工业沙盘实验感想
开始时工业沙盘对我来说是一个很陌生的事物，但是经过这两天的学习与实践，我的确是获益匪浅。开始时我们共分了六组，因为一些原因我们组只有四个人，但也因如此，每个人都得到了更多的锻炼。
我担任的是第五组的财务总监，虽然规定每个小组即公司分有首席执行官，财务总监，营销总监，计划总监，生产总监，但在实际操纵中，我们组的每位成员除了完成自己的正常任务以外，还为公司出谋划策，并且为公司带来了许多利润，这不能不说明团体的力量是无法估量的，而且民主决策在这些谋划中也得到了完美体现。
这次公司虚拟生产本是以五年为期限的，但因为一些原因只做了四年。第一年的时候因为广告投放时间的理解出错导致只拿到一个最不好的订单，经过认真考虑后，我们组决定购买一个厂房并增加三条半自动生产线，这虽然增加了很多库存，但也增加了很多负债导致接下来的一年资金运转不畅，并且因为对做账的不了解，第一年的帐写的很混乱。
第二年我们增加了广告投资得到了4个订单共7200万，但因广告投资过多，且对账期和交货期不了解，导致资金回拢过慢跟不上运作，使生产停滞，且因为贷款到期还不了贷款，不得已之下，把两个厂房都卖了，以维持生产。
第三年我们吸取教训用1200万的广告费得到了6个订单共11000万，为了抢占以后市场，我们投资了一条全自动生产线生产Ruby，但因没考虑好资金问题我们变卖两条手工线和一条半自动，不过因为得到的订单不错，第三年盈利了4100万。
第四年我们花了同样的1200万得到了7份订单共14800万，因为库存充足且很好的计算了生产能力，交货时间和账期等，所以第四年利润4900万，并且因为这几年利润之和为正，交了900万的所得税。
在整个过程的产品研发阶段我们最初的打算是Bery1,Crystal,Ruby,和Sapphire全部开发，但后来经过计算投资Sapphire并不合适，我们没投资SO14000和亚洲市场，我们把Ruby作为后期主打得到了客观的利润，虽然在前两年因为决策失误排名靠后，但在第三，四年中都位居首位，这与我们小组中的每个人付出的努力息息相关。
这次模拟企业的经营不仅让我明白了团体的重要性，了解了很多做账，写财务报表的方法，更使我对未来的学习充满了热情和向往。我希望可以增加每一季度的时间，时间太短容易导致因着急而出错，尤其是对财务总监而言，刚开始对记账很不了解，记的慢还总出错。像我开始时因为对规则了解不透彻且不太会记账，几次记错帐并重新修改，后期才算是记明白了。
总的来说，这两天过的很累但很充实，并且让我明白了有些事情，经历过才能发现其中的美好，才能真正的认识到。
