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治超四班工作总结

发布时间:2020-03-02 16:44:59 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

治超四班工作总结

二O一一年,四班在大队的业务指导下,坚持以科学发展观统领路政管理工作全局,以路政、治理超限工作为中心,紧紧围绕大队年初制定的各项工作目标,狠抓超限运输的现场管理和源头治理;全班上下以保障公路完好畅通、维护路产路权为己任,以饱满的工作热情积极投入到路政管理的各项工作之中,圆满完成了各项管理工作。

加强大队班子建设,夯实文明执法思想

——加强班子建设。认真贯彻民主集中制,落实廉正建设责任制,顾大局、讲团结、相互支持配合,形成了坚强有力的领导合力。开展“五好班子”创建活动,率先叫响了“向我看齐、向党支部看齐”的口号,要求班员做到的,班长首先做好,要求队员不做的,班长坚决不做,充分发挥了班长的表率带动作用。不独断专行或个人说了算,充分发挥集体智慧,走队员参与、集体决策的科学管理道路。增强队员的团队意识,激发队员参与大队班组建设的积极性。

——加强队伍思想建设。加强学习,培养队员勤奋好学的良好学风。培养良好的服务意识。积极改进服务方式,确立“一路绿灯”的效率意识、“一视同仁”的公平意识,“一个整体”的大局意识、“一诺千金”的诚信意识。廉洁清正,培养队员良好的思想作风。坚守落实廉政建设责任制和路政“十不准”工作要求。 ——强化队伍班子作用。班组在文明执法,深入推行执法“四制”的同时,还针对执法过程中出现的新情况、新问题进行研究,发动广大班员进行讨论,集思广益,不断完善“学创建”和“警路共建青年文明号”等活动的工作举措,贯穿创建“文明执法示范单位”工作的始终。同时也使广大班员时刻牢记自身的艰巨任务,随时以主人翁的姿态对待执法工作,保质保量,使工作不断得到深化、发展。

加强队伍整体素质,提高服务管理水平

——加强班组学习建设工作。每天自学一小时,在全体班员当中大力开展思想政治工作,深入学习和贯彻“三个代表”重要思想、党的十七大、全省交通工作会议精神、和胡锦涛书记的重要讲话、相关法律法规和各种先进事迹。牢固树立执法为民的执法思想,规范和巩固服务意识、创新意识、责任意识、自觉接受监督的意识,培养路政员的使命感和责任感,从而正确树立新的执法理念。为加强整个班组建设工作,力争班员工作水平均匀,齐头并进。

——班组整体素质明显提高。通过争创“五好班组”活动的开展,进一步促进了整个班组的素质明显提高,班员在大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识、法治意识得到增强,能够自觉转变执法观念,重视和加强服务意识、创新意识、责任意识、自觉接受监督意识的培养和巩固。班组按照大队“学创建”活动的部署,开展“对照刚毅找差距,联系实际抓整改”和“三个一”青年读书活动,通过活动的开展,班组的学风日见浓厚,工作作风逐渐转变,从原来的“要我做”逐步转变成现在的“我要做”,思想素质工作水平大有提高。

认真履行工作职责,确保道路安全畅通

——确保畅通落实工作任务。班组在认真落实规章制度上狠下功夫,用制度管人、用制度管事,坚持以人为本的科学管理理念。顺利完成春运、“十一”、期间的道路交通、费亭秩序维护工作,没有发生重(特)大事故、责任安全事故和执法投诉事件,实现了“安全、优质、规范、有序”的工作目标。同时把安全工作放在首位,树立以预防为主,安全第一的思想,将各项工作做倒善始善终。发现问题和安全隐患及时纠正和排除。切实履行好自己的职责,杜绝一切安全隐患的存在。

——心系群众文明优质服务。班组积极参加大队开展系列便民服务活动,利用大队与管理所设置的便民服务设施,例如:小修工具、常备药品等,为广大人民群众尽可能地提供方便。并极可配合大队的宣传工作对管段内的加油站、学校客运中心等人口密集场所提供上门宣传服务工作,使客运司机对交通法规熟悉程度逐月上升,交通安全意识日渐加强,文明参与交通,提高管段内的整个交通环境的安全、畅通、有序。

——依法治路,做好服务解释工作。治超工作是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作。班组清楚的认识到要想做好此项工作,要首先抓好思想工作,加强对超限司机的沟通,做好服务解释工作,克服自身畏难情绪,积极做好各方面的宣传工作,加大舆论宣传引导力度,消除违法从众心理,营造良好的治超环境和氛围。在现有的基础上,做好治理工作,根据大队制定的措施,班组加强和管理所费收班组的联系,形成执法合力,在2011年班组治超工作在整个大队名列前茅,工作取得圆满成功。

2012年四班将一如既往,从自身做起,从点滴做起,从现在做起,在全心全意为人民服务的追求中不断锻造素养、提高素质、改进作风、创造一流业绩。

存在的问题:

1、班员与大队其它成员、管理所人员的沟通还不够,需要进一步加强。

2、对突发事件应急处理反应不够迅速,需要进一步加强。

3、对管理处和支队的文件精神重视不足,需进一步加强。

三、下年工作计划:

1、加强与各方面人员的沟通工作。

2、加强应急意识。

3、加强管理处文件关注,

二0一一年十二月三十日

治超工作总结

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