2013年XXX公司劳动竞赛实施方案 一公司全体员工同志们: 为确保公司年度营业收入4000万元目标的完成,激发和调动广大干部员工的积极性、创造性,促进各单位良性竞争,提高工作效率与质量。经公司研究决定,在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。
一、指导思想
以“三二一四工程”为纲领,以集团公司2013年改革思路为指导,锁定年度营业收入4000元的目标,以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题,推进各项专项竞赛活动,不断提升各车间管理能力,共促我分公司的健康快速发展。
二、领导小组 组长:XXX 组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各车间主任、各班组组长。
竞赛小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。
三、参赛范围
制管车间各班组、预制车间各班组
四、竞赛周期:2013年5月—12月
五、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
六、竞赛内容
(一举行2013年劳动竞赛动员大会 时间:2013年5月5日上午7:30 地点:公司办公楼前 参加人员:分公司全体员工。
内容:由分公司经理左金龙发表动员讲话,并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。
(二实施细则
1、开展“月度红旗班组”竞赛 评比周期:每月度
每月由分公司办公室主导,在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要迅速
掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,促进分公司各项工作的提升。
责任部室:分公司办公室
2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度
每月由分公司安全员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的单位,排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖单位进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受分公司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,以良性竞争促进工作提升,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围,促进生产安全管理工作水平的提升。
责任人:分公司安全员
3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛 评比周期:每月度
每月由分厂质量员主导,在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名,评选出排名第一名和最后一名的班组,排名第一的单位评为“月度质量管理红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室,总厂批复后,于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚,获奖班组进行经验分享,排名末位的班组汇报原因分析及改进措施,接受公
司领导质询。当月评比结束后,下月评比工作随即展开,对于连续获得流动红旗的班组,酌情加大奖励力度。各车间要创新工作、良性竞争迅速掀起“抓质量、树品牌”的竞赛氛围,促进质量管理工作水平的提升。
责任人:分公司质量员
(三开展“年中红旗班组”竞赛 时间:2013年7月1日
根据参赛班组上半年安全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“年中红旗班组”授予红旗班组奖杯并给予奖励。对排名末位的班组做出相应处罚。
责任部室:分公司办公室 (四开展“年终总冠军”竞赛 时间:2013年12月
根据参赛班组全年全生产、文明施工、质量、成本等综合目标完成情况进行排名,排名第一的班组评为“冠军班组”授予劳动竞赛冠军旗并给予奖励,对排名末位的班组做出相应处罚。
责任部室:厂办公室 (五最佳岗位能手考核
1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、成本节约、思想作风六个方面。(考核内容附后
2、考核程序:各班组对本组人员每月工作情况进行考核计分, 然后全体人员进行民主测评,班组长推荐一名季度“最佳岗位能手”,劳动竞赛考核小组根据民主测评、班组长推荐、月度考核
结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。 最佳岗位能手考核标准
劳动纪律:上班不能迟到、早到、无脱岗串岗现象;原始记录、请假手续、考勤表真实齐全;请休假严格履行请休假制度。安全生产:进行施工作业时,必须严格遵守安全操作规程,佩戴安全帽等防护用品。文明作业:严格遵守职业操守,做到文明施工、文明作业,进行施工作业时不乱扔废弃物,做到工完场清。工作态度:服从管理;协作意识、不相互推诿、工作责任心强。成本节约:有较强的节约意识,在平常工作节约用水用电等等。思想作风:积极参加处、队组织的政治学习、各类活动;遵守各项规章制度,无违纪违规行为;认真执行处作出的各项决议、决策。
七、竞赛要求
各车间要结合工作实际,事实求是、公正评比,有计划、有目标、有考核的主导开展各项竞赛活动,以劳动竞赛为抓手,在集团范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动浪潮,在良性竞争、你追我赶的氛围中,逐步提高各车间的生产安全管理能力、质量管理能力、技术管理能力。
1、竞赛期间各班组长要充分调动本班组人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成。各车间主任为第一负责人。
2、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,各部门要及时发现和培养业绩突出、表现优异的“先进个人”及“优秀团队”,树正气、立榜样,指导和促进广大干部员工的共同提升。
3、竞赛期间各班组要相互监督,必须保证所有统计数据真实性和完整性,不得弄虚作假,徇私舞弊,已经发现取消班组或
个人评选数据。
4、加强督查、严格管控：各责任部室要加强对竞赛全过程 的督促检查管理工作，以公司各项制度为依据，重点强化对各单 位的指导与检查， 在整个竞赛活动中完成公司对车间管理的提升。 恒基建材集团第一分公司 2013 年 5 月 5 日
