四化两型
湖南省委九届十中全会提出，全面推进“四化两型”建设
以建设“两型社会”作为加快经济发展方式转变的目标和着力点，以新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化为基本途径，以结构调整、自主创新、节能环保、民生改善和制度建设为着力点，加快经济转变由不合理不协调向协调发展转变，经济增长由外延扩张向内涵提升转变，资源利用由粗放向节约集约转变，城乡发展由二元结构向一体化发展。四化是指新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化
两型是指资源节约型、环境友好型
长期以来，长沙文化产业一直处于全国领先的地位，尤其是娱乐文化，已经成为一个响当当的品牌。娱乐业作为文化产业中的一个重要组成部分，在丰富、活跃广大市民群众业余文化生活的同时，也缓解了就业压力，增加了地方税收，因而成为经济发展的新的增长点。
长沙娱乐业发展现状及特点
长沙市文化娱乐业的发展源于1980年代末兴起的歌厅，其主体是歌厅文化。它发轫于本土市井文化，渗入了一些舶来文化元素，从其本质来说属于通俗文化、草根文化。主要是满足人们在紧张工作之余释放压力、寻求自我的需求。长沙歌厅就是定位在休闲娱乐、雅俗共赏上，符合了人们的消费需求，得到了大众的认可。
目前，长沙市文化娱乐业中90%以上为民营资本。自主经营使娱乐演艺场所经营者能够根据市场导向，对节目内容、表演形式、主持风格等进行灵活选择；而自负盈亏则迫使他们的一切决策都必须以满足消费者的需求变化为核心。应该说，以市场为导向、观众喜爱为目标，灵活的经营机制造就了长沙娱乐文化的兴盛。
长沙文化娱乐业的迅速崛起，靠的就是特色和名牌。文化主管部门积极倡导品牌意识，命名了田汉、琴岛、魅力四射、港岛、大中华、好乐迪、钻石钱柜、八点半搞笑频道、欧阳胖胖、苏荷等10家全市首批五星级歌厅，同时扶持一大批经纪公司、猎头公司、舞台设备供应公司、舞美装饰公司、酒水销售公司等配套企业的产业群体，“长沙歌厅文化产业集群”已粗具雏形。
长沙歌厅从无到有，从零星分散到初具规模，逐步发展成为影响全国的文化品牌，离不开政府及文化主管部门的管理和引导。在多年的管理实践中，文化主管部门对娱乐市场的基本态度是“倡导高雅的，支持健康的，允许无害的，反对低俗的，打击黄色的”，对如何“俗”也提出了要求，即“俗要俗得文明，俗要俗得健康，俗要俗得艺术”。
娱乐文化产业的崛起和成熟，是长沙文化强市的一个缩影。各级政府高度重
视，深厚的历史文化底蕴和独特的消费观念，经济的快速增长和市民消费结构的变化，长沙重要的地理位置和便利的交通网络，快速增长的人口资源和品牌效应，均为娱乐文化产业繁荣发展创造了良好的环境。
长沙娱乐业发展经验启示
相对于长沙而言，全国各地同样拥有深厚的文化底蕴和丰富的文化资源，经济发展水平也高于长沙的城市不在少数，为什么没有形成长沙这样的繁荣发达的娱乐文化产业？关键在于少了长沙人在湖湘文化熏陶中形成的这种勇于变革创新、敢为人先的精神。长沙经验至少给我们以下启示：
更新观念是前提。随着知识经济的发展，文化产业正逐步成为国民经济的支柱产业之一，越来越受到各级党委、政府的重视。但到目前为止，有的领导者还没有充分认识到发展娱乐文化产业的重要性，认为娱乐文化是低层次的，对娱乐休闲产业发展少重视、少关心、少支持。另外，文化系统内部发展意识滞后，认为文化是事业，靠政府、靠财政的思想尚未从根本上转变。这个思想观念如果不转变，不认识文化的经济价值，不认识到开发文化的时代已经来了，文化就不可能走上产业化道路，不可能得到较快的发展。
改革创新是动力。发展娱乐休闲文化，必须按照市场经济规律，改革现行的文化管理体制和运行机制。在娱乐文化发展之初，政府的“第一推动力”更为重要，如果没有政府的推动和引导，文化市场就不可能真正解放。但是，在文化日益走向市场的条件下，娱乐文化产业发展真正动力来于市场，市场是决定娱乐文化产业发展兴衰成败的最后决定力量。引进民营资本，将娱乐文化产业全面推向市场，是长沙娱乐休闲行业活力四射的重要原因。
打造品牌是关键。长沙娱乐文化产业的迅速崛起，靠的就是品牌。打造文化品牌既关系到资源的科学合理使用，又关系到文化产业发展的速度、规模、效益，必须从战略高度加以重视。为此，我们在娱乐文化产业发展思路上，要贯彻“有所为，有所不为”的竞争战略，实行错位竞争，抓住重点，经营强项，发挥优势，把引进品牌和培育品牌有机结合起来，通过深入的市场运作，提高文化品牌的市场认知度，为文化产业注入活力。
人才竞争是根本。在娱乐文化产业资源中，人才资源是最重要的资源。实践证明，日趋激烈的人才竞争将成为夺取娱乐文化产业未来制高点的决胜因素。但是在目前国内发展娱乐文化产业的热潮中，最短缺的是人才。长沙经验告诉我们，人才为娱乐文化发展提供了不竭的智慧支撑。在娱乐文化行业重点培养懂市场运作、有较高经营管理才能和依法办事能力的文化产业高级复合型人才，为娱乐文化业可持续发展积蓄强大的人力资本。
由于生活方式、消费观念等因素的影响，先不与北京、上海这些国际化的大都市相比，就连跟长沙、成都这些同为省会的大城市相比，济南的娱乐业还是不够活跃。
夜生活乏善可陈
随着天气渐渐转热，夜晚出来游玩的市民越来越多，大街小巷的烧烤摊又开始红火起来。但说起济南的夜生活，除了在烧烤摊上消磨时光，其他则乏善可陈。市文化广电新闻出版局有关负责人介绍，歌舞娱乐和演艺娱乐场所的经营时间一般为上午10点至第二天凌晨2点，其中夜间经营时间约8个小时，占总营业时间的50%。因此娱乐业的兴盛与否与这个城市市民的夜生活息息相关。
济南“大玩家超乐场”营业部经理祝捷介绍，由于济南“大玩家”所在的万达广场位于济南老城区——— 市中区，因此流动人口较少。“一般晚上10点钟，大街上已看不到什么人，一些娱乐场所也早早关了门。而在其他城市，夜里的狂欢在10点才刚刚开始，一直持续到凌晨两三点。”可能因为济南人观念比较保守，生活方式还很传统，对夜生活的认识也比较片面。祝捷介绍。
缺乏必要的保障也导致济南夜生活不够发达，夜晚公交车较少，通宵营业场所较少，给市民夜间外出消费带来诸多不便。
消费观念仍需更新
南方人接待客人要先预订演出票，感觉错过了观看演出是对客人不尊重；而济南要先预订吃饭的饭店和房间，感觉如果招待不好显得主人不热情。同时，济南还存在看演出或出入娱乐场所找关系或要票的现象，认为自己掏钱看
演出或进娱乐场所没有面子。济南人
的消费观念在某些方
面影响了省城娱乐业的发展。
开业四个多月以来，“大玩家”的生意仍显得不温不火，“由于场所采取了开放式布局，开业以来，进店参观的人要远远多于游玩的人。”祝捷介绍，“大玩家”是一家全国连锁的室内游乐场所，价格统一。他相信对于济南人的工资水平来说，“大玩家”的消费水平并不高，他们一些开在
二、三线城市的分店也取得了很好的营业收入。
缺乏合理布局 规模档次偏低
采访中，一些业内人士指出，缺乏统筹规划也在一定程度上限制了济南娱乐业的发展。在城市建设和规划中，没有将文化娱乐场所建设纳入总体规划，致使目前场所分布不够合理，功能不够配套。特别是在城市商务区和居民小区建设中，没有同步建设文化娱乐设施，致使有些民营资本拟投资发展文化娱乐产业，无处寻找符合法律法规和娱乐场所特殊要求的商业用房。
从我市文化娱乐业的现状与分析看，虽然已有一定的总量，且有的场所就其单体规模、档次、经营等方面在省内外亦并不落后。但就整体而言，我市文化娱乐业仍存有总量少、分布散、档次低、规模小的问题。难以形成地方品牌与特色，难以成为一个城市的社会与文化的亮点，也难以形成我市一个新的经济增长点。 缺乏娱乐主题公园
市社科院助理研究员张桂兰认为，一个好的娱乐主题公园，如迪斯尼主题公园，可以通过形象设计、建筑形式、自然环境，特别是丰富多彩、引人入胜的游乐项目，吸引市民和游客前来休闲娱乐，拉动旅游消费，带动餐饮、影视、房地产、广告等相关产业发展。现在，我们周边很多城市都建立了主体娱乐公园，如泰安方特欢乐世界、潍坊富华游乐园，济南亟须建立一个大型主题娱乐公园。 既要筑巢引凤 也需改变观念
针对上述现状，专家建议，在城市总体规划中应预留出文化娱乐设施建设用地，规划建设酒吧一条街、文化娱乐一条街等夜经济街区。在开发商开发建设商务或居住区办理立项、提交规划设计方案时要对配套建设文化娱乐设施提出明确要求，以“筑巢引凤”。
除落实好上级有关扶持文化产业发展的若干政策外，应出台推动省城夜经济发展的政策意见，扶持和引导多业态夜经济的发展。有专家提出，为拉动夜经济的发展，可以调整上班时间，有关部门多在晚上举办自娱自乐的文化娱乐活动，鼓励和引导市民参与文化娱乐活动，拉动娱乐业发展
