优化建设时序，提高投资针对性，大力推进220千伏清水、110千伏元通、35千伏杨柳站新建增容等前期工作，争取2019年开工建设。深入开展城区“一片一位”、农网“一乡
7 一品”、园区“一园一策”项目规划，对视高、文宫、龙马、黑龙滩片区重点专题研究，争取110千伏钢铁站、110千伏大坡站进入规划库。二是做好重点工程开工建设工作。切实做好属地化协调，做好110千伏高滩站、宝飞至信利110千伏线路、35千伏高家站下半年开工建设准备。密切关注信利集团、和邦集团、凯丰陶瓷、XX垃圾发电厂等重大项目进展情况，根据用户负荷需求科学制定电网接入方案。加快推进城南城北迁改和负荷改接工作，加快推进城南、城北电缆隧道综合整治，及时解决电缆隧道超容超限问题，为线路迁改下地创造条件，优化全域网架结构。三是加快电网补强措施落地。加快实施35千伏单线“短平快”项目，解决35千伏清水、杨柳、黑龙滩站35千伏单线供电可靠性低的问题。实施35千伏帽顶山站变电站隐患治理，缓解视高片区配网的负荷压力。全力实施配网攻坚工程，完善城北、城南、老城区三个区域配网网架结构，实现多站点的互联互供。加快重过载台区新增布点，对负载率80%以上台区，实施配变“单变双”和新增布点，于2018年迎峰度夏前全面消除城区配变重过载。加快梳理落实农网“卡脖子”、高跳线路、低电压、重过载整治项目，力争实现低电压、重过载台区数量压降30%以上。
（三）持续提升优质服务水平
一是强化营销基础管理。积极申报2018年老旧终端和智能表轮换项目，实现智能电表覆盖率100%目标，逐步更换老化的采集设备和农村欠压智能表，力争采集成功率突破99.7%。加快推
8 进2017年高低压预购电装置改造项目进度，力争实现费控启用率不低于50%。二是狠抓服务投诉管控。全面统筹农网项目储备，加强农网设备巡视与维护，提高农村供电质量。统筹安排全年停电计划，力争实现停电计划执行率100%，临时停电率、延期送电率“0”的目标，不发生调度责任的重复停电。建立覆盖各部门各专业的优质服务绩效管理办法，加重直接责任人和管理人员考核力度，每月严格兑现，倒逼供电服务水平提升。深化包片进村回头看工作，全面推行台区经理制，逐村逐户走访用户，发放心连心服务卡，建立客户联系纽带，降低95598投诉量。三是深化服务手段应用。坚持大客户走访机制，上门解决客户用电问题。继续推进“网+网”精准供电服务，强化停电信息精准及时发布，提高故障报修响应效率。结合窗口收费、业务办理、“网+网”服务等工作，全面收集并完善客户基础信息，为营配调贯通的深化应用奠定基础。大力开展掌上电力APP线上宣传，力争2018年低压客户线上缴费率突破10%。
（四）不断优化经营发展质效
一是构建协同高效的经营模式。强化生产经营情况分析，建立“月通报”机制，及时发现并堵塞经营漏洞。全面推进全能型供电所建设，优化现有农电人员的工作界面和工作职责，确保人员力量的优化配置和工作全过程管控。优化主业、集体企业业务协作工作模式，充分发挥集团运转功效。强化集体企业管控体系建设，健全安全、财务、纪检、审计四个监督体系，促进集体企业健康
9 发展。二是全力做好提质增效。大力开展资产移交化解售电市场风险，重点突破工业园区和优质客户的专站、专线资产移交工作，有效防止增量配电市场的产生。切实推动电能替代，加快发展电代煤、电代气增值业务，主动寻找新的电量增长点。着力压缩非生产性成本费用，集中资源解决重点问题、保障重点项目投入，实现非生产性支出较去年同期压降5%以上。建立XX公司“线长制”线损管理制度，切实加强线损管理。继续推进项目结余物资积压库存清仓利库，确保完成历年积压库存清零目标。三是切实保障电费回收。全面开展计量和采集查漏补缺、窃电漏电查处、零度客户排查、线路通道清理、安全隐患整治等工作，不断夯实基础管理。保持电费回收高压态势，完成全年电费结零目标。充分发挥费控装置技术作用，逐步扭转电费回收被动局面。以业务整合为契机，调动催费人员积极性，进一步提升工作效率。
（五）扎实做好依法规范管理
一是扎实做好问题整改。高度重视、精心筹备，积极配合做好国网公司巡视检查迎检工作。深入落实问题整改责任制，对各类巡视检查发现的问题实行清单式销号管理。定期组织问题整改“回头看”，不断总结经验教训，形成查漏补缺、规范管理的长效机制。二是严格重点领域管控。持续强化“三重一大”决策科学化、规范化，根据工作实际和管理要求不断对相关制度进行修订完善。坚持物资、非物资计划线上流转，坚决杜绝该报不报、以大化小、先干后补和不履行采购程序等现象出现。强化会议、业务接待、
10 车辆、差旅等财务报支管理，确保敏感费用报支规范化。三是全面实施“素质提升年”活动。全面实施“素质提升年”活动，结合XX公司实际情况，编制工作方案或工作推进计划。加快编制完善公司全员绩效管理办法，切实提升员工主观能动性。健全公司人力资源全局统筹管理体系,将集体企业、农电人力资源与主业人力资源进行同等管理。对用工总量、员工机构及专业管理职能等进行全面的清理整改，全面提升公司人力资源精益化管理水平。
（六）推动党建工作高质量发展
一是突出思想政治建设。规范党内政治生活形式、内容，提升党内政治生活的吸引力与感染力，深化干部员工对党的十九大精神的学习和理解。坚持季度开展党建综合检查，落实党建责任考核。深入推进标准化党支部建设，着力实现基层党建工作“五个化”和党建管理全对标。二是持续深化“连心桥”建设。继续深化“三降五提升”活动，打造一体化抢修服务平台，搭建服务电力客户“连心桥”。以五大行动贯穿扶贫攻坚，持续加强结对共建，搭建精准扶贫“连心桥”。深化共产党员服务队“网+网”服务模式的推广应用，搭建为民服务“连心桥”，打造公司为民服务特色品牌。三是纵深推进廉政建设。强化《党风廉政建设风险防控指导手册》宣贯学习，切实增强员工廉政风险防控意识。针对重点领域和关键环节，结合公司实际，扎实开展专项监督。常态开展作风纪律检查，指出存在的问题和风险，严肃追责问责。四是不断加强群团组织建设。继续坚持工会积分制管理，开展“职工趣味运动会”等形式多
11 样的文体活动。强化劳模、先进典型的宣传策划，广泛宣传在“三降五提升”、党建对标管理等公司重点工作中的先进人物事迹和典型经验。加强离退休人员“两个建设”，落实“两项待遇”，积极弘扬正能量。
