工作总结与工作报告
转眼间1，半年多的时光过去了，陶瓷总部基地项目也已施工完毕。回想这半年多的工作历程，感触颇深，无论从自身业务技能、施工管理、现场施工疑难问题的解决还是到现场具体事项的沟通协调、人员组织安排等相关工作，对我个人而言都得到了进一步的历练与提升，同时也促进了我个人对现场施工管理工作的进一步认识、进一步理解以及施工现场管理工作过程中存在问题更深一个方面的体会。为此，就这半年来我个人的工作历程，工作心得与体会，对现场施工管理工作和公司管理文化谈谈以下几个方面的认识与感触。
现场施工管理工作是一个庞大而复杂的工作体系，触及着较多团体的利益细胞，故而具有其工作性质的独特性、复杂性、多层次性、主观性和不确定性。面对这样一个零碎而杂乱的工作体系，我们应该怎么样去更加顺利地开展工作，更好、更快地完成我们的工作任务，让我们的工作过程，工作成果取得业主、甲方、普通大众的好评，乃至社会市场强有力的认可，从而让我们公司集团的利益最大化，职工的待遇更上一个台阶等等，我相信这些疑虑一直困扰着我们大多数的领导、职工以及像我这样新入职的公司员工。经过这半年多来我的思考，结合我对现场实地管理工作的认识与体会。我个人认为要解决这些问题，提升我们公司的品牌知名度和核心竞争力，关键要加强我们公司内部的管理体制，需要从以下几个方面入手，打通以下几个重要环节。
1、首先是明确选人制度，选择适合本公司现阶段发展的战略型人才，为公司真正切实有效地培养一批骨干型人才，技能型强手，科学合理地增加公司的核心竞争力。现阶段，就公司职工年龄分布状况而言，成两极分化情形，老小不一，缺少中间支柱性人才。我相信作为公司的领导层，对此种情形一定了如指掌，并且在为尽力改变这种现状力挽狂澜，焦头烂额，夜不能寐。因为这关系到公司的发展战略，发展目标和发展方向，企业自身的定位决定了企业未来的发展方向、发展空间和市场竞争力，而企业人才的引入与选择则是为企业输入鲜活的血液，是企业实现自身定位的有力保障。那么，什么样的人才是适合公司现阶段发展的战略性人才？我个人认为有以下三种人最为需要：
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一、经验能力足，施工技能高，职业道德强的老员工、老同志，这些人一方面具有丰富的工作阅历，另一方面对公司的发展状况、施工技能、经营策略等知根知底，可以成为公司项目开发过程中具体实施人员强有力的后盾，指导和支持新员工开展施工现场的具体工作，为新员工更快地成长创造有利的条件。
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二、专业技能高，实践水平强的技术骨干，这种人才不仅可以支撑起公司具体项目的运行，而且可以为新员工起到模范带头作用，为新员工以后的发展奠定一定的基调，指明一个方向。
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三、毕业大学生，这个群体至关重要，决定着公司未来的发展方向，对于这个群体的选择，我个人认为应该符合以下四个条件：勤奋努力，踏实沉稳，敢于担当，不断进取。平心而论，施工现场管理工作没有太多非常高技能的知识点需要去研究，大多数工作是琐碎、简单、易懂的执行工作。因此，这就需要新时代施工管理人员在具备一定专业理论知识的基础上具有较高的执行能力、组织能力、沟通能力和协调能力。只要具备勤奋努力，踏实沉稳的工作品质，适应这个领域的工作业务相对而言是比较快一点的。虽说一个人的成长80%源于家庭教育和个人努力，但成长的快慢却是企业整体文化的必然结果。
二、其次，就是新入职大学生的培养体制有待加强，作为同龄人，同时结合这一年来的现场管理工作，我感觉到其实很多新入职的大学生也许书本专业知识略有加强，但真正工作知识还是相对薄弱，再加上土木工作性质的独特性、复杂性、主观性和不确定性，部分新入职大学生在施工现场仅仅起一个参观者的作用，根本不知道去干什么，该从哪儿干起？同时刚毕业的大学生不能正确认识自己，心劲都有点高，过于眼高手低，沉不下心来去踏踏实实的做事情，一旦现实中自己所从事的真实工作与个人的职业想法发生冲突时，大多数人容易手忙脚乱，出现挫败感，产生自卑的心理状况，从而迷失自我，对自己的职业前景丧失信心，对起初设计好的职业规划产生怀疑。在这个时候，真正需要有工作经验、工作阅历的老员工去指导他们，鼓励他们，调起他们的工作积极性，满足他们的工作荣誉感和归属感，从而支撑他们迈过自己由学生向企业职工转变的过渡阶段，真正成为企业的一员。为此，我个人认为，对于新入职大学生要有一套健全的培养机制，并将这种机制实事求是地落实到工作过程当中的每一个环节，而不仅仅是书面通知或口头说教的形式，更不是贴在墙上的一纸书面文件，读而不用。应该将新入职大学生的实习培养与老员工的切身利益紧紧捆绑在一起，形成老师带徒弟的实地培养体制，在新入职大学生实习的六个月当中，将每个新入职大学生根据其工作性质的特点、流程、岗位职责进行分类排序，并在相应的工作岗位中选择有责任心、业务能力强、职业道德高的老员工分别作为其实习期内的指导老师，并规定和下发每个大学生在实习期内所必须掌握的业务内容，完成的工作量和达到的效果，定期严加考核，待实习期结速后进行严格的考评，对比较优秀实习生的导师应该给予相对较好的奖励，而对于比较不足的实习生和导师应该给予与之相对应的惩罚。唯有这样，才能将新入职大学生的培养工作扎扎实实地落实到实处，才能为公司真正培养一批有能力的技术骨干，肱骨之臣，用于充实公司的人才储备，强大公司的人力资源。
三、最后一点，也是最为重要的一点，那就是公司人才培养的考核体制，考核是保证一切制度、一切措施、一切方案和一切意见真正落实到实处的强有力武器，也是企业文化、企业价值观真正发挥引领作用的根本保障。没有科学健全的考核机制，再伟大的制度、思想也不过只是空中楼阁，没有任何实际的意义。因此，我认为公司应该立刻、马上建立健全一套完整的考核体系，这种考核体系必须科学、合理、有效、透明，不能仅仅凭个人的主观臆断，而应该用事实说明，用能力评判。客观、公正、科学地去考核一个员工，并将这种机制实事求是地落实下去，成为公司企业文化的一部分，引领公司奔向辉煌的巅峰。
总之，这就是这半年来我在陶瓷城总部基地项目具体工作过程中的切身体会，也是这一年来我对公司的真正企业文化的深刻理解与感悟，更是我个人为企业未来更好、更快地发展所提的一点个人意见与建议。也许有些想法思考不严密、不周全、不到位，还望公司领导及高层领导层多加谅解。有些话说出来不一定好听，但一定实用，而我个人也是一个比较务实的人，不喜欢纸上谈兵，更不喜欢华而不实的泛泛空谈，只希望尽自己最大的努力实实在在地做好自己现阶段所应该做的工作，以及自己未来需要真正去做的工作，为自己乃至企业美好的未来进一步拼搏。
